В двадцать первый век предприятие шагнуло, прямо скажем, не в самом
лучшем виде. Еще в советское время Иркутскому заводу радиоприемников
были присущи все недостатки «оборонки»: внутренняя экономика
предприятия была очень условна, о рентабельности мало кто слышал. Да
и какая рентабельность на секретном ящике: Плановые потери исправно
компенсировались непрерывным кредитованием. После того, как
перестройка обрушила страну и похоронила госзаказ, прекращение
непрерывного финансирования привело предприятие к коллапсу.

Предприятие было объявлено банкротом, и в июле 2002 года на ГУП ПО
«Восток» пришел внешний управляющий. Виталий Иванов, вице-
президент Российской гильдии профессиональных арбитражных
управляющих, начал с элементарных вещей — с создания нормальных
условий работы для коллектива. До этого три года зимой в заводских
корпусах царила стужа, даже инженерно-технический персонал щеголял в
валенках. Была восстановлена система теплоснабжения (кстати, это
обошлось заводу в 8 млн. рублей), завезен уголь. В эту зиму «Восток»
вошел с теплом.

С августа коллективу начали платить зарплату. Администрации
завода приходится непрерывно маневрировать между
жизнеобеспечением и зарплатой. Вот несложная арифметическая задачка:
тепло и энергия для завода обходятся в среднем 3 млн. рублей в месяц.
Но месячная выручка от всей производимой продукции сегодня едва-едва
составляет миллион! Не платить энергетикам сегодня себе дороже,
— отрежут тепло недрогнувшей рукой. С другой стороны, и зарплату
работникам надо как-то платить…

Внешним управляющим был начат процесс инвентаризации. Необходимо
было выяснить, каким имуществом располагает завод, какие объемы
задолженности успел накопить (к тому времени кредиторская
задолженность «Востока» составляла 258 млн. рублей). Наконец, было
необходимо предотвратить растаскивание завода по винтику: люди не
видели зарплаты месяцами, у многих появилось искушение решить свои
финансовые проблемы за счет заводского имущества. Стали работать со
старыми долгами, все должники были выявлены. Стали осуществляться
схемы по реструктуризации и взыскиванию задолженности.

Осенью прошлого года усилия внешнего управляющего были
рассмотрены на собрании кредиторов ГУП ПО «Восток». Собрание
согласилось с его политикой и утвердило план внешнего управления.

Одной из ключевых проблем предприятия является кадровая проблема.
Заводу нужны менеджеры, которые умеют мыслить мобильно, имеют
навыки, необходимые для выживания предприятия в новой
экономической действительности. Но нужны не только управленцы: годы
простоя не прошли даром, значительная часть рабочих уволилась. Из 7
тысяч на заводе осталось 750 человек. Естественно, что уходили в первую
очередь лучшие кадры, станочники высокой квалификации, классные
специалисты. Из тех, кто остался, многие уже развращены многолетним
простоем, четырехдневной рабочей неделей, низкой дисциплиной.
Насколько готовы эти люди заставить себя работать по-новому?
Но главное — это отсутствие заказов. В советское время работники завода
гордились тем, что их предприятие — крупнейшее в отрасли по Сибири и
Дальнему Востоку. Теперь же достоинство стало недостатком:
громоздкое производство в рыночных условиях неконкурентоспособно.
Значит, нужно было найти ниши, которые завод может занять, привести
на завод инвестиции, провести необходимое переоборудование и начать
работать. Работать, ориентируясь в первую очередь на получение
прибыли.

До введения внешнего управления огромное предприятие производило
мизерные объемы продукции самого экзотического ассортимента
— от мясорубок до табуреток. План внешнего управления предусматривал
сохранение основного производственного цикла, значит, как воздух были
нужны заказы. И они нашлись: «Восток» получил заказ от Иркутского
авиационного производственного объединения, заказ от мэрии Иркутска
на ремонт автобусов. Но для такого предприятия, как «Восток», это
семечки. Нужно возвращать на завод оборонный заказ.

Предприятие получило лицензии на ремонт нескольких видов
специальной техники для Министерства обороны. И это было
непросто: в России сейчас несколько заводов достаточно жестко
соревнуются за военные заказы, и все понимают, что получение лицензии
— это серьезная заявка на конкуренцию.

Но при отсутствии собственных оборотных средств завод не в состоянии
развернуть широкую производственную программу. И это вдвойне
обидно, ведь основные производственные мощности сохранены.
Администрация завода понимает, что нужен инвестор: компания, которая
не только рискнет вложить в предприятие немалые средства, но
и готова вместе с предприятием пройти трудный путь от края пропасти к
процветанию. Но кто из бизнесменов сегодня готов взять на себя риск?
Найти инвестора — вот как формулируется сегодня задача номер один для
руководства предприятия.

И здесь нельзя не отметить участие городской и областной
администраций. Власти города и области запросили план внешнего
управления, изучили и согласовали документ, дали свои предложения. Со
своей стороны, администрация области учитывает интересы ПО «Восток»
в своих переговорах с ФГУП «Рособоронэкспорт». В 2003 году
планируется заключить с ним соглашение о сотрудничестве, которое
предусматривает открытие в области представительства
«Рособоронэкспорта». Это представительство возьмет на себя функции
поиска заказов для оборонных предприятий региона.

Вместе с тем администрация завода обеспокоена заявлениями некоторых
сотрудников правоохранительных органов, которые, похоже, заинтересованы
в том, чтобы ситуация на предприятии развивалась тем или иным образом.
Очень не хочется, чтобы завод стал ареной
битвы различных групп влияния — финансовых, политических,
криминальных: Их хлопоты напрасны: «Восток» был и останется
государственным предприятием. От государства же завод ждет малого
— взаимопонимания да защиты от недобросовестных партнеров.

Внешний управляющий Виталий Иванов настроен оптимистично: он
верит в будущее завода. Для этого есть все основания, поскольку сегодня
уже идут переговоры с потенциальными стратегическими инвесторами.
Иркутское производственное объединение «Восток» сделало первый шаг
от края пропасти.