Пройдя сквозь разрушительные процессы и перестроечные
завалы, жесткие структурные преобразования, оно вновь
на плаву. И не просто выживает, а вышло на лучшие в
доперестроечные годы экономические показатели, что
позволило окончательно стабилизировать ситуацию не
только в подразделениях «Лензолота», но и во всем
районе. Больше того, многие специалисты считают его
крупнейшим в мире, самим стабильным и благополучным в
России. Об этом свидетельствуют и ежегодный рост
объемов добычи и переработки горной массы, и выработка
на одного работающего, и получаемая прибыль. 15 тысяч
акционеров ОАО, тех, кто создавал предприятие своими
руками, на протяжении трех последних лет получают
дивиденды и уверенно смотрят в завтрашний день.

Своими мыслями о сегодняшнем дне предприятия, стоящих
перед коллективом задачах, а также перспективах
холдинга и Ленского региона мы попросили поделиться
генерального директора ОАО Владимира Кочеткова сразу
после завершения годового собрания акционеров.

— Владимир Степанович, помнится, первые собрания
акционеров длились по нескольку часов и проходили
весьма бурно. Нынешнее заняло чуть больше двух часов и
прошло, как говорится, в конструктивном русле. Что
могло так повлиять на характер собрания?

— Прежде всего, улучшение социально-экономической
ситуации. Сегодня средний уровень зарплаты составляет 8-10
тыс. рублей. В 2002 году вместо запланированных
бизнес-планом 194 млн.руб., получено 290 млн. руб.
прибыли, что позволило увеличить сумму средств
отпущенных на дивиденды, которые составили 3 руб. 30
коп. на голосующую акцию (при ее стоимости в 1 рубю) и
11 руб. на привелигированную.

Наши работники получают сейчас не меньше (а в некоторых ЗАО
и побольше), чем в старательских артелях, имеют
возможность решать свои житейские проблемы, обучать
детей в вузах и техникумах, выехать за пределы района,
отдохнуть в санаториях и профилакториях. Они
пользуются льготами при покупке продовольственных
товаров, которые реализуются на предприятиях по более
низким, чем в торговой сети, ценам… Словом,
митинговать, спорить, как это было на первых
собраниях акционеров, практически стало не о чем.

— Какие бы вы отметили этапные, рубежные моменты на
пути становления холдинга?

— Это реструктуризация, обновление основных фондов
и выход на рудное золото. Чтобы удержаться на плаву,
необходимо было увеличить объемы добычи, а значит, и
производительность труда — не меньше, чем в 4-5 раз, то
есть добывать на работающего не 300-500 граммов, а
минимум 1,5 — 2 кг. Без оптимизации инфраструктуры,
обновления основных фондов, внедрения новых технологий
о подобных объемах и мечтать не приходилось.

В настоящее время предприятие достигло этих результатов.
Сегодня на россыпных месторождениях «Лензолота»
задействована самая современная технология — мощные
открытые разрезы, как в угольной промышленности.
Только за последний год смонтированы и запущены в
работу ЭШ-10/70 на Маракане и ЭШ-11/75 на
месторождении Дагалдын-Накатами, приобретено 8 тяжелых
и столько же легких бульдозеров, два карьерных
экскаватора ЭКГ-5, 21 карьерный автосамосвал БелАЗ,
другая техника. Только одного инструмента и
оборудования закуплено на 15 млн.руб. Все
это позволило внедрить новую систему отработки
пластовых месторождений с помощью экскаваторных
комплексов, что дало возможность вести разработку
месторождений с глубиной залегания золотоносных песков
до 40 и более метров. Ни одно золотодобывающее
предприятие страны с такими месторождениями не
справится, так как не имеет столь мощной землеройной
техники.

Ежегодное обновление основных фондов (дражного флота,
шагающих экскаваторов, бульдозерного и автомобильного
парков) не могло не сказаться на конечных результатах.
Если в середине 90-х мы добывали 2,5 т золота, то в
прошлом уже вышли на 9431,9 кг, что составило 1,97 кг
на одного работающего.

— Нынче «Лензолото» намеревается перешагнуть
десятитонный рубеж. Считаете ли вы эту цифру оптимальной?

— Тут мы должны посчитать динамику и найти некий
баланс интересов холдинга и реальных, отпущенных
природой запасов. Их надо брать стабильно и динамично.
Упомянутые вами десять тонн — цифра как бы экспертная,
на данный момент просматриваемая. Что дальше? Думаю,
около пяти тонн дадут рудные месторождения, которыми
мы сейчас так настойчиво занимаемся.

При этом мы должны решить как бы триединую задачу —
социально-эколого-экономическую. Надо хорошенько
взвесить последствия добычи рудного золота — как с
точки зрения экономики, так и с точки зрения экологии, социума, то
есть людей. Главное сегодня — поддерживать
инфраструктуру и совершенствовать технологию на
россыпях. То есть идти не экстенсивно, а по пути
интенсивности золотодобывающих процессов.

— Владимир Степанович, как вам известно, правительство
в рамках дополнительной программы приватизации
решилось на продажу своего пакета акций (44,9%)
«Лензолота». Ваше отношение к подобной затее?

— Отношусь с сожалением. Прежде всего потому, что
речь идет о холдинге, который не является обузой для
государмтва. Предприятие работает уверенно и
стабильно, ежегодно на протяжении последних 3-4 лет
увеличивает объем золотодобычи, растут прибыли.
За счет собственных средств строятся новые мощности,
увеличивается количество рабочих мест. Мы
придерживаемся принципа, чтобы все живущие в Бодайбо и
окрестных поселках работали (на сегодня в
районе 150 безработных), была занята молодежь.

Что касается привлеченной рабочей силы со стороны, за
которую нас иногда порицают, то удельный вес так
называемых мигрантов в «Лензолото» значительно ниже,
чем в целом по району. При этом со стороны берем
минимум и только в тех случаях, когда не хватает
отдельных специалистов — бульдозеристов, водителей
тяжелых самосвалов. В остальном все люди наши,
местные. Руководителям дочерних компаний мы поставили
условие: приоритет на работу — местным жителям. Для
молодежи организовали курсы машинистов-
экскаваторщиков, бульдозеристов, обучаем за свой счет
в местном техникуме, иркутских вузах. Таким образом
они будут иметь хорошо оплачиваемую востребованную
профессию.

Мы, повторяю, работаем на передовой технике и лучшей в
России технологии. На открытых и подземных полигонах
«Лензолото» задействовано 4,5 тысячи рабочих и ИТР, людей
влюбленных в свой край и свое дело. Доля «Лензолота» в
районном бюджете составляет более 60 процентов. Мне
лично совершенно непонятно, зачем в такой ситуации понадобилось менять
собственника, продавать курицу, несущую золотые яйца?