Ситуация с «Илим Палпом» из этого ряда. Подразделения корпорации
— крупнейшие хозяйствующие субъекты на территории области, дающие работу
десяткам тысяч людей. Инвесторы социальных проектах Приангарья. Поэтому
и процессы, происходящие в корпорации, не могут быть неинтересны.

ЗАО «Илим Палп Энтерпрайз» (Санкт-Петербург) зарегистрировано 30 апреля
1992 года. Входит в десятку мировых компаний по уровню производства
товарной целлюлозы, собственных запасов и заготовке леса. В корпорацию
входят такие крупнейшие предприятия целлюлозно-бумажной промышленности
России, как Котласский ЦБК, Братский и Усть-Илимский ЛПК, Санкт-
Петербургский КПК и тридцать шесть заготовительных предприятий.
Здесь же транспортные и торговые организации, бумажные фабрики
«Коммунар» и «Пльзеньска Папирна» (Чехия), завод по производству
гофротары «Илим Гофропак».

Всего в корпорации работает около 50 тысяч человек. Ею производится 61
процент российской целлюлозы и 77 процентов коробочного картона.

Вот почему, когда представилась возможность встретиться с генеральным
директором корпорации Сергеем Костылевым, вопросов скопилось немало.

— Сергей Сергеевич, корпорация переживает сейчас период реструктуризации.
Скажется ли это на масштабах производства и на судьбах тысяч людей,
работающих в «Илим Палпе»?

— Реструктуризация — это такой процесс, который за день, за два, даже за месяц не
заканчивается, только сегодня появилась возможность определить
более-менее четкие границы. Мы начали реструктуризацию, имея на руках
только теоретические расчеты дирекции по стратегическому развитию и
экспертов из компании «Мак Кинзи». Основные принципы стратегии — переход
от «местечкового» принципа организации производства, когда единственным
реальным бизнесом каждого комбината было производство целлюлозы, к
организации нескольких направлений в бизнесе, конкретнее — трех «бизнес-
линий»: производство целлюлозы, лесозаготовка, а также деревообработка и
упаковка. Добавьте к этому непрофильный бизнес и оказание сервисных услуг.
Вот они, «киты», на которых отныне будет строиться стратегия каждого
отдельного комбината. За прошедшие полгода она была детально проверена и
скорректирована специалистами и к сегодняшнему дню представлена как
подробный бизнес-план каждой бизнес-линии, как четкая структура управления
и выверенные правила взаимодействия с другими субъектами корпорации:
Сегодня мы уже обсудили все аспекты по лесному бизнесу и созданию компании
«Илимсиблес», а также по деревообработке. Прошли совещания в Усть-Илимске
по целлюлозному бизнесу, организующемуся в рамках «Илим-Сибцеллюлоза», и
по непрофильным бизнесам. Это, кстати, отдельная и серьезная тема для
разговора. Мы хотим постепенно перейти к тому, чтобы каждое направление
было прозрачным в части затрат: Все предприятия непрофильного бизнеса
будут выделены в отдельные, но — повторяю — в составе корпорации, и наша
задача — дать им направления развития и создать условия для бизнеса. Дальше
они должны начать изучение рынка, поиск сторонних заказов и… зарабатывать
деньги. Сегодня, например, Усть-Илимский механический завод загружен
заказами комплекса только на 50 процентов, значит, основа его дальнейшего
благополучия — поиск и реализация сторонних заказов. Чем он, к слову, уже и
занимается сегодня совместно со специалистами корпорации. Уже заключен
первый контракт на изготовление деталей для дорожно-строительной техники.

— То есть, речь не идет о том, чтобы избавиться вообще от неприбыльных
подразделений?

— Нет, конечно. Просто приходим к пониманию и учим этому других, что на
десятом году работы в рыночных условиях всем необходимо менять образ
мышления. Пора понять, что пришло время бизнеса для каждого. В лесу, в
деревопереработке, в непрофильном бизнесе.

Что касается основных производств… К сентябрю здесь, в Приангарье, мы
выделим лесное хозяйство Усть-Илимского целлюлозно-бумажного комбината.
Порядка пяти с половиной тысяч человек составят отдельное предприятие,
главная задача которого — стать «локомотивом» лесного бизнеса
в Иркутской области.

Мы планируем создать в системе «Илим Палпа» профильные комитеты, в состав
которых войдут люди, заинтересованные в развитии бизнеса. Ведь в процессе
становления на стыке разных подразделений наверняка возникнет масса
вопросов и по политике ценообразования, и по проблемам организации бизнеса.
Сглаживать эти углы, находить верное решение и станет обязанностью этих
структур. Уверен, что правильным будет участие в данных комитетах и
представителей акционеров. Понимание и полное доверие к хозяйственной
деятельности и политике — наивернейший залог успеха.

— Если не секрет, есть ли реальные кандидатуры на посты топ-менеджеров по
отраслям здесь, в регионе?

— Никакого секрета… За развитие лесного бизнеса, обеспечивающего сырьем
целлюлозно-бумажный комбинат, будет отвечать Долгов Виктор Николаевич,
которого вы прекрасно знаете как директора Тушамского леспромхоза,
заготовившего за 2002 год миллион кубометров
древесины — рекордную по России цифру. Целлюлозное направление возглавит Батищев Владимир
Николаевич. Ну, а главным по лесу и деревообработке будет Хвостиков Сергей
Николаевич, но ему придется, к сожалению, уехать из Братска в связи с
переводом в головной офис корпорации в Санкт-Петербурге. Мы попытаемся
консолидировать его направление на общем уровне, в то время как картонная
промышленность останется как бы регионально-продуктовым звеном. Такие
же перемены произойдут и на корпоративном уровне: появятся «блоки» —
бизнеса, стратегии, финансового сопровождения, административный и блок
поддержки, который обеспечит взаимоотношения корпорации с органами
государственной власти, с обществом, обеспечит юридическое сопровождение.

— А насколько актуальна сегодня для «Илим Палпа» тема корпоративных войн?

— Вы намекаете на ситуацию с акциями Котласского ЦБК? Я даже несколько
удивлен, что эта тема еще живет… Да, когда полтора года назад наши активы
были атакованы, корпорация выбрала путь судебной защиты. Путь неблизкий —
со многими остановками в инстанциях, но на сегодняшний день все позади:
основные судебные процессы практически завершились, подтверждена
безосновательность претензий «Континенталь Менеджмента» на имущество
«Илим Палпа». В поисках последней опоры наши оппоненты обратились в
Высший арбитражный суд, но, как стало известно, 15 июля этого года
«Континенталь Менеджменту» отказано в приеме заявления, с указанием в
мотивировочной части: «…поскольку вопрос решен предыдущими инстанциями
достаточно ясно, решать его в высшем суде не имеет смысла…»

— Как складываются сегодня отношения «Илим Палпа» с властными структурами
региона и какими бы корпорация хотела их видеть?

— Разумеется, мы готовы сотрудничать с любой ветвью власти, с депутатами
любых уровней, если это приведет к созданию здорового климата для развития
бизнеса и общественного благополучия в целом. То, что иногда происходит во
взаимоотношениях «власть — бизнес», конечно же, настораживает. Понимаете, мы
за честное партнерство: чтобы бизнес работал, приносил прибыль и платил
налоги, чтобы работали предприятия, а у людей были все возможности для
достойной жизни. Но и со стороны государства мы хотели бы того же —
уважительного, а не подозрительного отношения, вразумительной фискальной
политики. Вы думаете, я случайно оговорился о «честном» партнерстве? Мы не
боимся никаких проверок и голословных обвинений — одной из первых в России
корпорация получила лицензию у Центрального банка, и теперь любая цифра,
выйди она из-под контроля, станет достоянием не только Центробанка,
финансовой разведки или кого там еще, но и наших партнеров за рубежом,
которые перестанут нам доверять… Вот за такую же обратную связь я и со
стороны государства.

Повторюсь, мы активно взаимодействуем с властными структурами всех
уровней, особенно когда это касается совершенствования законодательной базы
в вопросах лесопользования. Нормальная политика региона, на мой взгляд, это
когда предприятия работают, приносят прибыль, у людей есть хорошая работа и
достойная зарплата.

— Наверное, из конструктивных взаимоотношений с властными структурами
вытекают и возможности корпорации участвовать в социальных программах
региона?

— Действительно, сейчас у нас на повестке дня строительство котельной для
школы в поселке Эдучанка Усть-Илимского района. Объект профинансирован
на сумму в 4,6 миллиона рублей, монтируется оборудование. Зимой дети будут
учиться в теплом помещении. Кроме этого есть множество детских домов и
гимназий, которым корпорация помогает не только деньгами, но и
оборудованием, оргтехникой. Это, к примеру, детский дом в Падуне.

В марте этого года стали спонсорами главной спортивной акции года —
«Зимниады-2003». Финансировали проведение теннисного турнира на кубок
«Иркутская весна». В планах, еще ряд проектов социального характера.

— Готов ли «Илим Палп» взять на себя содержание аэропорта в Усть-Илимске?
Север есть север, и оттого, насколько город прочно связан с Большой землей,
зависит микроклимат на территории…

— Мы заинтересованы в работе Усть-Илимского аэропорта не меньше, а может
быть, и больше, чем кто бы то ни был. Мы разговаривали на эту тему с
представителями администрации области и заявили о своей готовности сразу
вложить в этот проект 18 миллионов рублей и еще по миллиону ежемесячно. Но
для этого аэропорт должен быть выведен из конкурсного управления и передан
либо районной администрации, либо — как дочернее предприятие — Иркутскому
аэропорту. Второе даже предпочтительнее, поскольку речь идет о
специфическом предприятии, и им должны заниматься специалисты. Но , увы,
конкурсное управление продляют уже в третий раз, и мы просто не можем
вмешиваться в ту обстановку, которая сложилась в хозяйстве. Удручающую,
хочу подчеркнуть, обстановку…

Продолжая тему взаимоотношений с местной властью, хочу заверить, что мы и в
дальнейшем готовы брать на себя финансирование важнейших целевых
программ в части социального развития области. Вопрос этот
рассматривается, и, я думаю, скоро мы придем с администрацией к заключению
конкретного договора.

— Сергей Сергеевич, бесспорно, что вся реформаторская «революция» важна и
перспективна для корпорации; бесспорно и то, что рано или поздно это поймут
все. Но сегодня людей, наверное, больше интересуют вопросы более
приземленные: насколько хозяйства обеспечены лесосечным фондом, каковы
перспективы поставки новой, а главное — современной, техники?

— Да, такие вопросы необходимо держать в голове постоянно: для развития
нашей отрасли это крайне важно. Приведу пример Усть-Илимского ЛПК. В
настоящий момент он осваивает практически 100 процентов того лесосечного
фонда, который ему определен договором аренды. Но к апрелю следующего года
уже возникнет проблема обеспечения предприятия новыми площадями.
Имеющиеся деляны не во всем устраивают нас и с точки зрения породного
состава. Хороший лес есть по соседству — в Эвенкии, но чтобы туда добраться,
необходимо проложить 200 километров хорошей дороги. Вроде бы пустяк, но
не для севера. Одним нам — без участия или помощи федеральных или местных
властей — с этой задачей не справиться. Так что это пока перспектива. Остается
одно: искать варианты здесь, в Иркутской области. И они есть. А главное
— есть
понимание и поддержка администраций всех уровней. Уверен, что на
ближайшие 5-6 лет лесорубы без работы не останутся.

Теперь, что касается техники. Покупка многооперационной
лесозаготовительной техники — это стратегическая цель корпорации. Если мы
намереваемся строить в регионе крупный бизнес по лесозаготовке, техническое
переоснащение — это принципиальный момент. В июне этого года были
подписаны крупные соглашения с компанией «Тимберджек». Уже до конца 2003
года на сибирские предприятия группы должна поступить 41
лесозаготовительная машина: 22 — в Братск и 19 — в Усть-Илимск. Стоимость этой
техники — одиннадцать миллионов ЕВРО.

В 2004 году сюда же поступят еще 63 машины на 19 миллионов евро, а всего
по принятой до 2007 года программе сибирские предприятия получат двести
семьдесят семь единиц лесозаготовительной техники.

Вообще стоимость программы технического перевооружения лесодобывающей
отрасли в регионе оценивается в 112 миллионов евро. Это самая масштабная
программа модернизации лесозаготовительной техники в российском
лесопромышленном комплексе. По ее завершении каждый третий современный
комплекс, работающий в отечественных лесах, будет представлять «Илим
Палп».

— При таком размахе, а еще и при тех проблемах поиска пригодных площадей,
о которых вы говорили, каково ваше отношение к деятельности «подпольных» и
«полуподпольных» лесорубов? И вообще, можно ли навести порядок в лесу?

— Безусловно, и можно, и нужно. Для этого необходима прежде всего воля
самого государства. Законные, но жесткие меры. Вырубая лучшее, оставляя
после себя кучи хлама и мусора, по сути вытаптывая деляны, эти хищники
обкрадывают не только законных лесопользователей и тысячи связанных с ними
людей, но и обворовывают государство — уходя от налогов, уничтожая
сырьевую базу, гробя, по сути, экологию. Кроме законодательных, должны быть
и экономические рычаги воздействия, такие, которые сделали бы невыгодным
этот, с позволения сказать, «бизнес». Ну а третье, мы сами пытаемся
организовать на своем уровне: не хочу приводить конкретные цифры, но у нас
огромное количество людей занято в так называемой «лесной полиции». В том
числе и в Усть-Илимском районе. Люди стоят на дорогах, патрулируют
массивы, проверяют автотранспорт. Не буду скрывать, мы пытались сделать
ставку на местные подразделения ГИБДД, отчисляли в их фонды определенные
суммы, чтобы они наладили жесткий контроль за незаконным вывозом леса, но
ожидаемого эффекта это не принесло… Кстати, говоря о работе «лесной
полиции», уместно упомянуть и о том, что благодаря ее деятельности в Усть-
Илимском районе удалось избежать огромного количества лесных
пожаров, какое наблюдалось, да и наблюдается, в других районах…
Но это, повторяю, не наши функции. Нам проще, и мы готовы отчислять все
необходимые деньги тем, кто должен и будет заниматься этой работой
профессионально. Один из путей — вернуть к своим обязанностям лесхозы.
Их функции — охрана леса и лесовосстановление, а не то, чем они сейчас
занимаются, торгуя своим правом на лесопользование.