В этом выпуске редакционной почты только одно письмо
под рубрикой «Наболело» касается неурядиц,
связанных с подготовкой к зиме. На самом же деле с
наступлением предзимья жалоб, стонов, упреков по
поводу разобранных теплотрасс, текущих крыш,
утопающих в грязи подвалов становится все больше.
Апогей достигается где-то в конце сентября. Но,
похоже, нынешние августовские дожди сломают
традиционный «график» сезонной почты. Самое обидное
то, что на наивные, выдающие полную беспомощность
наших граждан просьбы типа «сделайте что-нибудь»
нечего ответить. Ведь никакими административными
мерами ситуацию, давно сложившуюйся в стране, не
разрешить. Не исправить. Жилой фонд в России,
естественно — и в Приангарье, составляет где-то треть
от всей недвижимости. Он изношен до такой степени,
что ни грозными выговорами, ни уговорами, ни
точечными бюджетными вливаниями делу не поможешь.
Необходимо менять саму структуру коммунальных
служб. Отказываясь от привычных, лениво
разворачивающихся ЖЭКов и ЖЭУ и находя иные формы
организации коммунальных служб. Сама жизнь нас
подвигает к такому выбору. Если в недалеком прошлом
от «социалки» открещивались ведомства, имеющие свое
жилье и прочие объекты, то сегодня так же действуют
новоявленные хозяева приватизированных предприятий.
Впрочем, нет, не так, а более грубо, нахраписто и
беспардонно. Вот вам пример. В свое время был
приватизирован завод огнеупоров в Черемховском
районе, в поселке Михайловка. Вместе со всеми его
«потрохами» приватизировали и котельную. Затем
предприятие перешло в руки нового хозяина, потом еще
одного. И вот требование: забирайте котельную и
делайте с ней, что хотите. Между прочим, не забудем
о «мелочи»: наверное, новому хозяину, живущему
где-то в столице, котельная и ни к чему. Но в
поселке-то не одна тысяча жителей. Им-то котельная
как раз «к чему». Знаете, сколько таких вот
источников тепла «висит в воздухе», оказавшись
никому, кроме самого населения, не нужными? По всему
Приангарью никак не меньше сорока! Председатель
комитета по ЖКХ и жилищной политике областной
администрации Петр Воронин не скрывает своих
опасений, называя мне котельные в Култуке, в
Качуге. Он считает, что тенденция «раскрепощения»
новых хозяев, избавления от некогда приобретенных
ими социальных объектов будет расти. И это самое
опасное, ибо денег ни у областного, ни у
муниципальных бюджетов на нормальный ремонт, на
нормальную эксплуатацию социальной сферы нет.

Нынче правительство России отстегнуло жилищно-коммунальному
хозяйству области сто миллионов рублей. Но что
такое эти сто миллионов, если средств на поддержание
коммунальной сферы требуется во сто крат больше! Эти
сто миллионов, конечно же, распылятся по трудным,
проблемным городам, типа Усть-Кута, или той же Мамы,
или того же Тайшета. И растают! На бюджетыне деньги,
на транши из столицы можно рассчитывать, только живя
одним днем. Или точнее — одной зимой. Жизнь
подвигает к принципальному выводу: хотим, чтобы
коммунальная реформа сдвинулась с мертвой точки —
необходимо менять сам подход в организации ЖКХ. Строить
коммунальное хозяйство на иных принципах, в основу
которых ложатся: конкуренция, извлечение доходов от
деятельности новых структур и, естественно,
ответственность за повседневные будничные дела, от
которых зависит быт любого из нас. Сегодня
в Ангарске, в Шелехове, в Саянске начинают
«оттягивать» на себя внимание горожан управляющие компании —
организации совершенно иного психологического толка.
Каждый, кто работает в такой компании, и не думает
скрывать, что он заинтересован в личном доходе. Но
каждому работающему в ней ясно: его
личный доход зависит лишь от того, сумеет ли он
«угодить», «уважить» жильца. В России такие
компании, берущие жилой фонд в доверительное
управление, пока редкость. Цивилизованные страны не
мыслят себе жизни без них.

Разумеется, нужно будет тщательно и объективно
проанализировать, что выгоднее, что удобнее и, в
конечном счете, прибыльнее: традиционные
домоуправления с их нищенской фиксированной
заработной платой, никак не стимулирующей
инициативы. Или вот такие компании, доказывающие свою
жизнеспособность. Но выбор еще и за всеми нами.
Не испугаемся нового, необычного шага, признаем
преимущества таких компаний (если, конечно, таковые
будут) — значит, сделаем свой выбор в пользу
настоящего реформирования коммуналки. Но кто
же не знает, что бремя выбора — всегда самое тяжкое?