— Илья Викторович, какие ставились задачи на первом
этапе?

— Во-первых, провести инвентаризацию
государственного имущества. Проще говоря, нужно было
выяснить, что осталось у завода, и провести
перерегистрацию собственности. Большую часть
документации приходилось восстанавливать практически
с нуля. Сложность данного процесса подтверждает тот
факт, что работа велась не только в Иркутске, но и в
Москве. Поэтому я хотел бы поблагодарить
специалистов Министерства имущественных отношений,
которые помогли навести порядок в документации.
Во-вторых, мы восстанавливали текущие платежи за
тепло, электроэнергию, зарплату и т.д. Этим мы
доказали, что предприятие может себя содержать, не
накапливая, как раньше долги.

— Но старые долги остаются?

— До прихода новой управляющей команды их
накопилось больше 200 миллионов рублей. Если бы мы
не восстановили производство, то сейчас кредиторская
задолженность была бы как минимум в два раза больше.
Вы знаете, в каком состоянии мы приняли завод?
Большинство производственных помещений стояло без
тепла. Практически все оборудование
разукомплектовано. Выдрали все, что содержит
цветные металлы. В результате сравнительно новые
станки, которые еще могли эксплуатироваться, не
подлежат восстановлению.

— Как же при таких условиях удалось запустить
производство?

— У завода был заказ Министерства обороны.
Выполнить его — дело чести всего коллектива. Наши
специалисты смогли создать необходимую
производственную линию. Это еще одна маленькая
победа заводчан. Люди буквально творят чудеса.
Сейчас мы готовы принять уже более крупный оборонный
заказ и можем гарантировать его выполнение точно в
установленные сроки.

— Удастся ли восстановить все производство?

— В советские времена основным заказчиком выступало
Министерство обороны. Завод выпускал средства связи
для военной техники, которая использовалась не
только в нашей стране, но и за рубежом. Еще 10 лет
назад стало понятно, что заказов в таких объемах
больше не будет. Прежнее руководство пыталось
наладить выпуск бытовой электротехники: телевизоров,
магнитофонов, но на открытом рынке данная продукция
не могла конкурировать с товарами зарубежного
производства. Я бы не стал за это критиковать наших
предшественников. От них ничего не зависело. В
государстве были созданы условия, при которых завод
не имел шансов выжить. Да что говорить об иркутском
заводе, если в жесточайший кризис попали ведущие
российские специализированные предприятия.
Вспомните, телевизоры «Рубин», «Радуга», «Горизонт»,
на покупку которых раньше записывались в очередь и
ждали месяцами, просто исчезли с прилавков
магазинов. Прекратился выпуск популярных моделей
магнитофонов «Орбита», «Юпитер», «Весна». С тех пор
рынок бытовой электротехники полностью захвачен
производителями из Южной Кореи, Тайваня, Китая. Наши
специалисты выезжали в эти страны, изучили их опыт.
В принципе, мы смогли бы создать производство и
выпускать аналогичную продукцию, но себестоимость ее
будет дороже. А если учесть, что Россия вступит в
ВТО, конкурировать на рынке практически невозможно.

— Тогда какие перспективы есть у ПО «Восток»?

— Необходимо развить производство продукции,
которая в первую очередь будет востребована в нашем
регионе. Это задача второго этапа — техническое
перевооружение завода. Сейчас мы прорабатываем
несколько проектов. Ведем переговоры с
потенциальными инвесторами. Обозначать их и
специализацию проектов пока не стану, это
коммерческая тайна, но перспективы хорошие. Есть
структуры, которые готовы сделать серьезные
инвестиции именно в производство.

— Илья Викторович, что нужно сделать для реализации
этих проектов?

— Сегодня главное — подготовить производственные
площадки. Мы восстанавливаем подачу тепла, проводим
ремонт цехов. Особенно большие вложения требуются
для ремонта кровли. Освобождаем помещения от
испорченного оборудования. Действующая техника
сконцентрирована в несколько производственных
комплексов. Уверен, что наш коллектив сможет успешно
решить задачи второго этапа и дать заводу новую
жизнь.

— Нужна ли заводу помощь местных властей?

— Конечно. Думаю, что проблем в этом вопросе не
будет. Руководители всех уровней власти неоднократно
заявляли, что в Иркутске необходимо развивать
производство. Это стратегическая задача всего
региона, решение которой обеспечивает его
экономическую безопасность. Если у нас не будут
работать заводы, то в области начнется стагнация. Мы
должны создавать как можно больше рабочих мест для
трудоспособного населения. Решение этой проблемы
всегда упиралось в отсутствие финансирования. Мы это
понимаем, поэтому не собираемся просить каких-то
инвестиций из бюджета города или области. Это было
бы неправильным. Бюджет должен иметь социальную
направленность. Деньгами надо помогать тем, кто сам
уже не может заработать. Наш завод может. Поэтому
я уверен, что мы будем и дальше развивать
плодотворное взаимное сотрудничество со всеми
органами власти. Ведь административная и правовая
поддержка обеспечивает стабильные налоговые
поступления в бюджет и создание новых рабочих мест.