!I2! Под словом «Янталь» я подразумеваю не только жилой поселок неподалеку от
Усть-Кута, но и реанимированные здесь лесозаготовительные,
лесоперерабатывающие производства и даже окрестные сельскохозяйственные
предприятия. Более того, слово «Янталь», в каком бы контексте оно ни
прозвучало, теперь ассоциируется в моем (и, думаю, не только в моем) сознании
с личностью Станислава Куракина. Побывав в тех краях в недолгой
командировке, я так часто слышал это имя из уст совершенно разных людей, не
связанных друг с другом ни профессией, ни увлечением, ни элементарным
знакомством, что Янталь и Куракин стали для меня, как и для многих местных
жителей, неразделимы.

В советские времена здесь, в Янтале и окрестных лесах, активно и успешно
действовало несколько организаций объединения «Укрлесзаг». Это так
называемые самозаготовители — украинские структуры, обеспечивавшие в
бытность СССР свою республику российским почти что бесплатным лесом. Но
с обретением самостийности лес перестал быть бесплатным. Созданная
инфраструктура:(леспромхозы, лесовозные дороги, поселок вместе с населением,
две ПМК (передвижные механизированные колонны), ОРС (отдел рабочего
снабжения с сетью магазинов и столовых) — оказалась бесхозной, «ничейной».
В перестроечном хаосе некоторую часть движимого имущества расторопные
управленцы присвоили. Кое-что продали, что-то вывезли. Остальное брошенное
на произвол Россия, увы, не подхватила. Имущество растаскивалось,
разворовывалось, распродавалось. Не потому, что воры вокруг, а потому, что
«ничейный» электродвигатель козлового крана, набитый медным проводом, мог,
к примеру, обеспечить учебу в институте, ставшую вдруг платной, сыну какого-
нибудь орденоносца, оставшегося без работы и без зарплаты.

Пять генеральных директоров пытались поднять брошенное хозяйство.
Безуспешно. Не допускаю даже мысли, что все они были слабыми
управленцами. Нет конечно. Просто каждому руководителю, чтобы состояться в
статусе и должности, по моему убеждению, нужно, кроме знаний и опыта,
оказаться в нужное время в нужном месте. Иначе и семь, и четырнадцать пядей
во лбу не помогут.

!I1! Станислав Куракин — опытный управленец: руководил подразделениями
трестов, управлял самими трестами. Вполне успешно. Как надо, но не более
того. В перестроечное и в постперестроечное время он метался, как многие:
«Жизнь его крутила, ласкала и лупила». Ласкала, правда, не очень, а лупила
жестоко. В конце концов судьба забросила его в Янталь. Случай привел на
«пепелище» некогда мощной лесозаготовительной структуры Союза ССР. Но,
приняв под свое крыло, а потом и выкупив некрупный Запорожский ЛПХ — одно
небольшое звено существовавшей системы, почувствовал Станислав
Павлович, что это и есть его место.

Хочу подчеркнуть слово «почувствовал». Не было здесь, на мой взгляд,
объективных условий для успеха. Но успех тем не менее пришел довольно
быстро. Куракин объясняет это просто: «Потому что сам работал сутками и
своим инженерам, мастерам спать не давал. Спасибо рабочим! Они,
насидевшись без зарплаты, тоже вкалывали от души…».

Подняв с колен и сделав прибыльным один леспромхоз, Станислав Павлович, по
просьбе тогдашнего мэра Усть-Кута, принял под свое крыло соседние
производства, образовав ЗАО «Янтальлес». Новым рабочим и специалистам
были нужны квартиры. Они в Янтале были, брошенные на произвол судьбы
прежними владельцами. Только жить в них было нельзя: выбитые окна,
перемороженные инженерные коммуникации. Убедившись, что на районный
бюджет рассчитывать бессмысленно, Куракин направил часть прибыли на
восстановление поселка. А чтобы обеспечить трудовой коллектив свежими,
качественными продуктами, взялся за возрождение окрестных колхозов,
превратив их в подсобные хозяйства «Янтальлеса». Создал пекарню,
кондитерский, колбасный цеха. Открыл сеть магазинов, где цена на продукты
всегда ниже, чем в соседнем Усть-Куте… Перечислять дела и финансовые
затраты, не связанные напрямую с лесопромышленным производством, можно
долго. Жизнь в Янтале с приходом Станислава Куракина преобразилась полностью. Но
как же все-таки, за счет каких факторов умудрился он сделать то, чего не смогли
добиться другие, те, кто был раньше? При частной встрече задал этот вопрос
Ирине Ивановне Думовой. Она доктор экономических наук, заместитель главы
администрации области, но главное — глубокий аналитик.

— Вы же сами говорите, что, приехав в Янталь, Куракин почувствовал, что это и
есть его место. Значит, здесь он не просто «тянет лямку» управленца, а работает с
удовольствием. Это крайне важно, потому что, работая с удовольствием, человек
способен сделать в десять раз больше. Управление производством — дело
творческое.

Согласен. Механическим исполнением должностных обязанностей в сфере
организации и управления производством вообще ничего добиться невозможно.
А Куракин, судя по всему, человек творческий. Принимая решения,
просчитывает не только прямую, но и косвенную, опосредованную выгоду.

Кроме того, по словам Думовой, да и из собственного опыта я знаю, что
увлеченность работой — штука «заразная». Люди, работающие рядом,
постепенно увлекаются и тоже начинают испытывать удовольствие от
сделанного. Финансовые затраты «Янтальлеса» на социалку, на якобы
нерентабельное в северных условиях сельское хозяйство, по ее мнению, только
внешне кажутся прямыми убытками. В конечном итоге они возвращаются
прибылью и потому оправданны.

— Рыночная экономика, современные молодые менеджеры, может быть, как раз в
силу своей молодости, не всегда учитывают психологический фактор, а у людей
осталась тяга к тому, что было раньше, когда предприятия заботились не только
о самих работающих, но и о их семьях. Забота проявлялась и в содержании
жилья, и в организации детского и семейного отдыха, и в организации
всевозможных кружков, студий для детей своих работников и, к примеру, в том,
что работник ночной смены приходит в буфет, а ему бесплатно или за условную
плату подают жареное мясо с собственной свинофермы. Люди хотят в такой
атмосфере жить. Куракин уловил это и к созданию «Янтальлеса» подошел
системно. Да, потратил он сегодня некоторую сумму на птицеферму, на
преподавателей в Доме культуры, которые с ребятишками занимаются, на
ремонт теплотрассы к дому своих работников. Но уже завтра он вернет все с
лихвой за счет другой, более высокой производительности труда, другого
отношения трудового коллектива к работе.

Раньше, по словам Ирины Ивановны, «руководители были другого масштаба,
которых теперь осталось — чуть-чуть». Они управляли не предприятиями, а, по сути,
сложными экономическими системами, вобравшими в себя, зачастую, несколько
различных производств и вспомогательных структур, включая даже
ведомственные больницы, школы, научно-исследовательские институты. С
экономической точки зрения, такая практика не всегда оправданна, но и
полностью отказаться от нее, по мнению доктора экономических наук, было бы
ошибкой. Многое зависит от конкретных условий. В крупном городе вряд ли
потребуется промышленному предприятию создавать, к примеру, собственную
сеть магазинов (если речь не идет о фирменных, торгующих продукцией этого
предприятия). И содержание жилья в большом городе лучше поручить
специализированным структурам — получится дешевле и качественнее. Но в
условиях обособленности, когда предприятие, как «Янтальлес»,
расположено вдали от крупных городов, а непосредственное рабочее место
человека находится за сотню километров от его дома, когда продукты питания, в
том числе и скоропортящиеся, такие как молоко, нужно завозить малыми
партиями за тысячи километров, руководитель предприятия
должен организовать не только производство, но и достойную жизнь своему
трудовому коллективу. Куракин смог сделать это. Отсюда и достойные
экономические показатели.