— Александр Васильевич, идея объединить
промышленников и предпринимателей Братска
принадлежит именно вам. Расскажите, как она возникла.
К чему сводятся основные цели и задачи союза?

— По опыту своей работы я знаю, что любое дело
решается легче, когда рядом есть поддержка — плечо
товарища, единомышленника. У нас в системе
«Иркутскэнерго» уже была подобная структура — Союз
директоров филиалов. Это давало нам возможность
общаться, поддерживать друг друга. Для руководителя
ведь очень важно иметь друзей, с которыми можно
обменяться мнениями, поделиться наболевшим. Подчас
наши проблемы пересекаются. У нас много общего.
Поэтому изначально цель была одна
— объединить
первых лиц предприятий Братска для общения на
равных. Идею начинали развивать вместе с бывшим
директором БрАЗа Алексеем Георгиевичем Баранцевым.
Ее поддержали наши коллеги, такие известные в городе
руководители, как В.А. Рыхальский, И.М. Пашков, А.И.
Дорошенко, В.А. Фомин, В.М. Шестаков и ректор БрГТУ
С.В. Белокобыльский. Так сформировался костяк,
который поставил своими приоритетными задачами
защиту интересов бизнеса и влияние на экономическую
политику города Братска.

— Как вы оцениваете первые шаги, направленные на
реализацию ваших замыслов?

— Мы стараемся уверенно претворять в жизнь наши
планы. Так, например, одна из задач союза —
сплочение, тесное общение руководителей, — на мой
взгляд, выполнена. Мы часто собираемся вместе,
решаем наболевшие проблемы, помогаем друг другу где
делом, а где советом. Помимо этого наши совместные
усилия направлены на усовершенствование экономики
города.

Укрепляются связи между предприятиями Братска, что
позволяет им обмениваться между собой товарами и
услугами без посредников. Формируется внутренний
городской рынок товаров и услуг, на котором спрос и
предложения становятся более доступными для всех
членов союза. У нас существуют корпоративные
предложения для членов союза со льготными скидками.
Что, в конечном счете, приводит к снижению стоимости
товаров и услуг и делает их более доступными для
населения города. Одним из основных условий решения
экономической проблемы в городе является поддержка
местного производителя. Хотелось бы отметить, что
свои встречи, собрания мы стараемся организовывать
каждый раз на новом предприятии. Это дает
возможность членам союза не только познакомиться с
технологическими процессами производства, но и
обменяться опытом по организации управления
предприятием.

— Назовите, пожалуйста, основные успехи союза за два
года деятельности.

— По итогам наших обращений в Законодательное
собрание Иркутской области закон «О транспортном
налоге» был принят в другой редакции, с небольшими
поправками и изменен в сторону снижения тарифов на
транспортные услуги. Обращения по вопросам
земельного налога и налога на вмененный доход. Также
возымели свое действие. Удалось урегулировать в
интересах членов Союза железнодорожные тарифы на
перевозку грузов.

Уделяет союз большое внимание и малому бизнесу, как
наиболее многочисленному сектору экономики. Мы
неоднократно выходили с предложениями по
усовершенствованию системы налогообложения на
Законодательное собрание Иркутской области.
Отправляли предложения по улучшению условий для
развития бизнеса в Российский союз промышленников и
предпринимателей. Наши предложения имели
положительный отклик. Кроме экономической
составляющей, малый бизнес имеет огромное влияние и
на социальную сферу — это увеличение и создание
новых рабочих мест и, как следствие, увеличение
платежей в местный бюджет.

Помимо этого мы оказываем юридическую помощь
субъектам малого бизнеса. Только в этом году мы
отправили четыре исковых заявления в арбитражный
суд: одно в Пенсионный фонд, одно — в налоговую
инспекцию Иркутской области. Выиграно три дела в
арбитражном суде.

Постоянно оказываем информационную, психологическую
и консультационную помощь всем субъектам малого и
среднего бизнеса. На базе союза проводятся семинары
под руководством психологов-практиков; для
консультаций привлекаются опытные специалисты.
Проводились семинары по пенсионной реформе, по
кадровой политике предприятия.

Кроме своих основных задач, занимаемся и
благотворительностью. В меру своих сил и
возможностей стараемся никому не отказывать. Не
забываем и про детей-инвалидов. В прошлом году ко
Дню защиты детей мы подарили им микроавтобус
«Газель». Участвуем в финансировании различного рода
социальных и спортивных программ.

— Понятно, что ваш союз не только защищает интересы
своих членов, но и работает на благо города. И для
этого необходим ясный, четкий диалог и
взаимодействие с властями всех уровней. Как у вас
складываются отношения с ними?

— Что касается взаимоотношений с администрацией и
Законодательным собранием Иркутской области, то
здесь есть взаимопонимание и налажен нормальный,
конструктивный диалог. В решении своих корпоративных
проблем мы опираемся на сотрудничество с
Некоммерческим партнерством товаропроизводителей и
предпринимателей Иркутской области (НПТПиП), членом
которого мы являемся, Российским союзом
промышленников и предпринимателей. Я вхожу в
президиум НПТПиП, постоянно участвую в его работе.

— Каковы условия для желающих вступить в союз? Может
ли любой предприниматель стать его членом?

— Если он разделяет наши взгляды, готов к
взаимопомощи и тесному сотрудничеству, то, конечно,
может. В наш союз могут вступить как юридические,
так и физические лица. В общем, двери открыты для
всех, кто нуждается в общении и ощущает
необходимость взаимопомощи и плюс готов пожертвовать
малой толикой своего времени для участия в
общественной жизни.

— Каковы основные перспективы развития союза? Ваши
планы?

— Конечно, в перспективе мы видим улучшение
экономического и социального климата в нашем городе.
Все мы хотим, чтобы братчанам жилось хоть чуточку
лучше. Для этого мы принимаем планы на полугодие,
расписываем все вопросы и стараемся их выполнять. На
ближайшее будущее у нас запланирован ряд «круглых
столов»: с депутатами Законодательного собрания
Иркутской области, с представителями налоговых
инспекций. В конце мая готовимся провести летнюю
спартакиаду среди предприятий — членов союза.

— Каким образом осуществляется руководство союзом:
коллегиальное управление или все делают то, что вы
скажете?

— Все решения принимаются только коллегиально: на
Совете партнерства либо на общем собрании. Совет
партнерства собирается ежемесячно, и в него входят
представители девяти предприятий Братска. Общее
собрание мы проводим не менее двух раз в год.

— Вы являетесь руководителем крупного предприятия в
городе Братске, депутатом Законодательного собрания
и одновременно возглавляете союз. Как вам удается
совмещать такие серьезные должности? Есть ли у вас
приоритеты в этом случае — какая должность важней? И
не мешает ли одно другому?

— Основная деятельность — как руководителя своего
предприятия. Но я стараюсь вести активную работу и
как депутат Законодательного собрания и как
президент Союза промышленников. Для меня это тоже
немаловажные роли. По складу характера я трудоголик,
и мне интересна разносторонняя деятельность. И одно
другому не мешает. Вообще, должен сказать, что без
такой нагрузки мне было бы скучно.