Потомки и наследники

… Когда оказалось, что корреспондент (ваш покорный
слуга), приехавший написать очерк о Братской ГЭС, в
далекой своей молодости, отслужив армию, тоже
приехал строить Братскую ГЭС по
путевке комсомола и, естественно, по велению сердца
да еще встретил здесь свою будущую супругу (тогда
еще ученицу 10-го класса 20-й школы в Падуне),
директор ГЭС Виктор Васильевич Рудых немедленно
предложил «обмыть» нашу встречу чашкой кофе: он
признал во мне родственную душу. Хотя братчанин из
меня никакой: поработав около полутора лет
плотником-бетонщиком, я уехал в Иркутск поступать в
ИГУ на журналистику. Да так и остался в областной
прессе. Наезжая время от времени в Братск, в
нечастые, правда, командировки, я с ностальгическим
умилением бродил по некогда родному поселку
Энергетиков. И, если я просил, зять подвозил меня
поближе к плотине, всегда удивляясь моей просьбе:
ну чего там смотреть — плотина как плотина.
Стоит, как всегда, на своем месте, и еще сто лет
стоять будет.

— Неужели и вы, — спрашиваю Виктора Васильевича,
— вот так же буднично, без сердечного трепета, как
на обычную работу в какую-нибудь фирму или контору,
приезжаете сюда по утрам, заходите в свой кабинет,
садитесь за стол… А ведь из окна вашего кабинета видна
— как на ладони — Братская ГЭС, героическая и
неповторимая.

Он засмеялся.

!I1! — Знаете, конечно, привык, как и все мы. Но
где-то там, в подсознании, есть это
ощущение: ты работаешь на Братской ГЭС. И все. Ты
здесь работаешь. А героизм? Он был в далекой
молодости, когда строили ГЭС. Ну, так об этом
столько написано-перенаписано… А мы что, мы
эксплуатационники. Нам о рентабельности думать
надо…

Вот таким обескураживающим было начало нашего
разговора. Но чем дольше он длился, тем отчетливее я
понимал: есть героим и в сегодняшних буднях. Идет
постоянный поиск оптимального режима работы,
обновляется оборудование, хватает места для
творческого горения, есть интересные,
многообещающие перспективы. И об этом разговор —
впереди.

Итак, Виктор Рудых — пятый директор Братской ГЭС.
Его судьба — типичная для многих, особенно коренных
братчан. Родился в поселке Заярск Братского района.
Его родители — тоже коренные сибиряки. Дед был из
забайкальских казаков, некогда пришедших в Сибирь из
Украины. Они были «рудыми» (рудой по-украински —
рыжий). Отсюда и фамилия — Рудых. Отец Виктора был
ответственным секретарем сначала районной газеты,
братской городской «Красное знамя», потом работал
на различных должностях в партийных и советских
организациях. Краевед, имеет массу книжек по истории
Братска. После окончания школы в Братске Виктор закончил
Московский энергетический институт. Еще
пацаном, школьником мечтал работать на
строительстве Братской ГЭС (и мечта осуществилась —
работал плотником-бетонщиком, арматурщиком во время
школьных каникул). Во время учебы в институте
женился на братчанке, с которой вместе учился в
школе. А отец жены был первым директором Братской
ГЭС — Князев Константин Андреевич. Вот так совпало
по жизни: получил Виктор «по наследству» и дочку, и
ГЭС! Рудых стал пятым директором, Князев был первым.

А в промежутке директорствовали Иван Федорович
Устинов, Устинова сменил Алексей Дмитриевич Щетинин,
затем Александр Константинович Петрунько, нынешний мэр
города Братска.

После окончания института Рудых поехал на работу
в… Африку, в Гвинейскую республику. Три года
преподавал в городе Конакри (знал французский язык),
и читал лекции о том, чему самого учили в Москве.
Сразу после загранкомандировки в Африку его
отправляют в Братск мастером «Спецгидромонтажа» (это
был Всесоюзный трест с управлением в г. Ленинграде).
Занимались тем, что перематывали обмотку главного
генератора Братской ГЭС, вели работы на БрАЗе, на
БЛПК. Это и стало трудовой школой молодого
специалиста. И поскольку Рудых был связан большими
работами (как подрядчик) с Братской ГЭС, его
приглашают сюда старшим мастером машинного цеха. Это
был 1977 год. А потом Виктор прошел все ступени:
старший мастер, заместитель начальника и начальник
цеха, 5 лет — главный инженер и последние семь —
директор ГЭС. Два сына Виктора Васильевича тоже
связаны с энергетикой. Старший сын — главный
инженер ЗАО «Гидроэнергосервисремонт» (ведет все
виды ремонтов на Братской и Усть-Илимской ГЭС), а
младший, закончив Новосибирский технический
университет, работает инженером группы
высоковольтных испытаний Братской ГЭС. Вот такая
стопроцентно энергетическая династия.

Готовность N 1

О том, что первый генератор должны включать
эксплуатационники, главный инженер Иван Глухов для
себя определил давно. Многочисленные гости и
представители начальства, побывав с вечера 27 ноября
в машинном зале, отправились отдыхать в предвкушении
главного торжества, которое должно было состояться
завтра. У 18-й машины остаются взволнованные
наладчики, высшее братскгэсстроевское, станционное и
министерское руководство. К полуночи на станцию
приезжает ночная смена. Дежурный инженер Василий
Леушин радостно потирает руки. Еще бы, возможно, ему
будет доверен пуск первого агрегата. Однако все
оставшиеся в машинном зале болеют за вечернюю
смену. Она много поработала, выполняя бесконечные
требования наладчиков, и справедливость требует,
чтобы этой смене была предоставлена честь первой
синхронизации.

Все готово. Принимается решение произвести пуск.
Подается напряжение 220 кВ на шины от ЛЭП
Братск — Тулун. Зрители и дежурный персонал
образовали широкий полукруг у щита управления.
Первый зам. министра энергетики П.С. Непорожний
шутливо проверяет крепость руки дежурного инженера
вечерней смены Георгия Георгиади. Зам. министра
доволен: рукопожатие крепкое. К тому же «хозяин
руки» приехал в Братск с Карельского перешейка, с
той самой ГЭС, достройкой которой руководил сам
Непорожний в послевоенные годы. Георгиади слегка
волнуется, но среди десятков противоречивых советов
четко слышит только один: «Ничего не бойся. Смотри
только на синхроноскоп». Это говорит заместитель
главного инженера строительства, начальник пуска Ю.
Козярский. Георгиади подходит к агрегатному щиту
управления, ставит колонку синхронизации на стол,
включает синхроноскоп. НТС Вадим Витоль занимает
позицию у регулятора, по команде Георгия Фомина
начинает менять обороты…

Красная лампочка загорелась как-то незаметно. Машина
даже не издала привычный для включения гул. Трудно
поверить, но это произошло: генератор Братской ГЭС
соединился с системой, отдавая свои первые киловатты.
Этот день и час — 28 ноября 1961 года 00 часов 14
минут — стал днем рождения Братской ГЭС.

1962-й — особый год

Братская ГЭС начала его в новом качестве. Станция
вступила в период временной эксплуатации. Это
означало, что теперь рядом со строителями,
монтажниками будут работать эксаплуатационники-энергетики.
Настоящие хозяева ГЭС. 28 ноября 1961-го они
поставили под промышленную нагрузку первый
гидроагрегат. И теперь один за другим принимают и
пускают остальные. 5 декабря дал ток второй, 29
декабря — третий гидроагрегат. А накануне нового, 1962,
года 4 агрегата Братской ГЭС вошли в Иркутскую
энергосистему. Медленно наполняется Братское море,
которому через несколько лет предстоит стать самым
крупным искусственным водохранилищем в мире.
Уже поставлена под напряжение первая цепь линии
электропередачи 500 киловольт Братск — Тулун.
Временно она была включена на 220 киловольт.

Не совсем удачно, если не сказать драматично, начался
для всей стройки 1962 год. 6 января металлический
щит донного отверстия 58 секции плотины дал трещину.
Каждую минуту щит мог принести неожиданность. В
единоборство со стихией вступила бригада Михаила
Мурашова из управления строительства русловых
плотин. Рискуя собой, рабочие, мастера, прорабы
трудились на ликвидации аварии. За трое суток
непрерывной работы забетонировали первый столб
донного отверстия, предотвратив тем самым огромную
опасность, нависшую над гидроузлом.

!I2! 11 апреля 1962-го в 5 часов 18 минут мощный хор
четырех машин-великанов пополнился уверенным голосом
пятого гидроагрегата. Шестой начал трудиться с 20
июня. К концу сентября «Гидроэлектромонтаж» закончил
монтаж группы автотрансформаторов ОРУ-500. После
один за другим подключились агрегаты. С вводом
десятого по счету гидроагрегата установленная
мощность Братской ГЭС достигла 2250 тысяч киловатт.
Это равно мощности всей Волжской гидростанции.
Мировая история гидротехники не знала примеров
введения громадных мощностей в такие короткие сроки.

Годом испытания на зрелость и технического освоения
уникального оборудования стал этот год для молодого
коллектива эксплуатационников, который к годовщине
пуска составлял чуть больше 300 человек.
Оборудование порой таило в себе неопознанные дефекты
и проектно-технические недоработки. Но охаивать
заводские решения, ссылаться на недоработки — это
не выход. Необходимо было подключить собственную
волю и собственный инженерный потенциал. Благо
все это было. Громадный объем забот взяли на себя
начальники цехов Иван Устинов, Виктор Нестеренко,
Николай Науменко, заместитель начальника электроцеха
Борис Цетлин, начальник электротехнической
лаборатории Евгений Устюжанинов. С честью нес первые
вахты оперативный персонал.

К концу 1962 года Братская ГЭС выработала уже 3
млрд. киловатт-часов электроэнергии…

На главном направлении

— Сейчас, — говорит Виктор Рудых, — мы ведем
активную борьбу с издержками производства (это главнейшее направление),
стараемся избавиться от непрофильной деятельности.
Все, что напрямую связано с производством
электроэнергии, — это профильный бизнес. Прочий —
непрофильный. Например, это все ремонтники, работу
которых вполне может делать
«Гидроэнергосервисремонт»; это транспортный цех (он
уже уходит в «Иркутскэнерготранс»). Далее: охрана,
связь — все они будут на «самостоятельных хлебах».
На станции в недалеком будущем из 731 человека
останутся всего 208. Создана программа снижения
издержек на единицу продукции. Нужно активно искать
резервы «внутри себя», ибо бесконечно поднимать
тарифы невозможно.

Далее, поскольку все большие ГЭС достаточно
«возрастные», на них идет реконструкция и
модернизация оборудования. Потребуются огромные
средства, но без этого двигаться вперед нельзя, не
получится. Необходимо подсчитать, сколько
электроэнергии производит ГЭС в пересчете на воду,
сколько кубов воды тратится на производство одного
киловатт-часа, сколько уходит средств на персонал?
И т.д. Это и есть оптимизация. Внедряются
специальные гидротехнические устройства, которые
позволяют работать гидроагрегатам при максимальном
КПД.

Сейчас на Братской ГЭС готовятся к
серьезнейшей работе — замене рабочих колес турбин
(вес каждого около 100 тонн). Уже в этом году
принято решение и заключен контракт с ленинградским
заводом, который изготовит модель в натуральных
условиях при помощи компьютеризации, опробует ее,
доведет до нужных параметров. Затем строится рабочее
колесо и самолетом доставляется в Братск. Ведутся и
другие работы, поистине масштабные. Например,
заменены четыре воздушных выключателя на лучшие,
более современные, элегазовые, австрийской фирмы
«Альсток», которые имеют большую разрывную
способность по току и не требуют сложного
технического обслуживания. В этом году эта работа
продолжается, причем монтируют их работники самой
ГЭС. Для таких тяжелых климатических условий, как в
Братске, это сложно: нужно учитывать что морозы здесь
достигают 50 градусов и более. Сегодня ведутся
большие работы и по релейной защите — оборудование
специально рассчитано для Братской ГЭС. В Австрии же
закупаются регуляторы скорости генераторов.

Подчеркнем еще раз, все направлено на одно:
оптимизацию работы гидроагрегатов, а в целом — на
повышение эффективности станции и надежности
оборудования. Кстати сказать, все рассказанное выше
— не некий авральный режим, или, как говорят
космонавты, нештатная ситуация. Нет, все время —
буквально с первых лет начала работы первых
агрегатов — оборудование постоянно улучшалось,
совершенствовалось. Это и понятно: ведь первые
крупные ГЭС действительно были первыми, советская
промышленность того времени поставляла для Братской
ГЭС единственные образцы, которые никто и никогда не
производил. Вполне естественно и закономерно, что
оно было с недостатками, с годами эксплуатации они
выявлялись и, где было возможно, в самые короткие
сроки устранялись.

Поистине совершенству нет предела. Сами работники
станции вместе с институтами доводили оборудование
до ума. В результате вся эта многоплановая,
сложнейшая работа позволила сделать колоссальный
рывок в гидроэнергетике.

— И все же, — спрашиваю Виктора Васильевича, — в
чем уникальность Братской ГЭС, если вообще уместен
этот термин?

— Вполне уместен. Братская ГЭС, состояние ее
оборудования позволяло в любое время года всю воду,
которая поступала в водохранилище, переработать в
соответствии с графиком нагрузки, которую нам
задавало ОДУ Сибири (диспетчерское управление,
которое находится в Кемерове). В этом смысле мы
полностью ему подчиняемся, хотя «Иркутскэнерго»
— самостоятельная энергетическая компания.
Нам дают график выработки на сутки вперед, и мы
обязаны выработать ее столько, сколько потребуется.

Кроме этого, Братская ГЭС с первых лет и до
сегодняшнего дня обеспечивает высокое качество
электроэнергии. То есть, частоту в 50 герц и
постоянство напряжения. Это уникальная особенность
ГЭС, которая поддерживается до сегодняшнего дня.
Следовательно, говоря об уровне надежности ГЭС, мы
не имеем права «чихнуть»! Любой «чих» тут же
скажется на организме энергосистемы. В любое
время, в любой час, какое бы ЧП ни произошло в
энергосистеме Сибири, мы компенсируем его своей
нагрузкой.

Вот так… А в нашем обывательском воображении
читается мысль: ну вот стоит ГЭС, монументальная,
мощная, надежная, крутятся ее рабочие «колесики» —
чего еще надо? Ток-то дает? Дает. Ну вот и
успокоимся на этом.

Да нет, покой нам только снится! Притормозишь, и
следующий шаг уже будет тяжелее, поэтому во главу
угла успешной работы ГЭС поставлен принцип
непрерывной модернизации. Недаром особенно памятным
для Виктора Васильевича в этой обойме дел стала
замена подпятников гидрогенераторов. Следом —
длившаяся 15 лет замена силовых трансформаторов,
замена высоковольтного оборудования, системы
тиристорного возбуждения, совершенствование системы
защиты путем замены релейной на цифровую. Это все,
что касается основного оборудования. Кроме того,
идет постоянное развитие вспомогательного.

!I3! Последнее десятилетие XX века ознаменовано на
Братской ГЭС началом глубокой модернизации, потому
что пришел срок заглянуть в самые глубинные участки
ее «сердца». И в 2000 году начался поэтапный ремонт
гидрогенераторов с выемкой ротора. Основная часть
этой долгосрочной программы впереди. По
предполагаемым расчетам, в среднем реконструкция
турбины, регулятора и маслонапорной установки (а
металл трубопроводов тоже устал за время
эксплуатации) каждой машины займет 6-8 месяцев.
Поскольку работа ведется теми же силами, которые
отвечают за плановые капитальные ремонты, в год
можно будет сдавать по одному агрегату.

Эта гигантская по срокам и капиталовложениям работа
требует грамотной инвестиционной политики и умелого
оперативного управления.

После пуска всех 18 гидроагрегатов станция каждые
пять лет вырабатывает по 100-120 млрд. кВт/ч
электроэнергии. Рекордная выработка была достигнута
в 1974 году — более 28 млрд. кВт/ч. В сентябре 2000
года Братская ГЭС вписала в свой актив 800-й
миллиард кВт/ч электроэнергии. Это треть суммарного
показателя выработки электроэнергии всей
энергосистемы Иркутской области (ОАО
«Иркутскэнерго»), куда входит Братская ГЭС.

Сегодня около 420 человек основного
промышленно-производственного персонала трудятся в
ведущих подразделениях Братской ГЭС —
электротехническом цехе, цехе технологической
автоматики и измерений, машинном цехе,
гидротехническом, службе средств диспетчерского и
технологического контроля управления станцией.
Многие специалисты, подготовленные Братской ГЭС,
сегодня работают на Усть-Илимской, Красноярской,
Саяно-Шушенской, Зейской ГЭС, Загорской ГАЭС и
других энергетических объектах. А персонал, занятый
эксплуатацией Братской ГЭС, продолжает здесь
находить применение своим знаниям для улучшения
технических возможностей станции.

Проведение этих работ невозможно без активного
привлечения научно-исследовательских и проектных
организаций. Но основополагающим является, как и
прежде, опыт, накопленный персоналом. Стабильная и
уверенная работа коллектива руководителей,
специалистов и рабочих Братской ГЭС была
положительно оценена новым руководством ОАО
«Иркутскэнерго». Большой опыт и эта оценка позволяют
с уверенностью сказать, что уже известные и
возникающие новые технические и экономические
проблемы коллективом ГЭС будут успешно решены.

Люди — особая гордость

— Одна из особых черт, позволяющих «держать»
коллектив, — это преемственность. Это хорошо
прослеживается даже по карьере «главных
действующих лиц». А можно ли говорить об особых
качествах энергетика, без которых в работе на
станции не обойтись? — спрашиваю Виктора Рудых.

— Я думаю, можно. Во-первых, это должны быть
высококлассные специалисты, все без исключения. Вы
можете себе представить аварию на ГЭС? Вот и я не
могу. Нужно учиться, потом поработать до 7-8 лет,
чтобы стать подлинным профессионалом.

Далее, наших людей отличает огромное чувство
ответственности — без этого тоже работа на ГЭС не
представляется. Безответственные люди у нас просто
не приживаются. В обычную фразу «трудовая
дисциплина» у нас закладывается смысл высшего
порядка. Причем никто и ни за кем у нас не следит
— да и не уследишь за каждым, согласны? В банальной
афишке в автобусе: «совесть — лучший контролер»
(помните, раньше вывешивали такие) — у нас заключен
стиль жизни, стиль работы всего коллектива. Я
надеюсь, что всему этому в немалой степени
способствует и гордость, рабочая гордость: «я
работаю на Братской ГЭС».

Кстати, в разговоре с директором я коснулся и такой
непростой темы, как уход на пенсию, или скажем,
сокращение штатов. Так вот, оно и здесь проистекает
болезненно. Не каждому человеку, даже на пенсии, но
работающему, легко расстаться со ставшим родным и
привычным делом, с друзьями, коллегами.
Сколько ни проявляй такта, руководящей гибкости,
человеку всегда обидно: ну почему я? И все же,
за 5 лет здесь почти весь коллектив обновился. Много
лет проработавшие ветераны передали свой опыт
молодым, перспективно мыслящим людям. Многие
понимали: время подошло, силы, знания уже не те.
Надо уступать дорогу молодежи.

— Скажите, Виктор Васильевич, что называется, в
«лоб» задаю вопрос: на станции ЧП случаются?

— Нет! И еще раз нет. Это просто исключено по определению. А за
«здоровьем» станции, состоянием плотины мы следим
постоянно. Бетон с годами даже набирает крепость,
уменьшилась фильтрация воды. Так что в этом плане
беспокойств пока нет.

— Везде, где бы ни стояла самая современная
техника, главное слово остается за человеком. Я
понял, разговаривая на станции с некоторыми
служащими, что у вас особое, уважительное отношение
к человеку. Это много значит для становления
коллектива. Но давайте назовем конкретно тех людей (я
понимаю, имен можно привести очень много), которых
вы особо хотели бы отметить.

— Я бы хотел отметить тех людей, которые сегодня не
работают, но которые славно поработали на протяжении
многих лет и оставили о себе прекрасную память. Вот
недавно ушел на пенсию Георгий Фомич Георгиади,
начальник службы связи. Он был дежурным
инженером станции, который первым пускал
гидроагрегаты ГЭС. Ушел на пенсию в 72 года. Он жил
на станции и станцией, фанатически любил свою
работу. Тоже в 72 года ушел на пенсию Борис
Михайлович Цейтлин, в последнее время ведущий
специалист ПТО, зам. главного инженера, он стоял
у истоков становления коллектива. Я не могу не
вспомнить первого главного инженера Ивана
Степановича Глухова, который и с людьми мог работать,
и с техникой; его заслуги очень велики и весомы.
Таким же был начальник гидротехнического цеха
Владимир Леонидович Гензель. К сожалению, многих уже
нет в живых, но мы все помним этих людей, первых
начальников машинного цеха: Илью Самуиловича
Бурбанова и А. Нестеренко. Недавно ушел на пенсию и
главный инженер Анатолий Евдокимович Шкатов…

Они отдали станции всю жизнь; пришли сюда молодыми
парнями, ушли на пенсию кто в 70, кто в 65 лет и
другого места работы не представляли. Гензель даже
говорил: это я должен платить за то, что я здесь
работаю. Вот такие это были люди, и, поверьте, если
бы я назвал хотя бы половину лучших из лучших — из
всех тех, что составляют гордость станции, —
книги бы не хватило. Все они заслуживают отдельного
очерка, и, кстати, о них и написано немало в самых
разных изданиях и жанрах — пройдите, посмотрите
хотя бы нашу библиотеку.

Кого я отмечу из сегодня работающих? Главного
инженера Андрея Анатольевича Вотенева, тоже вырос
на станции, прошел все ступени; заместителя
директора Владимира Михайловича Белкина, пришел к
этой должности со старшего мастера; Виктора Ильича
Писарева, он зам. гл. инженера, имеет три высших
образования! Кстати, многие, большинство из высшего
персонала имеют по два высших образования. Первое
— это, естественно, техническое, второе —
экономика или менеджмент.

— Но зачем экономика? — задаю вопрос.

— Как же без нее! Надо везде уметь считать. Считать
деньги, прежде всего. Для этого надо знать основы
экономики, бухгалтерского учета, знать работу
менеджера и применять свои знания на практике. Люди
сами это чувствуют. Сами подают заявления в вузы и
учатся. Этого требует жизнь.

* * *

«Всякое величие, будь то природное или техническое,
только тогда величие, когда оно возвышает человека.
Только сейчас, когда Россия переживает сверхтрудные
времена, по-настоящему понимаешь, насколько нужны
были Братская ГЭС и тот порыв, то воодушевление, с
которым она строилась. Все остальное — дело не
народа, а человека, не умевшего воспользоваться этим
величием».

Валентин Распутин, писатель.

Незабываемое

Какие танцы,