С тех пор прошло два месяца, которые генерал Антонов посвятил
изучению положения на местах, в городских и районных отделах
внутренних дел. После Иркутска
он провел смотр боеготовности подразделений Ангарской милиции, затем
отправился на север области, посетив Братск, Усть-Илимск и
Железногорск-Илимский. Выбор этих населенных пунктов был отнюдь не
случайным, ведь именно они в сумме дают большую часть
зарегистрированных в Приангарье преступлений.

Впечатлениями от этой командировки я и попросил поделиться Алексея
Алексеевича.

— Поездка была ознакомительной. Хотелось
не только оценить степень профессионализма руководителей и
сотрудников удаленных от областного центра подразделений, но и
посмотреть, в каких условиях они несут службу. А условия эти, к
сожалению, далеки не только от совершенства, но и от нормального уровня.
Причем речь идет не только о плачевном состоянии зданий и сооружений, но и
об отношении руководства к личному составу. В некоторых отделах
милиции комнаты отдыха дежурной смены совершенно не оборудованы, нет
даже спальных матрацев и комплектов чистого постельного белья. Я считаю,
что нужно прежде всего научиться уважать себя, и тогда нас
будут уважать окружающие.

Во многом материально-техническое оснащение милиции зависит от того,
какие отношения начальники сумели наладить с местной администрацией. Если
есть взаимопонимание и рабочий контакт, то и средства на ремонт, транспорт,
ГСМ и оргтехнику найдутся. Яркий пример этому — Усть-
Илимский РОВД, начальник которого показал себя грамотным управленцем и
крепким хозяйственником. Помещения этого райотдела чистые и
добротные. Конечно, в таких условиях и люди будут
трудиться с большей отдачей.

Поэтому одна из основных задач, которые стоят сегодня перед
руководством ГУВД и органами внутренних дел на местах,
— создание нормальных условий для работы сотрудников.
А начать
нужно с элементарного: благоустройства прилегающей
территории и уборки служебных кабинетов, ремонта
помещений и обновления мебели,
наконец, с соблюдения режима работы и установленной формы одежды. Когда
жители увидят не расхлябанного, в измятом мундире, а
подтянутого и аккуратного милиционера, тогда и относиться будут к нему
совсем по-другому. Особенно это касается строевых подразделений, которые
всегда на виду и по которым население в целом оценивает всю милицию. Это,
казалось бы, прописные истины, но почему-то некоторые руководители не
могут их постичь.

— В связи с этим вопрос: как вы будете выстраивать кадровую политику?

— Я оцениваю человека прежде всего по его профессиональным и человеческим
качествам. Если вижу, что он добросовестно относится к своим служебным
обязанностям, настроен на продуктивную работу, способен понять и исправить
свои ошибки, стремится к повышению образовательного и
профессионального уровня, — такой человек будет работать в моей команде.
Если же понимаю, что сотрудник безынициативен, не в меру амбициозен, ленив
и недисциплинирован, то с ним, скорее всего, мы не сработаемся. И, конечно, в
рядах защитников закона не место тем, кто сам его нарушает. Все факты
противоправных действий блюстителей порядка я
буду изучать, а виновные будут привлекаться к
ответственности, вплоть до возбуждения уголовных дел.
И тут не помогут былые заслуги.

— Два месяца в должности — весьма короткий срок, но
каково ваше первое впечатление о регионе, обеспечить
общественную безопасность которого вам поручено?

— На самом деле в Иркутской области я не впервые, несколько раз приезжал
сюда, выполняя различные задания министерства. Но одно дело —
быть куратором Сибирского округа, и совсем другое — возглавлять одно из
крупнейших подразделений. Приангарье — регион непростой, с
высоким уровнем преступности. Являясь своеобразными воротами Восточной Сибири,
Иркутск привлекает большие миграционные потоки как с востока (Китай,
Монголия), так и с запада (среднеазиатские республики, Северный Кавказ).
Вместе с торговцами, строителями, овощеводами, сезонными рабочими в
область проникают наркокурьеры, валютные менялы, мошенники и другая
нечисть, которая оседает здесь, создает свои
организованные преступные сообщества и занимается разным криминальным
промыслом. К тому же на территории Приангарья традиционно большое
количество объектов пенитенциарной системы, обитатели которых после
освобождения из-за колючей проволоки не спешат покинуть землю, ставшую
почти родной. Поэтому здесь высокий уровень рецидивов,
а также преступности несовершеннолетних, которых на скользкую
дорожку толкают умудренные тюремным опытом взрослые.

Еще одной особенностью является большая территория области и
внушительные расстояния между населенными пунктами. В некоторых районах
на одного участкового уполномоченного приходится несколько деревень,
между которыми три-четыре десятка километров, а то и больше. Вот он и
мотается между ними целый день на стареньком мотоцикле или вообще на
попутном транспорте, тщетно пытаясь успеть везде.

И, конечно, не надо забывать об огромном финансово-экономическом,
сырьевом и производственном потенциале области. Это поистине
уникальный край, в котором есть огромные запасы
полезных ископаемых, богатейший лесной фонд (по экспертным
оценкам, он составляет до 20% леса всей России!),
крупные предприятия черной и цветной
металлургии, химические производства, лесоперерабатывающие
комплексы, объекты гидро- и теплоэнергетики. Все эти градо- и
бюджетообразующие предприятия являются лакомым куском для различного
рода воротил теневого бизнеса, которые пытаются взять их под свой контроль.

Словом, проблем хватает и работа предстоит огромная. Надеюсь, что меня
поддержат сослуживцы, губернатор Борис Говорин,
администрация и Законодательное собрание области, а также главы
муниципалитетов, без помощи которых в обеспечении общественного
порядка не обойтись.

Краткая биографическая справка:

Алексей Алексеевич Антонов родился в 1955 году в Тульской области. Окончил
Государственный центральный ордена Ленина институт физической
культуры. В милицию пошел по комсомольской путевке в 1983 году и отдал
этой нелегкой, но любимой профессии более двадцати лет. Прошел путь от
рядового оперуполномоченного уголовного розыска до начальника одного из
столичных отделений милиции. После получения второго высшего образования
в Московском юридическом институте МВД РФ в 1995 году был рекомендован
для работы в центральном аппарате Министерства внутренних дел России. С
1998 года работал главным инспектором Главного организационно-
инспекторского управления МВД России, проводил инспекторские проверки в
разных регионах страны, а также выполнял специальные поручения министра
внутренних дел. В марте 2004 года Указом Президента
Российской Федерации генералу Антонову
присвоено звание «Заслуженный сотрудник органов внутренних дел», а с 1
июня текущего года он назначен на должность начальника ГУВД Иркутской
области.