Директор

Путь Виктора Николаева в кресло руководителя фирмы был
не прост и долог.

— Я сын профессионального охотника — медвежатника, — с
гордостью говорит директор. — Школа, Красноярский
политехнический институт. Первое место работы — Хабаровская
энергосистема, затем Биробиджанская ТЭЦ. С 1979 года — Братск.

В Братске Виктор Владимирович проработал 20 лет.
В филиале «Иркутскэнерго» «Северные тепловые сети» Николаев
с 1983 года: начальник ОКСа, начальник ПТО, главный
инженер, директор. В 1999 году руководство «Иркутскэнерго»
предложило Николаеву должность главного инженера на
«Энергосбыте». Вскоре Виктор Владимирович стал директором.

Просторный кабинет, высокие потолки, строгая современная
мебель. Не подумаешь, что дом построен в начале прошлого
века.

— Как вам работается в этих древних стенах? — спрашиваю
я. — Ведь именно отсюда начиналась вся энергетика Восточной
Сибири. Это же комплекс зданий первой в Приангарье
Иркутской городской электростанции, которая дала ток в 1910
году.

— Работается прекрасно. Место обязывает, — улыбается
директор. — И не только потому, что здесь загорелась первая
в Восточной Сибири электрическая лампочка. Ведь если
говорить строго, то и история «Энергосбыта» начиналась с
Иркутской городской электростанции, без малого сто лет
назад… В «доисторический период».

Доисторический период

Проблема организации централизованного снабжения
электроэнергией потребителей возникла в Иркутске в начале
20 века. Появилась необходимость разработать правила
потребления энергии, организовать учет ее использования и
наладить контроль. Опыта в подобных вопросах у первых
иркутских энергетиков и отцов города не было. По-видимому,
по этой причине «Правила для абонентов городской
электрической станции» были окончательно разработаны и
утверждены на заседании Городской думы (протокол N 53)
только в 1916 году.

Интересно, что правила эти, почти вековой давности,
по сути своей, мало отличались от современных. Во всяком
случае, принципы взаимоотношений между поставщиком энергии
и потребителем, на основании которых потребитель получал
свет, а поставщик — оплату за услуги, были выработаны
уже тогда. В основу была заложена договорная система. Каждый
иркутянин, пожелавший осветить свой дом электричеством,
должен был подать заявление в контору станции. Затем он
подписывал особое обязательство, где были оговорены условия
«доставления тока» и оплаты.

Прежде чем дать абоненту свет, в его доме устанавливался
специальный счетчик. Кстати говоря, электрические счетчики
начала прошлого века мало отличались по принципу действия
от тех, которые сегодня стоят в домах иркутян. Счетчик
являлся собственностью станции и сдавался потребителю в
аренду — за 30 копеек в месяц. Деньги, по тем временам,
приличные.

Велика была и плата за свет, которую устанавливала своими
постановлениями Городская дума. В 1914 году себестоимость
одного кВт/ч на Иркутской электростанции составляла 14,6
коп., а продавала станция электрическую энергию по 24
копейки. Однако маркетинговый анализ аналитиками
электростанции был проведен грамотно, они точно просчитали
спрос и платежную способность населения. Поэтому уже в 1918
году в Иркутске было установлено 5800 счетчиков.

Впрочем, социальная значимость электрической энергии
принималась во внимание уже тогда. Потребители были
разделены на пять категорий. Самый низкий тариф был
установлен для освещения городских улиц, дворов, частных
дворов, городской больницы и пожарной части. Самый высокий
тариф был для торговых предприятий.

Система тарификации постоянно совершенствовалась. По мере
укрепления советской власти все большее значение играл
социальный фактор. В 1920 году, к примеру, к первой
категории (с самым низким тарифом) были отнесены все
казенные и общественные учреждения, ко второй — квартиры
граждан. Больше всех платили хозяева частных предприятий.

Важнейшим принципом организации энергоснабжения с самого
начала стал контроль. В штате станции имелись контролеры.
Именно они следили за потреблением энергии абонентами и
взымали плату.

Специальная служба — «Энергосбыт» — была создана на
электростанции лишь в 1943 году. Начальником нового
структурного подразделения стал Михаил Григорьевич Попов. В
этой должности он проработал до 1956 года. Однако в составе
ЦЭС этот отдел оставался недолго. В 1945 г. «Энергосбыт»
был включен в состав созданного в Иркутске
«Энергокомбината». Деятельность «Энергосбыта»
регламентировалась утвержденным в 1948 г. Положением. В
Положении наряду с традиционными задачами появилась новая:
технический надзор за состоянием энергохозяйства
блокстанций.

Положение определило и структуру «Энергосбыта»:
абонентская служба, фабрично-заводская инспекция
(энергонадзор) и лаборатория по ремонту электросчетчиков. В
штате работали бухгалтера, коммерческие и технические
контролеры, инспекторы, электромонтеры, техники, мастера.
Как это и было принято на советских предприятиях, все
работники участвовали в стахановском движении, стремились
получить почетное звание передовика производства.

Вручение наград, грамот и премий происходило по праздникам.
Так, приказом от 29 апреля 1946 года в честь 1 Мая
за отличную работу получили благодарность и были награждены
Почетными грамотами электромонтеры Г.А. Федоров и Б.Н.
Стерлигов, контролеры М.Н. Каменская, И.Г. Сысолятина,
Е.М. Войтина, П.В. Гульков. Получили грамоты бухгалтер
А.И. Осипова и начальник лаборатории П.П. Смирнов. За
добросовестный труд неоднократно отмечались в приказах
и другие работники «Энергосбыта»: Н.Г. Пляскин, М.Н.
Мильвид, З.М. Яблонская, Е.Г. Телятьев, А.К. Аксаментова
и многие другие.

В годы послевоенных пятилеток началась бурная
индустриализация Восточной Сибири. Потребление
электроэнергии, возросло в сотни раз, что повлекло за собой
необходимость в качественной перестройке «Энергосбыта».

В октябре 1954 года было образовано Иркутское районное
энергетическое управление — «Иркутскэнерго».

Одновременно, на основании приказа министра
электростанций СССР (N 54 от 05.07.1954 г.), приказом N1 по
«Иркутскэнерго» от 21.10.1954 г. было создано отдельное
предприятие по сбыту энергии и контролю за ее
использованием — «Энергосбыт» с отделением в г. Ангарске.
Начальником обретшего новый статус предприятия остался
Михаил Григорьевич Попов.

Вместе с «Иркутскэнерго»

В пятидесятые — шестидесятые годы на плечи работников
«Энергосбыта» легла работа по созданию системы
использования электрической и тепловой энергии и контроля
за ее рациональным потреблением. Росло число крупных
промышленных предприятий различных министерств и ведомств,
строительных управлений, оборонных предприятий — «почтовых
ящиков». После полной электрификации железной дороги
крупнейшим потребителем стало управление ВСЖД. Хватало
забот с мелкими предприятиями и с растущим населением.
Возникла потребность в создании новых отделений
«Энергосбыта». Они появились в Черемхове и Братске.

Работа с энергетиками промышленных предприятий, мероприятия
по улучшению технического состояния электроустановок
приносили свои плоды. Одним из параметров,
по которому оценивалось качество
работы, была экономия электроэнергии. К примеру, за 1962 —
1965 годы благодаря усилиям работников «Энергосбыта» было
сэкономлено 458 млн. кВт/час электроэнергии.

Дисциплина в расходовании электроэнергии и экономия
энергоресурсов всегда были предметом постоянного
внимания со стороны правительства. В 1980 году коллегия
Минэнерго отметила ряд недостатков в организации
энергонадзора. По мнению министерских чиновников, появилась
необходимость в ужесточении государственной дисциплины в
этих вопросах. Для того, чтобы повысить роль органов
государственного энергетического надзора, министр подписал в
1980 году приказ N 360. Решением министерства предприятия
по сбыту электроэнергии и контролю за ее использованием
были переименованы в предприятия государственного
энергетического надзора и сбыта энергии. «Энергосбыт» стал
«Энергонадзором» в соответствии с приказом N 216 по РЭУ
«Иркутскэнерго» от 28.11.1980 г. Под этим названием
предприятие (с 1995 г. — фирма «Энергонадзор») работало до
1998 г.

В 1998 г. после образования Территориального управления
«Иркутскгосэнергонадзор» фирма «Энергонадзор» освободилась
от функций государственного надзора на территории области.
В апреле 1998 г. приказом генерального директора
«Иркутскэнерго» ей было возвращено прежнее привычное
название: «Энергосбыт».

Каждый день — мини-революция…

Советские времена хорошо помнит ветеран «Энергосбыта»
Юрий Иванович Куксанов. Выпускник Ленинградского
энергетического института, Юрий Иванович с 1959 года в
энергетике. Свое движение на восток он начинал в
Челябинске. В «Иркутскэнерго» Куксанов работает с 28 апреля
1966 года: сначала на Ново-Иркутской ТЭЦ, а затем в
«Энергосбыте» — главным инженером. Выйдя в 1999 году на
пенсию, Юрий Иванович остался при деле, помощником
директора.

О «Энергосбыте» тех лет Юрий Иванович Куксанов вспоминает
так:

— Работы по учету и контролю всегда было много. Но тогда
что было главным? Выставить счет и отправить его в банк. И
только банк, и никто другой, нес полную ответственность за
платежи и их своевременность. В 1992 году эта обязанность
с банков была снята. Произошло сжатие денежной массы. Денег
в то время не хватало даже на зарплату. И с 1993 года мы
действительно начали заниматься сбытом энергии.

«Иркутскэнерго» и «Энергосбыту» исполняется полста лет.
Однако за десять лет реформ многое изменилось. И энергетика
сегодня не та, и «Энергосбыт» совсем не такой, каким он был
при советской власти.

— На мой взгляд, задачи у «Энергосбыта» всегда были одни
и те же: обеспечить доходную составляющую производства
энергии и обеспечить работоспособность предприятия, —
объясняет Виктор Владимирович Николаев. — В плановом
советском хозяйстве, при плановом производстве энергии и
плановых тарифах люди, боясь всего, исправно платили за
электрическую и тепловую энергию. В тех условиях
«Энергосбыту» хватало и людей, и технической оснащенности.
Сейчас все это коренным образом изменилось. Мы прошли
акционирование, появились акционеры. Изменился потребитель.
Изменились и задачи, стоящие перед предприятием.

Собирать деньги — особая работа, особый труд. Без
технического перевооружения, без приборов учета, без людей,
которые подготовлены психологически, это было делать
невозможно. 2003 год стал для нас переломным. Каждый день —
мини-революция. Мы увеличили численность специалистов на
180 человек, купили счетчики, около 35 тысяч. Мы
заставили людей грамотно планировать отпуск энергии,
грамотно считать доходы. Мы переоформили все договорные
отношения, провели инвентаризацию всех потребителей. За год
создали 9 отделений, вышли на конечного клиента, вспомнили
хорошо забытое старое — вернулись к производственному
соревнованию за достижение лучшего результата. Уверен, что
благодаря всем этим изменениям «Энергосбыт» стал работать
лучше.

Проблем, задач, требующих решения, выше головы. Есть над
чем работать. К примеру, регламент отношений с клиентом
должен быть таким, чтобы он получал ответ на свой запрос не
через две недели, как это сегодня получается, а через два —
три дня. Сейчас мы серьезно занимаемся кредиторской
задолженностью. Мы крайне заинтересованы в том, чтобы у
потребителя были современные, надежные, официально
установленные приборы учета.

И хочу заметить следующее. Постоянная учеба, работа, что
называется, на острие, закалили коллектив…

Слушая Николаева, я думал о том, что директор должен быть
не просто грамотным управляющим, а творцом. Сейчас в ходу
красивое иностранное слово «менеджер». Не очень оно мне
нравится. Холодное это слово и безликое. И если говорить об
идеале руководителя производства, то мне более по душе
«красный директор». Этого звания, за которым стоит
чрезвычайно много, заслуживают многие предшественники
Виктора Владимировича и он сам.

История предприятия — это история людей, которые его
создавали, строили по кирпичику, на нем работали. Каждый из
них — со своей судьбой, своим характером, своим отношением к
делу и своим профессионализмом — внес свою лепту в тот
прочный фундамент, на котором сегодня стоит фирма
«Энергосбыт». Однако решающую роль в становлении и развитии
предприятия, в создании материальной базы, в
совершенствовании форм обслуживания и формировании
коллектива с его памятью и традициями сыграли директора и
главные инженеры.

В.М. Астафьев, А.И.Гришин, Ю.А.Савин, С.С.Есапов,
С.М.Лабунская, Д.С.Карпов, Ю.И.Куксанов:. Каждый из этих
руководителей внес свой вклад в общее дело, отдал силы и
здоровье, вложил частицу души.

Но в большом отряде администраторов, инженеров и рядовых
работников, десятилетиями строивших сегодняшний
«Энергосбыт», есть люди, чьи имена стали легендой. Потому
что без них не было бы ни предприятия в том виде, в
котором оно сегодня существует, ни коллектива, который
своим предприятием гордится.

Красные директора

Так с уважением называют руководителей советского
времени, которые, отдавая себя работе без остатка, ставили
порученное им дело превыше всех жизненных ценностей. И
неважно, чем они занимались: поднимали целину, искали
золото в тундре, добывали нефть, создавали с нуля нужное
стране предприятие. Общественное, государственное для них
всегда было выше личного.

История «Энергосбыта» знает двух таких руководителей. Это
Лев Миронович Мусников, возглавивший предприятие в 1961
году и остававшийся в этой должности до 1982 года, и
главный инженер Василий Романович Гашков, работавший в
фирме с 1960 по 1985 год.

Лев Миронович Мусников стал инженером в тяжелый для
страны первый военный год. Закончив Новочеркасский
индустриальный институт, он получил направление в Иркутск
на химкомбинат N1, где работал на инженерных и руководящих
должностях. В 1961 году Лев Миронович получил назначение,
которое в прямом смысле этого слова стало главным делом его
жизни. В мае постановлением Иркутского совнархоза Мусников
был назначен директором «Энергосбыта» и проработал в этой
должности 20 лет, до 1982 года. Затем, с 1983 по 1997 год,
уже будучи на пенсии, Л.М.Мусников занимал должность
помощника генерального директора «Иркутскэнерго».

Профессионал высшей пробы, директор «Энергосбыта»
Мусников отличался редкостным трудолюбием и инициативой. Он
умел спокойно и взвешенно решать самые сложные
организационные и производственные вопросы. Люди помнят,
насколько внимательно относился Лев Миронович к нуждам
работников. Точнее всего характеризуют Льва Мироновича
слова, которыми его вспоминают ветераны: «…просто хороший,
добрый человек!»

Все двадцать лет у руля «Энергосбыта» рядом с Мусниковым
стоял Василий Романович Гашков. В энергетике он проработал
всю жизнь, начиная с 1948 года, когда трудился
электрообмотчиком на Иркутском мясокомбинате. На этом
предприятии он вырос до начальника ТЭЦ и в 1959 году был
назначен на должность главного инженера «Энергосбыта».
Будучи специалистом очень высокой квалификации и
талантливым управленцем, он сумел оптимальным образом
наладить работу всех технических служб, принимал
эффективные меры по улучшению электронадзора за
электрическими установками в промышленности, строительстве,
в сельском хозяйстве и на транспорте..

Двадцатилетний период, пока предприятием руководили
Л.М.Мусников и В.Р. Гашков, был определяющим в полувековой
истории фирмы. Именно в эти годы окончательно определились
задачи, решаемые «Энергосбытом», выстроилась структура
предприятия. Были организованы и стали на ноги Братское и
Черемховское отделения. В 1967 году в «Энергосбыте» была
установлена цифровая вычислительная машина и создан
вычислительный центр. Под руководством его начальника
А.И.Гришина (с 1982 по 1987 гг. он работал директором
«Энергонадзора») была выполнена исключительно важная для
того времени работа. Создана программа расчета за
электроэнергию с бытовыми абонентами. В 1977 году эта
программа была введена в эксплуатацию в Иркутской области и
передана для использования в 10 энергосистем страны. Об
эффективности работы предприятия в тот период говорит то
обстоятельство, что «Энергосбыт» начиная с 1961 года
девять раз становился победителем Всесоюзного
социалистического соревнования.

Правительство по достоинству оценило заслуги
Л.М. Мусникова и В.Р. Гашкова. Лев Миронович и Василий
Романович неоднократно награждались орденами, медалями,
почетными грамотами.

Прочная основа

— Люди у нас очень хорошие, — говорит Лидия Игнатьевна
Манюк, председатель профкома фирмы «Энергосбыт». — Я
работаю на предприятии с 1971 года, без перерыва. Начинала
электромонтером. Трудолюбие, добросовестное отношение к
работе — качества, которые традиционно присущи нашему
коллективу. Не помню ни одного случая, когда были бы
нарушены принципы взаимопонимания и доброжелательного
отношения.

Сама Лидия Игнатьевна является хранительницей тех традиций
и принципов, которые сплачивают коллектив на протяжении
полувека. Профком, по определению, защищает права
работников предприятия, оказывает им помощь в решении
социальных и бытовых проблем, организует отдых. По всем
этим вопросам у председателя профкома и руководства фирмы
существует полное взаимопонимание. Фирма оказывает
материальную помощь ветеранам, финансирует отдых детей в
оздоровительных лагерях, оплачивает половину стоимости
санаторных путевок для своих работников. Общий язык, по
словам Лидии Игнатьевны, найти просто, поскольку директор
является непременным участником всех коллективных
мероприятий — встреч с ветеранами, конкурсов, спартакиад.

50 лет спустя

С момента, когда было создано отдельное предприятие по
сбыту энергии и контролю за ее использованием —
«Энергосбыт», минуло 50 лет. В результате реформирования
социалистической экономики в экономику рыночную и
акционирования энергетической системы Приангарья
деятельность «Энергосбыта» обрела новое качество. Если в
Советском Союзе у энергетиков была одна забота — энергию
произвести, то сейчас ее надо еще и продать. Ведь раньше
этим занималось государство. Сейчас продажа легла на плечи
самих энергетиков.

Российский рынок имеет ряд особенностей. Они обусловлены
недостаточно проработанной законодательной базой, с одной
стороны и чрезмерной политизацией продукции энергетиков с
другой.

Сбыт энергии полностью регулирует государство. В первую
очередь это проявляется в том, что оно через региональную
энергетическую комиссию устанавливает тарифы. При этом
себестоимость электроэнергии и тепла практически не
учитывается. А тарифы зачастую устанавливаются в ущерб
экономической обоснованности и целесообразности. Если
раньше, в восьмидесятые годы, потребитель платил за один
кВт/час электроэнергии 4 копейки, то сейчас он платит 36
копеек. Если учесть, что российская копейка примерно в
десять раз дешевле советской, то оказывается, что энергия
подешевела. Это притом, что цены на нефть, газ и уголь
возросли многократно.

Другая особенность нынешнего российского энергетического
рынка состоит в том, что очень трудно добиться от
потребителей 100-процентной оплаты энергии и услуг. С одной стороны
это обусловлено социальной значимостью такой продукции, как
энергия (зимой школу или больницу от тепла и света не
отключишь), а с другой — слабостью правовой базы,
позволяющей потребителю копить долги.

В силу всех этих обстоятельств, а также потому, что
благосостояние ООО «Иркутскэнерго зависит исключительно от
того, сколько электрической и тепловой энергии реализовано
потребителям, становится очевидным, что «Энергосбыт»
является основным подразделением ОАО «Иркутскэнерго».

Характер деятельности фирмы определяется главной задачей:
продажа тепловой и электрической энергии. Наряду с этим
оказываются так называемые дополнительные услуги:
обслуживание, ремонт и замена приборов учета
электроэнергии.

Специфика работы «Энергосбыта» определяется еще одним
принципиально важным обстоятельством.

Фирма не только продает энергию потребителю. Она в полной
мере отвечает за качество этих продаж. Между потребителем и
фирмой(от лица генерального директора «Иркутскэнерго»)
заключается договор, в котором «Энергосбыт» обязуется
поставлять энергию в нужных объемах и качественно,
бесперебойно и надежно. За точное выполнение этих
договорных обязательств фирма «Энергосбыт» несет перед
потребителем полную ответственность.

Структура фирмы выстроена в точном соответствии с
характером деятельности: центральный аппарат и девять
районных отделений. Есть еще цех по эксплуатации и ремонту
систем контроля и учета. В штате фирмы сегодня работает
более 800 человек.

На мою просьбу назвать главных клиентов «Энергосбыта»
Виктор Владимирович Николаев твердо и даже с некоторой
обидой в голосе заявил:

— Для нас все клиенты главные! Мы их всех любим, ценим и
уважаем.

Очень крупных потребителей у «Энергосбыта» одиннадцать:
железная дорога, АНХК, Иркутский и Братский алюминиевые
заводы, Коршуновский ГОК, лесопромышленные комплексы,
химическое производство.

В следующую по значимости группу входят оптовые
перепродавцы электрической и тепловой энергии. Это, в
первую очередь, десять крупных городов Иркутской области.

Третья группа — предприятия ЖКХ — самая, по словам
Николаева, проблемная. Причем разрешить эти проблемы можно,
по его мнению, только посредством наведения порядка в самом
жилищно-коммунальном хозяйстве. Ответственность энергетиков
за энергоснабжение ЖКХ сомнению не подвергается.

— Наша задача состоит в том, чтобы не допускать аварий,
потерь тепла и электроэнергии, — говорит
директор. — И эта задача решается. Тепловые сети и линии
электропередачи в Иркутской области в основном достаточно
надежны. Во всяком случае, свой товар мы до границы раздела
с ЖКХ доводим.

А дальше начинаются неприятности, обусловленные нынешним
состоянием ЖКХ: дырявые трубы, разруха электрических и
тепловых сетей в домах, отсутствие учета. И самое главное —
отсутствие заинтересованности в экономии энергии.

Первые шаги по наведению порядка в области делаются. В
качестве примеров можно назвать Братск, где за последние
годы на треть снижено потребление энергии, Шелехов, который
умудряется жить без долгов, Саянск, где грамотно работает
управляющая компания.

Виктор Владимирович абсолютно согласен с Анатолием
Чубайсом: надо наводить порядок в ЖКХ. «Наведение порядка»
подразумевает грамотное обоснование тарифов и льгот.

Во всем мире любой системе энергосбыта приходится иметь
дело с неплательщиками: люди уезжают в другие города,
болеют, умирают, забывают… Но такого большого числа
неплательщиков, как в России, нет нигде. Причина, по
мнению Николаева, заключается еще и в том, что отношение
к электроэнергии у нас мало отличается от отношения
к хлебу. Люди не платят за этот товар настоящую цену.
Не ценят так, как он того заслуживает…

Кроме внутренних потребителей, есть еще и ФОРЭМ —
Федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности. Через
ФОРЭМ «Энергосбыт» реализует энергию за пределы Иркутской
области. Есть ряд базовых договоров: с Бурятией,
Красноярском, Новосибирском, Читой.

Работа на федеральном рынке во многом зависит от отношений
с РАО ЕЭС. Отношения эти до недавнего времени у «Энергосбыта»
были достаточно непростыми, можно сказать, неприязненными.
Сейчас они наладились и обрели деловой, конструктивный,
как принято говорить, характер.
«Энергосбыт» не только продает. Бывает, что приходится и
покупать. Скажем, в 2003 году, когда уровень воды в Байкале
был низким, оказалось, что дешевле покупать энергию на
федеральном рынке, чем производить ее на тепловых станциях.

— Надеюсь, что 2004 год будет лучше. Уровень воды в
Байкале стабилизировался. И 2004 год будет годом продаж, —
с оптимизмом говорит Виктор Владимирович. — Настает пора
торгов, когда цена зависит от спроса. Как и всякий товар,
энергию можно продавать не только в соседние регионы.
Можно, к примеру, установить договорные отношения с
Калининградом или Владивостоком.

Владимир Олегович Головщиков, заместитель директора фирмы
по связям
с государственными органами власти, конкретизирует рыночную
тему:

— Наша цель — двусторонние долгосрочные договоры на
приемлемых условиях. В такой схеме много преимуществ, в том
числе возможность долгосрочного планирования производства
энергии.

Все под контролем

Реализуя общую стратегию менеджмента ОАО «Иркутскэнерго»,
фирма «Энергосбыт» осуществила полную компьютеризацию своей
деятельности.

Оформление договорных отношений, учет потребляемой
электро- и теплоэнергии, оформление платежной документации,
контроль за тем, чтобы счета были оплачены, — все эти
процессы алгоритмизированы и увязаны в единую
информационную систему.

Следующая задача, которую необходимо решить, —
автоматизация процесса учета. Недостаточно высокий уровень
систем учета потребления тепловой и электрической энергии
очень мешает работе. В странах, которые принято называть
цивилизованными, на предприятиях, организациях и в жилых
домах давно уже стоят электронные приборы учета всех
энергоносителей. Показания с них снимаются либо
непосредственно и автоматически в информационную сеть
поставщика, либо дистанционно. В последнем случае по улицам
проезжает автомобиль со специальной аппаратурой,
обеспечивающей дистанционный съем показаний со всех
приборов учета в домах. Снятые с приборов учета показания
обрабатываются, и потребители получают в свои электронные
или обычные почтовые ящики счета, которые им необходимо
оплатить в установленные сроки.

И хотя сегодня на таких крупных предприятиях, как ИрКАЗ
или БрАЗ, уже стоят современные приборы учета и контроля,
удовлетворяющие всем требованиям ФАРЭ, о временах, когда
это станет системой, работникам «Энергосбыта» остается пока
лишь мечтать.

У потребителей в основном стоят примитивные
индукционные счетчики, мало отличающиеся от тех, что
устанавливались в Иркутске в начале прошлого века. Это еще
полбеды.

Несколько лет назад в связи с реорганизацией энергетики —
был отменен важнейший для работы «Энергосбыта» документ:
«Правила пользования тепловой и электрической энергиями».
Это был единственный документ, в котором указывалось, кто
является хозяином контрольно-измерительных приборов. По
старым правилам, электрические счетчики находились в ведении
хозяев тех объектов, на которых они были установлены. Но
старых правил уже нет, а новые пока не приняты.
Естественно, что «бесхозные» приборы учета активно
разворовываются.

Пытаясь найти выход из этого правового и технического
тупика, производственно-техническая служба «Энергосбыта»
разработала нормативы среднего потребления электроэнергии
без приборного учета. Но поскольку в последние годы сильно
возросла энергоемкость электротехники, особенно импортной,
оказалось, что средними нормативами, по которым платит
большинство потребителей, перерасход не покрывается. В
денежном эквиваленте он составляет около 2,5 млн. руб. в
год.

Решить эту проблему «Энергосбыту» мешают два
обстоятельства: отсутствие законодательной базы («Правил
пользования…» в том числе) и необходимых денежных средств,
которые позволили бы создать недостающее звено.

Нас объединяет Байкал

Директор «Энергосбыта» смотрит в будущее без иллюзий, но
с оптимизмом.

— Сегодня фирма «Энергосбыт», как и все предприятия
российской энергетики, стоит на пороге реформ, — говорит
Виктор Владимирович Николаев. — Цель реформирования
прозрачна: создание конкурентной среды, снижение, в
конечном счете, тарифов.

У этой перспективы много белых пятен. Нет пока четкой
и понятной позиции акционеров. Но варианты преобразований у
фирмы есть. Полагаю, что мы выберем вариант, наиболее
оптимальный для Иркутской области. «Энергосбыт» готов к
решению проблем на основе сотрудничества и творческой
созидательной работы.

Я верю в то, что при любом варианте Сибирская энергетика
сохранит единство. Нас соединяют реки, линии проводов,
электростанции. Единство предопределено самой природой. Нас
объединяет великое чудо — Байкал.