Этот любопытный эпизод неожиданно всплыл во время посещения
выездной редакцией «Восточно-Сибирской правды»
СХОАО «Белореченское». Эпизод как будто частного
характера, но как много за ним стоит.

Начнем с «Белореченского». В этот агрохолдинг входят
сельхозпредприятия Усольского и Черемховского районов.
Как работают они? Ну, если в целом по области нынче было
произведено свыше 400 тысяч тонн зерна, то доля одного
агрохолдинга почти 75,5 тысячи тонн. Каждый день он
поставляет городу 50 тонн молока и молочной продукции.
Птицефабрика давно уже занимает лидирующие места в рейтинге 300 наиболее
крупных и эффективных хозяйств России.
Нынче здесь произведено более полумиллиарда яиц.

В беседе с журналистами «Восточки»
Гавриил Степанович рассказал, что после
1991 года он направил своих специалистов в европейские
страны, чтобы они выведали секреты
больших успехов в птицеводстве. С тех пор почти
все спецы побывали за рубежом. И
не просто вообще для ознакомления с передовым опытом, а
с целью применить его у себя.

— Учтите, — говорит Франтенко, — в те годы на яйца
была несправедливо высокая цена по сравнению с ценами на
другие продукты. Хотя в Европе они стоили вдвое дороже,
чем у нас. Вместе с тем в России не было баланса цен на
хлеб и на яйца. Мы за бесценок брали зерно,
но не «проедали» экономию. Все деньги впоследствии пошли на
модернизацию овощеводства.

И вот нынче овощеводы агрохолдинга дали больше овощей,
чем все овощеводческие хозяйства Приангарья вместе
взятые. Можно много говорить о причинах успеха,
но на первом месте оказался
прагматизм специалистов, их понимание природы
рынка. В те годы овощеводческие хозяйства все
больше приходили в упадок. Дело дошло
до того, что картофель к нам везли из Голландии, капусту
— из Монголии, морковь — из Польши. А самим было
невыгодно и накладно заниматься этим. «Рынок овощей
оказался незанятым,» — говорит по этому поводу
Франтенко. И тогда предприятие вложило немалые деньги
в отрасль, закупило современнейшую импортную
технологию и получает сегодня солидные
урожаи. Чем выше урожай, тем ниже себестоимость и, значит,
больше прибыль от реализации. Поэтому и занимается
картофелем и овощами птицеводческое предприятие.

Есть и другой аспект. По мере совершенстовавания ведущей
отрасли, птицеводческой, складывалась парадоксальная ситуация.
У птицеводов деньги были,
соседи же, что производили хлеб, загибались из-за
отсутствия финансов. Генеральный директор птицефабрики
в разгар жатвы разъезжал по области в поисках зерна
и все чаще думал: как связать в один узел интересы хозяйства?

Начинали робко, начинали издалека. Сначала давали наиболее
отвественным хозяйствам горючее под зерно, потом тоже под зерно приобретали им
современную технику. А затем заговорили об объединении
сил и средств. Вскоре потекли «яичные» деньги в
соседние деревни и села. Они шли на покупку
современных тракторов, наиболее продуктивных коров,
комбайнов, удобрений и средств химзащиты.
Распахивались залежи, восстанавливались фермы.
Пошло большое молоко, и
появилась необходимость в его переработке. Это побудило
выстроить современный молочный завод в одном из
отделений. Самые
различные продукты готовятся здесь: сметана, сливки,
молоко топленое, творог, йогурт, которые, кстати,
завоевывают все большую популярность у покупателей.

Свыше 30 сел и деревень входят сейчас в агрохолдинг
«Белореченское». 22 тысячи человек проживают там.
А всего работающих 3800 человек. Только в одной торговле
занято 250 человек.

Вот какой размах, вот какие шаги. А ведь на
газовой трубе «Белоречка» не сидит, нефть из земли не
качает. Просто она по-настоящему и умело занимается
землей, различными сферами сельского хозяйства. Отсюда и
многие богатства. Поэтому не случайно для изучения опыта
именно сюда и направился крупнейший предприниматель России.