Александру Гришину удалось провести в жизнь все основные тезисы
предвыборной программы. Мэр избрал стратегию наработки экономической
базы для социальных нужд каждого жителя Катанги. Создание экономической
базы невозможно без привлечения в район, чрезвычайно богатый ресурсами,
инвесторов. Партнерские отношения с инвесторами должны служить на
благо района. Любые внебюджетные средства должны вливаться в
производственную инфраструктуру и приносить прибыль. Основные
приоритеты команды Гришина: здравоохранение, образование, культура.

Миллионы для Севера

Реализовать эту программу в глубоко дотационном районе оказалось непросто.
Первым мощным инвестором, с которым мэру Катангского района удалось
наладить партнерские отношения, стала компания «Верхнечонскнефтегаз».
Компания приступила к освоению Верхнечонского газоконденсатного
месторождения. Она является обладателем лицензии на право разработки
месторождения и выразила намерение участвовать в социально-экономическом
развитии территории.

Характеристики месторождения весьма перспективны. Разведанные запасы
составляют 201,6 млн. тонн нефти, 95,5 млрд. куб. м газа и 3,3 млн. тонн
газоконденсата. В соответствии с лицензией месторождение должно давать
ежегодно порядка 210 тысяч тонн нефти, 350 тысяч кубических метров газа и
180 тысяч тонн газоконденсата углеводородных соединений. Цифры
оценочные, но на сегодня они подтверждены. Уже поставлена и
оборудована одна буровая, состоялась ее презентация. До конца 2006 года
планируется развернуть временный сборно-разборный нефтепровод
«Верхнечонское месторождение — Усть-Кут» протяженностью 574 км.
Очевидно, что намерения компании весьма серьезны. И для того, чтобы
работать эффективно, нефтяникам необходима стабильная социально-
экономическая обстановка в районе. Компании нужна соответствующая
инфраструктура — современная медицина для работников, хорошее
образование для их детей, учреждения культуры. «ВЧНГ» готова вкладывать
в это деньги. Именно на этой почве мэр Гришин нашел взаимопонимание с
руководством «Верхнечонскнефтегаза».

— Разговор был конкретным и конструктивным, — вспоминает Гришин. — Были
названы наши условия. Компания определила, насколько они приемлемы и в
какой части могут быть реализованы. Был поставлен ряд вопросов: содействие
социально-экономическому развитию района, обязательное
поступление в бюджет района средств от людей, которые будут трудиться на
компанию. Ведь несмотря на то, что компания зарегистрирована в Иркутске,
подоходный налог с людей, которые работают на нашей территории, должен
идти нам. Так же обстоит дело и с недвижимостью, которая находится на нашей
территории. Налог с нее тоже должен поступать в бюджет района.
Но даже не это главное. Главное — компания согласилась инвестировать
план социально-экономического развития района, разработанный командой
Александра Гришина на период с 2003 по 2005 год.
На 2003 год заложенная в плане сумма составляла 1 миллиона рублей.,
на 2004 — тоже 1 млн., на 2005 — 2 млн.
Компания взяла на себя обязательство оплатить счета по тем проектам, которые
администрация намеревалась реализовать на территории.

И это не единственное достижение мэра. За прошедшие три с половиной года
наработаны надежные деловые связи с крупными геолого-поисковыми
организациями других регионов, что позволяет обучить и обеспечить работой
безработных катангчан. Идет активная реализация областных инвестиционных
программ.

В конечном счете, за эти годы в район привлечено более пяти миллионов рублей.

Под контролем каждая копейка

— Была учтена и разумно истрачена каждая копейка, — говорит мэр. — Наша
болевая точка — энергоснабжение. Поэтому первым делом провели
инвентаризацию электрических станций. Оказалось, что в нашем распоряжении
разнокалиберные и разношерстные дизельные станции, оставшиеся в
наследство от геолого-разведочных экспедиций — отечественного, немецкого,
чешского и бог знает какого производства. Полное отсутствие системы. Чтобы
навести порядок в энергетике и жить спокойно, было закуплено семь новых
станций (ДГ-720квт, ДГ-100квт, ДГ-60квт, четыре ДГ-30), а также котельное,
насосное и электрооборудование.

Приобретен транспорт: автомобиль для подвоза воды с резервным двигателем,
трактор, два бензовоза, грузовая автомашина, автомобиль «скорой помощи»,
легковые машины. Приобретена «вахтовка», которая позволит в определенной
степени решить транспортную проблему. Зимой мы поставим ее на
внутрирайонные рейсы.

Я перечислил приобретения, без которых нормальная жизнь на севере
невозможна. Теперь поговорим о приоритетных направлениях.

Начну со здравоохранения: установлен кабинет телемедицины, приобретены
диагностические и физиотерапевтические приборы, медицинское и кухонное
оборудование для пищеблока, современная оргтехника.

В области образования: приобретены материалы и оборудование для детских
дошкольных учреждений, школьные учебники, оргтехника, трактор для
Подволошинской средней школы.

— Хочу заметить, — с гордостью сказал Гишин, — что у нас 12 детских
учреждений, 3 средние школы. Все школы благодаря программе областной
администрации оборудованы компьютерными классами. Дети чрезвычайно
талантливые. В 2004 году мы заняли первое место по программе
«Изобразительный рисунок в Интернете». Ребята хорошо учатся,
заканчивают школу медалистами. В 2004 г. было 2 золотых медалиста, в этом
одна медаль золотая и шесть серебряных. Ребята учатся в Улан-Удэ, Иркутске,
Москве, Санкт-Петербурге, в основном по целевым программам.

В области культуры: большинство Домов культуры оснащено современными
музыкальными центрами, приобретены музыкальные инструменты, оргтехника,
кинопроектор.

Особой заботой администрации района стала связь. Ведь в большинстве
поселков ни телефона, ни телевидения не было. Для населенных пунктов
Катанги приобретены 10 японских коротковолновых радиостанций,
радиотелефон для села Оськино, три установки космической связи в селах
Подволошино, Непа, Преображенка. Смонтированы три установки для приема
всероссийских телевизионных программ. В Ереме и Хамакаре установлены
ретрансляторы второй программы российского телевидения, оборудован канал
для показа новостей областного телевидения.

Движение в будущее

— О том, что сделано, лучше судить людям, — считает Александр Гришин.
Мэр сегодня строит планы на будущее. Именно в этом заключается его
стратегия.

Район чрезвычайно богат лесом. Но отдаленность и высокая стоимость
транспортных затрат не позволяют его рентабельно разрабатывать. В результате
около 70% леса перестойного. Тем не менее здесь есть перспективы. «Игирма
-Тайрику» и «Янтальлес» уже работают на юге района, где они смогли
организовать вывоз своей продукции. Много предложений поступает из Якутии
и Красноярского края. Они готовы покупать катангский лес. Все упирается в
упомянутые транспортные проблемы, а также в то, что район не
электрифицирован. Через территорию не проходят ЛЭП.

— Думаю, что если мы хотя бы отчасти решим эту проблему, от желающих
отбоя не будет, — считает мэр. — Такая возможность есть. Рядом с границами
района, на удалении 35 км, по Киренскому району проходит ЛЭП-35 кВт. Мы
вошли в программу областной администрации, в соответствие с которой в 2006
году должны быть начаты проектно-изыскательские работы по строительству
ветки от этой ЛЭП. Объем финансирования — около 6 млн. Монтаж и
обустройство запланированы на 2007 год. Когда ЛЭП-35 будет протянута от
Чечуйска до Подволошино, село оживет. Появится возможность организовать
заготовку и переработку леса, а значит, будет работа для местных жителей.
Кроме того, можно будет сэкономить на закупке ГСМ для села и сократить
объемы северного завоза.

С помощью нефтедобывающей компании Александр Гришин надеется решить в
будущем проблему северного завоза. Ведь нефть будет добываться здесь, на
месте. И как только начнется добыча, он сядет за стол переговоров с
руководством «Верхнечонскнефтегаза». Наверняка можно будет решить вопрос
со снабжением территории собственной нефтью на взаимоприемлемых
условиях.

Это лишь часть задумок катангского мэра. В действительности их у
Александра Валентиновича много. Возрождение Катанги, по твердому
убеждению Гришина, — реальность ближайших лет.