И еще об одной связанной с биатлоном ассоциации. Недавно глава упомянутого
комитета Петр Воронин сказал, что наконец-то теперь планируется закупать
высокопроизводительные котельные с коэффициентом полезного действия 85%. Это,
безусловно, историческое решение, но, вспомнив об одном из спонсоров телетрансляции
биатлона и зайдя на сайт немецкого производителя, я обнаружил, что нормативный КПД
котлов достигает 92-95%. С другой стороны, чиновникам виднее — они в одном Усть-Куте
освоили такие средства на ремонт тех же котлов, что теперь говорить об их замене на
более совершенные, видимо, уже не стоит. Побежали на очередной штрафной круг.

В остальном реформа, если судить по регулярно появляющимся публикациям, идет
вполне успешно. Одна из примет — появление управляющих компаний в сфере ЖКХ. Это
позитивный опыт, и к нам даже приезжают его перенимать со всей страны. Однако
прежде чем перейти к испытанию этого бесценного опыта на себе,
мне хотелось бы уяснить ряд вещей, без которых я, как жилец многоквартирного дома, не стал
бы голосовать за передачу обслуживания управляющей компании с уставным капиталом в
10 тысяч рублей. Кстати, эти 10 тысяч — первая проблема.
Ведь если
компания обанкротится или просто закроется, ее ответственность определяется именно
этой суммой. А, скажем, ежемесячная квартплата моего 100-квартирного дома составляет
сумму, в 20 раз превосходящую этот «капитал». Кто за это будет отвечать?
Чиновники? Вряд ли, поскольку по закону фирма ответит имеющимся имуществом (которого у нее
может и не быть), а учредитель и вовсе отвечает лишь своей долей в уставном капитале.
Кстати, в Москве это уже несколько лет проблема. И если даже не говорить о
ликвидации предприятия, иногда некачественная услуга может обернуться суммой куда
большей, чем легендарные 10 тысяч рублей. Как ни крути, корячится очередной
штрафной круг.

Собственно, я и сам подался бы в друзья человека — в управдомы. По мне (поскольку в
этом случае за вывоз мусора я буду платить субподрядчику, за ремонт внутридомовой
сантехники и электрики — соответствующим специалистам, а для уборки найму тихую
бабушку), основная поляна для заработка — это тепло- и водоснабжение. Я бы размышлял
так: сэкономив на собранной квартплате, я поставлю тепло- и водосчетчик и буду по-
прежнему собирать с жильцов по тарифу, установленному городской Думой. Но!
Поскольку все утечки я устранил, а приборы отрегулировал, на самом деле мой дом будет
потреблять значительно меньше нормативов. И на разнице я смогу сделать хороший
бизнес. А если жильцы меня каким-то образом уволят с управдомов, у меня останется
хотя бы счетчик.

Но поскольку я не управдом, моя позиция собственника квартиры совершенно
противоположная. Я бы предпочел платить меньше, и чтобы управляющая компания
инвестировала самостоятельно деньги в регулировку, учет, утепление и т.д. Я знаю, что
это нереально. На 10 тысяч уставного капитала счетчик
не поставить и стены не утеплить.
Про сайдинг и прочие капиталистические изобретения и вовсе говорить не стоит. Кстати,
в Ангарске, который шагает впереди всей областной коммунальной реформы, счетчиков
установлено меньше, чем в Братске, поскольку там была разработана городская программа
по теплосбережению. Увы, еще один штрафной круг. И вопрос главе
областного комитета по ЖКХ: а
кто инвестировать-то будет? Если мы сами, так, извините, мы и без управляющих
компаний разберемся, тем более что закон нам это позволяет. В кооперативном, если
можно так выразиться, порядке.

Вообще, вопрос инвестиций — это практически тот самый капитальный ремонт, на
который идет несколько рублей из квартплаты. Сейчас мы знаем, что где-то раз в 20 лет
наш дом попадет в график проведения капитальных ремонтов и там что-то поменяют,
перекроют крышу, утеплят стены, а то и покрасят подъезды. И даже двери
заменят. Куда денутся те деньги, которые мы по рублю платили последние 20 лет?
Отдадут ли ЖЭКи эти деньги управляющим компаниям? Сомнения берут меня на этот
счет, и ожидания ремонта гложут. Еще лет двадцать — опять штрафной круг бежать?

Раз за разом задавая подобные вопросы, приходишь к мысли, что надо бы разок
остановиться, перевести дух, подумать и точно выстрелить. Раз, другой, третий. Иначе
бежать можно бесконечно, а на финише все равно быть позади всех. Ведь в другие
регионы приходят компании с совершенно другим менталитетом и с уставным капиталом
не в десятки тысяч, а в сотни миллионов рублей, что позволяет не почивать на квартплате,
а инвестировать реальные деньги в ЖКХ. Но, мне кажется, идеология реформы,
предлагаемая комитетом по ЖКХ, направлена не на эффективность работы этого сектора
экономики, а на избавление бюджета от обременительных трат и на перекладывание
ответственности с бюджета на население. Ибо сказано: спасение утопающих
— дело рук самих утопающих.

Словом, бег по кругу продолжается, и чем дальше, тем все меньше хочется приближаться
к финишу.