Сергей Эмдин, генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго»:

— Для «Иркутскэнерго» это такое многогранное понятие — социальная ответственность, мы её не рассматриваем узко, как только социальные программы и благотворительность, хотя и этим мы, безусловно, занимаемся. Более 150 млн. рублей каждый год мы тратим на помощь конкретным людям — детям, малообеспеченным семьям, больным, пенсионерам, а также на культуру, спорт, помогаем своим сотрудникам, попавшим в тяжёлую ситуацию. Но мы видим свою роль гораздо шире: самое главное — мы не должны нагружать наших потребителей ненужными тратами. Мы должны способствовать тому, чтобы тарифы были реально экономически обоснованными, чтобы потребители не платили за нашу неуклюжесть, нашу некомпетентность.

Второй момент — я считаю абсолютно правильным, что мы участвуем в электрификации области. В 2005 году «Иркутскэнерго» реализовало самый крупный социальный проект в Иркутской области в сфере энергетики, аналогов которому по сложности и уникальности нет в России. Это электрификация острова Ольхон на Байкале с прокладкой кабеля по дну пролива Ольхонские ворота. Такие проекты никогда не окупятся, они не имеют никакой экономической эффективности для компании, но они улучшают социальную ситуацию, и прежде всего на селе, соответственно позитивно влияют на демографию.

Третий момент — это наша социальная ответственность по налогам, ответственность перед нашими сотрудниками. Плата налогов в полном размере — «Иркутскэнерго» не использовало и не использует схемы их оптимизации, мы поставили задачу повышения зарплаты своим сотрудникам сверх инфляции и придерживаемся этого. Среднемесячная зарплата в компании в 2005 году составила 16969 рублей. Есть ещё и ответственность с точки зрения экологии. В целом я считаю, что компания такого уровня и такой направленности, как «Иркутскэнерго», должна подходить к социальной ответственности с разных сторон и не зацикливаться на маленьких благотворительных акциях.

Тема социальной ответственности бизнеса постоянно находится на слуху: её обсуждают практически на всех уровнях власти, внутри непосредственно делового сообщества. Разумеется, ею интересуются и те, кому адресовано послание президента в отношении более активного участия промышленников, предпринимателей в общественной жизни страны. По мнению многих, основная и самая главная задача для бизнес-структур — это своевременное перечисление налогов и обязательных платежей в бюджеты всех уровней. Областным лидером в качестве плательщика выступает ОАО «Иркутскэнерго» — общая сумма налогов в прошлом году составила 4,5 млрд.руб. (не считая дочерних обществ), увеличившись за год на миллиард! Однако, по словам генерального директора энергокомпании, это лишь та часть обязанностей, которая закреплена законодательно.

«Наши традиционные направления инвестиций в социальное развитие региона — это спорт, поддержка программ по реабилитации детей-инвалидов, помощь малоимущим», — говорит Сергей Эмдин. Как неоднократно заявлялось на государственном уровне, развитие спорта и физкультуры в стране является одной из приоритетных задач. В первую очередь, это связано с оздоровлением населения, вовлечением в орбиту здорового образа жизни детей и молодёжи и, в конечном счёте, с решением важных демографических проблем. В этом плане поддержка спорта высоких достижений является созданием некоего символа, вершины, которая притягивает к себе всё новые и новые волны поклонников, создаёт атмосферу, в которой занятия спортом и физкультурой становятся модными и престижными. Как любят повторять специалисты, структура практически всякого вида спорта являет собой пирамиду, на вершине которой находится команда мастеров или действующие чемпионы, а внизу — широкая сеть детских школ. К примеру, в школах «Байкал-Энергии» занимаются около полутора тысяч детей практически по всей Иркутской области. Открытие каждой такой школы сопровождается вовлечением в этот процесс родителей, энтузиастов и, что немаловажно, представителей других организаций, которые оказывают посильную помощь — от покупки клюшек до строительства кортов.

Создание социальной инфраструктуры — задача, безусловно, не одного дня. Здесь можно привести ещё один пример: фонд Тихомировых, который занимается реабилитацией детей-инвалидов с помощью верховой езды (иппотерапия). Организация такого лечебно-спортивного учреждения — задача не из лёгких. «Только год назад, когда «Иркутскэнерго» стало нашим спонсором, мы смогли расправить плечи», — говорит директор фонда Ольга Тихомирова. В то же время работа по созданию подобного центра невозможна без участия властей, и строительство нового конно-спортивного комплекса ведётся на средства областного бюджета, в то время как энергетики купят всё необходимое оборудование. И вновь не обходится без помощи других добровольцев — здесь, в центре, их основу составляют студенты и, конечно, родители детей.

Во многих случаях очень сложно реализовать проект «с миру по нитке». Например, программа «Глухие дети», которая предусматривала закупку аппаратов для глухих и слабослышащих детей, требовала серьёзных финансовых вложений. Иркутское отделение Детского фонда обратилось к «Иркутскэнерго» с предложением стать генеральным спонсором и совместно приступить к исполнению этой широкомасштабной программы, рассчитанной на детей всей области. В течение двух лет этот проект был исполнен в полном объёме, а уже на следующий год тандем Детского фонда и «Иркутскэнерго» приступил к реализации следующей акции — «Сахарный диабет». Стоит ли говорить о том, что в результате в области появились десятки здоровых, готовых к дальнейшей жизни детей и позитивно настроенных родителей. Это тоже можно назвать инвестициями — в человеческий потенциал, который будет востребован в ближайшее время.

Но, пожалуй, социальная политика будет неполной, если не обращать внимания на развитие и воспитание собственных кадров, на предоставление гарантий своим сотрудникам. В «Иркутскэнерго» за это отвечают две структуры — профсоюзный комитет и управление по работе с персоналом. Итогом рационального взаимодействия между ними является коллективный договор, который определяет и чётко прописывает все обязательства, которые работодатель несёт перед работниками. Это право на получение материальной помощи при уходе в очередной отпуск, рождении ребёнка, регистрации брака, смерти близких родственников, уходе на пенсию, увольнении в связи с призывом на срочную службу. Помимо этого развиваются программы по обучению и повышению квалификации персонала, идёт работа по подготовке кадрового резерва, продолжается сотрудничество с учебными заведениями. Немаловажны и такие факторы, как размер заработной платы и карьерный рост, что позволяет сохранить в регионе наиболее квалифицированные кадры.

Пожалуй, в понятие «социальная ответственность бизнеса» входит и много других определений, и многое зависит от уровня деловой активности того или иного предприятия, от участия законодательной и исполнительной власти, от личной заинтересованности руководителя. Такие компании, как «Иркутскэнерго», являются флагманами в этом направлении развития и могут служить частью той основы для создания социальной инфраструктуры, на которой смогут проявить себя не только предприниматели, но и каждый житель области, если он не безучастен к судьбе родного района, города, региона…