Оптимизация
сети — задача года

Чехарда в очередной смене
собственников на крупнейших
предприятиях области и региона
вновь обостряющаяся борьба за
власть смогут зачеркнуть
наметившиеся проблески в
экономическом развитии. Уже
негативно влияют на систему работы
финансово-кредитных учреждений.
Таково мнение председателя
Байкальского банка Сбербанка
России Анатолия Сизых.

— На сегодня
из нашего кредитного портфеля
"выпали" крупные пред- приятия
лесохимии, — говорит Анатолий
Ананьевич. — Например, Усть-
Илимский ЛПК, где никак не могут
определиться с владельцами
комплекса и его дочерних
производств. Подобная же печальная
картина вырисовывает- ся по
Братску. По градообразующим
предприятиям этих городов.

Неразбериха
с хозяевами не дает возможности и
нам и другим банковским структурам
активно размещать инвестиционный
капитал. А возможности
Байкальского банка с прошлого года,
после объединения Иркутского,
Читинского и Бурятского банков,
значительно возросли. Хотя бы по
такому показателю, как лимит риска
на одного заемщика, возросший со
ста миллионов рублей до 280. Это
означает, что мы можем выдавать
такие крупные ссуды без лишних
промежуточных согласований, в
оптимально короткие сроки.

Кстати,
именно с целью повышения
оперативности работы с клиентами
по рассмотрению кредитных заявок
мы пересмотрели структуру отдела
по работе с юридическими лицами.
Более обширными функциями наделили
кредитное управление. Сегодня
принимаем меры к тому, чтобы во всех
отделениях, где есть возможности
кредитования населения, были
созданы подобные профессиональные
службы. Выделено несколько звеньев,
работающих по конкретным
направлениям. Это звено,
занимающееся проблемными
кредитами, если они возникают. Или
подразделение кредитных рисков,
которое уже на предварительном
этапе тщательно изучает все
необходимые документы,
просчитывает различные варианты.
Время рассмотрения заявок
значительно сократилось.

Все, кто
сейчас обращается в банк, отмечают
слаженность, высокий
профессионализм специалистов,
работающих с кредитами. И это важно,
потому что только за прошлый год
почти в два раза возросло
количество ссуд, выданных частным,
физическим лицам. На хозяйственное
обзаведение, на покупку и
строительство жилья, на оплату
обучения в высших и специальных
учебных заведениях. Кредитный
комитет банка дважды в неделю
оперативно рассматривает все
поступающие заявки. В этом году
ставим задачу довести объем
кредитного портфеля до 7-7,5
миллиарда рублей. И это несмотря на
складывающиеся неблагоприятные
факторы, о которых я сказал в
начале. У банка на сегодня есть
мощные резервы, и это позволяет
делать благоприятные прогнозы.

Если в 2001
году мы получили прибыль в 330
миллионов рублей, то на этот
планируем довести ее до 400
миллионов. Прослеживается и
ежегодная динамика примерно
процентов на двадцать в выплате
налогов в федеральные и местные
бюджеты. В прошлом году в бюджетную
казну мы перечислили более ста
миллионов рублей. Год, кстати,
юбилейный для Сбербанка, поскольку
мы отмечали 160-летие со дня
организации сберегательного дела в
России, он дал и определенный
прилив вкладов и укрепил, расширил
клиентскую базу.

Но не могу не
сказать и о потерях, которые банк
понес отчасти по своей вине. Это
касается прежде всего
финансирования старательских
артелей, золотодобычи. В 2000 году мы
вышли в инвестировании
недропользователей на рекордную
отметку почти в 400 миллионов рублей.
Наши подопечные артели намыли и
рекордное количество драгоценного
металла. Но в прошлом году часть
старателей была заинтересована в
валютных кредитах, а у нас по
условиям, если клиент не имеет
экспортной выручки, то мы и не могли
его финансировать. Получилось, что
мы потеряли почти половину объемов.
Это досадный фактор, но сейчас
обстановка в принципе изменена.
Банк получил разрешение выдавать и
инвалютные кредиты. И, думаю, есть
еще время часть из упущенного
наверстать. Хотя, конечно, жалко,
что администрация Бодайбо, а
значит, и все жители района, ощутили
потерю от недополученных от
Сбербанка налогов в местный бюджет.

Буквально
несколько слов хочу сказать о
намеченных на этот год обширных
планах оптимизации, укрупнения
нашей филиальной сети. Хотя,
пожалуй, эту работу можно
причислить к первостатейной в
бизнес-плане года. Видно, что уже
сейчас отделения на территории
Бурятии, Читинской области, да и в
Иркутской области стали активнее
действовать по всем направлениям.
Но назрела необходимость
оптимизации всей нашей филиальной
сети. Это подразумевает укрупнение
отделений. Сегодня в банке их
пятьдесят семь. Планируем оставить
27, максимум — 30. Вот как, например,
расценить такой, я бы сказал,
расточительный факт: в Иркутской
области у нас имеется 228 филиалов
и… 229 в Читинской. А сравните
территорию Приангарья и
Забайкалья, да и число людей,
живущих в Иркутской области,
активно занятых в бизнесе, на
промышленных предприятиях, в
сельском хозяйстве, как минимум, в
два раза больше. Поэтому все наши
подразделения нужно приводить к
оптимальному варианту, в
соответствие и экономической
целесообразности, и простому
хозяйственному расчету. Даже с
точки зрения достойного содержания
большого количества помещений,
создания комфортных условий для
персонала, для вкладчиков,
бизнесменов. Невозможно нормально
управлять таким большим
количеством филиалов, да теперь нет
необходимости содержать их в такой
пропорции. Скажите, под силу
руководителям побывать во всех
пятистах подразделениях банка,
как-то определиться с их работой в
деталях? Но вся намечаемая
реорганизация, оптимизация
филиальной сети ни в коем случае не
повлияет на сложившуюся систему
обслуживания клиентов. В этом году
намечено приобрести несколько
передвижных операционных касс,
которые будут использоваться в
отдаленных населенных пунктах с
малой деловой загрузкой филиалов.
Определим графики, время и будем
выезжать на места. Начнем с
Иркутского района, чтобы
посмотреть в деталях, как пойдет
дело. Это связано еще и с тем, что
требования к автоматизации всей
нашей сети мы предъявляем теперь
очень жесткие. Должна быть везде
надежная, современная связь, не
говоря уж об оргтехнике,
обеспечивающей работу банка по
самым высоким стандартам.

Будет
продолжена масштабно и работа по
внедрению пластиковых продуктов:
зарплатных карт "АС СБЕРКАРТ",
международных. Особенно на
"сопредельных" территориях — в
Бурятии и Читинской области, где
этот вид современной банковской
услуги пока распространен явно
ниже необходимого уровня. Конечно,
и в Иркутской области будут
устанавливаться новые банкоматы,
расширяться сеть торговых
терминалов. Также намечены
перспективные работы и по многим
другим направлениям банковской
деятельности. И, смею заверить, все
они направлены на то, чтобы наши
клиенты, от промышленных
"монстров", до рядовых
вкладчиков, всегда чувствовали, что
Сберегательный банк — их надежный
партнер.

Записал
Александр САМСОНЕНКО