Зиминский
гидролизный завод:
вред или польза?

Ольга ГРИГОРОВА

Почти два
года с небольшими перерывами
простаивает Зиминский гидролизный
завод. Более полугода как на заводе
введено внешнее управление. Однако
ситуация на заводе не желает
поворачиваться к лучшему, и
ближайшие перспективы не обещают
предприятию ничего хорошего.

Еще в октябре
1999 года имущество завода было
опечатано за долги в связи с
прекращением действия лицензии на
основании решения комиссии
департамента налогообложения
алкогольной и табачной
промышленности Министерства по
налогам и сборам РФ: не может
предприятие, несущее убытки и не
рассчитывающееся по обязательным
платежам, продолжать деятельность.
Впрочем, учитывая, что Зиминский
гидролизный завод являлся
крупнейшим предприятием в городе,
лицензию периодически
возобновляли. Но не надолго. У
завода так и не появлялось средств,
чтобы рассчитываться с бюджетами и
внебюджетными фондами,
поставщиками и собственным
персоналом.

Кому нужен
гидролизный спирт?

На первый
взгляд, основная продукция
гидролизного завода —
денатурированная жидкость,
технический спирт — не имеет особой
популярности на рынке. Это не тот
спирт, из которого делают водку, а
спирт из щепы, вовсе не показанный к
внутреннему применению. Сокращение
гарантированных объемов закупок
справедливо не только для
Зиминского предприятия. Например,
его коллега — Тулунский гидролизный
завод — держится на плаву, пытается
запустить производство по розливу
водки, но при этом соглашается, что
специфическая продукция
гидролизников ограничена в рынках
сбыта, и не всегда удается найти
покупателей на весь выпускаемый
объем технического и
денатурированного спирта. И это в
то время, когда в области работают
только два из имеющихся трех
гидролизных заводов.

Казалось бы,
кому нужна какая-нибудь
парфюмерная жидкость
"Канская", выпускаемая
Зиминским гидролизным заводом,
кроме специализированных
производств? Да, кстати, и те не
готовы покупать ее в объеме, на
который рассчитано производство
зиминцев. Чего не скажешь о
нелегальном обороте продукции.
Помните, еще не так давно весь
Иркутск был наводнен "Троей" —
спиртосодержащей жидкостью для
натирания. У некоторой категории
иркутян эта жидкость пользовалась
огромным спросом. И не потому, что
они ее усердно втирали, заботясь о
здоровье своих костей и суставов, а
потому что она отлично
"согревала душу". Жидкость
"Канская" из той же серии. И
хотя в руках иркутских алкоголиков
я не видела бутылок с такой
надписью, но не исключено, что
продукцию зиминцев можно встретить
в другом виде, но опять-таки в
качестве горячительного. Я не хочу
сказать, что нынешний внешний
управляющий замешан в чем-то
подобном. Просто веду к выводу:
продукция Зиминского гидролизного
завода в традиционном
предназначении не пользуется
спросом.

Внешнее
управление: дорога в никуда

15 мая этого
года на Зиминском гидролизном
заводе введено внешнее управление.
Мораторная задолженность
предприятия составляет около 610
млн. рублей. Наибольшие суммы долга
приходятся на кредиторов четвертой
и пятой очередей — бюджет и
внебюджетные фонды (64,87 млн. рублей)
и конкурсных кредиторов (509 млн.
рублей с учетом пени и штрафов, из
которых 74% приходится на
"Иркутскэнерго", 15% — на
"Востсибкомбанк").

Как известно,
введение внешнего управления
преследует цель помочь предприятию
рассчитаться с долгами. Будь это
выход на рентабельную работу или же
распродажа имущества. И для того, и
для другого необходим план
действий — план внешнего
управления. Но его-то как раз и до
сих пор нет. Тогда как, согласно
закону о банкротстве, этот план
должен быть представлен кредиторам
через два месяца после введения
внешнего управления. Уже прошло
более полугода, но, похоже, команда
внешнего управляющего до сих пор не
знает, как будет выводить
предприятие из кризиса. Хочу
оговориться, в августе внешний
управляющий все-таки представил
план, но, по мнению кредиторов,
перечень мероприятий был оторван
от реальности, хотя бы потому, что
уже в сентябре внешний управляющий
намеревался запустить
производство и начать реализацию
продукции. Но это нереально из-за
отсутствия лицензии. Предприятие
так и находится в подвешенном
состоянии. Люди уже больше года не
получают заработную плату. И хотя
завод официально ничего не
производит, большинство
сотрудников по-прежнему регулярно
выходят на работу. Предприятие
начинает потихоньку разлагаться:

Когда-то
завод являлся одним из крупнейших
налогоплательщиков в Зиме. Сейчас
об этом даже и речи нет. Предприятие
не только не расплачивается по
старым долгам, но и накапливает
новые. С введением внешнего
управления текущая налоговая
задолженность достигла 3 млн.
рублей: в местный бюджет завод за
последний год не заплатил ни
копейки. Долг этого года за
электроэнергию составил 9 млн.
рублей.

Очевидно, что
внешнее управление не ведет
Зиминский гидролизный завод к
выходу из кризиса, а наоборот
усугубляет положение предприятия.
Это — с одной стороны. С другой —
период внешнего управления можно
затянуть умышленно до десяти лет,
если признать завод
градообразующим предприятием.
Тогда агония завода, который не
только не зарабатывает "себе на
хлеб", но и наносит ущерб другим
(бюджетам, внебюджетным фондам,
поставщикам) может продлиться еще
не один год. Но зачем?

Когда
молоток спасает

Выход из
ситуации прост, хотя может
показаться и несколько жестким.
Конкурсное производство.

Пока еще
кредиторы не приняли решения
обратиться в суд с предложением о
введении на заводе конкурсного
производства. Но, видно по всему,
дело к этому близко. Вполне
возможно, что такое решение будет
принято на собрании кредиторов до 22
ноября — даты очередного заседания
по банкротству зиминского
предприятия в суде. Кстати, идею
введения на Зиминском гидролизном
заводе конкурсного производства
поддерживает "Росспиртпром",
которому, предполагается, в скором
времени будут переданы госпакеты (а
51% зиминского предприятия
принадлежит государству)
гидролизных заводов. В октябре
"Росспиртпром" обратился в
службу по финансовому оздоровлению
(ФСФО) с письмом, в котором
предлагает признать завод
банкротом и ввести конкурсное
производство.

После
объявления на заводе конкурсного
производства возможны два
варианта. Либо распродажа
производственного комплекса,
зданий, оборудования по частям,
либо продажа бизнеса. Первый
вариант дает скорее пессимистичный
прогноз. Но даже в этом случае хуже
уже не будет. Люди наконец-то смогут
получить заработанные деньги:
средства на это появятся после
продажи имущества с молотка.
Какая-то часть полученных от
продажи денег попадет в бюджет.
Предприятие будет фактически
ликвидировано, но на теле области
исчезнет пиявка- кровопиец, живущий
за счет других. Второй вариант
более оптимистичный. В случае его
реализации можно надеяться, что к
управлению Зиминским гидролизным
заводом придет новый эффективный
собственник, проведет
реконструкцию предприятия, начнет
выпускать пользующуюся спросом
конкурентоспособную продукцию,
возобновит платежи в бюджет,
рассчитается с работниками.