Академия
высшей школы

Галина КИСЕЛЕВА

На днях в областном центре
состоялось годичное общее собрание
Иркутского регионального
отделения Академии наук высшей
школы России. Это юбилейное десятое
собрание стало этапным — ровно год
назад было принято решение о
создании Иркутского регионального
отделения как структурного
подразделения АН ВШР, и теперь
оформление всех необходимых
документов завершено. О том, что
представляет собой эта
организация, рассказывает
президент ИРО АН ВШ, ректор
Иркутской экономической академии,
академик, доктор экономических
наук, заслуженный деятель науки РФ
Михаил ВИНОКУРОВ.

— Мы начали
свою деятельность 10 лет назад,
когда было организовано
Восточно-Сибирское отделение
Академии наук ВШ, объединившее
вузовских ученых Иркутской и
Читинской областей, Бурятии и
Якутии. Тогда академия звалась
международной, поскольку появилось
СНГ и модно было так называться.
Потом мы перешли в иной разряд —
российский Академии ВШ и, наконец,
создали свою региональную
организацию.

— Михаил
Алексеевич, расскажите, пожалуйста,
что же за эти годы сделано вашей
организацией?

— Главное
достижение — это консолидация
ведущих вузовских ученых области.
Вы видите, сегодня на собрании
присутствуют практически все
ректора вузов, профессора, те, кто
уже сказал свое слово в науке.
Многие из них стали
действительными членами и членами
-корреспондентами нашей академии.
Сегодня в нашей организации 15
академиков и 50
членов-корреспондентов МАН ВШ. Надо
сказать, Академия высшей школы
сегодня самая массовая, с мощным
научным потенциалом — примерно 65 %
всех научных сотрудников со
званиями и степенями работают в
высшей школе. И это во всем мире так.
Вузы создали свою академию не
случайно — у "большой" академии
существуют определенные рамки,
которые ограничивают прием
вузовских ученых. На мой взгляд, это
эгоистичный и неперспективный
подход. В мире нет такой практики. В
Америке, например, 500 долларов
заплатил и можешь стать членом
любой академии. А вот вузовским
академиком стать за границей очень
почетно. Недавно был в Швейцарии.
Там вузовский профессор
приравнивается к директору банка. В
Цюрихе 360 банков и один университет,
и банки гордятся, если у них в
управлении есть вузовский
профессор.

То, что
высшая школа объединилась в
академию, очень важно. Первая наша
задача — консолидация, вторая —
объединение научных направлений.
Мы стали издавать научные сборники,
журналы. Так, в нашем Иркутском
отделении такой журнал издается
ежеквартально. Мы ввели свои
научные премии и научные стипендии
для молодых ученых-студентов,
аспирантов. Даем молодежи
рекомендации для заграничных
командировок. Ведется и другая
системная работа, направленная на
поддержание и развитие научного
потенциала области.

В рамках
нашей проходит много различных
совещаний, конференций, нацеленных
на подъем экономики края. Еще
будучи Восточно-Сибирским
отделением АН ВШ, мы разработали
для двух областей — Читинской и
Иркутской планы социально-
экономического развития на 5-летнюю
перспективу. И постоянно
дорабатываем их, корректируем,
отслеживаем. Любой прогноз ведь
корректируется с учетом реальных
изменений. Совместно с Союзом
промышленников проводим сессии,
получаем заказы и разрабатываем
конкретные экономические вопросы.
Объединяя ученых, мы стараемся
направить их усилия на решение
проектов, от воплощения которых
зависит наша жизнь.

Но все-таки
одним из важнейших дел нашей
академии считаю то, что мы
объединяем людей, создаем условия
для личного общения, творческих
контактов. Ведь в разных вузах есть
специалисты с очень близкими
направлениями исследований, а они
зачастую даже не знают друг о друге.
Мы консолидируем научную работу
вузов.

— Но ведь
есть еще и совет ректоров, которым,
кстати, руководите тоже вы?

— Да у нас так
автоматически получается, что
председатель совета ректоров
является одновременно и
президентом этой школы. Мой
предшественник тоже совмещал эти
два поста. Правда, совет ректоров
решает несколько иные задачи, но,
объединяя вузы, способствует в
какой-то степени и развитию
академии. Должность президента
выборная. Я, например, считаю, что в
этой роли должны побывать все члены
академии по очереди. Кстати,
Академия высшей школы — наиболее
демократичная организация в этом
плане.

— А
интеграция с "большой", как вы
называете, Академией у вас
приветствуется? Ведь вы являетесь
еще и членом президиума Иркутского
центра СО РАН?

— Мы всячески
стремимся к этому. У нас
заведующими кафедрами в
большинстве вузов являются ученые
и директора институтов СО РАН.
Сейчас они с большей охотой идут к
нам. Потому что понимают, что с
вузом надо тесно сотрудничать —
хочешь подготовить молодого
ученого, аспиранта, надо знать
студента, надо "вести" его.
Считаю, что со временем надо
объединить высшую школу и большую
Академию, поскольку она без
обновления молодыми кадрами просто
не выживет.

— По
какому же принципу вы выдвигаете
ученых в члены академии?

— Учитываем
научные заслуги. Взяли за основу
международный показатель —
публикуемость претендента и
количество ссылок на него в научной
литературе, особенно зарубежной.
Наше отделение рекомендует, а
решение принимается уже на уровне
АН ВШ России.

Наша
академия, можно сказать, сегодня
находится в стадии маршевого
развития, и жизнь показывает, что
впереди у нее большие перспективы.