Весомый
колос Белоречья

Геннадий
ПРУЦКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

По 24-25 центнера зерна с
каждого из более чем 16 тыс. гектаров
получили хлеборобы агрохолдинга
"Белореченское". Они завершили
уборку и теперь помогают соседям.

Пять
филиалов входят в недавно
образованный холдинг. Четыре из них
расположены в Черемховском районе
и именно они специализируются на
зерне. Самая же большая удача
выпала на долю филиала ОАО
"Сибирь", где продуктивность
хлебного поля приблизилась к 31
центнеру. Лидер может с полным
основанием претендовать на звание
чемпиона не только района, но и всей
области.

— У нас и в
других филиалах славно потрудились
земледельцы, — говорит генеральный
директор Гавриил Франтенко. — В
"Нижне-Иретском" получено по 25
центнеров зерна на круг, свыше 24-х
взяли в "Черемховском", по 22-23 —
в "Узком Луге". Вообще-то в
последнем акционерном обществе
результаты были бы выше, но мы в мае
присоединили к нему "Хайту", в
прошлом подсобное хозяйство одного
из заводов, который в годы реформ
отказался от него. Хозяйство не
просто слабое, а умирающее, земли у
него запущенные. Сеять пришлось по
весновспашке, а там ни много ни мало
две тысячи гектаров. Отсюда и
показатели: по 12,4 центнера зерна с
гектара. Это сказалось на общей
урожайности по агрохолдингу.

Можно понять
горечь и недовольство
генерального, но финал страды, ее
результаты говорят о том, что
одержана большая победа. Ведь этот
крупный конгломерат сформировался
в основном в зимние и весенние дни
2001 года. Буквально на ходу пришлось
решать массу организационных
вопросов, проблем снабжения,
технического перевооружения… и
вместе с этим повышать требования к
людям. Они должны трудиться не
просто хорошо, старательно,
добросовестно, но теперь уже на
качественно ином уровне. Первые
результаты говорят сами за себя.

— Пока что по
области сообщаются данные по
намолотам в бункерном весе, —
уточняет ведущий специалист
акционерного общества Сергей
Овчинников. — Поэтому попытки
сравнивать наши результаты и
урожайность в других хозяйствах не
совсем корректны. Ведь мы
используем в значительной степени
импортные комбайны. А их
особенность не только в высокой
производительности, повышенной
комфортности. Они сами проводят
первичную очистку хлеба.
Отбиваются зелень, семена сорняков,
мелковесное зерно, чего не скажешь
про хлеб, который поступает из
бункеров комбайнов отечественного
производства.

Но о каких бы
конкретных показателях мы не
рассуждали сейчас, главный хлеб это
не тот, который в бункере, а тем
более в поле. Зачет идет по чистому
зерну, сравнение ведется по
амбарному весу. Белореченцы лучше
других преуспели в достижении этой
цели — получить чистое зерно.

Завершается
страда на полях агрохолдинга.
Полностью выкопан картофель.
Каждый гектар дал около 400
центнеров клубней. Порадовал лук —
300 центнеров вышло на круг. Это
предприятие, кстати, единственное в
нашей области, которое занимается
производством лука. Но самый
большой успех достигнут на
плантациях моркови. За 500 центнеров
зашкаливает урожай.

А у агрономов
на уме — уже следующий год.
Полностью засыпаны
высококачественные семена. Всего
три-четыре дня потребуется, чтобы
завершить вспашку зяби. Пары, а их 4,5
тыс. гектаров, что не так уж много,
все лето находились в чистом виде.
Иначе зачем закупали четыре мощных
почвообрабатывающих машины?

Кстати,
будучи совсем недавно на
территории холдинга, я с
любопытством рассматривал его
поля. Не были они покрыты
бесконечными рядами копен. Солома
или лежала в круто завернутых
бабинах, тюках, или ее вообще не
видно было. Зато на личных
подворьях высились вот такие
бабины соломы, зеленки.
Оказывается, те, кто имеет живность,
сполна обеспечены грубыми кормами.
После того, как удалось полностью
обеспечить личное подворье и
общественные фермы ею, тотчас же
перевели комбайны на другой режим
работы. После этого они измельчали
солому и рассыпали ровным слоем по
полям. По две тонны дополнительных
органических веществ получал
каждый гектар в результате этого. К
тому же ни одну неделю работает в
СХОАО "Белореченское" отряд
плодородия. Ежесуточно на поля
вывозится по 200 тонн птичьего
помета. А куда еще девать то добро?
Вот такой фундамент закладывается
под будущий урожай в агрохолдинге.

— Страда
закончилась, люди подустали. Но мы
не поставили технику на колодки.
Поле соседа все-таки не чужое. Наши
механизаторы поехали помогать
другим хозяйствам, — говорит
Гавриил Франтенко.

Впереди
подведение окончательных итогов,
анализ сделанного, но уже сегодня
можно сказать: та крупнейшая
реорганизация, за которую взялись
специалисты и руководители ОАО
"Белореченское", дала эффект.
Объективности ради отметим при
этом, что отнюдь не тягой к
благотворительности или желанием
делать всем добро, объясняется
создание такого крупного
объединения. Цели более чем
прагматичные. И главная из них —
добиться полного обеспечения
птицефабрики концентрированными
кормами. Этой осенью получено около
40 тыс. тонн хлеба.

Радоваться
бы успехам сильнейшего
акционерного общества, да как
представишь, в каких условиях
проходит страда, с какими
трудностями сталкиваются сотни
хозяйств, какова их дальнейшая
судьба, и тотчас же горечь
охватывает. Почему имеем всего лишь
два таких крупных многопрофильных
скооперировавшихся образования:
"Окинское" в Зиминском районе
и "Белореченское"? Разве нет у
нас лидеров в аграрном секторе,
талантливых руководителей и
организаторов? Нет крепких
промышленных, перерабатывающих
предприятий, которые могли бы
объединиться с бывшими совхозами,
колхозами? Западные регионы страны,
кстати, давно встали на путь
образования таких объединений, что
позволяет им в значительной
степени спасать свое сельское
хозяйство от крутого падения и даже
гибели. Почему бы не перенять
полученный опыт?