Мощь
"Иркутскэнерго"
закрутить сполна

Около ста
дней возглавляет ОАО
"Иркутскэнерго" новый
генеральный директор
В.В.Колмогоров. Почти за полвека (с
1954 года) он стал пятым
руководителем крупнейшей
энергосистемы России. Вместе с
23-тысячным коллективом энергетиков
ему выпала честь сохранить и
приумножить традиции и добрую
славу Ангарского каскада ГЭС и ТЭЦ,
но уже в иных, рыночных условиях.

Сегодня
Владимир Колмогоров— гость нашей
газеты, и любезно согласился
ответить на интересующие читателей
вопросы.

—
Владимир Васильевич, прежде всего
многие хотели бы знать, как вы стали
профессиональным энергетиком?

— Обычно, как
и большинство людей моего
поколения: после школы поступил в
Новосибирский электротехнический
институт, который окончил в 1975 году.
Несколько лет работал на
Красноярской гидроэлектростанции,
участвовал в пусках первых восьми
агрегатов Саяно-Шушенской. Стройки
были грандиозными, и молодые
инженеры быстро поднимались в
карьере. Уже с опытом и закалкой
Енисея меня послали в более
суровый, северный край — строить
каскад ГЭС на Таймыре —
Усть-Хантайскую, Курейскую. За
непродолжителный период успел
поработать на четырех уникальных
гидроэлектростанциях.

Дальше
судьба пошла по энергетическому
кругу. В 1989 году меня пригласили
принять участие в выборах
директора Красноярской ГЭС, где
меня неплохо знали, и, к удивлению,
выиграл трудовой конкурс. Там и
столкнулся с реформированием
экономики и ее главного звена —
электроэнергетики. После некоторых
колебаний Красноярская ГЭС вошла в
состав РАО "ЕЭС России", а меня
перевели в "Красноярскэнерго",
откуда " двинули" в новую
структуру — "Сибирьэнерго" на
должность главного инженера.
Работой под опекой РАО не был
удовлетворен, также как и тем, что
происходит в базовой отрасли.
Вышел, как говорят, на вольные
хлеба, создав Сибирскую
энергетическую компанию по
внедрению рыночных условий в
энергетике…

— С июля
текущего года, когда Вас назначили
генеральным директором
"Иркутскэнерго", посетили,
наверное, многие предприятия
энергосистемы. Ваши впечатления о
техническом состоянии станции, их
персонале и менеджменте компании?

— Кроме
Усть-Илимска, Железногорска и ТЭЦ-5
в Шелехове, побывал на большинстве
энергопредприятий (их всего 29), и
впечатления от встреч с людьми,
оборудованием ГЭС и
теплоэлектроцентралей в основном
положительные. Персонал высокой
квалификации, поставленные перед
ним задачи успешно решаются.
Главная проблема для нас —
взаимодействие на рынке
энергоресурсов с потребителями в
Сибирском регионе. И вторая, не
менее важная, — тарифная политика.
До конца 2001 года мы считаем
нецелесообразным пересматривать
тарифы на электроэнергию и тепло.

Будем
активно участвовать в формировании
местных бюджетов следующего года, в
которых предусмотреть
финансирование не только текущих
платежей, но и погашение старых
долгов за энергоносители. Уверен,
что с образованием ЕТО (единого
тарифного органа) России, появятся
возможности сдерживания тарифов
также у угольщиков,
железнодорожников. В стоимости
тепла уголь составляет 70 процентов.
С "Востсибуглем" готовы
подписать договор о взаимной
деятельности, гарантирующий
стабильные энерготарифы.

— Не
только трем ангарским ГЭС, но и ряду
крупных ТЭЦ от двух до четырех
десятков лет. Оборудоваание и в
первую очередь приборы, системы
защиты морально и физически
устарели, каковы реальные
перспективы их перевода на
современный уровень?

— Все эти
вопросы очень актуальны, требуют
особого внимания и средств. Нынче
на эти цели планируется направить
2,4 млрд. рублей. На Братской ГЭС
модернизируем системы возбуждения
и релейной защиты на базе цифровых
технологий. Профилактические и
средние ремонты основного
энергетического оборудования
выполняются строго по графикам.
Однако уже встают проблемы по
износу зданий и сооружений. В
тарифах на 2002 год попытаемся (надо
убедить РЭК) увеличить расходы на
реконструкцию станций до 30 %.

— С
какими идеями, планами пришла в
"Иркутскэнерго" новая команда
собственников? Что намерены
изменить, усовершенствовать?

— Главное для
нас, считаю, поддерживать высокую
значимость энергосистемы и для
региона, и для всей России. В свое
время она добивалась рекордной
выработки электроэнергии — 75 млрд.
киловатт-часов в год. Нынче
планируем получить 56 млрд. квт/час.
Как видим, резервы огромные и на
гидравлических, и особенно на
тепловых станциях. В то время, когда
в некоторых регионах Сибири
ощущается острый дефицит
электроэнергии, эффективные
мощности ТЭЦ-10 и других
используются на 20-30 процентов.
Поэтому приложим усилия для того,
чтобы найти оптимальную загрузку
всех станций с учетом баланса
интересов энергетиков и
потребителей и на этой основе не
прибегать часто к пересмотру
тарифов.

—
Правительством РФ одобрена
программа реформирования
энергетики России. В каких
направлениях она может
осуществляться в нашей
энергосистеме?

— В проекте
РАО "ЕЭС России" предложено
выделить три группы
энергопредприятий: генерирующие
компании, единые федеральные сети
(крупные ЛЭП,подстанции) и много
сбытовых (частных) организаций,
действующих на рынке
энергоресурсов. Тарифы будет
регулировать единая госструктура
ЕТО.

"Иркутскэнерго"
является самостоятельной,
вертикально интегрированной
компанией, которая не входит в РАО.
Но предполагается, что она поэтапно
тоже будет разбита на три части,
функционирующие отдельно. В данный
период все наши усилия направлены
на то, чтобы сохранить неделимой
энергокомпанию. Если будут приняты
законы "Об энергетике" и
другие нормативные акты в
вариантах РАО (чего, надеюсь, не
случится), то от Иркутской
энергосистемы ничего не останется.

—
Наверное, перезрел спор между РАО и
нашей энергосистемой по абонентной
плате. Когда, по вашему мнению,
будет поставлена точка в этом
затянувшемся конфликте?

— С августа-98
мы работаем параллельно с
европейской энергосистемой,
которая не обеспечивает ее
устойчивость, а эти функции
выполняет Братская ГЭС. Расчеты
экономистов показывают, что
"Иркутскэнерго" оказывает РАО
больше услуг, чем получает от нее.
Необходимо уладить конкретные
формы услуг и плату за них.
Надеемся, решение, удовлетворяющее
обе стороны, найдет ФЭК. Те суммы
абонентной платы, которые заложены
в тарифах на переток
электроэнергии, мы обязаны
заплатить, остальное не трогать.
Тут должен быть компромисс с РАО.

—
Владимир Васильевич, окончательно
ли решен вопрос о выходе
"Иркутскэнерго" из
"РУСИА-Петролеум", а значит и
участия в разработке Ковыктинского
газоконденсатного месторождения?

— Пока у нас
остается небольшой пакет акций
"РУСИА". Мы исходиим из того,
если цена газа будет на уровне
стоимости тонны условного топлива,
тогда есть смысл вести
реконструкцию ТЭЦ под газ, на что
потребуются немалые средства. В
противном случае вся затея теряет
смысл.

— И
последнее. Правительство РФ
рассмотрело программу
приватизации на 2002 год (позже этот
пункт исключили). Однако рано или
поздно это произойдет. Как это
может отразиться на деятельности
"Иркутскэнерго"?

— Имеется в
виду госпакет акций в 40%, о котором
сломано много копий. Он будет
продан на инвестиционном конкурсе,
чтобы получить дополнительные
деньги на реконструкцию
электростанций. Пока Минимущество
и правительство взяли паузу, до тех
пор, пока не будет закончено
реформирование энергетики (нельзя
мешать все в одну кучу). Они
понимают, что сегодня эти акции
котируются невысоко, а через
несколько лет их цена заметно
возрастет, тогда их можно будет
выгодно продать.

К тому же
сейчас не полностью оценено
имущество электростанций,
некоторые плотины ГЭС
акционированы, а другие (как,
например, Усть-Илимская)
принадлежат государству.
Повторюсь, сейчас самое главное
стабилизировать энерготарифы,
чтобы они пересматривались раз в
год, а не ежеквартально. Для этого
необходимо выстроить четкие
взаимоотношения с потребителями и
местными бюджетами. В настоящее
время подготовлено соглашение с
"Востсибуглем" и ВСЖД по
стабилизации тарифов. На
положительное решение наших
партнеров мы очень надеемся.

Интервью
взял корр. "ВСП"
Николай ВОЛКОВ