Схемы
Пономаренко, или Кому выгодно
банкротство мелькомбината

C самого
начала своего существования
комбинат хлебопродуктов и
Иркутский хлебозавод тесно
сотрудничали. Завод использовал
муку хлебокомбината. И это,
казалось бы, было выгодно всем:
завод обеспечивает работу
комбинату, комбинат — заводу, а
иркутяне получают свежий хлеб или
муку местного производства. Но с
каждым годом ситуация все
осложнялась, начались перебои с
поставками, мельница практически
не работала, в этом же году ее не
запускали ни разу. Хлебозавод
переключился на поставки муки из
других регионов. Руководство же
мелькомбината довело свое
предприятие до предбанкротного
состояния.

В
настоящий момент кредиторская
задолженность ОАО ИКХП составляет
32 млн. рублей, из них 28 — долг перед
государством. Все счета
предприятия арестованы. Зерно
никто не поставляет, муку никто не
производит. Из 600 человек, ранее
работавших на комбинате, в
настоящее время осталось 50.

Ни о какой
зарплате на комбинате уже давно нет
и речи, некоторые работники не
получали ее уже 3 года. Под зарплату
втридорога они имели возможность
брать продукцию в магазине. Такова
одна из схем, придуманных
"заботливым" руководством КХП.

Возможно, так
и дальше хирел бы мелькомбинат,
если бы не его работники (они же —
акционеры). Здесь как у классика:
"Низы не захотели жить
по-старому"… и пригласили нового
генерального директора. Им они
видели Сергея Семеновича Каракича,
нынешнего генерального директора
Иркутского хлебозавода,
предприятия стабильно работающего
и процветающего.

С.С.
Каракич руководит хлебозаводом
около 20 лет. За это время
ассортимент выпускаемой продукции
возрос с двух наименований хлеба до
более чем 300 сортов хлебобулочных и
кондитерских изделий. Установлены 5
мощнейших вафельных линий
европейского производства,
суперсовременная хлебная печь,
конфетная линия, линия по
производству слоеных изделий.
Число работающих на предприятии
увеличилось с 200 человек до 1000.

Однако
мирной, хоть и законной, смены
руководства не произошло. Старое
начальство не сдавалось.
Поступивший в редакцию тревожный
сигнал, как говорится, позвал
журналиста в дорогу. Встретиться
удалось практически со всеми
участниками дела, за исключением
одного. Не отвечал бывший
гендиректор КХП Константин
Алексеевич Пономаренко. Восполнить
этот пробел удалось, обратившись в
следственное управление УВД г.
Иркутска. Следователь Кныпа Ирина
Александровна пояснила, что в
отношении К.А.Пономаренко
возбуждено уголовное дело и
предъявлено обвинение по факту
злоупотребления должностными
полномочиями.

Но все по
порядку.

Назначенное
на 25 июня 2001 года общее собрание
акционеров ОАО КХП с одним из
вопросов в повестке дня — об
избрании нового гендиректора — не
состоялось. Поданное Пономаренко в
Иркутский районный суд ходатайство
было удовлетворено. Получив в
четверг вечером заявление, в
пятницу утром судья вынес
определение: запретить проведение
собрания (завидная оперативность!).
Но собрание не состоялось по другой
причине — не было кворума.
Собравшийся в этот же день совет
директоров КХП в соответствии с
законом об акционерных обществах
заменил отработавшего 2 года на
посту гендиректора Пономаренко на
его заместителя Чучупала С.М. Но
Пономаренко не унимался. Он подал
иск о признании ОАО КХП банкротом.
Заключив договор с фирмой ООО
"Инстарт", бывший директор
подставил собственное предприятие.
Согласно документам КХП получил от
"Инстарта" 132 т дизельного
топлива, деньги же за него не
заплатил. Как выяснилось позже,
несуществующее топливо было
"направлено" в две другие
фирмы, бывшие уже в то время
банкротами. А с них, как известно,
взятки гладки. Теперь
"Инстарт" подал заявление на
мелькомбинат в арбитражный суд.
Следующее собрание было назначено
на 9 июля. На нем 90% акционеров
проголосовали за С.С.Каракича.
Полномочия гендиректора от
Чучупала перешли к нему. Но
Пономаренко продолжал
"бороться" за свое
предприятие. Отказавшись сдать
печать, он продолжал задним числом
оформлять документы, которые
осложняли и без того плачевное
состояние комбината. Так, был
переписан договор с ООО
"Торговый дом ИКХП", которое на
50% принадлежит тому же КХП. Согласно
договору ТД бесплатно получал
имущество на территории
мелькомбината и платил ничтожно
низкую арендную плату — 10 рублей в
месяц за автомобиль "Москвич"
и 4 рубля за 1 кв. метр складских
помещений (для справки: генеральным
директором Торгового дома стал сын
заместителя директора по экономике
мелькомбината). Вот такая схема.
Запутанная до предела отчетность
позволила сдавать выручку
Торгового дома в частное
предприятие, которым руководила
жена одного из учредителей ТД. И
такой вызывающе открытый уход от
налогов ни у кого не вызывал
вопросов. Дошло до того, что за 3 дня
до состоявшегося собрания
Пономаренко успел продать
Торговому дому 5 складов,
расположенных на его территории.
Теперь территория мелькомбината
площадью в 2 га уже ему не
принадлежит, а принадлежит
Торговому дому, который сам на 50%
принадлежит мелькомбинату. Остапу,
как говорится, не снилось! И это еще
не все поистине виртуозные
выкладки бывшего руководства
мелькомбината. Чтобы вернуть
кресло, Пономаренко предпринимает
захват здания, выставляет свою
охрану, срезает замки, выбивает
двери… Возникает вопрос: для чего и
одному ли Пономаренко все это
нужно? На этот вопрос мы попросили
ответить нового гендиректора КХП
С.С.Каракича.

—
Прежнее руководство осознанно
довело мелькомбинат до тяжелейшего
состояния. Есть группа лиц, которые
заинтересованы в его банкротстве.
Они уже обанкротили несколько
предприятий, и в данном случае все
идет по уже отработанному сценарию.
Заинтересовав Пономаренко, они
стараются выйти через него на
реализацию оставшегося на
комбинате оборудования, помещений
и т.д.

Положение
же на КХП сегодня тяжелое, но не
безнадежное. Мы уже заплатили часть
долгов комбината, начали закупать
зерно. Самое главное сегодня — дать
мельницам заработать. А будет
переработка зерна — будут деньги,
начнется погашение задолженности.
Работающему предприятию погасить
долг поможет само государство.
Сегодня ведь принято постановление
правительства о реструктуризации
задолженности, согласно которому
комбинат сможет получить рассрочку
по выплате своих долгов на 10 лет.
Это в свою очередь позволит
предприятию начать работать и
проводить все текущие платежи. Это
и есть процесс оздоровления, к
которому стремятся и на комбинате и
на хлебозаводе. И очень странно, что
в этом нам мешает бывший
руководитель комбината. Хотя
настоящим руководителем он и не
был, иначе бы не довел предприятие
до нынешнего состояния. По существу
он уже никто — так, знамя, которое
несут впереди и под его именем
творят свои дела, а сотворят —
бросят.

Наша
задача в том, чтобы помочь
предприятию начать работать, людям
его — не потерять рабочие места,
городу — иметь свой источник по
обеспечению мукой населения.

А пока
выходит, что в нашей истории с
мелькомбинатом все так же
элементарно, как в известном
анекдоте про стрелочника, который
всегда во всем виноват. Торговый
дом погряз в долгах — мельница
плати, захотелось руководству
новый автомобиль — опять мельница
расплачивайся. Ну а если не все еще
растащили — опять же поможет
мельница. Обанкротившись, она
отдаст свои последние площади и
оборудование. Отдаст, если позволят
акционеры и новое руководство
комбината. Пока же они ждут решения
суда о банкротстве ОАО ИКХП,
назначенного на 27 августа. Ждут с
надеждой на восстановление. И
верят, что все перемелется и мука
будет.