Вячеслав
Бутаков:

"Люди
свободны только тогда, когда
они независимы экономически"

Предлагаем вниманию
читателей интервью с новым
управляющим Иркутским филиалом
Альфа-Банка Бутаковым Вячеславом
Арнольдовичем.

—
Вячеслав Арнольдович, известно, что
в филиале происходили некоторые
структурные изменения. Пожалуйста,
расскажите об их сути.
Предполагаются ли серьезные
изменения в работе Иркутского
филиала Альфа-Банка, связанные с
вашим приходом на должность
управляющего филиалом?

—
Действительно, в Иркутском филиале,
как и в других филиалах Альфа-Банка,
заканчиваются структурные
изменения, которые связаны с
развитием самого банка и его
филиальной сети. В процессе нашей
деятельности мы пришли к выводу,
что нельзя подходить ко всем
клиентам с единым стандартом
банковской технологии. В
результате в нашем филиале — на
стадии завершения работа над
созданием трех управлений.

Первое из них
— управление по работе с крупными
клиентами. В Иркутской области
около двух десятков крупных
корпораций и холдингов, имеющих
самые разнообразные потребности в
банковских услугах. Это масштабная
деятельность, которая требует
приближения к предприятию и
предполагает "штучную" работу
с каждым клиентом.

В этой связи
предусмотрено создание
мини-допофисов на 4-5 рабочих мест на
отдельных предприятиях либо для
группы предприятий, где
представители банка могли бы
общаться с крупными клиентами в
ежедневном режиме. Надо сказать,
персональные менеджеры Альфа-
Банка уже работают на Ангарском
электромеханическом заводе и на
Усольехимпроме. В ближайшее время
мини-допофис будет создаваться для
ряда предприятий Усолья.

Второе —
управление по работе со средним
клиентом предполагает
структурирование клиентской базы и
организацию единой
технологической цепочки по всем
банковским услугам. Здесь также
требуется индивидуальная работа,
поскольку клиенты банка желают
видеть в нем не просто
высокотехнологичный расчетный
центр, а партнера по бизнесу,
финансового посредника и
консультанта.

И, наконец,
третье — управление по работе с
розничным бизнесом. Это
направление сейчас активно
развивается. В филиале в
перспективе появятся услуги по
кредитованию частных лиц,
ипотечное кредитование. Мы
рассматриваем саму технологию
работы с частными лицами и
розничным бизнесом как продажу в
современном магазине, где
подготовленный клиент смог бы
прийти в банк и купить услугу без
лишней волокиты и длительного
сбора документов.

Что касается
второй части вашего вопроса,
происходящие изменения никак не
связаны с приходом нового
управляющего. В Альфа-Банке
существует своя технология,
которую никакой управляющий менять
не может. В филиале сложились свои
традиции в работе, и я не склонен их
нарушать. Но там, где, на мой взгляд,
ослаблены какие-либо участки
"технологического процесса"
или бизнеса, я буду их
"подтягивать" и развивать.

— Какой,
на ваш взгляд, должна быть
стратегия развития Иркутского
филиала Альфа-Банка?

—
Происходящие структурные
изменения и определяют стратегию
развития. Пока мы находимся на
начальном этапе преобразований,
необходимо приблизить банк к
крупным клиентам, с тем чтобы стать
их партнерами по бизнесу, понять их
производственный и
финансово-экономический процессы
для того, чтобы в дальнейшем
помогать раскрывать их резервы,
направленные на развитие
предприятий.

Сегодня
много говорят о недостатке средств
в российской банковской системе. Мы
наряду с другими банками сейчас
готовы предложить клиентам
значительные объемы
"коротких" денег. Однако одной
из стратегических задач банка
является постепенный переход к
долгосрочному кредитованию,
внедрение таких направлений, как
лизинг, проектное и торговое
финансирование.

Что касается
среднего и ритейлового бизнеса, то
мы видим свою задачу в расширении
нашего присутствия во всей области,
а не только в Иркутске и Ангарске.
Мы намерены предложить клиентам
новые высокотехнологичные
продукты и обеспечить их
доступность.

— Какими,
на ваш взгляд, должны быть
приоритетные направления
деятельности филиала в текущем
году?

— Наряду с
оптимизацией структуры филиала
развиваются и технологии. Сегодня
мы можем составить серьезную
конкуренцию любому банку по
обслуживанию клиентов на фондовом
рынке. В банке разработан и внедрен
новый продукт "Альфа-Директ" —
торговля ценными бумагами через
Интернет. Презентация этой системы
в филиале состоится в ближайшее
время. "Альфа — Директ" дает
возможность работать в режиме
он-лайн не только брокерам и всем
институциональным функционерам
рынка, но и рядовому инвестору:
любой желающий сможет торговать на
фондовом рынке с помощью
компьютера и системы
"Альфа-Директ", внеся деньги в
расчетную систему через банк.
Программа уникальна тем, что
позволяет свободно переходить из
одной системы в другую: из РТС1 в
РТС2, на МФБ, Санкт-Петербургскую
биржу, можно вывести средства на
валютный рынок, не выходя их офиса
или квартиры, причем быстро и
надежно.

Инвестиционное
направление будет развиваться
путем вложения средств в крупные
проекты, покупку и продажу, слияние
и поглощение бизнеса, также
компаниям будет предложено
посредничество в выходе на
зарубежные рынки капитала. На
первом этапе чаще всего мы
предлагаем свои услуги в качестве
финансового консультанта, который
анализирует финансово-
экономическое состояние
предприятия, разрабатывает
программу развития бизнеса и
активизации менеджмента. Если речь
пойдет о выпуске ценных бумаг, то мы
можем взять на себя функции
андеррайтера. Это очень интересное
направление, новое для региона.

На мой
взгляд, очень важно донести до
понимания менеджеров высшего
звена, ответственных за принятие
решений на предприятиях, насколько
высок уровень возможностей
Альфа-Банка в решении этих задач.
Всем известно, что команда
"Альфа-групп", которая
занимается инвестиционным
бизнесом, одна из сильнейших в
России. Команд подобного уровня в
стране очень мало, ни одно
предприятие региона не обладает
подобным уровнем компетентности и
опытом.

— Каким
сегментам экономики вы намерены
отдавать предпочтение?

— Если
говорить об отраслевой
сегментации, то мы работаем со
всеми отраслями без исключения. То
же самое можно сказать и о
сегментации по масштабам бизнеса.

— Поддержка
отечественного искусства и
благотворительная деятельность —
одно из приоритетных направлений
культурно-просветительской
деятельности банка. Существуют ли
сегодня новые благотворительные
проекты в Иркутском филиале?

— Альфа-банк
поддерживает искусство высшей
пробы: если это балет, то балет
Большого и Мариинского театра, если
рок, то — Стинг или Тина Тернер, если
джаз — то Олег Лундстрем. Понимая,
что сегодня гастрольная
деятельность многим театральным
коллективам просто недоступна,
банк, преследуя просветительскую
цель, приглашает в те регионы, где
открываются его филиалы, лучших
отечественных исполнителей.

На открытие
филиала в Иркутске Альфа-Банк
подарил иркутянам концерт артистов
Мариинского театра. Продолжая
знакомить сибиряков с лучшими
образцами театрального искусства,
прошлой осенью Альфа-Банк выделил
средства для организации гастролей
театров-лауреатов премии
"Золотая маска" в Иркутске,
которые были приурочены к
празднованию 150-летия
академического драматического
театра имени Н.П. Охлопкова. Сейчас
мы намерены иницинировать создание
попечительского совета при театре,
куда войдут представители
различных сфер бизнеса, способные
поддержать интересные начинания
драмтеатра.

Приятно
видеть, как растет интерес к
серьезной музыке, будь то классика
или джаз. При полном аншлаге прошел
джазовый фестиваль, состоявшийся
по инициативе Альфа-Банка в
Ангарске в конце мая. В фестивале
приняли участие известный музыкант
и композитор Игорь Бутман из
Москвы, музыканты из Новосибирска,
Красноярска, Иркутска.

Помимо
поддержки деятелей искусства,
филиал оказывает постоянную помощь
подшефному детскому дому. К 1 июня,
Дню защиты детей, мы приготовили
ребятам приятный сюрприз.

—
Вячеслав Арнольдович, правда ли,
что вы из наших мест? Если возможно,
расскажите немного о себе.

— Да, это так.
Я родился на берегу Ангары, в селе
Федоровка Усть-Удинского района.
Сейчас этого села нет, во время
строительства Иркутской ГЭС оно
было затоплено, как и село Бутаково,
которое в 17 веке основал мой предок
казак Григорий Бутаков, Атолонка
(откуда родом писатель Валентин
Распутин), другие села. Жаль, что
исчезла большая и красивейшая
часть деревенского Приангарья.

Бесспорно,
гидроэлектростанции — благо для
жителей области, позволяющее иметь
дешевую электроэнергию и
способствующее развитию региона,
однако для обитателей деревень
Приангарья, которые тогда ушли под
воду, оно стало настоящей
трагедией, о которой рассказал в
своих произведениях Валентин
Распутин…

После
окончания политехнического
института я попал по распределению
во Владивосток. К родным — а здесь у
меня остались родители, брат и
сестры — наведывался регулярно. И
хотя Дальний Восток я по-настоящему
полюбил, обстоятельства сложились
так, что судьба вернула меня на
родину. И надо сказать, я воспринял
это с большой радостью.

Работал на
шахте, в органах власти, занимал
несколько первых постов в городе
Партизанске и Приморском краевом
Совете, учился в Академии
общественных наук при ЦК КПСС,
защитил кандидатскую диссертацию.
Затем принял участие в создании
филиала Межэкономсбербанка во
Владивостоке и стал его
управляющим. Работал в Инкомбанке,
в последнее время находился в
должности заместителя
управляющего филиалом Альфа-Банка
во Владивостоке.

— У вас
есть хобби?

— Так
сложилось, что у меня не одно хобби,
а сразу несколько: спорт, музыка,
рыбалка и охота. Поскольку Приморье
— край богатый, то я занимался и
охотой, и рыбалкой. Охота —
удовольствие в Приморье сезонное,
зато на рыбалку можно выбираться
круглый год. С детских лет я
занимаюсь волейболом, а в последние
годы увлекся большим теннисом.
Зимой — непременные походы на
лыжах.

Со
студенческой поры и до настоящего
времени увлекаюсь рок-музыкой,
люблю классическую музыку. С
нетерпением жду прибытия
контейнера с моей музыкальной
коллекцией. У меня собрана
серьезная фонотека джаза и
классики, где наряду с современными
CD-дисками сохранились виниловые
пластинки, которые уже давно все
выбросили и, как оказалось, зря,
сегодня многие меломаны
возвращаются к винилу. Музыка и все,
что с ней связано, — это моя страсть.
— Самое трудное искусство — это
искусство управлять, сказал в свое
время Карл Вебер. Какими
качествами, по-вашему, должен
обладать руководитель кредитной
организации?

— Как и любой
руководитель, он должен обладать,
прежде всего, компетентностью,
целеустремленностью, способностью
в любой обстановке выделить
главную цель, сплотить и
мобилизовать коллектив на ее
достижение.

— Что
представляет для вас наибольшую
ценность? Или так: что стоит на
первом месте вашей личной шкалы
ценностей?

— Если
рассуждать философски, то я думаю,
что свобода, в широком смысле слова.
Человек тогда чувствует себя
по-настоящему хорошо, когда он
свободен. И речь идет не только о
гуманном политическом строе: люди
действительно свободны только
тогда, когда они независимы
экономически.

Нередко
приходится слышать о том, что
наконец-то наступило время
демократии и свободы. Однако
абсолютное большинство населения
сегодня живет в нищете, а это
означает полную неволю. У нас есть
примеры других народов, сумевших
достичь более высокой степени
свободы. Они даже мыслят совершенно
иначе, научились использовать
экономическую независимость для
собственного социального и
культурного развития.

Для того,
чтобы все мы стали действительно
свободны, необходимо получить
определенный исторический опыт,
изменить условия жизни, а также
принять законы, которые бы эту
свободу защищали.

Алексей
ТОМИЛОВ