К полю
и стаду по хозяйски!

А.С. КИРИЛЕНКО,
первый заместитель начальника
ГУСХ администрации области

Начавшая
было выправляться сельская
экономика Иркутской области вновь
подверглась серьезнейшему
испытанию в минувшем году. Сразу
две беды пришли в деревню — засуха и
саранча. Сельхозпроизводители
недополучили третью часть урожая
зерновых и кормовых культур на
сумму в полмиллиарда рублей
(годовой доход в сельском хозяйстве
области чуть более двух
миллиардов). "Подкрепили" беду
нефтяники и энергетики,
увеличившие и без того высокие цены
на ГСМ и электроэнергию.

Приведу
доступный пример, чтобы показать
весь ужас диспаритета цен. Если в
прежние времена 1 литр солярки
стоил 7 копеек, то сейчас он стоит 8
рублей, или в 114 раз дороже. В то же
время 1 литр молока стоил 37 копеек, а
сейчас — 6 рублей, или дороже в 16 раз.
114 и 16 — цифры явно несопоставимые. В
отдельных хозяйствах в структуре
себестоимости сельхозпродукции
ГСМ доходит до 30 процентов. Раньше
больше 2-3 процентов не было. Такое
положение вынуждает большинство
селян отказаться от покупки
удобрений, элитных семян, кормовых
добавок, медикаментов. О технике я
уж не говорю. Денег хватает только
на то, без чего не обойтись в
повседневной жизни: на ГСМ,
электроэнергию и выплату мизерной
(в среднем по области 945 рублей в
месяц) заработной платы. И это
несмотря на то, что
сельхозпредприятия научились в
последние годы на достаточно
приличном уровне заниматься
хозрасчетом.

Об этом
говорят следующие цифры.
Себестоимость зерна на 2000 год
составила 0,91 руб./кг, свинины — 36,25
руб./кг убойного веса, молока — 3,29
руб./кг. Это ниже, чем в среднем по
Восточной Сибири (1,14; 39,87; 3,30).
Благодаря внедрению
внутрихозяйственного расчета в
каждом подразделении удалось в 1999 и
2000 году получить хоть и небольшую,
но прибыль по большинству
предприятий. Прибыль, однако, не
показатель благополучия. Это всего
лишь показатель грамотной
экономической работы предприятия.
В сельском хозяйстве издавна
отмечено, что показателем
благополучия является
рентабельность выше сорока пяти
процентов. Таких хозяйств в области
единицы. Это СХО АО
"Белореченское", ЗАО
"Большееланское", ЗАО
"Железнодорожник", СХПК
"Годовщина Октября", СХПК им.
Парижской коммуны, СХПК
"Окинское". У этих хозяйств
денег хватает не только на выплату
зарплаты, но и на расширенное
воспроизводство, строительство
новых мощностей.

Причины их
успеха разные. Кроме того, что
возглавляют эти хозяйства
талантливые руководители,
заслуженные работники сельского
хозяйства России Франтенко Г.С.,
Шадрин В.М., Лифантьев В.М., Подъячих
Ю.П., Романкевич Н.Т., Волошин В.Т., у
них на высоком уровне поставлены
технологии производства и
переработки сельхозпродукции,
отлажены рынки сбыта. На всех
участках работают опытнейшие
специалисты. Помогло достичь
высоких показателей им и то, что в
рынок они входили с хорошей
материально-технической базой.

Близко к этим
хозяйствам подошли еще три десятка
предприятий с рентабельностью 25-45%.
Это прежде всего ЗАО
"Бельское", ЗАО "Агрофирма
"Ангара", ЗАО
"Савватеевское", учхоз
"Оекское", ОПХ
"Буретское", ОПХ
"Иркутское", свинокомплекс,
ЗАО "Новая Кобь", ЗАО
"Ангинское" и ряд других
предприятий. Эти хозяйства
обеспечивают на хорошем уровне
проведение технологических
операций, получают хорошие урожаи,
надои молока и привесы, но на
расширенное производство, на
стройку денег не хватает. А фонды
стареют катастрофически и требуют
обновления.

Между первой
и второй группами расположилось
несколько сильных фермерских
хозяйств: Тунгатарова К.Б., Зуева
В.А., Савватеева Н.П., "Красный
брод", фирма "Поле",
"Луч", "Цикурское" и
другие. Они сейчас достаточно
укрепились материально, пользуются
новыми, эффективными технологиями,
получая богатые урожаи и высокую
продуктивность животных. Но их тоже
единицы, если учесть, что всех
крестьянско-фермерских хозяйств
около трех тысяч.

Внизу
"ранжирной лестницы"
расположились 43 неэффективных,
убыточных хозяйства (это 17
процентов общего количества),
которые медленно умирают, доедая
скот, запуская пашню, распродавая
за долги технику и другие фонды.
Неблагополучным в области является
Усть-Удинский район (все хозяйства
убыточные), Жигаловский,
Усть-Кутский районы. К сожалению,
добавляется неэффективных
хозяйств в Тулунском, Заларинском,
Нижнеудинском районах, которые
являются наиболее крупными в
области. Традиционно плохо
работают хозяйства в Чунском и,
наоборот, хорошо — в Черемховском и
Зиминском районах.

Почему
развалились некогда знаменитые
совхозы "Уковский"
(Нижнеудинский район),
"Усть-Удинский",
"Кобляковский" (Братский),
Тулунский совхоз-техникум,
"Подъеланский" (Усть-Илимский),
колхозы "Путь Ильича"
(Иркутский), "Чапаева"
(Тулунский), "Ленина —
Присаянье", "XXIII партсъезда —
Сибирь", "Рассвет"
(Нижнеудинский), "Калинина"
(Тайшетский), "Знамя Советов" и
"Куйбышева" (Жигаловский)? В
чем причина их экономической
смерти?

Можно искать
оправдание в частых засухах,
которые последние годы одолели
Иркутскую область. Но засухи эти
носят не очаговый, а сплошной
характер. И рядом с банкротами
другие хозяйства живут,
здравствуют. Здесь характерным
примером является сравнение двух
районов, некогда бывших одной
территорией, — Усть-Удинского и
Балаганского. В 1988 году разделились
эти районы. С тех пор в Балаганском
районе все пять сельхозпредприятий
живы-здоровы. Нет ни одного
заброшенного гектара пашни, в 1999
году они распахали даже бывшие
залежи, увеличив площади посевов.
Во всех хозяйствах есть коровы, все
завели свиней, обеспечивают
население поросятами. Трудно им,
конечно, от частых засух (четыре
года из пяти), но крестьяне не
унывают, приспосабливаются.

В Усть-Уде —
другое дело. Там одно фермерское
хозяйство "Луч", руководимое
Пинигиным В.А., производит пятую
часть сельхозпродукции районных
сельхозпредприятий. В "Луче" 376
га зерновых, 50 коров, 91 голова
молодняка КРС, 90 овец и 57 свиней. Во
всех остальных
сельхозпредприятиях 6 тыс. га
посевов зерновых (94%), 722 коровы (93%),
1180 голов молодняка КРС (90%) и 411
свиней (87%). Для справки: в 1990 году
хозяйства сеяли 20 тыс. га зерновых,
или в 3 раза больше нынешнего, имели
5 тыс. коров, или в 6 раз больше, чем
сегодня, 14,3 тыс. свиней (в 33 раза
больше).

Спросите, что
случилось с районом? Ответ очень
прост. Не приспособились, к
сожалению, руководители к рыночным
условиям. Совхоз "Усть-Удинский
им. 50-летия СССР" возглавлял
Брюханов И.Г. Совхоз сеял 4221 га
зерновых, имел 8 тыс. голов свиней, 440
коров. Но тогда совхозу государство
в достатке давало комбикорма. И
сегодня СХПК "Усть-Удинский"
возглавляет тот же Брюханов. Но
сеет уже 1400 га зерновых. Коров
осталось 121 голов, свиней — 146 голов.
Сегодня хозяйству государство не
дает ничего, слабым не помогают. То
же самое в "Игжейском", где
"состарился" руководителем
Татаринов А.Е. "Щербаковский"
совсем разбежался по дворам, и
сейчас предприимчивые крестьяне
собирают земельные паи, организуя
новые хозяйства. Свернули
производство колхозы им. Ленина и
"Восход", не найдя постоянных
толковых руководителей.

Новое
руководство района — мэр Денисов
В.М. и начальник
райсельхозуправления Вологжин И.К.
— отчаянно ищет пути возрождения
сельского хозяйства, помогая
бездарным руководителям в посевную
и уборочную, в зимовку скота. Дают
ГСМ, лесоделяны за бесценок,
естественно, с последующим
возвратом. Но когда они дождутся
этого возврата, одному Богу
известно. В то же время на курсах
главного управления сельского
хозяйства по подготовке резерва
руководителей ребята из района
далеко не частые слушатели. А надо
бы обновить состав руководителей в
районе. Чего стоит пример
выпускника этих курсов Футорного
А.В., ставшего директором ЗАО
"Заречное" Аларского района,
имеющего сегодня результаты сродни
колхозу им. Ленина этого района,
возглавляемого мудрейшим
председателем Абашеевым Г.П. Или
взять Фарфутдинова Н.И.,
председателя КСП "Куленга"
Качугского района, сумевшего в
короткий срок наладить работу
одного из самых трудных хозяйств
севера. Добрых слов заслуживают
выпускники курсов, ныне директора
Коростылев В.В. (Братский район),
Томилов Н.А. (Иркутский район),
Фурманов С.В. (Черемховский район).
За счет молодых руководителей
стоит Куйтунский район, тот же
Балаганский район, начинает
возрождаться Иркутский.

Вот где
сегодня в условиях жесточайшего
диспаритета цен, нехватки
бюджетной поддержки спасение от
разрухи: в грамотных,
предприимчивых руководителях и их
помощниках — главных специалистах.
Это аксиома, что успех работы
предприятий в их руках. Если они
сами не захотят хорошо работать, не
перестанут надеяться только на
государство, то толку не будет.

И постоянно
проводимая ГУСХ учеба направлена
на освоение хозрасчета и
технологий. Добились мы цели или
нет, можно судить по итогам работы в
сравнении с другими регионами. Вот
цифры. Валовой продукции в 2000 году
Иркутская область произвела к
уровню 1990 года 97%, по России в целом
— 87%. Молока получено 63,7%, по России —
57,3%, мяса — 59,5%, по России — 44,8%.
Аналогичное положение по всем
видам продукции. В нашей области 83
процента хозяйств прибыльные, по
России — 48%.

Мы принимаем
процесс перестройки,
реформирования как реальность,
неизбежность. Но тем не менее
стараемся не пускать его на
самотек, а управлять им. Для этого
приняты законы Иркутской области
"О государственном
регулировании АПК Иркутской
области", "О государственной
поддержке страхования посевов
сельскохозяйственных культур",
"О закупках и поставках
сельхозпродукции, зерна и
продовольствия для региональных
государственных нужд", программа
развития АПК до 2003 года.

Процесс
управления направлен на увеличение
производства сельхозпродукции с
наименьшими затратами. Только
решая эту двуединую задачу, можно
выжить в современных условиях. Это
и понятно. Чем больше производишь
продукции — тем больше выручка, чем
ниже себестоимость — тем меньше
затраты и выше прибыль. Прибыльные
хозяйства способны вести
расширенное воспроизводство, и у
них нет проблем с властями, с
налоговыми органами.

Политика
Иркутской области направлена на
поддержку эффективных
собственников. В 2000 году в
сельхозпроизводстве введен термин
"реестр сельхозпроизводителей
для получения господдержки".
Суть в том, что хозяйства, попавшие
в этот реестр, на законном
основании получают бюджетную
поддержку в соответствии с
утвержденными механизмами.
Соответственно, кто не попал в
реестр, тот бюджетных денег не
получает. Жестко? Согласен. Но
по-другому нельзя. Слишком много
развелось паразитирующих
организаций, которые хотели бы,
ничего не давая государству, от
него забирать все. Да ладно бы
только от государства, а то еще и от
себе подобных.

Условия
включения в реестр просты:

— сохранение
или увеличение производства против
предыдущего года;

— отсутствие
просроченных долгов;

— прибыль за
предшествующий год.

В прошлом
году в реестре
крестьянско-фермерских хозяйств
было 80 сельхозпредприятий и 60 КФХ. В
начале нынешнего уже числится 171
хозяйство (вместе с фермерами).
Причем реестр гибкий,
пересматривается он регулярно.

Недавно
губернатор принял постановление
"О неотложных мерах по
сохранению поголовья,
продуктивности
сельскохозяйственных животных и
подготовке к весенне-полевым
работам в 2001 году", где
предусмотрел ряд мер по оказанию
экстренной помощи за счет
областного бюджета. Будет выделено
137,5 млн. рублей в первом полугодии.
Это 70 процентов годовой суммы. Но
при этом поставлено условие
сохранить производство зерна 500
тыс. тонн, картофеля 800 тыс. тонн,
овощей 170 тыс. тонн, молока 351 тыс.
тонн, мяса 90 тыс. тонн и яиц 766 млн.
штук. Это не только уровень 2000 года,
но по отдельным позициям и выше.

Сегодня в
структуре товарной продукции на
долю зерна приходится 18%, молока —
21%, мяса — 39% и яиц — 22%. Из года с год
идет устойчивое увеличение
производства яиц. Производство
зерна и молока падает. Производство
мяса стабилизировалось, но
вызывает опасение снижение
поголовья молодняка КРС, свиней и
овец. С такой тенденцией стабильный
уровень не удержишь. Хотя у нас есть
маяки для подражания, которые
показывают возможности сибирского
края. Это ЗАО "Большееланское",
надои по которому в 2000 году от
каждой из 1100 коров составили 4404 кг
молока, а по группе передовой
доярки Суворовой В.И. — 5400 кг на
корову (их в группе 50). Они
зарабатывают на молоке до 120 тысяч
рублей в день.

Спросите, в
чем причина успеха? Она очень
проста. Нужно соблюдать технологию,
кормить полнорационным кормом,
грамотно вести племенную работу. И
не забывать, конечно, о тружениках
полей и ферм.

Не экономьте
на людях — они отдадут хозяйству
сторицей!

Словом, будем
относиться к производству
по-человечески, тогда и
эффективность неминуемо возрастет.