Испытание
на прочность

Каким стал уходящий век для
коллектива одного из старейших в
Приангарье строительных
подразделений — ЗАО
"Иркутскпромстрой",
рассказывает в беседе с нашим
корреспондентом его генеральный
директор Антон Шлойдо.

— Антон
Иосифович, давайте на мгновенье
вернемся к старым добрым традициям,
когда в преддверии больших
празднеств руководители всех
рангов отчитывались по итогам
сделанного перед коллективами,
общественностью. Сейчас это как бы
не в моде, тем не менее каким
останется в вашей памяти уходящий
век?

—
Многотрудным, с крутыми поворотами.
Я бы разделил его на два отрезка или
периода. Первый — когда в
Приангарье создавалась мощная
промышленная база и Промстрой
играл заглавную роль в ее развитии.
На нашем счету — гидролизные и
авиационное производства,
Ново-Иркутская ТЭЦ, заводы
радиоприемников, им. Куйбышева,
Иркутский пивоваренный…

И второй —
когда наступили тяжелые времена
"перестройки", перевода
российской экономики на рыночные
рельсы. Времена безудержного
восхваления зарубежных стандартов,
когда на всех уровнях отдавалось
предпочтение "забугорным"
фирмам, технологиям, материалам.
Когда на нашем "рынке"
воцарился бартер, наступили
задержки с выплатой зарплаты, когда
не на что было купить материалы,
обновить технику.

Слава богу,
осознали, что свое, российское, —
это ближе и лучше для страны,
области, для всех нас. И рабочие
наши одни из самих
квалифицированных, добросовестных,
трудолюбивых. Хотя получали они в
5-10 раз меньше тех же иностранцев. Но
даже при этом они делали работу не
хуже, чем инофирмы. Об этом можно
судить по нашим последним объектам
— драмтеатр школа N 48, комплекс
зданий ИрИИТа, католический
костел… Это, так сказать,
заключительные аккорды
строительной симфонии уходящего
века.

На открытие
этих объектов наши люди шли
семьями. Двух заходов не хватило,
чтобы принять детей и внуков наших
строителей при пуске в
эксплуатацию драмтеатра. Они шли
даже не столько на спектакль,
сколько полюбоваться делом рук
своих отцов и матерей, которые
гордились сделанным и не скрывали
этого. Мы этот настрой видим,
чувствуем и стараемся поддержать.

Да, мы
многому научились, изрядно
прибавили в профессиональном и
техническом отношении, но все же
главным своим достижением считаем
воспитание нового человека. Не
развращенного выводиловкой, не
перекуривающего целыми днями в
надежде на средний заработок, а
творчески мыслящего, болеющего за
свое дело, за честь и марку своего
коллектива. Это и послужило
основанием для того, чтобы ставить
на сделанной работе свой фирменный
знак, который означает, что мы
отвечаем за объект.

— Спору
нет, сегодня Промстрой — в числе
ведущих фирм на строительном рынке
Приангарья. А как это отразилось на
социальной обеспеченности
работников? Ведь не секрет, что
сегодня молодежь не очень-то рвется
на стройку из-за низкой зарплаты.
Многие руководители уже жалуются
на дефицит кадров.

— Мы не
жалуемся на нехватку кадров, так
как держим непрерывную связь с
ГПТУ-39, 17, другими городскими
училищами. Думаю, их директора не
упрекнут нас в невнимании к их
нуждам и заботам. Они тоже в
пусковые дни, когда на стройках
особое напряжение, снимают с
занятий своих учащихся. Словом,
преемственность поколений налицо.
Об этом говорит и средний возраст
работников ЗАО — 35-40 лет.

Теперь что
касается зарплаты. Она, конечно,
сегодня недостаточна. Для
строителя, чтобы он чувствовал себя
более-менее нормально, она должна
быть сегодня на уровне 5 тыс.руб. У
нас же средняя зарплата составляет
3,5 тыс. руб. Правда, наши люди
пользуются и другими социальными
благами, а главное — они уверены,
что не будут лишены этих благ, не
будут брошены на произвол судьбы.

У нас нет
проблем с медицинским
обслуживанием, садиками, школами, у
каждого крыша над головой, на
работу и с работы возим своим
транспортом, у нас надежный кусок
хлеба. Пенсионеры, ветераны,
создавшие своим трудом трест, тоже
всегда в поле нашего внимания. Мы
помогаем им продуктами,
лекарствами, деньгами. Все это
видят их дети, внуки и понимают, что
дело у родителей надежное,
заработки стабильные, основа
крепкая.

— Антон
Иосифович, локомотивами высокой
производительности труда, сжатых
сроков и качества строительства
всегда считались концентрация и
специализация. По крайней мере в
тресте этим направлениям
отдавалось предпочтение. Насколько
это оправданно?

— Одна из
причин нашего выживания в том, что
мы с начала "перестройки"
сумели выйти на максимальное
самообеспечение. Развили свою базу
и постоянно ее обновляем. Даже в
самые тяжелые времена изыскивали
возможность прикупить
строительную технику, механизмы,
материалы. И, конечно же, грезили
новыми технологиями. Нынче
запустили в работу установку по
производству пенобетона —
уникального материала, который
заменяет и кирпич, и утеплитель.
Самостоятельно начали выпускать
сухие смеси, что позволит резко
сократить расходы материалов и
улучшить условия труда на стройках.
Покупаем и используем в своей
работе импортные инструменты и
материалы, которых у нас не
выпускают.

На этом
хотелось бы заострить внимание.
Почему, имея самую мощную
промышленность (авиазавод, заводы
радиоприемников и Куйбышева), везем
из Китая фурнитуру, шурупы,
крепежные элементы, запорную
арматуру? Говорим об удешевлении
строительства и в то же время везем
изделия на канадские дома из
Москвы, хотя любой из названных
заводов мог бы катать их у нас. Да
что изделия, если кирпич на
облицовку этих домов везем из
Красноярска. И это при том, что в
области пять(!) своих кирпичных
производств! Мы тротуарную плитку
из Новосибирска возили-возили, а
потом плюнули и стали выпускать
сами. Получается и качественней, и
дешевле. Но Промстрой все поднять
не в состоянии. Должна быть
целенаправленная государственная
политика местных властей. А они
только знают критиковать нас: "У
вас старые методы — сваи и мощный
каркас". Но при этом словно
забывают, что у нас сейсмика, от
свай при любой технологии никуда не
уйдем, как, впрочем, и от мощных
каркасов. Другое дело — облегчить
строительные конструкции стен. Но
какие здесь-то проблемы? Есть
мальтинский завод, давайте обновим
его оборудование, и будут у нас в
новом веке собственные стеновые
изделия евроуровня.

— А
какими новыми объектами порадует
город и горожан
"Иркутскпромстрой" в 2001 году?
Чем собираетесь "распечатать"
новое тысячелетие?

— Меня
радует, что власти наконец
осознали, что если предприятие,
город или область не
восстанавливать, не строить, не
ремонтировать — это гибнущая
структура.

В новый век
Иркутск вступает с пятилетней
программой капитального
строительства, которая определяет
стратегию и приоритеты развития
города.

Перед нами
открылась панорама ледового и
Дворца бракосочетаний, на которых
уже ведем вынос сетей, фундаментные
работы. А есть еще не менее
интересные и ответственные дела по
реконструкции и реставрации
областной детской больницы на
набережной Ангары. Первые ее
площади сдадим нынче, а в 2001 году
завершим работы. Уверяю, это будет
одно из красивейших в Иркутске
зданий.

Мы видим
новые учебные корпуса Иркутского
института инженеров
железнодорожного транспорта, на
строительство которых получено
"добро" от министра путей
сообщения Николая Аксененко. В
первом году нового столетия нам
предстоит ввести новые корпуса
больницы в Сосновом Бору,
планируются серьезнейшие работы на
очистных и Ершовском водозаборе…

Мы уверены,
что все будет выполнено в срок и
качественно. Таковы наши запасы
прочности как по материальным, так
и по людским ресурсам.

В заключение
хочу поздравить работников
"Иркутскпромстроя", всех своих
коллег с наступающим Новым годом и
новым веком. Спасибо всем за
добросовестный труд, за
преданность профессии, без которой
не построить будущего. Счастья вам
и успехов в нашем многотрудном
деле!

Когда
верстался номер

За
большой вклад в обеспечение
стабильного развития предприятия,
опыт умелого хозяйствования в
условиях рыночной экономики А.И.
Шлойдо удостоен диплома
всероссийского конкурса
"Карьера", учрежденного
журналом "Человек и закон".

Поздравляем,
Антон Иосифович. Так держать!