Три
"кита" Олега Будилова

Ново-Иркутская ТЭЦ — одна из
лучших электростанций России, как
по техническому уровню
оборудования, так и по качеству его
эксплуатации. ТЭЦ производит не
только тепло, которым отапливает
половину города Иркутска, но и
вырабатывает электрическую
энергию, которая направляется на
покрытие потребностей
энергосистемы Сибири. Кстати, по
установленной мощности
Ново-Иркутская ТЭЦ превосходит
Иркутскую ГЭС. Но кто знает, что
стоит за ежедневной работой
энергетиков — сколько сил, нервов и
здоровья тратят они ради того,
чтобы в наших домах было тепло и
горел свет? Об этом мы беседуем с
директором Ново-Иркутской ТЭЦ
Олегом БУДИЛОВЫМ.

В декабре 2000
года Ново-Иркутская ТЭЦ отмечает
свой юбилей: 25-летие со дня ввода в
эксплуатацию первого блока.
Проектирование ее началось в 1969
году, а в 1975 был пущен первый
энергоблок. С пуском Ново-Иркутской
ТЭЦ областной центр получил новый
источник централизованного
теплоснабжения, оснащенный
современным высокоэкономичным и
надежным энергетическим
оборудованием.

Ново-Иркутская
ТЭЦ впитала в себя опыт нескольких
поколений энергетиков и достижения
научно-технического прогресса в
электроэнергетике и
энергетическом машиностроении.
Оснащение электростанции
современным и высокосложным
энергетическим оборудованием
потребовало огромного и
самоотверженного труда коллектива
инженернотехнических работников и
рабочих в освоении нового
оборудования и достижении им
необходимых технико-экономических
показателей. В разработке проекта
НИ ТЭЦ принимало участие около
десятка проектных организаций,
несколько десятков
заводовизготовителей, в том числе —
гиганты отечественного
машиностроения, такие как
Барнаульский котельный завод,
Белгородский котельный завод,
Уральский турбомоторный завод,
Ленинградский металлический завод.
Без преувеличения, строительство
нашей ТЭЦ — это результат
кооперации усилий предприятий
всего Советского Союза.

Строительство
электростанции осуществлялось
ведущими строительными
организациями: это трест
"Иркутскпромстрой",
"Востокэнергомонтаж",
"Востоксибэнергомонтаж",
"Сибмонтажавтоматика",
"Агродорспецстрой". Можно с
уверенностью сказать, что труд
создателей Ново-Иркутской ТЭЦ —
многотысячных коллективов заводов,
проектных институтов,
научно-исследовательских и
наладочных организаций — не пропал
даром. Сегодня ТЭЦ является
надежным звеном в энергетической
системе Сибири и источником
теплоснабжения областного центра.

Сегодня, в
праздничный для всех энергетиков
день, я не хочу говорить о
производственных проблемах, хочу
поговорить о другом. По разным
поводам мне приходилось бывать в
гостях у наших зарубежных
коллег-энергетиков. Что сказать:
техника у них не во многом
отличается. Принципиально те же
котлы, те же турбины,
вспомогательное оборудование. И
все же разница налицо.

Даже
современная тепловая
электростанция, сжигающая уголь, —
не самое чистое производство. Это
угольная пыль, зола, мазут. Так вот:
на немецкой электростанции под
мазутной форсункой лежит белая
асбестовая салфетка. Лежит
специально, если даже капля мазута
упадет, то это будет очень заметно.
Для них это аксиома: культура
производства зависит от культуры
общества, от культуры человека.
Почему когда за рубежом делают
автомобиль, то получается
"мерседес" или "шевроле",
а у нас выходит только
"Москвич"? Ответ прост: на
нашем производстве заняты люди с
другой технологической культурой.
Она, если можно так выразиться, на
порядок ниже. Можно ли с этим что-то
поделать? Я убежден, что можно.

Но, опираясь
на российский быт, окружающий наших
работников вне стен предприятия,
поднять внутреннюю культуру
человека очень сложно. Этому ряд
причин: приходя домой, человек
видит наши обшарпанные дома,
грязные подъезды, разбитые дороги.
Значит, надо пользоваться тем, что в
нашем распоряжении. А предприятие
может многое: человек проводит на
работе достаточно много времени,
чтобы начать влиять на него. И
оказалось, что расхожее мнение о
том, что уровень производственной
культуры наших работников
традиционно низок — неправда. Наш
человек коммуникабелен, у него
высокий общеобразовательный
уровень, и оказалось, что ему нужно
только создать соответствующую
среду.

Конечно,
кто-то может удивиться — почему
директор ТЭЦ так много говорит о
производственной культуре? Да
потому что электростанция — это
очень высокотехнологичное
производство. Как никакой другой
производственный комплекс,
электростанция — это сочетание
самых разнообразных
технологических процессов, чего,
пожалуй, не встретишь нигде.

Ново-Иркутская
ТЭЦ — сложное современное
предприятие. Целый ряд образцов
основного оборудования ТЭЦ
являлись головными в отрасли. На
них отрабатывались
технологические решения для
серийного энергомашиностроения. А
котел N8 это самый крупный в России,
уникальный барабанный котел с
циркулирующей топкой. Наш пятый
блок в составе 5-й турбины, 7-го и 8-го
котлов — крупнейший в мире
теплофикационный блок. Словом, наше
оборудование находится на уровне
мировых стандартов и этой техникой
могут управлять люди не только
высококвалифицированные, но и
обладающие высокой
производственной культурой,
которая, в свою очередь, является
производной от общей культуры
человека.

Как же
сформировать в коллективе нужную
культуру производства? На мой
взгляд, она держится на трех
"китах". Первый "кит" — это
чистота и порядок на предприятии.
Люди должны работать в помещениях,
выполненных по всем правилам
эргономики и промышленного
дизайна. Мы стараемся поместить
человека в такие условия, в которых
ему было бы приятно работать, чтобы
он мог гордиться своим рабочим
местом и идти на работу с хорошим
настроением. И это в первую очередь
касается не директорского
кабинета, а всей станции: начиная от
призаводской территории и
проходной и заканчивая бытовками и
туалетами. Да, наша проходная
отделана мрамором. Кто-то считает,
что это не нужно, а я убежден, что
если чистая и аккуратная проходная
подымет хотя бы на одну сотую, на
одну тысячную уровень культуры
наших людей, то это оправданно
многократно.

Или взять наш
маленький ботанический сад: на
территории предприятия высажено
много деревьев, экзотических для
нашего региона: туя, айва, вяз, дуб,
каштан, японская вишня, другие
редкие растения. Это делается не из
любви к ботанике, так мы поднимаем
общий уровень культуры наших
работников, стараемся вызвать у них
уважение и, чем черт не шутит,
любовь к своему предприятию.

Второй
"кит", на котором стояло и
стоять будет наше производство, —
это квалификация и образование.
Среди наших специалистов — три
кандидата наук. Мы систематически
повышаем уровень знания наших
специалистов на курсах и семинарах,
практикуем поездки в другие
энергосистемы, на другие
электростанции. Более 50
специалистов прошли обучение в
немецкой академии маркетинга и
менеджмента.

Мы стремимся
повышать уровень образования своих
сотрудников за счет постоянного
сотрудничества с учебными
заведениями. Сейчас мы
развертываем строительство
учебного центра, под него отведен
этаж административного корпуса.
Там будет организовано чтение
лекций по специальностям,
оборудованы аудитории. Кстати,
специально для учебного центра мы
подготовили "портретную
галерею". Теперь в кабинетах
можно будет увидеть портреты
основоположников энергетики:
создателей и разработчиков
технологических процессов,
корифеев науки. Ведь современный
специалист должен знать историю
развития энергетики.

Третий
"кит", на котором стоит наше
производство, — это здоровье. Мы
стремимся развивать спортивную
жизнь, участвовать в спартакиадах,
добиваться массовости спорта. Не
забываем и о качественном питании
работников — соки, овощи
обязательно присутствуют в меню
нашей столовой. Само собой,
занимаемся и медицинским контролем
за здоровьем трудящихся,
переоснащаем здравпункт
современными средствами
диагностики.

Конечная
цель всей этой системы
формирования производственной
культуры — воспитание человека,
который в полной мере
соответствовал бы уровню нашего
производства, был
квалифицированным специалистом и,
если угодно, патриотом родной
электростанции. Я не знаю, увидим ли
мы когда-нибудь белые салфетки под
мазутными форсунками, но я знаю
другое: каждый, кто сегодня
работает на Ново-Иркутской ТЭЦ —
это квалифицированный специалист в
своей профессии. И, честно говоря,
меня как директора это очень
радует. Значит, есть на кого
опираться, значит, с уверенностью
можно смотреть в будущее.