Уроки
"Энерпреда"

Недавно узнал, что
"Энерпред" скоро получит
первый инвестиционный кредит. Его
на развитие Иркутского
машиностроительного завода,
входящего в состав молодого
холдинга, предоставила
администрация города Иркутска.

Льготные
кредиты, как известно, за красивые
слова не дают. "Энергичные
предприниматели" заслужили его
своей девятилетней историей, в
которой немало славных и
поучительных страниц.

Страница
первая

Девять лет
назад несколько работников
Усть-Илимского ЛПК во главе с
Александром Малининым решили
заняться производством
собственного гидравлического
инструмента. Так называемая малая
механизация, в отличие от тяжелого
машиностроения, всегда была на
задворках отечественной
промышленности. При строительно-
монтажных, демонтажных, ремонтных
работах многое делалось вручную.
Всегда не хватало добротных
домкратов, трубогибов, насосов,
гайкорезов…

Создав фирму,
энерпредовцы основательно взялись
за новое дело. Разместили заказы на
крупных российских заводах для
производства комплектуюших
деталей. В Иркутске, куда вскоре
"Энерпред" переехал из
Усть-Илимска, организовали сборку
гидроинструмента. Начинали с
нескольких видов, а сегодня
выпускают почти полторы сотни
наименований. Многократно фирма
выросла и численно. Вместе с
дочерними предприятиями в ней
работает более 500 человек. И это не
предел даже для нынешнего года.
Через несколько месяцев, по словам
генерального директора
"Энерпреда" Леонида Фоменко,
штат работников увеличится еще на
пару сотен.

Откуда такая
уверенность? От показателей работы
холдинга хотя бы за последний год —
объемы производства и продаж
выросли в два c половиной раза. На 30
наименований увеличилась
номенклатура изделий.

Чего стоят
уникальные, к примеру, 400-тонные
домкраты, выпускаемые в России
только "Энерпредом". Они в три
раза дешевле домкратов известной
во всем мире американской фирмы
"Энерпак" и нисколько не
уступают им по своим техническим
возможностям. И весят
энерпредовские 400-тонники всего
лишь 255 кг…

Откуда еще
уверенность руководителей
"Энерпреда"? Из перспективного
плана развития холдинга. Задачи
перед ним стоят на ближайшее время
действительно немалые. О некоторых
из них я постараюсь рассказать.

Страница
вторая

До 1998 года
"Энерпред" в Иркутске вел
только сборку гидроинструмента. В
феврале 1998 года на арендованных у
завода "Радиан"
производственных площадях
заработал первый цех Иркутского
машиностроительного завода. Так
назвали свое новое предприятие
энерпредовцы. А городские и
областные СМИ окрестили его
промышленным первенцем Иркутска в
постперестроечное время.

На
выкупленных у "Радиана" 10
тысячах квадратных метров площадей
и станках "Ирмаш" сегодня
производит и собирает почти
половину энерпредовского
гидроинструмента. Отпала
необходимость иметь сорок
поставщиков коплектующих частей.
Ведь при росте объемов и расширении
номенклатуры продукции любой сбой
в поставках деталей обходится в
копеечку. Да еще железнодорожные
перевозки давят на себестоимость.
Поэтому и было принято решение
большую часть комплектующих
производить на "Ирмаше".

Но, как
известно, в таких случаях нужны
инвестиции для приобретения
оборудования, технологий, для
переоснащения и просто ремонта
производственных помещений. Уже 20
миллионов рублей вложил
"Энерпред" в реконструкцию и
ремонт бывших цехов "Радиана".
А требуется еще и еще… Девять лет
поднимаясь на ноги без посторонней
финансовой помощи и банковских
кредитов, "Энерпред"
наконец-то удостоен серьезного
внимания городских и областных
властей. Иркутская мэрия выделила
на развитие "Ирмаша" льготный
кредит в пять миллионов рублей.

Необходимо
добавить, что реконструкцию и
капитальный ремонт на "Ирмаше"
собственными силами ведет
специальное подразделение
"Энерпредстрой". Этой же
фирмой произведен и капитальный
ремонт площадей на заводе
"Эталон" под производство
электротехнической продукции.
Постоянно наращивая объемы
строительно-монтажных работ,
"Энерпред" ставит одну задачу —
собственными силами начать на
иркутском рынке и строительство
жилья.

Инвестиционный
кредит необходим и другому детищу
"Энерпреда" — предприятию
"Сиэлси" по производству
частотных преобразователей для
электродвигателей. Для этого
проекта холдинг арендует площади
на иркутском заводе "Эталон".
Как говорят энерпредовцы,
специалисты ЗАО "Сиэлси"
восстанавливают марку и традиции
эталоновской продукции. До
последнего времени была надежда
создать и совместное с ГУП
"Эталон" предприятие. Но не дал
согласия Госстандарт России, не
поддержало и руководство завода.
Видно, московским чиновникам
спокойнее видеть госпредприятие
лежащим на боку, чем работающим и
зарабатывающим деньги. Приступили
пока к штучному производству
электронных весов. Сейчас идет
установка трех таких весов на
Ново-Иркутской ТЭЦ. Если период
испытаний они пройдут успешно, то у
"Сиэлси" появится новое
направление работы — весы
конвейерные, бункерные,
автомобильные, железнодорожные:

Вплотную
подошел "Энерпред" к созданию
совместного предприятия с
новосибирским "Сибсельмашем".
Уже создано в Иркутске СП по
производству рукавов высокого
давления с другой известной фирмой
из Екатеринбурга — ЗАО НПП
"Ювэнк".

Увеличивают
объемы Иркутские
экспериментальные механические
мастерские. В три раза вырос здесь
коллектив. Сегодня, помимо сборки
энерпредовского гидроинструмента,
он ищет новые направления работы, в
том числе в лесной отрасли. Лесники
проявляют интерес к лесопилкам,
лесосушилкам, печам для обогрева с
маркой ЭММ.

А недавно
областная администрация
предложила "Энерпреду"
подумать над проектами развития
Хайтинского фарфорового и
Тулунского стекольного заводов.
Казалось бы, подобные заводы далеки
от производства гидроинструмента
как небо от земли. Но если учесть,
что "Энерпред" развивает еще и
такие направления, как частотные
преобразователи для
электродвигателей, электронные
весы, занимается строительством, то
станет понятно, что "энергичным
предпринимателям" сегодня
многое по плечу.

Страница
третья

Недавно в
"Энерпред" приезжали
представители одной из датских
машиностроительных фирм. Фирма
производит оборудование, к
проектированию и производству
которого, вернее, подобного ему,
иркутяне еще не приступали.

— Это,
пожалуй, первая попытка вывести на
наш рынок зарубежную фирму нашего
профиля. И надеемся, что в
дальнейшем кооперация от продаж
может перейти к совместному
производству. Мы давно хотим
установить партнерские отношения с
одной-двумя зарубежными фирмами, —
говорит Леонид Фоменко. —
Немаловажно для нас просто
посмотреть, как они работают, как
ведут свой бизнес…

После
известного финансового обвала в
августе 1998 года большинство
зарубежных фирм надолго забыли
дорогу на российский рынок. Этим
обстоятельством постарались
воспользоваться многие
отечественные предприятия. Не стал
исключением и "Энерпред". По
существу не уступая лучшим
импортным образцам по качеству, его
домкраты, гайкорезы и трубогибы
взяли ценой — они наполовину
дешевле их…

Сегодня
продукция "Энерпреда" у многих
промышленников на виду или слуху.
Не так давно, участвуя в конкурсе
"100 лучших товаров России", три
изделия "Энерпреда" (именно
столько выставляется на конкурс) —
насос, 15-тонный съемник и 50-тонный
домкрат — стали победителями на
региональном уровне и сейчас
выставлены на бывшей ВДНХ.

"Хороший
товар приятно рекламировать", —
говорят дилеры. А в создании
собственной дилерско-сервисной
сети "Энерпред" тоже преуспел.
Уже зарегистрированы и успешно
работают центры обслуживания в
Москве, Екатеринбурге,
Новосибирске, Красноярске,
Владивостоке и других городах.

Страница
четвертая,
как и другие, еще только начатая

— Возможно,
это не совсем хорошо, что мы
"распыляемся" , что все хочется
ухватить, — признался генеральный
директор Леонид Фоменко. — Но, чтобы
успешно двигаться дальше, надо
просто не топтаться на месте. А
разумный риск должен оправдывать
средства.

Безусловно,
считает Леонид Михайлович, главное
достояние "Энерпреда" — это
кадры. И опытные, прошедшие огни и
воды, и молодежь.

В последнее
время руководство холдинга сделало
ставку на молодых специалистов,
пусть не умудренных опытом, но
имеющих стремление и желание
работать в новых экономических
условиях. В "Энерпред" охотно
идут ребята с
сибирско-американского факультета
ИГУ, из технического университета и
экономической академии. Желающих
стало так много, что в холдинге
теперь ведут их отбор на конкурсной
основе.

Много
молодежи пришло в конструкторское
бюро, на "Ирмаш", в центральное
управление. Некоторые из них
выдвинулись на ведущие роли.
Например, Михаил Буднев работает
заместителем гендиректора по
экономике и финансам, Антон
Богданов руководит отделом
маркетинга, Дмитрий Степанов
хорошо проявил себя в коммерческой
службе…

Большую
помощь "Энерпред" оказывает и
подшефной гимназии N 25, в которой
гендиректор Леонид Фоменко избран
председателем попечительского
совета. Второй год на подготовку
гимназии к учебному году
"Энерпред" выделяет по
полмиллиона рублей. Кто знает,
может быть, через несколько лет ее
выпускники тоже вольются в ряды
"Энерпреда".

Одним словом,
у известного иркутского холдинга
должно быть хорошее будущее.
"Энерпред" его заслужил.

Евгений
БОГАЧЕВ, корр. "Гудка".