Появился
в городе хозяин

Татьяна
КОВАЛЬСКАЯ, "Восточно-Сибирская
правда"

— Мы этим
летом не ремонтники, а настоящие
монтажники, капитальные ремонты
выполняем, — вступил в разговор
незаметно присевший рядом
начальник ЖЭУ-3 зиминского
муниципального
жилищно-коммунального предприятия
Игорь Щелкин, недавний
инженер-горняк-механик,
вынужденный переселенец из
Таджикистана.

— Производим
полную ревизию запорной арматуры в
подвалах пятиэтажного дома. Три
дома капитально отремонтировали,
полностью задвижки заменили. В
шестнадцати (всего в ЖЭУ 22 дома)
ревизию завершили и начинаем
ремонт в квартирах по записи
жителей. Кровлю шифером покрыли. В
этом году с материалами полегче,
деньги есть, трубы тоже. Подготовим
жилье к отопительному сезону в
срок.

Признаться,
не решилась бы утверждать о
готовности города Зима к зиме, о
спокойной плановой работе
коммунальных и ремонтных служб,
если бы своими глазами не увидела и
не услышала от жителей
благоустроенного сектора, что вода
идет исправно холодная и горячая,
что тепло есть, утечек пара нет. А
еще, что комиссия проверяла все
подвалы, рабочие горкомхоза их
вычистили, изолировали от внешнего
мира и повесили на входные двери
замки, а ключ доверила одному из
надежных жильцов. При первом
сигнале на место выезжают
специалисты.

Как же смогли
добиться в Зиме таких результатов,
какую "волшебную палочку" или
ключик отыскали, какую такую
революцию произвели, чтобы достичь
за два года того, чего в соседнем
Черемхове за двадцать лет не
смогли? (Эти два города в один и тот
же день получили "Городское
положение" из рук временного
правительства за подписью князя
Орлова в 1917 году).

А может быть,
в Зиме и прежде все было
"тип-топ", и колодцы не парили,
и в подвалах не бежала вода, и долги
не накапливались ни у
квартиросъемщиков, ни в мэрии по
зарплате работникам ЖЭУ?

— Нет, нет! —
заверили меня. Все было. Долги чуть
ли не в десять миллионов рабочим и
почти столько же — по квартплате.

Что же
произошло?

Да просто
выбрали два года назад нового мэра.

Мэр
Бронислав Пилькевич собрал "в
горсть" мозговой потенциал, то
есть своих заместителей и
начальников коммунальных
предприятий, и заставил этот
коллективный ум быстро и
целенаправленно переваривать
ситуацию, искать решения.
Вариантов, как выправить дело, было
несколько. Надстройку в форме
единой службы заказчика отвергли,
поскольку она годится лишь для
больших городов, таких, как Братск,
Ангарск. Зима в несколько раз
меньше. Напрочь отказались от
приватизации и услуг частных
предпринимателей — с ними не
добиться управляемости хозяйствам,
и не будет возможности маневра
оборудованием. Как достичь
экономии в расходовании всех
ресурсов, если за единую тепловую
сеть отвечают разные предприятия,
тепловые сети и ЖЭУ?

И зиминские
муниципальные руководители пришли
к "соломонову" решению:
объединили в одно предприятие
тепловые сети, жилищное,
коммунальное хозяйство, ремонтные
мастерские, автотранспорт. Но
поскольку город Зима исторически
разделен транссибирской
магистралью на два удаленных один
от другого района, то создали два
таких муниципальных предприятия:
горкомхоз и
ремонтно-эксплуатационное
предприятие коммунального
хозяйства на базе переданного от
железной дороги жилищного
хозяйства вместе с помещением и
оборудованием, и кадрами.

Начальник
теплосетей возглавил одно из
предприятий. Автокраны без помех
работают на ремонте кровли
пятиэтажек. Ремонт тепловых сетей
упорядочен. При этом штаты
сократили. Во имя экономии ресурсов
закупили счетчики воды и
устанавливают по всем
потребителям.

Ну, а как же с
долгами, спросите вы.

Круто взялся
мэр и его заместитель М. Ситников за
эту проблему. Работники ЖЭУ пошли
по квартирам, и первое, что сделали
— со всеми квартиросъемщиками
подписали договоры найма и
обслуживания жилых помещений.
Попутно выяснили
платежеспособность каждого. Списки
неплательщиков обнародовали всеми
путями, привлекая местное
телевидение, газету, трудовые
коллективы, требуя погашения
долгов за счет удержания зарплаты,
а по безработным — за счет пособия.
Удалось резко сократить
задолженность и, соответственно,
погасить невыплаты зарплаты
рабочим горкомхоза. Ну, а к тем, кто
все-таки не платил, применили закон,
через суды и приставов взыскивают
долги согласно договорам. Работа
кропотливая, неблагодарная, но
стоит на контроле у мэра, каждую
неделю — отчет по сбору квартплаты.
Постоянный анализ затрат, поиск
экономии ресурсов. Подъезды
закрывают плотными дверями, следят,
чтобы стекла были вставлены. Ну и
так далее.

Словом,
пришел в город хозяин, подобрал
команду единомышленников,
хозяйство городское прибрали,
порядок навели, чтобы каждый
сверчок за свой шесток отвечал.

И не в том,
думается, дело, чтобы опыт
распространять, перенимать и
прочее. У каждой территории свои
условия. Главное, видимо, в том,
насколько хозяин-мэр болеет за
жителей, населяющих территорию,
насколько хочет облегчить их
существование. Бронислав Пилькевич
мечтает, чтобы зиминцам стало хоть
чуть-чуть поуютнее, потеплее,
повеселее жить, чтобы его, человека
далеко не молодого и совсем не
тщеславного, вспоминали через два
года по-доброму, по-человечески, как
честно выполняющего свои
обязательства. Пусть не со всеми
проблемами удается ему справиться,
но жилищное и коммунальное
благополучие он уже создал. И не дай
бог его преемником сломать этот
механизм. Не дай бог…