Главный
капитал большой химии

Николай ВОЛКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Иркутская область давно
слывет краем "большой химии".
Усольский, Ангарский и Саянский
химкомбинаты известны не только в
России, но и далеко за ее пределами.
Свою продукцию они отправляют в
десятки стран мира, где она высоко
ценится за качество и надежность
партнеров.
В экономике
Приангарья эти предприятия играют
заметную роль, являясь
градообразующими. От их работы
зависят благополучие и судьбы
многих людей. Переход к рыночным
условиям хозяйствования не мог не
затронуть, не поколебать
устойчивость наших химпромов.
Каждый коллектив пережил крутые
взлеты и резкие спады производства,
финансовую недостаточность.
Сегодня, накануне
профессионального праздника, мы
рассказываем о том, как
преодолевают эти трудности на
Усольехимпроме.

Усольский
химкомбинат является старейшим
промышленным предприятием в
области. В будущем году ему стукнет
65. И к своему " пенсионному"
возрасту он едва не оказался
банкротом. Особенно тяжелыми для
коллектива были 1996-98 годы, когда в
России ощущался настоящий голод на
"живые" деньги. У
отечественных потребителей не было
наличных средств, чтобы
рассчитаться за химпродукцию.

— Вынуждены
были гнать ее на экспорт, — говорит
первый зам. генерального директора
Леонид Иванов. — Хотя при этом
терпели огромные убытки из-за
жесткого валютного коридора (6
рублей за доллар). Понимали, что
работаем себе в убыток, шли на это,
чтобы не остановить производство.
Не платили частично зарплату,
налоги и поставщикам сырья. За
несколько лет таким образом
накопили долгов на 150-270 млн.
долларов.

Задержки
зарплаты достигли семи месяцев,
кредиторская задолженность
возросла до запредельного уровня. У
работников зрело недовольство
своим положением, беспокойство за
перспективу предприятия. К счастью,
этот "черный" период длился не
очень долго.

— После 17
августа курс доллара неожиданно
подскочил вверх, и постепенно
экспорт продукции становился
выгодным для предприятия, —
рассказывает новый генеральный
директор Наталья Губина. — Мы начали
оживать, наращивать объемы выпуска
продукции. По моему мнению,
решающую роль в управлении
производством сыграло участие
специалистов Центральной
Восточно-Сибирской
финансово-промышленной группы,
которые вошли в совет директоров, а
Юрий Семак его возглавил. С того
момента (лето прошлого года)
началось возрождение
Усольехимпрома.

Справедливости
ради надо сказать, что именно в те
месяцы началась чехарда с
руководящими кадрами: не продлили
контракт гендиректору
А.Сальманову, расстались с
некоторыми ведущими специалистами.
Временно исполняющим обязанности
генерального назначили москвича
Пронского. При нем усилилась роль
отделов маркетинга,
внешнеэкономической деятельности,
финансов. Необходимо было наладить
жесткий контроль, учет отгрузки
продукции, финансовых потоков и
настойчиво работать с кредиторами,
чем раньше никто не занимался, в
результате недоработки
управленцев выливались в громадные
финансовые потери.

Со второго
полугодия начали расти объемы
выпуска химпродукции, расширялась
география поставок, появились
средства для неотложных платежей.
Поэтому громом среди ясного неба
стало решение межведомственной
комиссии РФ о начале процедуры
банкротства Усольехимпрома.
Руководству предприятия отвели
шесть месяцев на улучшение
финансовой ситуации.

Да, к декабрю
99 года у химиков были еще немалые
долги перед кредиторами, своими
работниками по зарплате и по
налогам всех уровней. Но к этому
времени уже наблюдался явный рост
объемов производства, валютной
выручки и наметилась стабильность
в работе комбината. Тем не менее
угроза банкротства явилась хорошей
встряской для всего персонала,
заставила руководителей
действовать более смело,
неординарно, чтобы повысить
эффективность производства. Позже
г-н Пронский признался, что люди
здесь — настоящий клад, неоценимый
капитал. Именно они не допустили
разлада в своем хозяйстве.

Спустя
полгода представители химпрома, ВС
ФПГ и областной администрации
отчитывались перед той же
комиссией по несостоятельности,
Мингосимуществом и РФФИ о
проделанной работе. Изменения к
лучшему оказались разительные. За
1999 год выпуск химической продукции
увеличился на 25 процентов, а за
первый квартал этого — на 12.
Товарной продукции реализовано в
два раза больше, чем за
предшествующий период. Впервые за
несколько лет получена прибыль. Это
позволило повысить зарплату
работникам на сорок процентов — с
1700 до 2900 рублей в месяц.

— Когда мы
показали московским чиновникам
свой баланс, расчеты, — делится
своими мыслями Н.Губина, — им нечем
было нас "уесть", потому что
было ясно: предприятие работает
динамично, вышло на текущие
платежи, погасив задолженность по
зарплате. Проведена огромная
работа со всеми кредиторами, а
главный из них — Иркутскэнерго — с
самого начала выступал против
банкротства Усольехимпрома:
приступили к реструктуризации
старых долгов.

Главная для
нас проблема — изношенность
оборудования, — продолжает
генеральный директор. — В апреле
совет директоров одобрил
инвестиционную программу,
направленную на обновление
технологии, устаревшей аппаратуры.
Ближайшая наша цель — запуск второй
печи по обжигу карбида, который
пользуется широким спросом внутри
страны. С прошлого года освоили
производство эпоксидной смолы
(ЭД-20), которая находит применение в
судостроении, радиоэлектронике и
других отраслях. После закрытия
ртутного электролиза расширили
мощности по получению хлора и
каустической соды диафрагменным
способом — менее вредным для
окружающей среды. До конца года
смонтируем еще 15 электролизеров
(всего будет 252) и полностью закроем
свои потребности в этих
компонентах для переработки. В
будущее смотрим с надеждой.

Поднялось
настроение у работников комбината.
В цехах, где мы побывали, видели
улыбающихся людей, с радостью
идущих на смену. Многие из них стали
охотно откликаться на общественные
мероприятия: спортивные
соревнования, участие в заводской
самодеятельности, местных КВНах. А
как они сами оценивают обстановку в
коллективе?

Александр
Измайлов, мастер участка КИП цеха
диафрагменного электролиза:

— Здесь
тружусь с 1981 года, работали отец,
старший брат. Наш цех называют
сердцем Усольехимпрома, он
вырабатывает хлор, каустическую
соду, являющиеся сырьем для всех
химпродуктов. Если остановится
наше звено, перестанет действовать
вся технологическая цепочка.

Работать
стало спокойнее, интереснее. У
людей теперь голова не забита
только зарплатой, получаем ее
регулярно, можно подумать о деле.
Однако к хорошему быстро
привыкаешь, и если на два дня
задержат зарплату, волнуемся,
прислушиваемся к заводскому радио:
что происходит, когда будет
получка? Зарплата вроде растет, но
на все не хватает. И все-таки на
жизнь не жалуемся.

Как член
профкома объединения придирчиво
отношусь к нуждам цеха. Очень
беспокоит снабжение запчастями,
материалами. Износ оборудования
большой, а ремонтировать порой
нечем. Идем на всякие хитрости,
чтобы продлить ему жизнь, не
допустить простоев. Ремонтников
мало, а взять новых не можем. Входит
в практику обход цехов
гендиректором вместе с
председателем профкома. Разговор
идет по душам, и многие острые
вопросы снимаются.

Николай
Чураков, аппаратчик цеха перекиси
водорода:

— На химпроме
уже 14 лет, до этого плавал
моряком-рыбаком. Коллектив у нас
хороший, я бы сказал,
интеллигентный. Уже во время
перестройки его реконструировали,
привели в порядок. Профессия у меня
интересная, надо интуитивно
чувствовать, как идет процесс,
предвидеть ситуации. Опыт приходит
с годами.

Сейчас вроде
все удовлетворяет на производстве,
жаль, что зарплата невелика — 2200-2400
рублей в месяц. На них не
разгуляешься. Тяжело приходится
семье: надо растить дочь-студентку
и сына — выпускника школы. Одеть,
обуть, да и поесть получше хочется.
Жена подрабатывает, торгуя на
рынке. Иногда до 50 рэ за день
получает. Раньше могли отдохнуть на
море, ходили в Дом культуры, а
теперь "отдыхаем" на огороде.

Валентина
Говорухина, председатель профкома
Усольехимпрома:

— Чтобы
сравнить, что было два года назад и
сейчас, расскажу такой эпизод. На
прием к директору записывалось
несколько сот человек, жгли по
ночам костры, чтобы получить аванс
или матпомощь в счет зарплаты.
Сейчас такого нет, а если и приходят
к генеральному, то по другим
вопросам.

Несмотря на
все трудности, нам, я имею в виду
администрацию химпрома, профсоюз,
удалось сохранить
производственные мощности,
практически весь коллектив в 7500
человек. У нас не было массовых
увольнений и сокращений
работников. Ни на один день не
останавливались цеха и заводы.

С избранием
генеральным директором Губиной
химпромовцы вздохнули облегченно,
с надеждой, потому что скептически
относятся к чужакам. А она своя,
знает людей и проблемы предприятия.
Хотя и ей не все и не сразу доверяли
— не воспринимали гендиректора в
юбке. Пока не расчистила баланс, не
взяла в свои руки сбыт продукции и
денежные поступления. Уж такая у
нас психология — не верим в женщин.

Для меня было
неожиданностью, что председатель
совета директоров и президент ВС
ФПГ Юрий Семак сам пришел в
профсоюз, был на конференции, вник в
истинную картину на химпроме. И
теперь, часто бывая на предприятии,
советуется с профлидерами,
выслушивает их предложения.

При таком
отношении нового руководства
удачно заключили коллективный
договор, в котором предусмотрены
все обязательства работодателя,
льготы работникам вредных
производств. Сегодня можно
утверждать, что на комбинате
стабильная, нормальная обстановка.
Средняя зарплата составляет 2400-3000
рублей, а на особо ответственных
участках она доходит и до 5-7 тысяч
рублей в месяц. В настоящее время
внедряется дифференцированный
подход к оплате труда по принципу:
больше продал продукции — выше
оплата.

Добились
ежеквартальной индексации
зарплаты (в зависимости от
инфляции), выплачивается премия от
объема продаж. Работники получают
лечебно- профилактическое питание
на 30 рублей в день. Создан в
объединении фонд милосердия — 2% от
прибыли комбината, действуют фонды
начальников цехов — 5 процентов от
ФОТ. За мизерную плату все желающие
могут поправить здоровье в
собственном профилактории, а дети —
в оздоровительном лагере.

Конечно, все
вопросы сразу не решить. Еще немало
проблем с обеспечением рабочих
спецодеждой, со строительством
жилья, транспортом, с социальной
защищенностью. Но будем развивать
производство, выпускать нужную и
конкурентоспособную химическую
продукцию, осуществим все
намеченное.

В заключение,
пользуясь случаем, хочу поздравить
от себя лично, администрации
химкомбината наших коллег в
Ангарске, Саянске с Днем химика.
Счастья, благополучия и успехов
всем в нелегком труде!