Они
достаточно умны, чтобы поработать
на идею
Интуиции
деловых патриотов — выпускников
САФа — можно только позавидовать

Студенты
сибирско-американского факультета
из-за интенсивных занятий
английским даже начинают говорить
с акцентом. Но рискнем утверждать:
именно на этом факультете
"ростят" настоящих патриотов.
И не надо удивляться: в лучшем, а не
в затасканном смысле этого слова.
Просто делают все, чтобы выпускники
твердо знали, что без работы они не
останутся и чувствовали себя
уверенно в дне послезавтрашнем.
Чувствовали свою независимость от
конъюнктуры, были свободны от
желания сразу и быстро сделать
шальные деньги, не оглядываясь ни
на интересы государства, ни на
нужды тех, кто рядом.

"В тяжелые
времена от деловых людей толку
больше, чем от добродетельных", —
заметил Ф.Бэкон. Как ни
парадоксально на первый взгляд,
многие деловые ребята — выпускники
САФа выбирают себе не совсем
прибыльные, но нужные, если не
сказать "добродетельные",
занятия. Потому что хотят работать
в мире цивилизованных отношений и
достойных целей, а устройство
такого мира начинают с себя. И, что
самое интересное, именно таким
образом добиваются успехов, порой
стремительно делая карьеру.

"Были
предложения о работе и за тысячу, и
за две тысячи долларов. Однако мы
достаточно умны, чтобы несколько
лет поработать на идею", — говорит
о себе и своей "команде"
выпускник САФа Андрей Буренин, в 23
года ставший первым заместителем
начальника главного финансового
управления администрации
Иркутской области. Он работает семь
дней в неделю по четырнадцать
часов, и, по его собственному
признанию, находит прелесть в своей
работе: "Потому что получен
карт-бланш для выполнения
масштабных задач. Приходят люди с
идеями, и эти идеи реализуются".

Карт-бланш,
полученный в свое время тремя
выпускниками САФа от губернатора,
теперь позволяет молодому человеку
рассказывать о том, чего достигла
главная областная финансовая
структура. Схема, по которой
проведена реструктуризация долгов
перед Минфином РФ, позволила
сэкономить для областной казны
десятки миллионов рублей.
Значительно возросла денежная
составляющая пополнения бюджета.
"Мы внедряем самые современные
технологии, — рассказывает Андрей
Буренин, — и если дальше пойдем
такими же темпами, то через полгода
будем лидерами среди других
российских областей. Бюджет
становится очень прозрачным и
очень профессиональным. Едва ли
подобных результатов где-либо
достигали в такие сроки, поэтому из
тех регионов, кто на хорошем счету у
Минфина РФ, наша область — в первой
десятке".

Хочется,
чтобы Иркутская область умела не
только грамотно распоряжаться
финансами, но и зарабатывать.
Экспортно ориентированным
предприятиям Восточной Сибири, с ее
сырьевым потенциалом, сам Бог велел
"кормить" регион так, чтобы не
стыдно было перед соседями, ни
ближайшими, ни зарубежными. Увы…
Выпускник САФа Павел Давыденков,
ставший два года назад начальником
департамента внешнеэкономических
связей областной администрации,
констатирует: "Россия сегодня не
в состоянии повлиять на ресурсные
потоки. К примеру, экспорт леса идет
без каких-либо ограничений, без
расчета на развитие лесной
промышленности. После того как в
Китае ввели 10-летний запрет на
вырубку леса, весь наш лесной
комплекс получил ярко выраженную
экспортную направленность. Но
управляют сырьевыми потоками из
Иркутской области иностранные
потребители, структуры с большими
финансовыми возможностями —
японский клуб импортеров
российского леса, крупные
китайские внешнеторговые
объединения. Они получают целевые
госкредиты на закупку здесь
лесосырья, сбивают цены и диктуют
условия на рынке". Вместе с тем
все заинтересованные в развитии
своей экономики страны имеют
рычаги воздействия на
распределение собственных
сырьевых потоков. Павел Давыденков
убежден: надо перенимать подобный
международный опыт, иначе так и
останется Сибирь сырьевым
придатком. Как только государство
получает под контроль свои ресурсы,
достижение остальных задач — по
развитию высоких технологий, рынка
услуг — становится более реальным.

Оптимизм
молодых людей относительно
возможности экономического
возрождения подкрепляется
полученными знаниями. Нередко
интуиция подсказывает верный путь,
куда направить свои силы. После
окончания САФа работает в АО
"Энерпред" Михаил Буднев,
23-летний заместитель генерального
директора по экономике. Три года
назад пришел он в компанию,
уникальную в своем роде: в период
повсеместного развала
отечественной промышленности в
"Энерпреде" развивали выпуск
машиностроительной продукции. В
тяжелом 1997 году, когда компания
работала в основном на бартер,
"живыми" деньгами
зарабатывали процентов десять,
многие работники не выдерживали —
увольнялись. На вопрос: "Когда
компания была в сложном положении,
почему вы пришли сюда работать?",
Михаил отвечает: "Моей задачей
было профессиональное развитие. Я
понимал, что в "Энерпреде"
безденежье не бесконечно, просто за
это сложное время нужно было
подготовить базу для рывка".
Рывок-то и произошел.
"Энерпред" начал с
производства гидравлического
инструмента, не имеющего
отечественных аналогов, сегодня
компания развивается очень
динамично и в своей нише занимает
первое место в России. Сейчас
"Энерпред" на базе завода
"Радиан" создал АО
"Иркутский машиностроительный
завод "Ирмаш", арендует
площади завода "Эталон".
Экспансия иркутского
"Энерпреда" в другие регионы
впечатляет. Компания открыла
несколько торговых
представительств (в том числе и в
Москве), собирается и за пределами
Иркутской области создавать
производственные площадки.

"Страну
спасать надо, а спасти ее могут
только грамотные, хорошо
подготовленные кадры", — говорит
директор Байкальского института
бизнеса и международного
менеджмента ИГУ, в структуру
которого входит САФ, Владимир
Саунин. Андрей Буренин делится
наблюдениями: в экономике многих
предприятий области царит
абсолютная финансовая
безграмотность. "Безусловно,
встречаются и умные,
высокопрофессиональные
финансисты, но большинство из них
работает исключительно себе на
пользу и не понимает, что в
долгосрочной перспективе это
обернется им самим во вред", —
добавляет он. "Подготовленных
людей для работы в новой
экономической системе не хватает, —
рассказывает Павел Давыденков. —
Сегодня большинство экспортеров,
например, в лесной отрасли, гонится
за сиюминутной прибылью,
подписывается масса валютных
контрактов, заключенных ради
одной-единственной сделки. По
восьмидесяти процентам из них
потом приходят претензии, и наши
безграмотные в правилах
международной торговли
предприниматели отдают сырье по
демпинговым ценам".

Но не все так
плохо, хотя бы потому, что первые
выпускники САФа, несмотря на свою
молодость, уже сами становятся
работодателями. Чаще всего свой
выбор они останавливают на тех, с
кем у них были общие учителя. Андрей
Буренин не только первый
замначальника ГФУ, но и заведующий
кафедрой финансового менеджмента
на САФе. Приглядываясь к студентам,
он "вербует" себе в команду
наиболее толковых и сам потом
удивляется их успехам —
"схватывают все на лету".
Оценили качество обучения на САФе и
в "Энерпреде". Кроме Михаила
Буднева, там работают еще девять
выпускников факультета, который,
кстати, окончил и сын председателя
совета директоров. Выпускники САФа,
взятые на работу прошлым летом,
через два-три месяца уже стали
начальниками отделов.

"Это
потому, — считает Михаил Буднев, —
что сафовцы умеют учиться и
работать в напряженном ритме. В
таком ритме не учатся нигде.
Трудолюбие дает о себе знать. Ведь
даже те, кто поступил учиться на САФ
на коммерческой основе,
"тянутся" за студентами,
которые при поступлении прошли
строгий конкурсный отбор".

Найти свою
"золотую нишу" выпускники САФа
могут на рынке консалтинговых
услуг — стремительно развивающейся
сферы бизнеса. Создать при САФе
консалтинговую компанию, где
ребята могли бы работать уже
начиная с 3-4 курса, — уже давно в
планах завкафедрой финансового
менеджмента, и это, наверное, вопрос
времени. И те, кто уже работает
после окончания САФа, и те, кто
заканчивает факультет, нуждаются
друг в друге. Потому что без команды
единомышленников не достигнуть
результата — с проблемой кадров,
"страшной", по выражению
Андрея Буренина, молодые
руководители столкнулись на
практике. А где еще искать
единомышленников, как не на САФе?
Ведь именно там студентов учат:
беспокоишься только о собственном
кармане — значит, не думаешь о своем
будущем, о будущем своих детей. Вот
откуда на сибирско-американском
факультете менеджмента Иркутского
госуниверситета берутся молодые
патриоты. Деловые, амбициозные и
"достаточно умные, чтобы
поработать на идею".