Усть-Илим:
испытание в два года

Банк
"Менатеп", ставший
собственником градообразующего
предприятия — Усть-Илимского ЛПК,
кроме всего прочего, приобрел в
последствии еще и немалую головную
боль. Летом 1997 года она стала
невыносимой: простаивали
производственные мощности гиганта
лесохимии, хронически не
выплачивалась заработная плата на
концерне и бюджетникам города и
района. Общий долг предприятия
составлял два с половиной
миллиарда рублей. У здания
областной администрации
устраивались пикеты. Доведенные до
отчаяния люди с плакатами "Долой
Менатеп" пытались таким образом
отстоять свое право на достойную
жизнь. Побывавший тогда в
Усть-Илимске будущий губернатор
Борис Говорин, по его словам,
"увидел только горе и
страдание".

Собственник
в лице его компании "Роспром" с
благословения и при участии
областных властей решился на
проведение тендера. Из четырех
претендентов на место управляющей
компании наиболее убедительно
повела себя группа
"Континентальинвест". (К слову
сказать, в свое время Усть-Илимский
ЛПК был одним из ее учредителей). У
"Континентальинвеста", этого
крупнейшего трейдера на рынке
целлюлозы, уже был опыт управления
предприятием в центральном регионе
России. Но насколько роль
управляющей компании на
усть-илимской промплощадке будет
схожа с судьбой камикадзе, в
октябре 1997 года, наверное, не
подозревал никто.

Было бы
наивностью полагать, что очередных
"варягов" в Усть-Илимске
встретят с распростертыми
объятиями. Кредит доверия жителей
города и местной администрации
вряд ли был бы высоким даже по
отношению к волшебной палочке,
появись она вдруг. Никакого
волшебного инструмента у
управляющей компании на тот момент
не было. Были средства и репутация,
которыми пришлось рисковать. Был
профессионализм, который надо было
подтверждать на деле. И было то,
чему нет названия на официальном
языке экономистов но что так
ценится в России, которую
"аршином общим не измерить", —
умение договариваться. А
договариваться предстояло с
властями всех уровней,
собственниками, партнерами,
кредиторами и трудовым
коллективом.

Процесс
завоевания доверия, без которого
немыслимы никакие договоренности,
не был гладким. Проблема
Усть-Илимского ЛПК никогда не
выходила из поля зрения
губернатора, Борис Говорин не мог
себе позволить легковесного
отношения к судьбе стотысячного
населения северного города. Работа
управляющей компании
отслеживалась пристально и
критически. "Администрация
Иркутской области не склонна
связывать будущее Усть-Илимского
ЛПК с компанией
"Континентальинвест", однако
передать управление комлплексом
властям Усть-Илимска было бы тоже
неверным решением. В городе нет
профессионалов, способных
управлять таким гигантом", —
писали газеты спустя полгода после
прихода управляющей компании на УИ
ЛПК.

Однако уже
через два месяца, в июле 98-го,
концерн продемонстрировал первые
успехи. Предприятие было
возвращено в строй действующих,
работникам начали стабильно
выдавать зарплату. Дела пошли в
гору, а вместе с ними и процесс
переговоров. После встречи
губернатора с руководителями
"Континентальинвеста",
"Межкомбанка" и
"Роспрома", было заключено
соглашение по ведению единой
политики в отношении
Усть-Илимского ЛПК.

Год прошел
после этого события, и глава
областной администрации теперь уже
в июле 99-го опять посетил
Усть-Илимск. "Сегодня вместо
обреченности — улыбки, — сказал он
устьилимцам. — Мы сделали шаг от
пропасти. Если бы мы с вами в 97-м, 98-м
годах не отказались от эмоций, от
взаимных обвинений, у нас бы ничего
не получилось". А к приезду
губернатора получилось не так уж и
мало. За пять месяцев текущего года
выпуск товарной продукции достиг
165% по отношению ко всему
предыдущему году. Средняя зарплата
на предприятии составила около
двух с половиной тысяч, больше чем
по отрасли в целом. Впервые за три
года стали выплачивать отпускные. В
июле же погасили задолженность по
заработной плате, образовавшуюся
до прихода
"Континентальинвеста".
Городской бюджет был выполнен на 95%
— такое не наблюдалось ни в каких
других северных районах России. А
что касается улыбок… Пивной
фестиваль с приездом столичного
певца, яркие детские праздники,
выставка собак с ухоженными
представителями дорогих пород —
поводы для улыбок у горожан были.

У
руководства концерна причин для
беспокойства за это время было
гораздо больше. Накопленные
градообразующим предприятием
долги сами собой исчезать не
собирались, текущие проплаты
проблему не решали. В качестве
выхода из ситуации собственники,
администрация концерна и
управляющая компания предложили
реструктуризацию предприятия и
задолженности. Поначалу такое
предложение, мягко говоря,
энтузиазма у кредиторов не вызвало.
"Считаю, что это вызов и мне, и
областной администрации. Я не пойду
на подобную форму реорганизации
комплекса и не зарегистрирую эту
структуру в городе", — заявил в
ноябре 98-го мэр Усть-Илимска Виктор
Дорошок. Сколько переговоров,
пересмотра условий
реструктуризации с учетом всех
интересов было проведено после —
это уже история, зафиксированная в
скучных протоколах. Соглашение о
реструктуризации было подписано в
апреле следующего года, а в августе
Виктор Дорошок отозвался о ней так:
"Моя оценка реструктуризации как
способу освободить предприятие от
долгов и избежать банкротства —
самая высокая".

Что касается
взаимоотношений с 13-тысячным
трудовым коллективом, то
завоевание доверия у него, а
особенно у членов профсоюза —
оказалось делом куда более сложным.
Пережившие трудные, голодные
времена, участвовавшие в
забастовках, рабочие ЛПК до
недавнего времени были легки на
подъем, если дело касалось акций
протеста как способа добиться
повышения зарплаты. В августе этого
года во время двухчасового пикета
здания управления администрация и
управляющая компания выслушали в
свой адрес отнюдь не комлименты.
После того, как нашли возможность
поднять тарифную ставку первого
разряда на 23%, с профкомом было
подписано соглашение, трудовой
спор признался исчерпаным, а
забастовочный комитет прекратил
свою деятельность. За неимением
волшебной палочки, сгодилось все то
же умение договариваться,
подкрепленное заработанными
средствами.

Не только
рабочий класс Усть-Илимска, но и
интеллигенция не позволяли
"московским начальникам"
расслабляться и забывать о нуждах
жителей города. Три года назад
история с захватом усть-илимскими
педагогами заложников —
представителей собственников
концерна — обошла страницы многих
газет. Столичных пленников
продержали в здании городской
администрации до тех пор, пока те не
подписали платежное поручение на
перечисление в бюджет части
средств, предназначенных на пуск
производства. Теперь отношения
учителей и "варягов" стали
гораздо цивилизованней. Директор
усть-илимской школы-гимназии ј 8
Галина Соломович рассказывает:
"Как депутат городской Думы я
участвую в обсуждении и
утверждении бюджета, знаю, из чего
он складывается и расходуется. На
заседания Думы мы неоднакратно
приглашали нынешнее руководство
концерна и управляющей компании
"Континентальинвест". Если на
первых порах, скажу откровенно, мы
не испытывали особого доверия к их
обещаниям, то со временем
убедились, что у этих людей слова не
расходятся с делом. Сегодня они
исправно переводят все платежи в
бюджет и говорят, что им не чужды
интересы города, что они хотели бы
его всестороннего развития. Стоит
если не поверить этому безоглядно,
то хотя бы прислушаться и осмыслить
их предложения".

…Прошли
времена безоглядной веры добрым
дядям, обещающим быстрое
экономическое процветание. Кредит
доверия теперь будет
распространяться только на тех, кто
умеет платить по счетам.

НАТАЛЬЯ ЗАРУЕВА