Спасти
от банкротства

В среду, 8 сентября,
"Восточка" сообщила о том, что
совет директоров ОАО
"Усольехимпром" отстранил от
должности генерального директора
предприятия Альфреда Сальманова. В
тот же день председатель совета
директоров ОАО Юрий Семак провел
пресс-конференцию. Назвав причины,
по которым совет принял решение не
продлять контракт с Альфредом
Сальмановым, Юрий Кириллович
принес извинения губернатору
Иркутской области.

На следующий
день специальный корреспондент ВСП
Владимир Кинщак взял у Юрия Семака
эксклюзивное интервью.

— Юрий
Кириллович, "Усольехимпром" —
одно из крупнейших градообразующих
предприятий Иркутской области.
Принятое советом директоров
решение стало сенсацией не только
для прессы. Насколько я понимаю,
возникли вопросы и у руководства
области. Хотелось бы знать, чьи
интересы здесь затронуты и кто
является собственником комбината?

— Могу
назвать основных держателей акций.
27% составляет государственный
пакет, он принадлежит Российскому
фонду федерального имущества
(РФФИ). 15% — ЧИФ "Рождественский"
(Москва), еще 3% — ЧИФ "Восток"
(Уфа) и 1,5% акций у
"Востокпикинвеста" (Иркутск).
Около 30% акций находятся в
собственности трудового
коллектива предприятия, 2% — у
профсоюзного комитета и еще около 2%
— лично у бывшего генерального
директора.

— Совет
директоров, принявший решение о
кризисном управлении и об
отстранении Сальманова от
должности, состоит из конкретных
людей. Кто они?

— Я, С.
Кузьменко и А. Ковальчук. За нас
троих голосовал госпакет. ЧИФ
"Рождественский" и
"Восток" представляют в совете
Н. Землянский и С. Лебедев. Кроме
того, в совет входят мэр города,
бывший генеральный директор
Альфред Сальманов, его заместитель
Л. Иванов и Н. Губина, она же
начальник отдела ценных бумаг и
секретарь совета. В таком составе
совет был представлен на последнем
собрании.

— Какова
роль Восточно-Сибирской
финансово-промышленной группы в
истории с "Усольехимпромом"?

— История
длинная. "Усольехимпром" —
предприятие, с которым мы работаем
давно. Идея о том, что в совете
директоров Усольского Химпрома
должен быть эффективно представлен
государственный пакет акций,
возникла еще в 97-м году. И вот тогда
туда вошли Межевич Валентин
Ефимович, Березутский Юрий
Анатольевич и Забродская Лариса
Иннокентьевна из комитета по
управлению имуществом областной
администрации. Думаю, что именно
благодаря такому решению
предприятие за эти годы ни разу не
остановилось. Мы не смогли создать
систему эффективного собственника
предприятия, но сумели создать
систему относительного контроля за
работой. Я не могу сказать, что это
исключительно дело компании. Это
результат нашего тесного
сотрудничества с областной
администрацией. Была выработана
общая идеология. А с прошлого года
мы с фирмой "ЭНПИ- КОНСАЛТ"
готовили программу
реструктуризации Усольского
химпрома.

— Какой
все же сейчас, у центральной
компании ВСПФГ интерес в этой
истории? На пресс-конференции вы
обронили фразу, что на этом
договоре ничего не зарабатываете…
Что за договор и в какой форме он
был заключен?

— Договор на
представление интересов с РФФИ. Он
был заключен 2 июня этого года за
два дня до собрания акционеров,
сроком на три года. Это своего рода
договор предпродажной подготовки
предприятия… Интересная для нас
технология. Она интересна и для
области. РФФИ выставляет на продажу
пакеты акций. При этом ситуация
выходит из-под контроля. Трудно
сказать, что произойдет с этим
пакетом. Если его продавать по
высокой цене, его никто не купит.
Если его продавать по низкой цене,
туда может прийти собственник,
которого интересует не столько
само предприятие, сколько его
финансовые потоки. Только на них он
может хорошо и быстро заработать,
загубив при этом предприятие. Таких
случаев более чем достаточно. Мы же
компания прозрачная. Возглавляет
совет директоров заместитель главы
областной администрации Николай
Викторович Мельник. Члены совета
директоров тоже весьма значимые
люди. И здесь ситуация полностью
контролируется. Я, в частности,
регулярно отчитываюсь перед
советом директоров о выполнении
договора. Это очень позитивная для
Иркутской области технология, так
как достаточно много таких пакетов.
Что же касается заработка, то у нас
не было прецедентов, чтобы что-то
заработать на договоре с
государством.

— Я
понял, что Сальманов проработал
генеральным директором три года.
Какова динамика развития событий
за этот период?

— Могу лишь
назвать итоги. Долги в бюджетные и
другие фонды превысили все
разумные пределы. Не покрытые
убытки прошлых лет перевалили за
миллиард рублей. Только за первое
полугодие текущего года, при том,
что продукции было выпущено на 600
млн. руб., убытки составили 94
миллиона. Эта сумма была отражена в
балансе. А еще 56 миллионов рублей
убытков в финансовую отчетность не
попали. Списывались основные
средства предприятия, в том числе
оборудование, срок амортизации
которого не истек. Списывались на
убытки значительные суммы
дебиторской задолженности.
Продукция уходила по бартеру, без
договоров, через армию посредников,
их число достигало 500! Денежная
составляющая в расчетах не
превышала 17%.

— Что
выпускает комбинат и насколько его
продукция востребована на рынке?

— Продукция
востребована практически вся.
Основные виды: эпихлоргидрин
карбид кальция, трихлорэтилен,
натрий металлический, соляная
кислота, хлор жидкий, каустическая
сода… Где-то более 20 наименований
только основных видов. Объем… За
последний месяц более чем на 120 млн.
руб. Хочу еще раз заметить,
производство налажено хорошо, и
технический директор свое дело
знает. Рост производства
составляет порядка 11%.

Главная
причина кризиса — серьезные
промахи руководства в сбыте,
снабжении, финансировании. Именно
они создали кризисную ситуацию.
Именно поэтому совет директоров
принял решение об отстранении
Альфреда Сальманова от должности и
утвердил меры по стабилизации
финансового состояния комбината.
Мы могли потерять предприятие. Нам
надо было экстренно спасать
комбинат от банкротства, принять
решение и ввести кризисное
управление.

Первоочередные
меры: жесткий контроль совета
директоров, жесткий финансовый
план. Контроль за формированием
себестоимости и отпускными ценами.
Контроль за списанием основных
средств. Расчеты с покупателями и
поставщиками за деньги…

—
Генеральным директором назначен
Юрий Пронский из Воркуты. Мне
известно, что он работал
заместителем генерального
директора на шахте. Сможет ли
химическим предприятием
руководить горняк?

— Нам не
нужен там химик или горняк. Нужен
управленец. Сегодня совершенно
другие требования к менеджменту.
Понимаете? Есть понятие
"править", а есть
"управлять". Именно в этом
различии причина конфликта. Ты
управляющий. Ты должен в первую
очередь добиваться финансовых
результатов деятельности
предприятия. Ты всегда должен
помнить, что существуют акционеры,
в интересах которых ты должен
обеспечить эффективную работу
предприятия. Да, управляющий должен
соблюдать интересы государства —
это градообразующее предприятие,
он должен блюсти интересы
трудового коллектива. Но при этом
во главе угла должны быть интересы
собственников, с которых мы и
начали сегодняшний разговор. Вы
согласны со мной?

—
Конечно. Это очевидные вещи…

— К
сожалению, именно этих очевидных
вещей и не было. Интересы
собственников не отслеживались,
финансовое положение падало. Это
основная причина конфликта. Что
произошло? Трудовой коллектив
отдал свою доверенность
генеральному директору. Акции не
котируются на рынке и превращаются
в бумажки. Человек, который
работает на предприятии, зависим.
Ему надо думать о зарплате.. Не
родился эффективный собственник. Я
спрашиваю у начальников цехов:
"Вы знали, что списываются такие
суммы?" — "Нет!"

Это
российский парадокс. В эту ситуацию
должен был вмешаться другой
собственник, который не зависит от
руководства. Это — государственный
собственник, ЧИФы…

— Совет
директоров поменял всю команду?

— Заменены
всего два человека: генеральный
директор и финансовый директор.
Введены три должности: начальник
службы сбыта, начальник службы
безопасности и заместитель
начальника финансового отдела. Я
считаю необходимым подчеркнуть,
что контракт с Юрием Пронским пока
не подписан, и вопрос о подборе
эффективного управленца на
должность генерального директора
предприятия остается открытым. И
здесь мы готовы учесть мнение всех
заинтересованных лиц и, в первую
очередь, администрации области. А у
Юрия Ивановича Пронского есть
возможность себя проявить.

—
Наверное, еще рано судить о
результатах?

— Не рано!
Только за восемь дней этого месяца
мы получили около пяти миллионов
рублей "живых" денег от
внутрироссийских поставок. Это в
два раза выше, чем раньше. Сегодня
мы сделали прогноз на полтора года,
мы имеем инструменты, чтобы
принимать управленческие решения.
Мы создали действующую модель
оптимального управления, и она уже
работает на предприятии.

Спасти
от банкротства

В среду, 8 сентября,
"Восточка" сообщила о том, что
совет директоров ОАО
"Усольехимпром" отстранил от
должности генерального директора
предприятия Альфреда Сальманова. В
тот же день председатель совета
директоров ОАО Юрий Семак провел
пресс-конференцию. Назвав причины,
по которым совет принял решение не
продлять контракт с Альфредом
Сальмановым, Юрий Кириллович
принес извинения губернатору
Иркутской области.

На следующий
день специальный корреспондент ВСП
Владимир Кинщак взял у Юрия Семака
эксклюзивное интервью.

— Юрий
Кириллович, "Усольехимпром" —
одно из крупнейших градообразующих
предприятий Иркутской области.
Принятое советом директоров
решение стало сенсацией не только
для прессы. Насколько я понимаю,
возникли вопросы и у руководства
области. Хотелось бы знать, чьи
интересы здесь затронуты и кто
является собственником комбината?

— Могу
назвать основных держателей акций.
27% составляет государственный
пакет, он принадлежит Российскому
фонду федерального имущества
(РФФИ). 15% — ЧИФ "Рождественский"
(Москва), еще 3% — ЧИФ "Восток"
(Уфа) и 1,5% акций у
"Востокпикинвеста" (Иркутск).
Около 30% акций находятся в
собственности трудового
коллектива предприятия, 2% — у
профсоюзного комитета и еще около 2%
— лично у бывшего генерального
директора.

— Совет
директоров, принявший решение о
кризисном управлении и об
отстранении Сальманова от
должности, состоит из конкретных
людей. Кто они?

— Я, С.
Кузьменко и А. Ковальчук. За нас
троих голосовал госпакет. ЧИФ
"Рождественский" и
"Восток" представляют в совете
Н. Землянский и С. Лебедев. Кроме
того, в совет входят мэр города,
бывший генеральный директор
Альфред Сальманов, его заместитель
Л. Иванов и Н. Губина, она же
начальник отдела ценных бумаг и
секретарь совета. В таком составе
совет был представлен на последнем
собрании.

— Какова
роль Восточно-Сибирской
финансово-промышленной группы в
истории с "Усольехимпромом"?

— История
длинная. "Усольехимпром" —
предприятие, с которым мы работаем
давно. Идея о том, что в совете
директоров Усольского Химпрома
должен быть эффективно представлен
государственный пакет акций,
возникла еще в 97-м году. И вот тогда
туда вошли Межевич Валентин
Ефимович, Березутский Юрий
Анатольевич и Забродская Лариса
Иннокентьевна из комитета по
управлению имуществом областной
администрации. Думаю, что именно
благодаря такому решению
предприятие за эти годы ни разу не
остановилось. Мы не смогли создать
систему эффективного собственника
предприятия, но сумели создать
систему относительного контроля за
работой. Я не могу сказать, что это
исключительно дело компании. Это
результат нашего тесного
сотрудничества с областной
администрацией. Была выработана
общая идеология. А с прошлого года
мы с фирмой "ЭНПИ- КОНСАЛТ"
готовили программу
реструктуризации Усольского
химпрома.

— Какой
все же сейчас, у центральной
компании ВСПФГ интерес в этой
истории? На пресс-конференции вы
обронили фразу, что на этом
договоре ничего не зарабатываете…
Что за договор и в какой форме он
был заключен?

— Договор на
представление интересов с РФФИ. Он
был заключен 2 июня этого года за
два дня до собрания акционеров,
сроком на три года. Это своего рода
договор предпродажной подготовки
предприятия… Интересная для нас
технология. Она интересна и для
области. РФФИ выставляет на продажу
пакеты акций. При этом ситуация
выходит из-под контроля. Трудно
сказать, что произойдет с этим
пакетом. Если его продавать по
высокой цене, его никто не купит.
Если его продавать по низкой цене,
туда может прийти собственник,
которого интересует не столько
само предприятие, сколько его
финансовые потоки. Только на них он
может хорошо и быстро заработать,
загубив при этом предприятие. Таких
случаев более чем достаточно. Мы же
компания прозрачная. Возглавляет
совет директоров заместитель главы
областной администрации Николай
Викторович Мельник. Члены совета
директоров тоже весьма значимые
люди. И здесь ситуация полностью
контролируется. Я, в частности,
регулярно отчитываюсь перед
советом директоров о выполнении
договора. Это очень позитивная для
Иркутской области технология, так
как достаточно много таких пакетов.
Что же касается заработка, то у нас
не было прецедентов, чтобы что-то
заработать на договоре с
государством.

— Я
понял, что Сальманов проработал
генеральным директором три года.
Какова динамика развития событий
за этот период?

— Могу лишь
назвать итоги. Долги в бюджетные и
другие фонды превысили все
разумные пределы. Не покрытые
убытки прошлых лет перевалили за
миллиард рублей. Только за первое
полугодие текущего года, при том,
что продукции было выпущено на 600
млн. руб., убытки составили 94
миллиона. Эта сумма была отражена в
балансе. А еще 56 миллионов рублей
убытков в финансовую отчетность не
попали. Списывались основные
средства предприятия, в том числе
оборудование, срок амортизации
которого не истек. Списывались на
убытки значительные суммы
дебиторской задолженности.
Продукция уходила по бартеру, без
договоров, через армию посредников,
их число достигало 500! Денежная
составляющая в расчетах не
превышала 17%.

— Что
выпускает комбинат и насколько его
продукция востребована на рынке?

— Продукция
востребована практически вся.
Основные виды: эпихлоргидрин
карбид кальция, трихлорэтилен,
натрий металлический, соляная
кислота, хлор жидкий, каустическая
сода… Где-то более 20 наименований
только основных видов. Объем… За
последний месяц более чем на 120 млн.
руб. Хочу еще раз заметить,
производство налажено хорошо, и
технический директор свое дело
знает. Рост производства
составляет порядка 11%.

Главная
причина кризиса — серьезные
промахи руководства в сбыте,
снабжении, финансировании. Именно
они создали кризисную ситуацию.
Именно поэтому совет директоров
принял решение об отстранении
Альфреда Сальманова от должности и
утвердил меры по стабилизации
финансового состояния комбината.
Мы могли потерять предприятие. Нам
надо было экстренно спасать
комбинат от банкротства, принять
решение и ввести кризисное
управление.

Первоочередные
меры: жесткий контроль совета
директоров, жесткий финансовый
план. Контроль за формированием
себестоимости и отпускными ценами.
Контроль за списанием основных
средств. Расчеты с покупателями и
поставщиками за деньги…

—
Генеральным директором назначен
Юрий Пронский из Воркуты. Мне
известно, что он работал
заместителем генерального
директора на шахте. Сможет ли
химическим предприятием
руководить горняк?

— Нам не
нужен там химик или горняк. Нужен
управленец. Сегодня совершенно
другие требования к менеджменту.
Понимаете? Есть понятие
"править", а есть
"управлять". Именно в этом
различии причина конфликта. Ты
управляющий. Ты должен в первую
очередь добиваться финансовых
результатов деятельности
предприятия. Ты всегда должен
помнить, что существуют акционеры,
в интересах которых ты должен
обеспечить эффективную работу
предприятия. Да, управляющий должен
соблюдать интересы государства —
это градообразующее предприятие,
он должен блюсти интересы
трудового коллектива. Но при этом
во главе угла должны быть интересы
собственников, с которых мы и
начали сегодняшний разговор. Вы
согласны со мной?

—
Конечно. Это очевидные вещи…

— К
сожалению, именно этих очевидных
вещей и не было. Интересы
собственников не отслеживались,
финансовое положение падало. Это
основная причина конфликта. Что
произошло? Трудовой коллектив
отдал свою доверенность
генеральному директору. Акции не
котируются на рынке и превращаются
в бумажки. Человек, который
работает на предприятии, зависим.
Ему надо думать о зарплате.. Не
родился эффективный собственник. Я
спрашиваю у начальников цехов:
"Вы знали, что списываются такие
суммы?" — "Нет!"

Это
российский парадокс. В эту ситуацию
должен был вмешаться другой
собственник, который не зависит от
руководства. Это — государственный
собственник, ЧИФы…

— Совет
директоров поменял всю команду?

— Заменены
всего два человека: генеральный
директор и финансовый директор.
Введены три должности: начальник
службы сбыта, начальник службы
безопасности и заместитель
начальника финансового отдела. Я
считаю необходимым подчеркнуть,
что контракт с Юрием Пронским пока
не подписан, и вопрос о подборе
эффективного управленца на
должность генерального директора
предприятия остается открытым. И
здесь мы готовы учесть мнение всех
заинтересованных лиц и, в первую
очередь, администрации области. А у
Юрия Ивановича Пронского есть
возможность себя проявить.

—
Наверное, еще рано судить о
результатах?

— Не рано!
Только за восемь дней этого месяца
мы получили около пяти миллионов
рублей "живых" денег от
внутрироссийских поставок. Это в
два раза выше, чем раньше. Сегодня
мы сделали прогноз на полтора года,
мы имеем инструменты, чтобы
принимать управленческие решения.
Мы создали действующую модель
оптимального управления, и она уже
работает на предприятии.

Спасти
от банкротства

В среду, 8 сентября,
"Восточка" сообщила о том, что
совет директоров ОАО
"Усольехимпром" отстранил от
должности генерального директора
предприятия Альфреда Сальманова. В
тот же день председатель совета
директоров ОАО Юрий Семак провел
пресс-конференцию. Назвав причины,
по которым совет принял решение не
продлять контракт с Альфредом
Сальмановым, Юрий Кириллович
принес извинения губернатору
Иркутской области.

На следующий
день специальный корреспондент ВСП
Владимир Кинщак взял у Юрия Семака
эксклюзивное интервью.

— Юрий
Кириллович, "Усольехимпром" —
одно из крупнейших градообразующих
предприятий Иркутской области.
Принятое советом директоров
решение стало сенсацией не только
для прессы. Насколько я понимаю,
возникли вопросы и у руководства
области. Хотелось бы знать, чьи
интересы здесь затронуты и кто
является собственником комбината?

— Могу
назвать основных держателей акций.
27% составляет государственный
пакет, он принадлежит Российскому
фонду федерального имущества
(РФФИ). 15% — ЧИФ "Рождественский"
(Москва), еще 3% — ЧИФ "Восток"
(Уфа) и 1,5% акций у
"Востокпикинвеста" (Иркутск).
Около 30% акций находятся в
собственности трудового
коллектива предприятия, 2% — у
профсоюзного комитета и еще около 2%
— лично у бывшего генерального
директора.

— Совет
директоров, принявший решение о
кризисном управлении и об
отстранении Сальманова от
должности, состоит из конкретных
людей. Кто они?

— Я, С.
Кузьменко и А. Ковальчук. За нас
троих голосовал госпакет. ЧИФ
"Рождественский" и
"Восток" представляют в совете
Н. Землянский и С. Лебедев. Кроме
того, в совет входят мэр города,
бывший генеральный директор
Альфред Сальманов, его заместитель
Л. Иванов и Н. Губина, она же
начальник отдела ценных бумаг и
секретарь совета. В таком составе
совет был представлен на последнем
собрании.

— Какова
роль Восточно-Сибирской
финансово-промышленной группы в
истории с "Усольехимпромом"?

— История
длинная. "Усольехимпром" —
предприятие, с которым мы работаем
давно. Идея о том, что в совете
директоров Усольского Химпрома
должен быть эффективно представлен
государственный пакет акций,
возникла еще в 97-м году. И вот тогда
туда вошли Межевич Валентин
Ефимович, Березутский Юрий
Анатольевич и Забродская Лариса
Иннокентьевна из комитета по
управлению имуществом областной
администрации. Думаю, что именно
благодаря такому решению
предприятие за эти годы ни разу не
остановилось. Мы не смогли создать
систему эффективного собственника
предприятия, но сумели создать
систему относительного контроля за
работой. Я не могу сказать, что это
исключительно дело компании. Это
результат нашего тесного
сотрудничества с областной
администрацией. Была выработана
общая идеология. А с прошлого года
мы с фирмой "ЭНПИ- КОНСАЛТ"
готовили программу
реструктуризации Усольского
химпрома.

— Какой
все же сейчас, у центральной
компании ВСПФГ интерес в этой
истории? На пресс-конференции вы
обронили фразу, что на этом
договоре ничего не зарабатываете…
Что за договор и в какой форме он
был заключен?

— Договор на
представление интересов с РФФИ. Он
был заключен 2 июня этого года за
два дня до собрания акционеров,
сроком на три года. Это своего рода
договор предпродажной подготовки
предприятия… Интересная для нас
технология. Она интересна и для
области. РФФИ выставляет на продажу
пакеты акций. При этом ситуация
выходит из-под контроля. Трудно
сказать, что произойдет с этим
пакетом. Если его продавать по
высокой цене, его никто не купит.
Если его продавать по низкой цене,
туда может прийти собственник,
которого интересует не столько
само предприятие, сколько его
финансовые потоки. Только на них он
может хорошо и быстро заработать,
загубив при этом предприятие. Таких
случаев более чем достаточно. Мы же
компания прозрачная. Возглавляет
совет директоров заместитель главы
областной администрации Николай
Викторович Мельник. Члены совета
директоров тоже весьма значимые
люди. И здесь ситуация полностью
контролируется. Я, в частности,
регулярно отчитываюсь перед
советом директоров о выполнении
договора. Это очень позитивная для
Иркутской области технология, так
как достаточно много таких пакетов.
Что же касается заработка, то у нас
не было прецедентов, чтобы что-то
заработать на договоре с
государством.

— Я
понял, что Сальманов проработал
генеральным директором три года.
Какова динамика развития событий
за этот период?

— Могу лишь
назвать итоги. Долги в бюджетные и
другие фонды превысили все
разумные пределы. Не покрытые
убытки прошлых лет перевалили за
миллиард рублей. Только за первое
полугодие текущего года, при том,
что продукции было выпущено на 600
млн. руб., убытки составили 94
миллиона. Эта сумма была отражена в
балансе. А еще 56 миллионов рублей
убытков в финансовую отчетность не
попали. Списывались основные
средства предприятия, в том числе
оборудование, срок амортизации
которого не истек. Списывались на
убытки значительные суммы
дебиторской задолженности.
Продукция уходила по бартеру, без
договоров, через армию посредников,
их число достигало 500! Денежная
составляющая в расчетах не
превышала 17%.

— Что
выпускает комбинат и насколько его
продукция востребована на рынке?

— Продукция
востребована практически вся.
Основные виды: эпихлоргидрин
карбид кальция, трихлорэтилен,
натрий металлический, соляная
кислота, хлор жидкий, каустическая
сода… Где-то более 20 наименований
только основных видов. Объем… За
последний месяц более чем на 120 млн.
руб. Хочу еще раз заметить,
производство налажено хорошо, и
технический директор свое дело
знает. Рост производства
составляет порядка 11%.

Главная
причина кризиса — серьезные
промахи руководства в сбыте,
снабжении, финансировании. Именно
они создали кризисную ситуацию.
Именно поэтому совет директоров
принял решение об отстранении
Альфреда Сальманова от должности и
утвердил меры по стабилизации
финансового состояния комбината.
Мы могли потерять предприятие. Нам
надо было экстренно спасать
комбинат от банкротства, принять
решение и ввести кризисное
управление.

Первоочередные
меры: жесткий контроль совета
директоров, жесткий финансовый
план. Контроль за формированием
себестоимости и отпускными ценами.
Контроль за списанием основных
средств. Расчеты с покупателями и
поставщиками за деньги…

—
Генеральным директором назначен
Юрий Пронский из Воркуты. Мне
известно, что он работал
заместителем генерального
директора на шахте. Сможет ли
химическим предприятием
руководить горняк?

— Нам не
нужен там химик или горняк. Нужен
управленец. Сегодня совершенно
другие требования к менеджменту.
Понимаете? Есть понятие
"править", а есть
"управлять". Именно в этом
различии причина конфликта. Ты
управляющий. Ты должен в первую
очередь добиваться финансовых
результатов деятельности
предприятия. Ты всегда должен
помнить, что существуют акционеры,
в интересах которых ты должен
обеспечить эффективную работу
предприятия. Да, управляющий должен
соблюдать интересы государства —
это градообразующее предприятие,
он должен блюсти интересы
трудового коллектива. Но при этом
во главе угла должны быть интересы
собственников, с которых мы и
начали сегодняшний разговор. Вы
согласны со мной?

—
Конечно. Это очевидные вещи…

— К
сожалению, именно этих очевидных
вещей и не было. Интересы
собственников не отслеживались,
финансовое положение падало. Это
основная причина конфликта. Что
произошло? Трудовой коллектив
отдал свою доверенность
генеральному директору. Акции не
котируются на рынке и превращаются
в бумажки. Человек, который
работает на предприятии, зависим.
Ему надо думать о зарплате.. Не
родился эффективный собственник. Я
спрашиваю у начальников цехов:
"Вы знали, что списываются такие
суммы?" — "Нет!"

Это
российский парадокс. В эту ситуацию
должен был вмешаться другой
собственник, который не зависит от
руководства. Это — государственный
собственник, ЧИФы…

— Совет
директоров поменял всю команду?

— Заменены
всего два человека: генеральный
директор и финансовый директор.
Введены три должности: начальник
службы сбыта, начальник службы
безопасности и заместитель
начальника финансового отдела. Я
считаю необходимым подчеркнуть,
что контракт с Юрием Пронским пока
не подписан, и вопрос о подборе
эффективного управленца на
должность генерального директора
предприятия остается открытым. И
здесь мы готовы учесть мнение всех
заинтересованных лиц и, в первую
очередь, администрации области. А у
Юрия Ивановича Пронского есть
возможность себя проявить.

—
Наверное, еще рано судить о
результатах?

— Не рано!
Только за восемь дней этого месяца
мы получили около пяти миллионов
рублей "живых" денег от
внутрироссийских поставок. Это в
два раза выше, чем раньше. Сегодня
мы сделали прогноз на полтора года,
мы имеем инструменты, чтобы
принимать управленческие решения.
Мы создали действующую модель
оптимального управления, и она уже
работает на предприятии.