В
выигрыше город и люди

Николай ВОЛКОВ,
"Восточно-Сибирская правда"

Месяц
назад подписано соглашение между
областной администрацией и
основными акционерами
Усть-Илимского ЛПК по обеспечению
устойчивой работы предприятия и
стабилизации социального
положения в городе и районе. Одним
из направлений в достижении этой
цели является реструктуризация
производственного комплекса. Что
намечается осуществить и как это
отразится на жизни трудового
коллектива — об этом беседа с
председателем совета директоров
концерна Алексеем ДУКАРЕВИЧЕМ.

— С
приходом на лесокомплекс
управляющей компании
"Континентальинвест" (с
октября 1997г.) обстановка
нормализовалась, дела пошли в гору.
В этой ситуации говорят от добра
добра не ищут. А собственники и
кредиторы задумали коренные
преобразования. Так ли они
необходимы?

— Да,
предприятие действительно
находилось в упадке, что негативно
отражалось не только на самих
работниках, но и на всей социальной
сфере крупного северного региона
Приангарья. Общими усилиями
удалось запустить все три потока
производства целлюлозы, завод
древесно-стружечных плит и цеха
лесопиления. Действовали они в 1998
году не на полную мощность (на 56
процентов), и все-таки лесохимики
добились заметных успехов.
Изготовлена 261 тысяча тонн
целлюлозы, большая часть которой
отправлена на экспорт, 52,6 тыс.
кубометров — ДСП, 28,7 тыс. кубов —
пиломатериалов. Выпуск продукции в
таких объемах позволил
задействовать ведущие цеха,
выплачивать текущую зарплату,
минимум местных налогов, платежей
за ресурсы. К сожалению, в целом
финансовое состояние ЛПК остается
неудовлетворительным. Причины: не
используются сполна имеющиеся
мощности, не хватает сырья, велики
затраты на производство. За прошлый
год получено убытков свыше
миллиона рублей (на рубль продукции
затрачено 109 копеек). Высокая
себестоимость целлюлозы ведет к
росту кредиторской задолженности,
которая достигла 2,5 млрд. рублей.

Чтобы ее
погасить или "расчистить",
требуется провести
реструктуризацию всего
лесокомплекса, создав на базе
существующего концерна три
самостоятельных, работающих в
единой технологической связке
предприятия. Мы пытаемся решить
исключительно экономические
вопросы: гарантировать кредиторам
возвращение долгов акциями этих АО,
одновременно привлекая их к
управлению. Еще более конкретно:
возродить
территориально-производственное
объединение (как модель), которое
действовало эффективно до
приватизации. Хотя структура ЛПК с
того времени претерпела изменения.

— Как
будет проходить реструктуризация?
С учетом здешних условий, интересов
всех кредиторов?

— Если
анализировать нашу деятельность
самокритично, то надо признать, что
допущены явные ошибки в управлении
собственностью. Мы пытались
шаблонно перенести зарубежный опыт
(наложить учебник) на реальную
ситуацию в Усть-Илимске. То есть
привнести сюда ту модель
хозяйствования, которая принесет,
по нашему мнению, желаемые
результаты. С начального захода
многое не получалось. То ли команда
сформировалась не та, хотя
специалисты в большинстве остались
старые, которые работали здесь
раньше. Наверное, мы проявили
недальновидность, намереваясь
сделать преобразования с наскока,
под давлением сверху. Ну и, конечно,
мало общались с местными властями,
кредиторами. Чтобы почувствовать
это, надо было окунуться в дела,
ощутив все трудности на
собственной шкуре.

Сейчас
обстановка на предприятии, в городе
стала более благоприятной,
настроение людей улучшилось, и мы
вникли в их заботы, живем
проблемами ЛПК. После 17 августа я
долго сюда не приезжал, даже скучал,
переживал. За истекший период
представители Роспрома многому
научились у здешних руководителей
и рабочих. И считаю, что вместе с
"Континентальинвестом"
сделали за полтора года солидный
шаг вперед. И кто первый выиграл
здесь, так это трудовой коллектив и
город.

— Надо
полагать, что реструктуризация —
это не дань экономической моде, а
нечто необходимое в условиях
рыночных отношений?

— Это
очередной и очень продуманный шаг в
стабилизации работы комплекса,
вывод его из долговых пут. Это не
значит, что сегодня подписано
соглашение, а завтра будет
зарегистрировано новое
предприятие. Никто никуда не
побежит. Мы сами заинтересованы,
чтобы не совершить ошибок в
реформировании ЛПК. С другой
стороны, понимаем: любое резкое
движение может вызвать неожиданную
реакцию у наших партнеров,
отрицательно сказаться на работе
предприятия. Поэтому не торопим
события.

Прошло
несколько месяцев с момента
появления первого варианта
реструктуризации,
технико-экономического
обоснования до подписания общей
декларации кредиторами. За это
время возникли проблемы, часть из
которых решена на последнем совете
директоров. Будет принят
календарный план создания нового
предприятия, согласован с рабочей
комиссией обладминистрации. И
только после этих процедур будет
сделан окончательный выбор.
Достигнутый в Усть-Илимске баланс
интересов дороже любого
административно-хозяйственного
изменения структуры ЛПК.

— Больше
всего претензий к реструктуризации
было со стороны профкома, который
вносил ряд поправок и предложений в
разрабатываемые документы.
Областная администрация,
Иркутскэнерго тоже выставили свои
условия. Учитываются ли они при
формировании будущих структур
лесокомплекса?

— Несомненно.
Может быть, поэтому так долго
продолжалось обсуждение замечаний,
оценок, поступивших от
заинтересованных сторон. В
частности, совет директоров
поручил руководству концерна
подготовить материалы о включении
леспромхозов в состав ПО
"Усть-Илимский ЛПК" с
закреплением за ним лесосырьевой
базы. Долги по зарплате работникам
будут выплачиваться в
первоочередном порядке, как и
предусмотрено соглашениями.
Управляющая компания и дирекции
будущих трех предприятий обязались
сохранить рабочие места,
перечислять в полном объеме налоги
и текущие платежи за ресурсы.