Владимир
ЯКУБОВСКИЙ:

«Городской
бюджет — семейный бюджет!»

Жителям
областного центра вряд ли надо
особо представлять Владимира
Якубовского. В коридорах власти он
не новичок. С декабря 1986 года
работал заместителем председателя
Иркутского горисполкома, с марта 1992
года по сентябрь 1994 года — первым
заместителем главы городской
администрации, председателем
комитета по строительству и
архитектуре. В июле 1996 года он был
назначен Борисом Говориным на
должность вице-мэра, сегодня, вот
уже почти пять месяцев, исполняет
обязанности главы городской
администрации.

Это при нем
возводились микрорайоны
Университетский и Топкинский,
строились новые и
реконструировались старые школы,
пошли троллейбусы в Первомайский и
на Синюшину гору — не перечислишь
всего, что сделано и делается им на
благо Иркутска. Как-то исподволь за
Якубовским закрепилось реноме
руководителя-хозяйственника
(помимо всего он одиннадцать лет
отработал в строительстве). Но ведь
Иркутск — отнюдь не только
индустриальный город, как, к
примеру, Красноярск. Напротив, о нем
всегда шла слава как о городе
интеллигентном, как о научном,
культурном, студенческом центре.
Способен ли мэр-хозяйственник
проникнуться заботами всех слоев
городского населения? Или во главе
Иркутска предпочтительнее видеть
мэра-политика?

Что думает
по этому поводу сам Владимир
Якубовский?

— Сегодня город
настолько многообразен,
многофункционален, что его можно
рассматривать как большое
предприятие — со своими расходами и
доходами, со своими успехами и
проблемами. Поэтому во главе его
должен стоять, я считаю, прежде
всего профессионал — с точки зрения
хорошего знания именно вот этого
города-предприятия, всех граней его
жизни: инженерной инфраструктуры,
предприятий, науки и культуры,
здравоохранения и спорта… То есть
всего того, что входит в структуру
этого большого механизма. Ну а
профессионал-руководитель, он
должен быть одновременно и
хозяйственником, и политиком.
Политика — тоже работа.

— Но ведь,
согласитесь, одному человеку, будь
ты даже семи пядей во лбу, очень
сложно, наверное, охватить все
сферы городской жизни?

— Не только
сложно, а просто невозможно. И, тем
не менее, руководитель города
должен иметь представление о
каждом направлении. А для того,
чтобы на том или ином участке
работы в городе дела велись
профессионально, существуют
соответствующие службы в структуре
администрации. Их руководители,
конечно же, компетентнее, глубже
меня разбираются в своем виде
деятельности. Но когда надо
принимать решения, мэр обязан
знать, что он подписывает. А для
этого…

— … надо
учиться, учиться и учиться?

— Теория, конечно,
важна, но необходимо знать и
положение дел на практике. А это
могут дать только постоянные
поездки по городу, встречи в
коллективах. Чем больше общаешься с
людьми, тем лучше понимаешь их
нужды, тем больше получаешь пищи
для размышлений, для принятия или
непринятия того или иного решения.

Вот недавно,
например, я побывал в социальном
приюте на улице Некрасова. Там
живут дети, которых родители
попросту бросили на произвол
судьбы. Это ведь страшно, другого
слова не подберу, когда 9-летний
ребенок идет только в первый класс,
а 15-летний еще учится в пятом…
Большая, серьезнейшая проблема и
города, и области, и России.

А взять армию.
Побывал я в «красных казармах»,
встречался с офицерами,
прапорщиками. Многие из них не
имеют нормального жилья, достойной
заработной платы, не видят
перспектив. Это тоже проблема.
Проблема, которую необходимо знать,
чтобы по мере сил и возможностей
оказывать помощь военнослужащим,
хотя формально о них должно
заботиться МО. Однако, кому бы они
ни подчинялись, они живут и служат
на территории Иркутска. И, конечно
же, связывают свои надежды не
только с министром обороны, но и с
мэром города.

— Недавно вы
заглянули на выставку в новый зал
художественного музея, на улице
Карла Маркса. Это просто визит
вежливости или..?

— Судите, как вам
нравится. Но я с огромным
удовольствием побывал на этой
выставке. Жаль, редко удаются
подобные выходы — работа занимает
много времени. По этой же причине и
премьеры в наших театрах, увы,
смотрю нечасто. Но за событиями в
культурной жизни, конечно же, слежу.
И проблемы тех же театров знаю. Чем
город в состоянии им сегодня помочь
— помогаем. Когда, например,
драмтеатр переехал в новое здание,
мы ему выделили денег на
обустройство из внебюджетного
фонда. А заказчиком по
реконструкции старого здания
театра выступает УКС городской
администрации — это еще одно
подтверждение заинтересованности
городских властей.

Сложнее с наукой.
Мы не можем сегодня заложить в
бюджет средства на ее поддержание.
Фундаментальную науку должно
финансировать федеральное
правительство, которое забирает до
50 процентов налогов с территории.
Ну а что касается жизни людей в том
же Академгородке —
благоустройства, подготовки к зиме,
— мы внимательно относимся к
обращениям научного центра по
этому поводу, всегда оказываем
максимально возможную помощь.

Сегодня в городе
немало федеральных структур,
акционерных обществ, частных
предприятий. И во всех работают
жители Иркутска. А раз ты житель
Иркутска, то ты первым делом
соотносишь себя, свои проблемы не с
президентом или губернатором, а с
местной властью. Я убежден, что
каждый иркутянин должен
чувствовать поддержку города.

— Поддержку,
как я понимаю, прежде всего
финансовую? Но денег-то в казне на
всех не хватит…

— Да, средств в
бюджете крайне недостаточно, а
проблем в Иркутске в избытке. И
поэтому нам, конечно, необходимо
активнее работать с федеральными
ведомствами, Москвой, чтобы и они
выполняли свои обязательства по
отношению к той же армии или науки.

— Владимир
Викторович, а что можно сказать о
судьбе иркутского спорта? Ему ведь
тоже необходима поддержка…

— И она
обязательно будет. Мы заложили
деньги в бюджете на поддержку тех
классных команд, которые сегодня
являются, без преувеличения, лицом
города. Например, женская хоккейная
команда «Рекорд». Девочки —
чемпионки России, будут
представлять нашу страну на
мировом первенстве и, думаю,
сделают это достойно. Мы
поддерживаем сегодня также
футбольную команду «Звезда»,
хоккейный клуб «Сибскана»,
волейбольную команду… Сколько
может потянуть городской бюджет,
столько мы и отдаем на развитие
спорта, в том числе и детского.

— Жаль, что
наш бюджет не резиновый…

— Надо
зарабатывать деньги. Мы, например,
поддержали (налоговыми льготами)
авиационное производственное
объединение, мясокомбинат
«Иркутский», АО «Молоко», и
это для города окупилось сторицей.
Предприятия получили возможность
развиваться, люди получили работу,
бюджет — «живые» деньги.

Город, помимо
прочего, обязан строиться,
переоснащаться. Сейчас, например,
реконструируем отделение
гинекологии на улице Горького.
Первая очередь уже
отремонтирована, приобретаем туда
высококлассное медицинское
оборудование. Это большое дело!
Строим современную молочную
фабрику-кухню, которая изменит
систему обеспечения детским
питанием маленьких горожан. И я, и
вы наверняка ходили по утрам с
пустыми бутылочками за питанием…
Теперь будет одна молочная кухня на
город, где вся продукция будет
расфасовываться в стерильные
тетрапаки и развозиться по
раздаточным пунктам. Причем
выпускаться будет не только
обычное питание. Некоторые дети
медленно набирают вес — им будут
выписывать молоко или кефир со
специальными добавками. Кто-то
страдает аллергией — это тоже
учтут, подбирая специальный
прикорм. В конце года мы должны
запустить эту фабрику-кухню…

— Владимир
Викторович, вы все это
рассказываете как настоящий
медик…

— Это потому, что,
прежде чем решение было принято,
необходимо было вникнуть в
проблему, понять ее, разобраться,
нужно это городу или нет.
Предложений ведь приходит много.
Все реализовать невозможно.
Поэтому приходится фильтровать.
Бюджет города — это словно бюджет
нашей городской семьи. И здесь ко
всем тратам нужно подходить
взвешенно, смотреть, что
первостепенно, а что еще может
подождать.

Беседовал
Владимир МАЗУРОВ.