Человек 20-летия, «метеорит созидающий»

В обществе принято как-то деликатно-стыдливо умалчивать цифровое значение женских юбилеев. Но сегодня мы этого делать не будем. Ведь именно в возрасте нашей героини заложена главная «изюминка». Именно её возраст на фоне всех грандиозных дел, которые ей пришлось совершить, станет для многих читателей фактом не только удивляющим, но и вдохновляющим.

Достаточно вспомнить, когда Тамара Ивановна возглавила предприятие – в 55! Когда уже оформила документы на пенсию, куда собиралась отправиться с должности директора маргаринового завода. И, возможно, из неё получилась бы ­обычная пенсионерка-дачница, мастерица по выращиванию томатов и знатный цветовод, если бы не бедственное положение, в которое попал комбинат, подобно многим предприятиям в начале лихих 90-х. Как-то так получалось, что за короткое время сменилось несколько директоров, которые будто по воле рока не могли укрепиться на этом месте. И это действительно так. Теперь, с расстояния времени, многим понятно: Тамару Баймашеву на должность директора Иркутского масложиркомбината избрали люди, но, безусловно, ими руководила поистине воля божия. Она стала на своё законное место именно в нужный час, имея за спиной опыт, сформировавшийся разум, а в сердце – огромное желание служить людям.

Было это в уже далёком 1994 году. То есть через несколько месяцев агропромышленному комплексу Иркутской области предстоит отметить ещё один юбилей – 20-летие стояния Тамары Баймашевой у руля «Янты». И если бы существовала такая номинация – «Человек 20-летия», то победителем в ней, несомненно, стала бы она. Чтобы доказать это, приведем только исходные и сегодняшние масштабы подведомственных ей производственных мощностей.

Май 1994-го года:

– Иркутский масложиркомбинат, находящийся на грани банкротства, с устаревающим оборудованием, лишённый сырьевой базы, с пустыми элеваторами.

Декабрь 2013-го года:

– Иркутский масложиркомбинат с почти полностью обновлёнными мощностями, новым корпусом маслоэкстракционного завода, двумя цехами по производству соевой муки, с собственным железнодорожным подвижным составом из 150 вагонов. Производственная мощность выросла в несколько раз, а ассортимент продукции расширился до десятка видов, около 70 наименований. Продукция комбината ежегодно получает самые высокие оценки на престижных выставках и конкурсах;

– Представительство ИМЖК в г. Благовещенске, девять соеводческих хозяйств, полностью обеспечивающих потребности головного предприятия в сырье. В 2013-м году было поставлено 178 тысяч тонн амурской сои.

– Ангарская птицефабрика, присоединённая к ИМЖК в октябре 2000 года и увеличившая с тех пор выпуск продукции в два раза, заменившая десять птичников на новые, современные, построившая цех убоя птицы и холодильную камеру на 400 тонн мяса.

– Иркутский молочный завод, вошедший в ГП «Янта» в апреле 2001 года. Преодолел экономический упадок, обновил мощности, запустил новые линии. Сегодня перерабатывает более 200 тонн молока в сутки, выпускает более 120 наименований молочной продукции;

– Четыре сельскохозяйственных предприятия в Иркутском и Боханском районах, поставляющих сырьё на молочный завод. В каждом построены новые фермы, в том числе животноводческий комплекс в Лыловщине с беспривязным содержанием 800 коров и доильным залом «Карусель»;

– Пять молокоприёмных пунктов – в Качуге, Бохане, Баяндае, Зиме, Кутулике, которые поставляют в Иркутск более половины всего объёма молока. Организован закуп молока в селах 14 районов, им занимаются около 100 потребительских кооперативов, поддерживаемых «Янтой»;

– ООО «Крона-Банк», учреждённый совместно с СПК «Усольский свинокомплекс»;

– Торговые Дома и Представительства в Благовещенске, Чите, Красноярске, Абакане, Брат-ске, Улан-Удэ, Москве, а также в Монголии и Китае;

– Более 100 магазинов сети розничной торговли «Янтарь».

Мы перечисли только самые значимые основные подразделения. А сколько ещё вспомогательных, а сколько партнёров в России и за рубежом, с которыми «Янта» поддерживает и официальные, и неформальные отношения?

20 лет, конечно, срок довольно большой. Но всё же, за такой период далеко не каждый руководитель-мужчина в расцвете сил сумел создать свою «империю». Даже если были возможности. А вот наша героиня смогла! Каким образом? Какими связями пользовалась? Где силы брала?

Её заместитель по сбыту продукции и младший сын – Евгений, когда отмечали 50-летие трудовой деятельности Тамары Ивановны в Иркутске, сказал:

– По мощи и яркости, по силе энергетики я могу сравнить этого человека с метеоритом. Разница только в том, что метеорит обычно ассоциируется с разрушением, катастрофой. А Тамара Ивановна – метеорит созидающий. Действительно, иногда кажется, что она обладает какой-то магической силой: к чему ни прикоснётся, всё начинает оживать и притягиваться к ней. И я рад, что нахожусь так близко в зоне действия этого «созидательного метеорита»…

Красивое сравнение. А вот ответ на вопрос о происхождении этой «магической» силы следует искать, как и положено, там, где корни её рода – в далёкой, ныне отдельной стране, Украине.

От чистого истока

Недавно на Ангарской птицефабрике, входящей в ГП «Янта», запускали очередной птичник, построенный заново на старых фундаментах. Это уже седьмой по счёту за 11 лет, с тех пор как фабрика присоединилась к ИМЖК. За годы выработалась определённая традиция. На каждое открытие обязательно приезжает генеральный с группой представителей Совета директоров. Перед закрытой дверью с красной лентой все ждут, пока, радостно бибикая, подъедет украшенный шариками «цыплевоз», и из него вынесут истошно орущих желторотых новосёлов. Перерезается ленточка, и Тамара Ивановна собственноручно высаживает в клеть первого цыплёночка. И всякий раз, когда она берёт в ладони маленький пушистый комочек, лицо её непривычно преображается: взгляд становится будто немного растерянным, удивлённо-умилённым. Возможно, в это время она вспоминает своё деревенское детство в селе Залесском Черкасской области. Родиться ей довелось перед самой войной, так что отца, навсегда ушедшего на фронт, практически не помнит. Зато помнит бомбёжки и пожары, и сытого фрица, прятавшего свои немецкие галеты за иконой в их доме…

Голод и бедность были верными спутниками их детства и юности. Но ещё вернее – мама Александра Евтуховна и… корова, которые спасали их от голода, холода и болезней. Корова всегда считалась полноправным членом семьи. И со стороны могло даже показаться, что мать обращается с нею более неж­но, чем с детьми. Понять можно легко: корове доставалось по первое число. Всем плакать хотелось, когда она, кормилица-Марушка (все коровы у них звались Марушками, а бычки Мазепами), отправлялась на колхозное поле – пахать. А вот сантименты между человеческими членами семьи в военной и послевоенной деревне допускались редко. Никаких поблажек, никаких сюсюканий. Существовала негласная установка: человек – тот, кто трудится, независимо от возраста…

Прошлым летом Тамара Ивановна вместе с братом Владимиром Ивановичем Гречухой и младшим сыном Евгением побывала на своей малой родине. Ещё раньше она связалась с земляком, журналистом и краеведом Владимиром Хоменко, и сподвигла его на создание книжки о родном селе, профинансировав её выпуск. И вот теперь вместе они прошли-проехали старыми улицами, находя и узнавая дорогие места, где в глубину веков уходили их корни. Сняли посещение на видеокамеру. И надо видеть, как естественно, как органично Тамара Ивановна, эта «супер-леди нашего аграрного бизнеса» (как назвала её министр сельского хозяйства Иркутской области Ирина Бондаренко), ощущает себя среди земляков, деревенских бабушек в платочках, в небогатых хатах, за столом с незатейливой снедью. Она была здесь своей среди своих, как и везде, где нет фальши, обмана и лукавства.

Она просто предложила помощь своему селу, и эту помощь приняли спокойно и достойно, как естественный поступок человека, любящего свою Родину. Возможно, как раз это событие характеризует нашу героиню наиболее полно…

Вторая Родина

Тамара Ивановна высаживает первых цыплят в очередной птичник,
заново построенный на старых фундаментах Ангарской птицефабрики

В родном селе Тамара Гречуха прожила недолго. Из Залесского вся семья по предложению отчима переехала сначала в районный центр – Тальное, а затем и вовсе в Казах-стан, поднимать целину. Там девушка окончила школу и, по совету мамы, Павлодарский молочный техникум. Отработала положенный срок на Кокчетавском молочном заводе технологом. А затем повлекла её судьба в далёкую Сибирь, где уже начал свою трудовую деятельность старший брат Владимир. Вместе они приехали в Иркутск, нашли Управление сельского хозяйства, и оттуда Тамара вышла с направлением на молочный завод, расположенный в предместье Марата. Там её приняли простой работницей творожного цеха, но вскоре перевели на чрезвычайно хлопотную должность – мастера, в которой она отработала 10 лет. При этом заочно училась на физико-математиченком факультете Иркутского государственного университета. К математике она чувствовала призвание ещё в школе… 

Несколько первых лет мастер Гречуха жила в общежитии, деревянном двухэтажном доме без всяких удобств, зато с большими окнами. Отсюда бегала на работу, на танцы, на свидания. Только недолго пришлось носить стройной чернобровой дивчине свою украинскую фамилию. Повстречала она красивого умного парня из Иргиредмета – Сашу Баймашева. О том, что он – Закарья, узнала чуть не в ЗАГСЕе. Но это уже было неважно. Вскоре родился их первенец – Дмитрий, через шесть лет – Евгений. Это были те корешки, которые уже навсегда связали её с суровым, прежде чужим, краем. Она стала сибирячкой – навсегда.

Молодая семья получила квартиру на бульваре Рябикова, в доме №6. И в этом тоже угадывается провиденье: неподалеку от дома находился Иркутский масложиркомбинат. Туда в 1970 году Тамара Баймашева перешла, можно сказать, по семейным обстоятельствам – подрастающие дети требовали внимания, а ездить на молочный завод – далеко. Тут и возрастала она, переходя от должности к должности, но никогда не стремясь в «крупные руководители». 

– Я так наруководилась, будучи мастером, что думала – не захочу этого больше никогда, – признавалась она. Но время и обстоятельства, и люди, её знавшие, рассудили по-другому. И, как мы уже знаем, в мае 1994 года попросили её возглавить Иркутский масложиркомбинат. 

– Я всегда знала, конечно, что Тамара Ивановна умная, – говорит, анализируя происшедшее, нынешний директор молочного завода Марина Сергеевна Игнатенко. – Но всё-таки признаюсь, не думала, что она до такой степени умная…

И ещё раз о Родине

Способностям Тамары Ивановны удивляются многие – её умению просчитать, увидеть перспективу, всё помнить, всё учитывать. Но самый главный талант всё-таки заключается в отношении к людям, в доверии к ним. Именно эти качества позволили создать команду единомышленников, людей, нацеленных на одно дело. Первыми, на кого она оперлась, были её коллеги и подруги – руководители заводов ИМЖК, которые вместе с нею, рука об руку, трудятся и теперь: заместитель по производству и профсоюзный лидер Раиса Васильевна Кобыляцкая, директор майонезного завода Валентина Николаевна Губская, директор маслоэкстракционного – Людмила Гавриловна Фомина… Именно этот «дамский десант» (куда входила ещё бывший зав. производством Наталья Васильевна Любимова) вслед за «первопроходцами» – недавними металлургами Дмитрием Баймашевым и Олегом Залуцким – высадился на Амурскую землю и очаровал всех знатных соеводов, которые поверили им безоговорочно. И не ошиблись! Вначале были очень хлопотные договорные поставки, а когда связи окончательно укрепились – первые хозяйства подали заявку о вступлении в состав ГП «Янта»…Сейчас их, как уже сказано, девять.

И ещё один «секрет». Возможно, Тамара Ивановна и не решилась бы взвалить на себя огромный груз ответственности и труда, если бы не надеялась на своих детей. Встав по обе стороны матери, сыновья Дмитрий и Евгений стали ей как два крыла, которые держат птицу в полёте. Пришли на помощь и брат Владимир Иванович, и родственники мужа. Общая работа помогала им перенести семейные потери, крепкая дружба и доверие помогали трудиться.

Чувство родства объединяет не только членов семьи Баймашевых-Гречух, но и всех, кто приходит в коллектив «Янты» и остаётся там.

– Я люблю людей, – говорит Тамара Ивановна. – И большинство из них меня радуют. Радовалась я за птицефабрику: они так хорошо работали, много сделали. И сегодня они стараются очень. На масложиркомбинате никогда меня люди не огорчали. Настолько они динамичны, настолько профессиональны, что всегда с ними спокойно. Молочный завод вообще только радости доставляет. В этом году сделали линию для ультрапастеризованного молока. Я не думала, что так красиво будет…

Недавно ездили в Ширяево, и я увидела эту огромную строящуюся ферму, увидела, как всё двинулось вперёд, что наша ферма становится такой передовой, европейской. Конечно, до этого я видела её проект, слышала много, представляла. И всё же увиденное произвело огромное впечатление. Мне эта поездка принесла очень много радости, в первую очередь за людей, которые смогли это сделать… 

И в этих радостях, в работе, в коллективе я черпаю силы. Если мне доверили дело – я не могу сделать его плохо. Мне нужно вложить все силы, все, а не часть. Людей много в коллективе, и я ответственна за всех. Если мы можем что предпринять для людей – повысить зарплату, улучшить условия быта и труда, квартирный вопрос решить – мы это обязательно делаем. Я теперь нахожусь в залоге у кол­лектива и семьи. Поэтому мне приходится напрягаться, работать. И для себя, и для коллектива, чтобы каждый был доволен работой. Собой доволен. Шёл с охотой сюда, и домой – тоже. Чтобы любили люди это предприятие. И двигались, двигались, строили, стремились к лучшему. Если мы перестанем строить – прекратится жизнь на предприятии. Мы всегда двигаемся вперёд. И это должно быть девизом предприятия на все времена. 

За 20 лет янтовская семья вырос­ла до шести тысяч человек. По осени где-то одна десятая часть этой семьи, самые достойные её представители, уже пятнадцатый год собираются в большом зале Сибэкспоцентра, чтобы вместе отметить день работников сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности. И как-то даже язык не поворачивается назвать его новомодным словом «корпоратив». Потому что это – нечто большее, чем узко-корпоративное мероприятие, нечто более значимое, чем просто праздник. Это очень остро почувствовал один из новых партнёров, поставляющих молоко в Иркутск аж из Красноярского края.

– Сегодня я наконец-то попал… на Родину, – взволнованно начал он своё приветствие. И все поняли, что речь идёт совсем не о географических понятиях…

Гавриил Степанович Франтенко, генеральный директор СХОАО «Белореченское»: 

– Этого человека я хорошо знаю и восхищаюсь ею. Она для меня – кумир. Меня поражает её прозорливость, ум, способность управлять столь сложным коллективом. Она на самом деле редкостный человек. С ней всегда можно договориться. Она знает, что такое компромисс и когда он необходим…

Я обращаюсь к ней и за советом, и за помощью. Никогда не видел в её глазах непонимания или отторжения…

Илья Алексеевич Сумароков, генеральный директор СПК «Усольский свинокомплекс»:

– Есть у нас один общий бизнес – банковский. Тамара Ивановна неизменный председатель Совета директоров Крона-Банка. Та атмосфера в банке, которую мы ощущаем, её заслуга. Она вроде мягкий человек, добродушный. 

А по существу может жёстко поставить вопрос, отстоять свою позицию. И это вызывает особое уважение. Главное, не преследуется выгода одного в ущерб другому, а есть забота именно об общем интересе. Мне это нравится. 

Мне импонирует её умение выстраивать взаимоотношения со своими сотрудниками. Особенно с родственниками. 

Ведь это со стороны кажется – вот семейный бизнес, все заодно. А зачастую с близкими-то родственниками как раз труднее всего работать. По опыту знаю. Со мною работают сын и внук, и бывают проблемы: не всегда сдерживаешься, не всегда правильные требования выдвигаешь к ним. И я всегда сравниваю, как поступает в подобных ситуациях Тамара Ивановна, учусь у неё. Про это нигде в книжках не написано, в должностных инструкциях не обозначено. Это мудрость женская, материнская и просто человеческая, когда человек ощущает правильно, какое он место занимает и как должен себя вести на этом месте.

 В этот юбилей шлю Тамаре Ивановне самые искренние пожелания здоровья и сил для дальнейшей де-ятельности, для такой нужной работы – приносить добро людям. 

Нина Ивановна Суворова, председатель Иркутской организации Союза сельских женщин России:

– Мне всегда был интересен этот человек – образ её мыслей, действий, побудительные причины её поведения. Особенно занимал вопрос: почему и зачем, имея такое огромное предприятие, достигшее, казалось, высот, она не только ни на минуту не останавливается в развитии промышленности, но взвалила на себя инициативу по организации закупа молока у населения. С её подачи и под руководством построено пять молокоприемных пунктов, порою буквально на развалинах. По работе в общественной палате мне приходилось ездить в Качугский, Баяндаевский, Боханский районы. Я всё видела и спрашивала себя: смогла бы я на этих руинах решиться на такие преобразования. И честно отвечала: навряд ли. Хотя считаю себя человеком не робкого десятка…

Николай Иванович Виниченко, генеральный директор Иркутского мясокомбината: 

– Это один из немногих людей, с которым у меня сложились очень уважительные отношения. Мы можем с ней посоветоваться и просто встретиться, поговорить, когда у кого-то на душе тяжело, поплакаться, как говорят, в жилетку. И пообщавшись таким образом, чувствуешь себя по-другому. 

Я её в шутку называю «царицей». Была такая знаменитая царица в Грузии, которая сумела на развалинах построить мощное государство. Параллель, как говорится, напрашивается…

Ирина Бондаренко, министр сельского хозяйства Иркутской области:

Тамара Ивановна заставляет удивляться – насколько велики резервы человека! Но большинство их не использует просто из лени. А она использует всё, что ей дано. Она большая умница. И как руководитель, и как женщина. Женщине ведь сложнее быть руководителем. Нужно всё время себя в форме держать – внешний вид, настроение, весь облик. И она выдерживает стиль, являясь образцом хорошего вкуса. 

Она – супер-леди агропромышленного комплекса Иркутской области. И Амурской, конечно, тоже…