А если отвлечься от сиюминутной ситуации и попробовать представить себе портрет идеального мэра? Попробуем пойти не от лозунгов, а от потребностей областного центра, чаяний рядовых иркутян и целей, которые стоят перед столицей Восточной Сибири.

Иркутск – город разный: здесь сосредоточены штаб-квартиры работающих в регионе вертикально интегрированных компаний и одновременно – сотни офисов малого и среднего бизнеса. Наш малый и средний, какой бы он ни был дикий и кособокий, отчисляет в городской бюджет не меньше таких гигантов, как Газпром и Роснефть. В отличие от менеджеров транснациональных корпораций, их родина не на подошвах туфель от «Версаче», они плоть от плоти Иркутска.

В Иркутске десятки учреждений, представляющих федеральные агентства и ведомства, абсолютно не зависимые от мэра. И для того, чтобы сформировать городской бюджет, с каждым из них нужно договориться: не просить, не угрожать, а согласовать интересы и договориться.

Это значит, что мэр должен в совершенстве владеть тонким искусством компромисса, быть ловким и чутким переговорщиком, уметь услышать оппонента и искать точки соприкосновения.

Это непросто, однако попытка командовать и приказывать быстро приведёт к тому, что бюджет города растает, как снег под весенним солнцем, а с ним испарится и власть.

Задача номер два – это поладить с Думой. Нынешний состав городской Думы собирался, как любимый гербарий, – поштучно. Вдобавок за каждым депутатом стоят избиратели, жители его округа, и отступать им некуда. Сегодня думцы представляют собой сыгранную команду, которую не так просто запутать или поссорить. Как во всяком коллективе, в ней есть лидеры и одиночки, признанные трибуны и завзятые молчуны. За кем попало депутаты не пойдут, каждый знает свой манёвр, а сделаешь необдуманно резкое движение – соберутся в стаю и начнут заходить за спину. И снова – переговоры, переговоры и переговоры.

Идеальный мэр должен быть способным управленцем, иметь опыт руководителя. Управлять жилищно-коммунальным хозяйством в городе, которому больше трёхсот лет, – непростая задача. Напомним, что до того, как занять мэрское кресло, Виктор Якубовский четверть века проработал в строительстве, был заместителем председателя горисполкома. То, что опыт управления очень желателен, понимают все.

Побывав в редакции «Восточно-Сибирской правды», губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев, например, так сформулировал свои ожидания: «Думаю, что человек, который сегодня приходит к управлению таким сложным городом, должен уже иметь профессиональный набор навыков. Подчеркну – не готовность к формированию этих навыков в процессе, а профессиональный набор навыков управления сложным городским хозяйством, желательно доказанный на практике».

Губернатора мы вспомнили очень кстати. А как, интересно, новый мэр должен выстраивать свои отношения с губернатором? Нередко областной центр находится в жёстком противостоянии с руководителем региона. Примеров – тьма. Краснодар, Архангельск, Якутск…

И это неспроста: действительно, в областном центре полномочия мэра и губернатора могут пересекаться. Возникает конфликт интересов, который перерастает во вражду. Между тем такой конфликт сейчас крайне нежелателен: губернатор сегодня является самым эффективным лоббистом интересов областного центра в правительстве Российской Федерации.

У Иркутска, который привык рассчитывать на свои собственные силы, появилась реальная возможность получить хоть и разовое, но мощное федеральное финансирование. Нужно, чтобы мэр был готов к командной работе: один занимается наполнением бюджета, другой  с пользой раскладывает деньги по нашим городским полкам… В такой работе скандальный, истеричный мэр может всё испортить: весь запал визгом выйдет, а дела не будет.

Хотелось бы, чтобы мэр был человеком со свежим взглядом. Например, одним из ключевых понятий, которыми оперирует нынешняя власть, является модернизация. В российской политический терминологии количество определений этого термина стремится к бесконечности. В том числе это и процесс повышения конкурентоспособности общества.

Нам нужно суметь встроить Иркутск в меняющийся мир, а не пытаться изменить мир под себя. Для этого нужно преодолеть многое, но главное – преодолеть инерцию мышления.

Человек, который продолжает мыслить критериями мобилизационной экономики, который искренне верит, что если расстрелять двоих, третий перестанет воровать и изобретёт велосипед, едва ли сможет эффективно управлять городом. Всё-таки модернизация – это не террор сталинского типа во имя установления порядка.

Без сомнения, это должен быть человек не только глубоко порядочный лично, но и с уважением относящийся к ценностям и приоритетам других людей. В Иркутске проживают русские и украинцы, татары и евреи, буряты и азербайджанцы, белорусы, поляки и десятки других национальностей. Мэр должен обладать широтой взглядов, не находиться в плену собственного этнического шовинизма. Не нужно путать патриотизм с национализмом: шовинист в мэрском кресле – путь к погрому.

Раскол, рознь, конфликт – это стихии, которые противопоказаны любому обществу, а в многонациональной Сибири подобны спичке, поднесённой к бикфордову шнуру.

Многие говорят о харизме… Да вот только харизма хороша для драки, а для повседневной работы лучше холодный аналитический ум.

Конечно, едва ли жизнь предложит нам идеального мэра. Наверное, в любом кандидате при желании можно увидеть массу недостатков и лишь малую толику достоинств. Но агитационная кампания ещё не кончилась: мы можем присматриваться, разбираться, задавать вопросы и получать ответы на них. Мы можем выбирать – и выберем. Если, конечно, захотим.