– Владимир Николаевич, а что конкретно можно назвать в ряду таких революционных инициатив?

– Прежде всего, революция у нас произошла в сети Wellcom (стандарт CDMA-450). Мы внедрили новую версию протокола передачи данных EV-DO – EV-DO Revision A. Она повысила максимальную скорость передачи данных с 2,4 до 3,1 мегабита в секунду. И это в прямом направлении, то есть из сети к абоненту. Предельная скорость в обратном – от абонента в сеть – выросла гораздо существеннее: в 10 раз! То есть работа в Интернете стала комфортнее, а цены остались прежними. Хотя, пожалуй, последнее утверждение неверно…

– То есть?

– Они не остались прежними, они снизились. Сейчас минимальная стоимость 1 мегабайта у нас составляет 5 копеек. Думали ли иркутяне ещё пару лет назад, что беспроводной широкополосный доступ в глобальную сеть будет возможен по таким расценкам?

– А что ещё нового в плане тарифов БВК придумал в 14-й год своего существования?

– Самое, конечно, главное – это снижение цен. Мы запустили сеть Wellcom в 2006 году, но именно в 2009-м произошёл наиболее существенный пересмотр тарифной линейки. Скажем, тот же «Wellstar. Универ-2»: при абонентской плате в 150 рублей пользователь получает возможность ночью качать по цене 5 копеек за мегабайт, а днём (до 8 вечера) мегабайт стоит всего 11 копеек. Разработали мы и принципиально новую схему: пакет трафика выделяется ежедневно. Тариф «150 метров» даёт возможность свободно серфить в Сети, проверять почту, использовать мессенджеры – на все эти цели вполне хватает ежедневных 150 мегабайт. Если вы хотите большего, у этого тарифа есть «старший брат» – «500 метров». Аналогичная схема, но она позволяет вам уже качать серьёзные объёмы данных, будь то программное обеспечение, музыка, фильмы… Ну и, наконец, БВК в этом году впервые предложил неограниченный доступ в Интернет – тариф «Дневной безлимит». Согласно его условиям, с 7 утра до 7 вечера абонент может без всяких ограничений пользоваться сервисами глобальной сети. Он, конечно, в большей степени рассчитан на юридических лиц, такой офисный вариант. Но поскольку в сети Wellcom нет разделений на тарифы для корпоративных и частных клиентов, из 10 предлагаемых на данный момент тарифных планов и обычный абонент, и директор предприятия сможет выбрать тот, который соответствует его потребностям и не станет причиной дисгармонии в семейном или корпоративном бюджете. Такая политика позволила нам уже дважды в текущем году войти в первую тройку операторов России по относительным показателям роста абонентской базы.

– Но поговаривают, что конкуренты вот-вот запустят в эксплуатацию свои сети 3G. Не опасаетесь?

– Конкуренция каждого разумного бизнесмена заставляет внимательнее, даже придирчивее относиться к тому, что он предлагает на рынке. Безусловно, мы всегда учитываем опыт коллег. Ведь каждый хочет быть чуточку лучше. Но все изменения в тарифах, в том числе те, о которых я говорил, мы совершали при отсутствии конкуренции со стороны мобильных операторов в регионе. Ведь на данный момент, кроме БВК, больше никто не может похвастаться коммерческой эксплуатацией сети третьего поколения. Могли мы в такой ситуации, которая слегка похожа на монополию, позволить себе «стричь купоны»? Могли. В теории. На практике это было бы неумно. Во-первых, наша цель – увеличить абонент-скую базу. Значит, цены должны быть разумными даже в отсутствие иных альтернатив нашим услугам на рынке. Далее. Увеличение абонентской базы автоматически требует расширения зоны покрытия. И получается своего рода замкнутый круг, который нам не хочется покидать: больше абонентов – больше зона покрытия – ещё больше абонентов… Сейчас сеть Wellcom доступна во всех крупнейших населённых пунктах области и их пригородах. Летом мы наконец добавили на карту покрытия Малое море – излюбленное место отдыха сибиряков. Мы добились таких результатов за 3 года существования сети. А коллеги только собираются свои сети разворачивать. Это к вопросу о том, стоит ли нам опасаться конкуренции… Я бы сказал, нам стоит пользоваться конкурентной ситуацией.

– Мы с вами всё время говорим о стандарте CDMA-450. А как поживает старый добрый GSM?

– Прекрасно. Разумеется, именно на долю сети этого стандарта приходится подавляющее большинство нашей абонентской базы. И здесь мы тоже не стоим на месте: во-первых, более чем вдвое снизили цены в тарифе «Босс» – единственном на данный момент безлимитном предложении в этом стандарте. Если раньше абонентская плата составляла 3600 рублей, то теперь всего за 1500 абонент получает возможность неограниченно звонить на любые телефоны Иркутской области, как мобильные, так и стационарные. Во-вторых, появилась услуга «Простое решение. 2000» – это почти внутрисетевой безлимит, ведь её пользователю предоставляется 2000 минут разговоров с абонентами БВК ежемесячно. Это больше часа разговоров ежедневно! А с учётом количества наших пользователей… Словом, мы не зря выбрали слоганом фразу

«2 миллиона абонентов: есть с кем поговорить». И ещё одно серьёзное обновление коснулось популярного тарифа «Семья»: звонки на 5 бесплатных «любимых номеров» теперь стоят 15 копеек, а исходящие на мобильные БВК подешевели с 2 рублей 40 копеек до 99 копеек.

– Владимир Николаевич, а что вы видите в перспективе? Ну хотя бы на ближайший год: о чём мы с вами будем говорить в день 15-летия БВК?

– Боюсь, примерно о том же – о новых тарифах, расширении карты покрытия, увеличении абонентской базы. Я ведь здесь выступаю в качестве руководителя телекоммуникационной компании, а не просто как иркутянин по имени Владимир Шаповалов. А специалист, как писал Козьма Прутков, подобен флюсу: полнота его односторонняя. Посему едва ли тема нашей беседы будет существенно отличаться. А вот детали… Хочется надеяться, что к пятнадцатилетнему юбилею мы сможем назвать БВК уже межрегиональным оператором мобильной связи. Это так, к примеру. Но вообще мы с вами слишком углубились в цифры и совсем мало говорили о самом важном – о людях. О тех, ради кого мы в 1995 году поставили первую базовую станцию, – об абонентах. О тех, кто тогда начинал новое, неизведанное и казавшееся диковинным дело, и тех, кто его продолжил, – о наших работниках. Мне хочется всем им сказать большое спасибо. За 14 лет мы сделали очень многое. И останавливаться на достигнутом не будем. Помните, что у нас на логотипе написано? «БВК. всегДА». Это наша программа действий на ближайшие… впрочем, и на отдалённые годы тоже.