В условиях снижения спроса на уголь ОАО «Востсибуголь» по сравнению со своими
восточными и западными соседями — Читинской и Красноярской угольными компаниями —
находится в лучшем положении, отмечает генеральный директор СУЭК «Байкал-уголь»
Олег Мисевра. ВСУ работает сейчас на 50-60% возможности, этот показатель
сохранится и на май. Читинская и Красноярская компании снизили объемы добычи почти
до 30%. Несмотря на сложную ситуацию, руководство СУЭК полностью выплачивает
налоги и зарплату.

Весной этого года «Востсибуголь» впервые оказался в ситуации невостребованности
продукции. Среди причин — снижение энергопотребления (что происходит повсеместно),
вводимые на многих предприятиях меры по энергосбережению и аномально теплая зима,
по окончании которой на складах энергетиков — основных потребителей угля
— остались
довольно большие запасы топлива. Кроме того, сейчас в Иркутской области наблюдается
период высокой водности, который может продлиться несколько лет, — это
дополнительный фактор снижения потребности «Иркутскэнерго» в твердом топливе. В
свое время иркутская энергокомпания, не желая перекачивать энергию в сети РАО «ЕЭС
России», за которую никто не платил, построила в Иркутске, Усть-Илимске и Братске
мощности по переработке электроэнергии в тепловую — таким образом, потребление угля
для производства тепла снизилось на 25%.

За прошедшие четыре месяца этого года «Востсибуголь» добыл угля примерно на 1
миллион тонн меньше запланированного. Руководство компании вынуждено
приостановить работу некоторых разрезов. Так, Тулунский, Азейский и Мугунский
разрезы, где добывается энергетический уголь, работают на 30%, с марта они по очереди
приостанавливают работу сроком на месяц. При этом отправленные в отпуск угольщики
по-прежнему получают заработную плату. В мае в вынужденный отпуск ушел коллектив
Мугунского разреза, в результате месячный объем добычи «Востсибугля» сократится на
300 тысяч тонн и составит около 700 тысяч тонн. Довольно стабильно — на 70-80% —
работает Тугнуйский разрез, почти половина добытого здесь угля идет на экспорт.
Остальное распределяется между Гусиноозерской ГРЭС, временно отказавшейся от
поставок твердого топлива, и «Бурятэнерго», которое в настоящее время берет уголь с
перебоями.

Однако снижение объемов добычи не влияет на устойчивое положение СУЭК «Байкал-
Уголь» и стабильную работу его предприятий. По словам Олега Мисевры, система
производства, сбыта и регулирования финансовых потоков в компании построена таким
образом, что позволяет не зависеть от конъюнктурных колебаний рынка. СУЭК
выполняет все обязательства перед потребителями, трудовые коллективы получают
зарплату без задержек и в полном объеме, производятся все налоговые платежи. Также
направляются средства на приобретение расходных материалов и ремонт техники.

Переломной в работе угольной компании станет середина лета — в это время основные
потребители начинают подготовку к следующему отопительному сезону. Между тем
кризис перепроизводства наблюдается во всей отрасли, в связи с чем беспокойство
проявляет правительство страны. Уже есть поручение президента России обсудить
имеющиеся проблемы не только с угольщиками, но и со всеми смежниками — железной
дорогой, энергетиками, газовиками — и выработать специальную программу действий. А за
то, что она будет реализована, говорит тот факт, что один из основных ориентиров,
заложенных в новую энергетическую стратегию России, — увеличение доли угля в общем
производстве топливных ресурсов с сегодняшних 12% как минимум (!) до 20%. При этом
объемы добычи российского угля в ближайшие годы должны вырасти до 385 миллионов
(в 2001 году было добыто 269,3 миллиона тонн). Обозначенный вектор придает
оптимизма и уверенности не только владельцам угольных компаний, но и простым
горнякам: будущее отрасли выглядит более привлекательно, чем ее настоящее.

В течение нескольких предстоящих лет, по мнению Олега Мисевры, среди угольных
компаний будет проводиться жесткий рыночный отбор. Если до 2001 года любой шахте
было достаточно просто обеспечивать рентабельную добычу угля, чтобы работать на
рынке, то в настоящее время приемлемые перспективы выживания, не говоря уже о
развитии, имеют структуры, способные обеспечить приток инвестиций в угледобычу.
Олег Мисевра уверен, что только это позволит регулировать объемы производства угля.
Те, кто не способен изменять параметры собственной добычи, будут проигрывать.
Наиболее оптимальная стратегия угольного бизнеса сейчас — создание «угольных
супермаркетов», которым, по сути, является «Байкал-уголь». Такая модель позволяет
сохранять обороты при снижении рентабельности производства угля, делает возможным
реагировать на конъюнктурные колебания на рынке. «Байкал-уголь», куда входит
«Востсибуголь», а также угольные компании Читы, Красноярска, Сахалина и Хакасии,
вполне способен выдержать нынешний негативный тренд цены на уголь, даже если цена
упадет ниже себестоимости.