Как известно, в структуру РУСАЛа входят два предприятия, расположенные в странах
бывшего Союза. Это Николаевский глиноземный завод на Украине и предприятие по
выпуску алюминиевой фольги «Арменал» в Армении. Оба завода вошли в компанию
весной 2000 года. В результате они смогли преодолеть серьезные трудности,
существовавшие в девяностые годы. В частности, НГЗ восстановил ранее нарушенные
связи с Гвинеей, и сегодня в Николаев отправляется порядка 70 процентов бокситов,
добываемых Компанией бокситов Киндии. Что же касается «Арменала», то этот завод
вообще не работал около пяти лет, и только перемены, произошедшие с момента
включения предприятия в структуру РУСАЛа, позволили ему вновь встать на ноги.

Компания вкладывает в оба предприятия немалые финансовые средства.
Инвестиционная программа НГЗ — это 40 миллионов долларов. 9 миллионов долларов —
инвестиции в оборотные средства «Арменала» за первый год его работы в составе
компании. Уже в 2000 году НГЗ впервые за свою двадцатилетнюю историю выпустил 1
миллион 115 тысяч тонн глинозема, а «Арменал» к концу 2001 года вышел на уровень
производства более девяти тысяч тонн фольги в год («Арменал», судя по
производственным показателям, не может в год выпускать 9 тыс. тонн фольги. Например,
за первое полугодие 2002 года он выпустил всего 1485 т, а за аналогичный период 2001
года — 1141 т. Ваша информация явно неверная. О росте производства можно говорить, а
вот цифры сильно завышены) и увеличил вдвое численность работников. На
состоявшейся в сентябре прошлого года встрече президентов России и Армении
«Арменал» был назван в числе предприятий, которые служат примером успешного
российско-армянского сотрудничества в сфере бизнеса.

РУСАЛ прикладывает немалые усилия, чтобы заводы, расположенные в бывших
республиках СССР, работали стабильно, наращивали объемы производства, а люди
получали достойную заработную плату. При этом компания не оставляет без внимания и
такой важный вопрос, как взаимоотношения предприятий с различными
контролирующими организациями и учреждениями, действующими на Украине и в
Армении. Аналогичные структуры есть и в России — государственные службы, следящие
за состоянием охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, контролирующие
экологическую и санитарно-эпидемиологическую обстановку. Любое нарушение
соответствующих требований влечет за собой наложение штрафных санкций на завод и
снижение его репутации. И на НГЗ, и на «Арменале» не зафиксировано сколь бы то ни
было существенных нарушений такого рода. Это говорит о том, что и в этом направлении
компания преуспела.

Кроме того, РУСАЛ способствует тесному сотрудничеству заводов, о которых идет
речь, с другими предприятиями Украины и Армении, ведь самодостаточных производств
не бывает: и НГЗ, и «Арменал» зависят от поставок запасных частей, материалов,
металлоконструкций и т.д., которые сами не выпускают.

Принцип РУСАЛа прост и ясен: соблюдать законодательство, принятое в той
стране, где расположен завод, наладить конструктивные взаимоотношения с местными
производителями и контролирующими организациями. Такой подход наиболее
эффективен. Не случайно работники НГЗ и «Арменала» воспринимают РУСАЛ не как
иностранную компанию, цель которой — увеличение прибыли любой ценой, а как
хорошего и стабильного партнера, помощника в самых трудных делах. Все-таки после
распада Союза между бывшими республиками и гражданами этой огромной страны
сохранились неподвластные времени связи, которые делают нас не просто соседями, а
добрыми друзьями. И РУСАЛ эти связи укрепляет.