— Евгений Павлович, удалось ли вам ликвидировать многолетний конфликт
между мэрией и думой?

— С депутатами муниципальной Думы мы выстроили нормальные рабочие
отношения, при которых каждый знает свои обязанности. Тратить время на
скандалы — слишком большая роскошь в той ситуации, в которой находится
муниципальное образование. Многие проблемы настолько запущены, что
решить их можно только консолидированными усилиями, принимая
решительные, даже жесткие меры.

— И подчас непопулярные…

— Непопулярные в первую очередь для тех, кто привык наживаться за счет
бюджета. Вы посмотрите, какие долги у города — размером с годовой бюджет!
Вся система управления муниципальным имуществом была выстроена таким
образом, чтобы все больше и больше накапливать долги. Муниципальные
службы привыкли работать, вычерпывая бюджетные средства до донышка и
требовать «дайте еще», не заботясь о состоянии городской казны. Сейчас мы
поменяли структуру управления, расстаемся с теми кадрами, которые не
понимают, что бюджет города — это не «дойная корова». Сократили и
некоторые подразделения администрации. Например, при создании нового
финансового управления сократили 14 человек, нет уже отдела цен, отдела по
экономическому прогнозированию. Зато набрали квалифицированных
специалистов в контрольно-ревизионный отдел, который занят проверкой
хозяйственной деятельности муниципальных учреждений и предприятий.
Результаты проверок неутешительны. Злоупотреблений масса. Из 53
муниципальных унитарных предприятий только одно работает с прибылью,
остальные, бесплатно используя муниципальное имущество, занимаются
расходованием бюджетных средств. А социальные задачи на должном уровне
не выполняют. При таком отношении к работе ни один бюджет не
выдержит. Задача, которую мы себе поставили: пополнить бюджет за счет
сокращения неоправданных затрат.

— Областные СМИ сообщали, что здание ангарской мэрии пикетировала
спортивная общественность.

— Никакого пикетирования не было. Люди хотели получить информацию о
реорганизации спортивных школ из первых рук. Я встретился с ними в мэрии,
объяснил, что при реорганизации учреждений речь не идет о сокращении числа
секций или тренерского персонала. Ненормальная ситуация, когда основные
средства тратятся не на покупку инвентаря и содержание спортсооружений, а
на зарплату руководства. Директора получают до 50 тысяч в месяц, а
соревнования проводить не на что. Мы решили собрать спортшколы под
единое руководство. Кто выразил протест? Директора и бухгалтера, а не
спортивная общественность.

— Известно, что вы с большим напором стали наводить порядок в уличной
торговле.

— Наши первые проверки показали, что большинство уличных торговцев не
платят налогов и не имеют необходимых документов, разрешений. В городе
стоит (а теперь уже можно сказать — стояла) масса киосков, которые не имеют
никаких договоров с администрацией, торгуют с нарушением санитарных
норм, травят людей алкогольными суррогатами. Вместе с налоговой
инспекцией, налоговой полицией, сотрудниками УВД мы стали проводить
ежедневные рейды. Понятно, что это вызвало возмущение у тех, кто привык к
беззаконию. Вот такие «предприниматели» действительно пытались
пикетировать здание мэрии. Пару дней пошумели, покричали, но смирились,
потому что требования власти законны.

— Для местной власти летом всегда большая проблема — выплата отпускных
учителям. Как вы справились с ней?

— Действительно, необходимо было изыскать единовременно крупную
сумму, при том, что традиционно летом доходы в бюджет снижаются. Так, в
начале лета вместо ожидаемых 24 миллионов мы получили два миллиона
рублей. Поэтому провели совместную работу со специалистами главного
финансового управления области, взяли кредит. И сегодня могу отчитаться,
что долгов перед бюджетниками у нас нет. Также с помощью области
погасили долг по детским пособиям в размере 9 миллионов рублей. Вообще,
сейчас областная администрация уделяет Ангарску гораздо больше внимания,
чем раньше.

— Как складываются отношения с крупными собственниками
градообразующих предприятий?

— Нормально. Они понимают, что должны развиваться не только
предприятия, но и город. Чем стабильнее обстановка в городе, тем
благоприятнее будут условия для их бизнеса. К примеру, с ЮКОСом у нас
есть договоренности по ряду совместных социальных проектов.

— А с «Иркутскэнерго» вы нашли общий язык?

— Ситуацию осложняют долги прежних лет. Но непосредственно у
администрации перед энергетиками долг небольшой. Без особых проблем мы
в этом месяце его погасим. Значительная сумма долга у жилищных
муниципальных предприятий, которые не в состоянии рассчитаться
самостоятельно. И что теперь их банкротить? Это не в интересах
«Иркутскэнерго». Энергетики ведь понимают, что нельзя загонять ситуацию в
тупик, из которого нет выхода. Поэтому с руководителями «Иркутсэнерго»
мы ведем нормальный партнерский диалог. Договорились, что в счет
погашения долгов передадим энергетикам землю, на которых находятся их
объекты.

— Что реально удалось сделать за пять месяцев, чтобы пополнить
муниципальный бюджет?

— Во-первых, принято решение об увеличении арендной платы за пользование
муниципальным имуществом, что увеличит доходы от аренды в два раза.
Во-вторых, ощутимые результаты приносит работа с фискальными органами.
Больше предпринимателей стало регистрироваться и платить налоги.
В-третьих, сейчас при рассмотрении бюджета на следующий год мы
отказываемся от необоснованных затрат, тем самым экономим деньги для
более важных нужд, освобождаемся от долгов. И еще одна хорошая добавка в
бюджет — спонсорская помощь. Так, школы к зиме мы подготовили в основном
только с помощью спонсоров. Они же сейчас помогают приобрести прачечную
для детской больницы, книги для библиотеки. Вот и фасады домов
ремонтируют предприниматели, которые арендуют здесь площади.

— А есть, на ваш взгляд, проблемы, по которым администрация недорабатывает?

— Да, есть проблема, которую мы пока не можем сдвинуть с мертвой точки —
безопасность горожан на улицах города. Есть и решение — в бюджете
следующего года мы намерены предусмотреть средства на содержание
муниципальной милиции. Правда, небольшой — 30-50 человек. Уже есть
договоренности с НК ЮКОС и АЭХК о финансовой поддержке. Убежден, нет
проблем не решаемых, есть вовремя не принятые решения.