«У самого синего моря», на берегу Братского водохранилища раскинулось бурятское село Хадахан.
Примечательно оно тем, что в этих местах родился, согласно преданию, герой известного бурятского эпоса Гэсэр.
Народ здесь чтит свои традиции и обычаи, недаром народный фольклорный коллектив местного Дома культуры
широко известен в округе. Именно здешняя земля выпестовала первую усть-ордынскую красавицу Софью Атутову.
Но не только тем славятся хадаханцы, что умеют от души веселиться, но прежде всего своим умением и желанием
работать. Не случайно потому хозяйство неизменно на протяжении многих лет показывает стабильно высокие
результаты и в полеводстве, и в животноводстве и по праву является одним из лучших хозяйств не только округа, но и
области. Наверное, никто не будет спорить с тем, что во многом это заслуга Аполлона Иванова, талантливого
организатора, или, как сейчас принято называть, менеджера.

А начиналось все почти три десятка лет назад, когда после окончания с красным
дипломом Иркутского сельхозинститута он пришел в областное управление сельского хозяйства и на вопрос, куда,
мол, поедешь, твердо ответил: поближе к морю, к Ангаре. Конечно, трудовой путь отнюдь не был усыпан розами,
через многое пришлось пройти, многое понять:Именно здесь Иванов состоялся как агроном, пройдя большую школу
практического земледелия. Многое он почерпнул у своих наставников, тогдашних руководителей хозяйства Хойлова,
Болдохонова, многое дало общение с учеными, в частности, с Николаем Прокопьевичем Васильевым, завотделом
Иркутской опытной станции, в дальнейшем НИИ сельского хозяйства.
Именно тогда они вместе внедряли здесь, в засушливой Унгинской долине, почвозащитную систему,
при которой пашня не теряла свои живительные силы.

— Много с ним беседовали, спорили, — вспоминает сегодня Аполлон Николаевич. — Сам перелопатил множество книг.
Все пробовали применять на практике. И сегодня, приобретя опыт и знания, я могу заранее сказать, какой мы
получим результат, могу уже планировать наперед.

Сегодня СХЗАО «Приморский» — крупнейшее хозяйство автономии, уверенно стоящее на ногах. Имея 14 тысяч
гектаров пашни, из которых более восьми засевается зерновыми, оно еще берет в аренду бросовые земли у соседей,
которые уже через год не узнать. Так исподволь влияние Иванова распространилось на селения Закулей, Бахтай,
Унгинский скотовод, Бурятский Мельхитуй. И речь в данном случае не идет о захвате земель, напротив, сами их
жители с радостью вошли в состав приморцев. Да что там закулейцы или бахтайцы, когда из Быкова, что в соседнем
Аларском районе, пришли люди и чуть ли не бросились в ноги директору: прими, мол, нас к себе. Пришли от
безысходности, оставшись без работы и всяких перспектив на будущее, когда уже всей деревне стали отключать
электричество.

Прежде всего с людьми надо работать, убежден Иванов, чтобы у них появился интерес к делу. По его мнению, всех
можно условно поделить на три группы. 20 процентов — это люди, которые хотят и будут работать, еще двадцать
— те, кто бежит от работы, и остальные — это колеблющаяся масса. И коль сумеет руководитель убедить, перетянуть вот это
большинство на свою сторону, то, считай, многого добился.

Похоже, Аполлону Иванову это удалось. Во всяком случае, результаты говорят сами за себя. Сегодня в
«Приморском» более четырехсот человек обеспечены работой, здесь вовремя выплачивается зарплата, причем в
среднем по хозяйству она составляет две тысячи двести рублей, а многие получают и поболее. С каждым годом
увеличиваются площади посевов, от каждой дойной буренки здесь надаивают в среднем 4200 килограммов молока. А
зерна получают столько, что хватает не только за взятые в банке кредиты расплатиться да своим, как говорится, до
пуза выдать, но и еще реализовать по сходной цене. Давние партнерские связи у «Приморского» с известными
иркутскими предприятиями, такими как Иркутский хлебозавод, Ленинский хлебокомбинат, мясокомбинат
«Иркутский», Усольский молокозавод, крупные торговые фирмы «Коробейники», «Сибатом». Да своих торговых точек
штук восемь наберется в Нукутском и Аларском районах. Важно не столько произвести продукцию, считает Иванов,
сколько выгодно ее продать. Ведь никакой капиталист не начнет производство, пока не найдет рынки сбыта.

Несколько лет назад заговорили в округе о вновь созданной продовольственной компании как о панацее,
способной избавить сельхозпроизводителей от всех бед, взяв на себя заботу об обеспечении хозяйств техникой,
кредитами, о реализации продукции. В общем, посулили крестьянам безбедное существование. Но не поспешили
приморцы встать в очередь за светлым будущим.

— Не вижу смысла вступать туда, — говорит директор «Приморского». — Ведь на деле это означает полную
зависимость от той политики, которую будут диктовать руководители компании, да и вся собственность из рук
акционеров перешла бы в другие руки, то есть мы все стали бы просто наемными работниками.

Как мне кажется, тут возобладали не столько личные амбиции Иванова, сколько экономический расчет и
целесообразность. И то верно: от добра, как говорят, добра не ищут. В «Приморском» удивительным образом удается
совместить несовместимое: частную собственность с коллективным ведением хозяйства. Здесь во дворах не увидишь
целые стада телочек, бычков и прочей крупной рогатой живности — все это содержится на совхозном дворе, а дома
хозяева оставляют лишь дойных коров. И нет нужды разрываться между общественным и своим
подворьем. Как это обстоит на деле, я убедился на примере звена Александра Гололобова, кстати, лауреата
Государственной премии, которую он получил в 1987 году. Семь человек обрабатывают восемьсот с лишним гектаров
пашни, да еще у них имеется поливных лугов семь десятков га, есть триста сорок голов скота и своя пасека в сто
ульев. И все это большое хозяйство отдано на откуп им. Как сработал — так и получил, у каждого коллектива своя
«бухгалтерия». В прошлом году, к примеру, каждый член звена Гололобова по итогам года получил двадцать с
лишком тысяч рублей, да еще зерно бесплатно. Вот так акционерное общество заботится о своих тружениках. Вообще,
стоит сказать, много внимания уделяет директор социальной поддержке селян. Ладно бы, только о своих рабочих
пекся, нет, те же учителя, врачи, имея земельные паи, получают бесплатно корма.

Уже второй срок являясь депутатом окружной Думы, Аполлон Николаевич считает своим долгом выполнить
взятые на себя обязательства. Во многом благодаря его настойчивости появились школы в Ново-Нукутске, Нукутах, на
очереди школа в самом Хадахане. Возглавляемое им хозяйство ежемесячно отчисляет около 130 тысяч рублей
налогов, а за год почти полтора миллиона.

— Благо бы эти деньги как-то возвращались к нам в село, а то уходят куда-то в общий котел и растворяются,
— сетует директор. — Мы же несем издержки по содержанию соцкультбыта, а это два детсада, две школы.

Результаты труда нивелируются, мы же должны чувствовать отличие от тех, кто не работает. Чтобы местное
самоуправление на деле работало, надо часть заработанных денег оставлять у себя.

Когда вникаешь в образ мыслей и образ жизни хадаханского директора, начинаешь понимать, что движет им. Нет,
не ради карьеры или живота своего бьется человек. Был бы тщеславным, мог бы еще в советское время по партийной
линии пойти. Опыта и знаний дай Бог каждому, давно бы пора на кандидатскую степень замахнуться. Просто он
полагает, что коль уж взвалил на себя такую ношу, то иди вперед, не топчись на месте.