Медленно и незаметно крупнейший завод по изготовлению
современных средств связи скатился к несостоятельности
(банкротству). Ныне решением правительства он исключен
из числа ВПК и должен быть приватизирован, если бы не
груз долгов. Областной арбитражный суд в июле-2002 г.
принял решение о введении внешнего управляющего, которым
назначен В.И.Иванов. С ним и беседует корреспондент
«ВСП».

— Виталий Иннокентьевич, вы являетесь президентом гильдии
арбитражных управляющих, подбираете их, учите,
готовите к практической деятельности. Что заставило вас
попробовать себя в новой роли?

— Во-первых, гильдия — это общественная организация,
и дивидендов не заработаешь. Внешний управляющий — моя
основная профессия, постоянно занимаюсь каким-либо
предприятием. ПО «Восток» меня интересует как крупный
производственный комплекс с давними традициями, богатой
историей. Надеюсь приложить весь свой житейский опыт
для его возрождения.

— В каком состоянии находится сегодня
предприятие? Ведь более десяти лет здесь ничего не
менялось, старело.

— К моему приходу все хорошее было утрачено, из 10000
работающих осталось около тысячи, среди которых только
300 рабочих, остальные ИТР. Ну и конечно, тяжелое бремя
долгов, в том числе 40 млн.рублей зарплаты (ее не видели
1,5 года, люди довольствовались мизерным авансом),
немалая сумма в бюджеты всех уровней. С помощью судебных
приставов были проданы по низкой стоимости фабрика-кухня,
столовая, пождепо, спортивно-оздоровительный лагерь,
радиостудия и многое помельче. По-разному отрывались
лакомые куски бывшего завода радиоприемников, известного
в Союзе и за его пределами.

— Видимо, время было потеряно, чтобы этот процесс
проходил законно, с пользой для трудового коллектива. С
чего вы начали, чтобы остановить разруху и отчуждение
имущества направить в правильное русло?

— Самое обидное в том, что сейчас по существу нет
контрактов от Минобороны, а из семи лицензий
пять — просрочены. Перед нашей малочисленной командой
стояла задача, какой выбор сделать? Видим три варианта
развития ситуации: привлечь инвесторов под освоение новых
изделий, сохранить то, что есть, и развиваться; либо
сократить всех и погасить долги. Распродажа имущества, я
считаю, бездарный вариант хозяйствования, который приведет
в тупик. На собрании кредиторов приняли решение сохранить
производственные мощности, а часть имущества, не относящегося
к основному, продать. Этим я и занимаюсь.

Прежде всего сократили управленческий персонал, этот процесс
проходит не очень болезненно, так как большинство
пенсионеры. В налаживании производства действуем по трем
направлениям: расширяем ремонт техники для МЧС, в том числе
пожарной, выполняем заказы Иркутского ИАПО: готовим оснастку,
и пытаемся восстановить лицензии на изготовление военной
техники. К слову сказать, уже доказали в Минобороне
на 12 млн.руб. долгов из 17, 2 миллиона уже получили. Над
этой проблемой наши специалисты работают очень
настойчиво и, как видим, не безрезультатно.

— Находите ли понимание среди оставшегося коллектива,
как строите взаимоотношения с местными властями и
финансовыми органами?

— Прежде чем занять кресло внешнего управляющего,
познакомился с ведущими цехами, уже не раз встречался с
кадровыми рабочими, ветеранами «Востока». Вроде понимание
есть, наши устремления надо доказывать реальными
делами. С городской и областной администрациями обсуждаем
деловые вопросы, наши предложения находят поддержку. С
налоговиками договариваемся по текущим расчетам и по
задолженности. Всем ясно, что действующее предприятие
быстрее погасит долги, даст больше пользы своим работникам
и территории.