Первым руководителем предприятия был Леонид Маркович Токарский,
возглавивший его еще на стадии строительства. А к выходу в эфир первой программы
он собрал костяк будущего коллектива замечательных специалистов, с которыми в
течение почти трех десятилетий развивал, совершенствовал телекоммуникационную
сеть огромного региона, добиваясь, чтобы голубые экраны появились в самых
отдаленных его уголках.

Они были одними из первых, и те, кто работает на предприятии сегодня, с уважением
называют их имена: П.П. Шаравин, А.К. Дементьев, Е.М. Неганов, И.П. Федотов:
Мастера высочайшего класса, обладавшие куда более скромным оборудованием,
нежели их коллеги в Москве, были еще и энтузиастами. Они делали все возможное, а
порой невозможное, чтобы телезритель Иркутской области не почувствовал себя
обделенным по сравнению с теми, кто проживает значительно ближе к центру. До
второй половины восьмидесятых их энтузиазм подкреплялся федеральными
средствами и средствами местных бюджетов. И подкреплялся с конкретной отдачей.
Всего десятилетие спустя после первого выхода в эфир Иркутской студии телевидения
в Приангарье получила постоянную прописку «Орбита», позволившая принимать
ведущие центральные программы; мы быстро привыкли к цветному изображению, как
привыкли сегодня к возможности выбирать любую из многочисленных передач,
ставших доступными нашим телеприемникам уже в недавнее время. А поскольку время
это было непростым, можно только удивляться стойкости и дерзости людей, которые,
испытав длительный финансовый голод, не только сохранили свое предприятие, но и
сумели достойно вывести его в третье тысячелетие. Вопреки безадресным лозунгам
абстрактной перестройки и последующего за нею десятилетия, завершающего
минувший век.

— Какой экономический прессинг пришлось выдержать предприятию за двенадцать
постперестроечных лет? Какие «внутренние резервы» изыскал его коллектив, чтобы
не просто устоять, но найти возможность развиваться в самых неблагоприятных
условиях, чтобы не погасли экраны в самых отдаленных уголках области.

С этими вопросами я обратился к моему сегодняшнему собеседнику Виктору
Васильевичу Витушенко, директору ОРТПЦ, возглавившему его
коллектив в 1986 году, когда понятие «перестройка» в стране воспринималось еще с
надеждой: перестройка — это модернизация отраслей, это внедрение новых технологий,
это совершенствование работы управленческого аппарата, наконец…

Витушенко В.В.: Все начиналось отсюда, из телевизионного центра. Отсюда и пошла
вся сеть на Иркутскую область. Сначала — сеть вещания первой программы, потом
была создана сеть второй программы, и каждая из них
охватила более 90 процентов
населения области. Все это было сделано до перестройки, и,
естественно, вся система телекоммуникаций федеральных программ к
этому времени нуждалась в модернизации. Достаточно сказать, что срок службы сети
— восемь лет, а она отработала два-три срока.

Нужно ли говорить о физическом износе
аппаратуры, о том, что она устарела морально. Что же касается перестройки…
Она обернулась всевозможными реорганизациями; предприятие, которое прежде входило в
систему производственно-технического управления связи, стали перебрасывать из
одного ведомства в другое; государственное финансирование стало условным — тогда
деньги или не доходили до предприятий, обслуживающих первую и вторую
программы, или поступали не в полном объеме, или «прокручивались»
непонятно где. Случалось, мы по три месяца не
получали зарплату или распределяли ее мизер авансом по 200 — 300 рублей (всем
одинаково, независимо от занимаемых должностей). Вынуждены были до минимума
сократить коллектив, оставив только ядро специалистов, самых необходимых людей. И
все-таки верили: потихоньку выкарабкаемся. И в прошлом году наконец указом
президента была создана Единая телевизионная и радиовещательная сеть России,
директором которой был назначен Геннадий Иванович Скляр. В результате
нормализовалось финансирование, бюджетные деньги стали доходить до предприятий,
стабилизировалась зарплата. И хоть невелика она пока, мы получаем ее своевременно,
каждый месяц. Появились средства на реанимацию сети, на замену и ремонт
оборудования. Ведь сколько лет стоял вопрос об обследовании и ремонте антенных
опор, и
только в этом году мы произвели на них все необходимые работы, покрасили башню.
Кстати, работу эту выполняли отважные люди — альпинисты из фирмы «Борус». Начали
заниматься оздоровлением всей сети с заменой элементов, которые уже не подлежат
ремонту. Но самое главное — мы не потеряли ни одной деревни, если деревня
сохранилась сама. Телевидение продолжало работать там, где не было уже ни
телефона, ни библиотеки, ни школы, ни проводного радио: Это заслуга людей,
которые обслуживали такие участки сети, поддерживали ее в рабочем состоянии, не
получая своевременно зарплату. Возьмем Мамско-Чуйский район, лишившийся в
постперестроечный период своей экономической основы. Предприятия закрываются,
угасают поселки. Руководителем сетевого куста работает там Владимир Чавриков,
принявший эту должность у своего отца Сергея Чаврикова, которому помогал
создавать этот участок сети. И он там будет работать до тех пор, пока в районе
останется хотя бы один житель.

— Виктор Васильевич, кто обслуживает сеть телекоммуникаций, которые
работают сегодня на область?

— В штате нашего предприятия работает около 150 человек. Здесь, в Иркутске,
располагаются администрация ОРТПЦ, головной цех, измерительные лаборатории, цех
маломощных ретрансляторов, который следит за сетью, за регламентом работ,
занимается развитием, модернизацией, капитальным ремонтом. В самом Иркутске
работают 36 человек. Честь имею представить их: Валерий Владимирович Ушаков,
наш главный инженер и головной мозг ОРТЦП. Кстати сказать, он ровесник
предприятия. Юрий Николаевич Краев — заместитель главного инженера; заведует всей
сетью, занимается ее обеспечением, ремонтом, вопросами модернизации.

Не заглядывая в «шпаргалку», Виктор Васильевич (заочно и «лицом к лицу»)
представил мне практически всех своих сотрудников, работающих в Иркутске, — от
руководителей подразделений и служб с солидным стажем работы на предприятии
до тех, кто совсем недавно пришел на предприятие: В. Борисов, А. Телепнев, В.
Разногузов, В. Елохин,
А. Суранов, С. Борисов, С. Ковалев… Рассказал и о тех, кто живет в местах
обслуживания сети, об особенностях работы на том или ином ее участке. Все они
справляются с возложенными на них обязанностями, работают в контакте с местными
властями, знают, к кому обращаться по тому или иному вопросу. От подобных
контактов многое зависит. Взять участок в Бодайбинском районе, который «освоил»
недавно новый сотрудник Георгий Барковский. Молодой толковый парень хорошо
организовал работу. Правда, и сам этот район более благополучный в экономическом
отношении, нежели Мамско-Чуйский, но ведь не только благополучие района
определяет содержание и результаты самой работы ответственного за нее человека. В
Жигаловском районе группу из четырех человек возглавляет Сергей Чумаков.
Территория сложная — огромная и малонаселенная, но есть поддержка местной
администрации, что тоже положительно сказывается на результатах работы. Впрочем,
поддержка есть и в Качугском районе, но с бюджетом эта территория испытывает
проблемы. Поэтому сеть там держится буквально на профессионализме и
энтузиазме Александра Суранова, который создавал и уже пятнадцать лет опекает ее.
Опекает с надеждой, что депутаты Законодательного собрания и Государственной
Думы, избранные «от северов», отстоят в бюджете средства, необходимые для
жизнестойкости телевидения этих суровых территорий. Иосиф Починок возглавил
сетевой куст в Черемхове, вытащил его из упадка. До этого работал в Кунерме, где и
разыскал его четыре года назад Витушенко, переманил, и вот теперь он вместе с
женой Любой работает на благо
ОРТПЦ, а значит, и на благо всех жителей Приангарья. С особой теплотой
генеральный рассказывал о Борисе Митрофановиче Комаровском, долгие годы
проработавшем начальником станции «Орбита», от самого ее основания. И сегодня
он, перешагнув порог пенсионного возраста, не расстался со своей станцией и
продолжает курировать ее, щедро делясь с преемниками своим богатейшим
профессиональным опытом. Еще много имен — ветеранов и тех, кто недавно
пополнил ряды предприятия, — назвал Виктор Васильевич. К сожалению, я не успел
записать каждое из них, поэтому приношу этим замечательным людям свои
извинения и продолжаю свой рабочий диалог с их руководителем:

— Кто ваши нынешние партнеры?

— Кроме федеральной сети, у нас есть альтернативные коммерческие программы. Это
«АИСТ», это 1-й канал и ТГТРК. Мы помогаем им развиваться технически. Работаем с 21-
м каналом. Причем, работаем со всеми на одинаковых условиях, независимо от
того, чьи интересы представляет та или иная студия, под каким углом зрения решает
она ту или иную проблему. Работаем со всевозможными фирмами, которые
представляют какие-то медиаструктуры, с предприятиями сотовой связи
(«Байкалвестком», «Северная Корона»), со всеми представителями пейджинговой и
транковой связи. У нас договорные отношения, и должен сказать, что наши партнеры —
партнеры надежные. И мы стараемся быть таковыми.

— Будем надеяться, что главные трудности позади. Какие задачи
стоят сегодня перед вашим коллективом?

— Прежде всего, это развитие регионального телевидения. К сожалению, решение этой
задачи отодвигается на перспективу.
В 94-м году нашим предприятием был разработан проект «Ангара», реализация
которого позволила бы транслировать через космос программу ИГТРК на всю область.
В настоящее время программа областного телевидения охватывает только три
четверти населения. С проектом ознакомился Ю.А. Ножиков, горячо его поддержал,
но увы… Идея была похоронена в других больших кабинетах. Единственный
аргумент противников реализации проекта: «На эти средства давайте лучше построим
больницу на острове Ольхон, а телевидение может подождать. Обойдемся таким, какое
есть». В то время средств потребовалось бы вчетверо меньше, чем теперь. Что же
касается больницы, ее так и не построили. И вот все эти годы мы боремся за этот
проект, который, кстати, уже реализовали все наши соседи: Красноярский край, Якутия,
Новосибирск, Хабаровск и даже Алтай, располагающий куда более скромным
экономическим потенциалом. Вот-вот к ним присоединятся Чита и Улан-Удэ. Хотя мы,
авторы проекта, могли быть первыми. Кто еще может опередить нас? Трудно сказать.
Областная администрация поддерживает проект, но все упирается в средства. И еще
одна перспектива — замена сети первой и второй программ на прием из космоса
в цифровых потоках. Передача на первом этапе останется в аналоговом
формате.
Практически эту задачу мы могли бы реализовать в течение двух-трех лет, но все
опять упирается в средства.

Ближайшая же задача — внедрение третьей программы — «Культура». Это российская
программа, детище министра Михаила Швидкого. Мы предполагали выпустить ее в эфир к
нашему 45-летию, но задерживает заказанный в Санкт-Петербурге передатчик. Тогда
нами было принято альтернативное решение: запустить для проверки двухсотваттный
передатчик с трансляцией на областной центр. Программа «Культура» — федеральная
программа и рассчитана на запуск только в крупных городах. Наша задача, как и задача
местных органов власти, довести ее минимум до 75 процентов охвата населения
региона. Естественно, это потребует выделения средств из местных бюджетов. Но дело
стоит того. А в целом главное — не останавливаться. Чтобы не оказаться в хвосте. А
для этого нужно обладать способностью видеть, что там впереди, за горизонтом.

— Виктор Васильевич, спасибо за интересную и познавательную экскурсию по вашему
предприятию. И с днем рождения, который в канун Нового года отметит ваш
коллектив в сорок пятый раз. Как и ваши партнеры (пусть растет их число), как все
мы, неразрывно связавшие себя с голубым экраном.