По итогам работы за четвертый квартал Иркутский
облпотребсоюз занял первое место в Российской Федерации.
За этим признанием — большой труд кооператоров и
значительные достижения. Серьезным стимулом положительных
перемен явилось более внимательное отношение областной
администрации к нуждам потребкооперации. Начиная с 1992
года заключаются подобные соглашения. Обе стороны берут
на себя обязательства и работают над их выполнением. Но
с 2001 года область стала оказывать и финансовую помощь.
На потребительские общества распространяются некоторые
льготы экономического характера. Что все это конкретно
дало?

— Если в 2000 году безубыточно сработали менее половины
райпотребсоюзов, то в 2002-м — уже 80 процентов, —
говорит председатель Иркутского облпотребсоюза Александр
Хвастунов. — Но учтите, финансовая помощь
оказывается только северным территориям, да и деньги
поступают не облпотребсоюзу, а районным кооперативным
организациям.

Взять самый отдаленный Катангский район. То, что
продается в райцентре, по такой же цене предлагается
покупателям в далеких деревнях. Правда,
при этом компенсируются затраты на социально значимые
товары, т.е. на муку, растительное
масло, сахар и т.д. Но ни в коем случае не на
бытовую технику. Продавая товары по ценам ниже
себестоимости, потребкооперация уже не несет убытка и,
используя полученные доходы, расширяет ассортимент
закупаемых и реализуемых товаров. Например, где-то уже
гораздо больше завозится тех же строительных материалов.
Теперь жителю дальнего села не обязательно ехать в
райцентр или делать заказ на необходимые ему предметы в
городе. Так что здесь налицо не столько экономический
эффект, сколько социальный. Увеличение же дохода
позволяет кооператорам увеличить объем закупок у
сельского населения.

— Значимость этого факта трудно переоценить, —
напоминает Александр Николаевич. — Ведь сельское
население относится к числу наиболеее низкооплачиваемой
категории. Поэтому, приобретая излишки продуктов личного
подворья, мы поддерживаем деревню, а с другой стороны,
стимулируем производство в личном секторе. Но, повторюсь,
финансовую помощь администрация области оказывает только
северным регионам. Улучшение же работы кооперативных
организаций притрактовых районов обусловлено прежде всего
их собственной работой. Они встали на ноги благодаря
расширению сферы услуг, сферы деятельности, благодаря
повышению конкурентоспособности. Ну и администрация ряда
районов теперь лучше понимает роль кооперации.

Любопытно, что иркутские кооператоры содержат более 150
убыточных магазинов. Это заведомо нерентабельные торговые
пункты, поскольку находятся в малолюдных и отдаленных
деревнях. Они отпускают товары в долг бюджетным
организациям и жителям села, предоставляют помощь
остронуждающимся инвалидам, ветеранам, малообеспеченным
многодетным семьям, естественно, в первую очередь из
числа пайщиков. Всего на социальную поддержку населения
израсходовано в минувшем году более 12 миллионов рублей.

Даже одни эти факты говорят о том, какую благородную
миссию выполняет кооперация. Известно, что чем
больше доходы у населения, тем выше запросы его. И,
наоборот, при скверной экономической ситуации уже не до
серьезных покупок, все нацелено на то, чтобы выжить,
сохраниться. Но есть базовые моменты в жизни человека,
без которых не самосохраниться, без чего невозможно
представить себе жизнь. В этом отношении, на первый взгляд,
выглядит несколько парадоксальной ситуация в Заларинском
районе. Это в основном аграрный регион. Ситуация же в
сельском хозяйстве там очень и очень сложная. В районе
нет ни одного крепкого хозяйства, которое можно было бы
поставить в пример другим в нашей области. Однако
Заларинский райпотребсоюз даже в этих условиях работает рентабельно.

— У нас хороший коммерческий аппарат, в селах и деревнях
трудятся опытные кадры продавцов, люди добросовестные, —
рассказывает председатель
Заларинского райпотребсоюза Василий Серегин.
— Вы спрашиваете, какое направление деятельности
наиболее прибыльное? После введения единого вмененного
налога более выгодной стала торговля. Потребсоюзу
принадлежат два хлебозавода, одна пекарня. Выпекаем
тысячу тонн хлеба. Нет, полностью запросы района этим
количеством не покрываем, но свою торговую сеть
обеспечиваем.

Как бы бедно ни жил человек, но представить, чтобы он
садился за стол без куска хлеба, невозможно.
Выделенные областью полмиллиона льготных кредитов заларинские
кооператоры в первую очередь использовались на покупку муки.
Ставка делается на продукцию областных земледельцев.

— Чем выгоднее приобретать муку у своих крестьян? —
делится своим мнением Василий Николаевич. — Покупаем
небольшими партиями. Пошла продукция похуже — сразу
предупреждаешь: такую муку не привози. Все, вопрос решен.
Цена? Так все от рынка зависит. Наши крестьяне продают
ее не намного
дороже алтайской или новосибирской.

Эту муку и отправляет потрекооперация своим пекарям. По
мере реализации получает деньги, ими и гасит кредит.
Впрочем, тут другое представляет интерес. Продавать муку,
полученную из своей пшеницы, гораздо выгоднее, чем
торговать пшеницей; точно так же продавать хлеб намного
прибыльнее, чем торговать мукой. Вот здесь и имеет что-то
кооперация. Кстати, во время одного из совещаний ведущих
специалистов облпотребсоюза и руководителей РПС
заместитель губернатора Д. Баймашев заявил: «Если мы
даем вам, дорогие товарищи, льготные кредиты, то будьте
добры, ориентируйтесь на товары местного производства, в
том числе и на собственную муку или пшеницу».

Хотя предприимчивость для кооператора — качество
обязательное, и оно присутствует у многих, но далеко не все
зависит от них. Залари могут поставлять через кооперацию
немало картофеля, но в районе проводится тендер на
обеспечение бюджетных организаций и спецпотребителей и
выигрывает кто-то другой, несмотря на то, что кооператоры
предлагают менее высокие цены. Можно было бы собирать
большое количество молока, и Заларинский РПС серьезно было
занялся этим, однако главный потребитель — местный
маслозавод — предложил такие низкие закупочные цены, что это
оборачивалось для заготовителей большими убытками. А взять
компенсацию транспортныхх расходов, которые обязаны
делать муниципальные власти? В местных бюджетах такая
статья расходов закладывается, но не везде полностью
реализуется. И это только небольшая часть проблем.

В чем глубинная причина того, что даже не при столь
большой финансовой помощи кооперация ожила и
добивается значительного роста в своей деятельности? С
таким вопросом я обратился к заместителю губернатора
Д. Баймашеву.

— Прежде всего потрекооперация — это достаточно мощная
структура, и надо отдать должное нашим кооператорам,
они сохранили свою систему, — сказал Дмитрий Закарьевич.
— Здесь 118 тысяч пайщиков, заинтересованных в росте и
развитии организации. Различные организации
взаимодействуют, они связаны между собой, что очень
важно. Второе. Это коммерческая организация, хотя в
уставе не сказано, что ее цель — получение прибыли. Она
решает социальные задачи. Администрация области, оказывая
финансовую поддержку в виде льготных кредитов,
положительно влияет на экономическую сторону
деятельности. Допустим, на эти деньги сначала закупается
мука, затем реализуется и за счет выручки приобретается
картофель у населения. Таким образом те средства
прокручиваются два-три раза. И все от этого в выиграше.

5 февраля Д. Баймашев и А. Хвастунов в торжественной
обстановке подписали соглашение между администрацией
Иркутской области и Иркутским облпотребсоюзом на 2003
год. Оно предусматривает более солидную финансовую
поддержку кооператоров, ряд значительных льгот. А
кооператоры ставят перед собой такие задачи, как усиление
социальной миссии, увеличение объемов заготовительной и
производственной деятельности и даже реформирование
организаций с учетом требований сегодняшнего дня. Будем
надеяться, что соглашение явится хорошим
импульсом дальнейшего развития набирающей силу областной
организации.