Энергетический задел, созданный в Иркутской области во времена Советского Союза под планируемое развитие промышленности, огромен. В Иркутской энергосистеме находятся почти 13,3 ГВт генерирующих мощностей. Крупная генерация – три ГЭС мощностью 9 ГВт и 12 ТЭЦ на 3,9 ГВт – сосредоточена в руках «Иркутскэнерго». Однако объёмы потребления электричества в регионе далеки от советских времён. 

Подтянули резервы

Отвечая на главные вызовы кризисного времени – снижение деловой активности и сокращение промышленного производства, – энергетики подготовили программу по стимулированию роста энергопотребления в Иркутской области. Её разработка проводилась в прошлом году, а в апреле нынешнего года её обнародовали на официальном сайте компании. «Мы стали новаторами (по крайней мере, не сталкивались с другим таким опытом в России): естественные монополисты пытаются стать клиентоориентированными, – замечает начальник управления по стратегии ОАО «Иркутскэнерго» Тимофей Бенедюк. –  Суть программы заключается в смене философии: мы ищем и приглашаем всех возможных инвесторов, готовых организовать новое производство или расширить существующее, и поддерживаем их в меру своих возможностей». 

Энергетики в данном случае руководствуются не только собственной финансовой выгодой, но и интересами экономического развития всей Иркутской области. Стратегическая цель их программы заключается в повышении инвестиционной привлекательности региона, который аналитики из того же Национального рейтингового агентства или рейтингового агентства «Эксперт» относят к территориям-«середнячкам». 

Резерв электрических мощностей «Иркутскэнерго» в целом составляет почти 1 ГВт. Больше трети сосредоточено в Братске: здесь можно подключить нагрузку в 216 МВт. Значительными резервами – 197 МВт – обладает район Усть-Илимска. Ближайшая к областному центру площадка – Ангарск, где есть возможность передачи 130 МВт. 

В части тепла «Иркутскэнерго» также располагает значительными резервами, достигающими 15 тыс. Гкал в год. Значительная их доля приходится на ТЭЦ-11, лишившуюся крупного потребителя из-за консервации производства на ООО «Усольехимпром», и ТЭЦ-10. Резервы этих станций составляют, соответственно, 537 и 470 Гкал-ч. Усть-Илимская ТЭЦ располагает 440 Гкал-ч свободной тепловой мощности. В списке тех станций, у которых есть резервы, помимо этого значатся Новозиминская ТЭЦ, ТЭЦ-5, ТЭЦ-6, ТЭЦ-7, ТЭЦ-9, ТЭЦ-12 и ТЭЦ-16. Наименьшими возможностями располагают те из них, что выдают пар среднего давления. Соответственно, наибольшие – у крупных станций высокого давления, из которых самыми экономически эффективными являются Новозиминская ТЭЦ, ТЭЦ-6, ТЭЦ-9 и Усть-Илимская ТЭЦ. К слову, в черте Усть-Илимска есть четыре свободные площадки, расположенные вблизи станции и транспортной инфраструктуры – железной и автомобильной дорог. 

Фора для инвестора

Усть-Илимск рассматривается в качестве одной из перспективных площадок для размещения новых энергоёмких производств: здесь наличествуют значительные резервы генерирующих мощностей и развитые электрические сети

При всём при том у Иркутской области есть несколько очевидных базовых преимуществ. Это и богатые запасы природных ресурсов, и близость к азиатским рынкам, которая в условиях декларируемого руководством России «поворота на Восток» приобретает стратегическое значение. В части энергетики регион готов предложить самые низкие розничные цены на электричество: Ангарский каскад ГЭС, который лежит в основе энергосистемы Иркутской области, позволяет удерживать низкую стоимость электрической энергии на оптовом рынке, вдобавок тариф на её передачу невысок. Одновременно он относится к числу российских территорий, в которых для технологического присоединения к сетям требуется минимум процедур, тогда как для подключения к ним уходит меньше времени, чем в среднем по стране. Есть что предложить инвесторам и в части тепла: низкие тарифы на тепловую энергию, средний размер платы за подключение к тепловым сетям. 

«Мы понимаем, что у Иркутской области есть явный потенциал к повышению инвестиционной привлекательности, – констатирует начальник управления по стратегии «Иркутскэнерго» Тимофей Бенедюк. – И надо отдать должное региональным властям – они планомерно работают над его реализацией. Но, к сожалению, несмотря на  конкурентные преимущества, мы видим, что в Иркутской области не возникают крупные энергоёмкие производства. А фокус, очевидно, должен быть на них, ведь именно благодаря преимуществам, которые даёт энергосистема, они получают фору по отношению к своим конкурентам». Со своей стороны компания готова участвовать в разработке бизнес-кейсов, предусматривающих размещение энергоёмких производств в пределах Иркутской области. Идеи в этой части уже есть, более того, некоторые из них возникли ещё во времена СССР. «Мы в очередной раз изучили советские планы и поняли, что электрометаллургический завод, о необходимости строительства которого говорят сейчас, – это концепция семидесятых-восьмидесятых годов, – говорит Бенедюк. – Сегодня мы готовы предлагать свои услуги и оказывать содействие инвесторам, активно участвовать во всех возможных совещаниях и заседаниях рабочих групп. Упор, конечно, делаем на привлекательности региона для размещения энергоёмких производств». 

С крупными потребителями компания намерена работать индивидуально. В частности, тем, у кого присоединяемая нагрузка превышает 5 МВт или 5 Гкал-ч, энергетики могут помочь выбрать подходящую площадку или наиболее приемлемые условия подключения к тепловым или электрическим сетям. О фаворитизме речи не идёт, тем не менее в качестве ключевых рассматриваются инвесторы, готовые разместить или расширить производство, для чего требуется более 50 МВт или 50 Гкал-ч. Не забыли, впрочем, и о потребителях рангом ниже, тех, кто, по словам начальника управления по стратегии «Иркутскэнерго», «приходит не в дирекцию, а на уровень филиалов». С местными властями договариваются о том, чтобы они привлекали энергетиков к переговорам с потенциальными инвесторами, а подразделения компании настраивают на поиск новых потребителей и активную работу по решению возникающих у них вопросов. В «Иркутскэнерго» и смежных отраслевых компаниях, в свою очередь, оптимизируют внутренние бизнес-процессы. Это касается, к примеру, сокращения времени на согласование подключения к тепловым и электрическим сетям, повышения эффективности работы с органами власти и другими внешними инстанциями там, где это зависит от энергетиков. 

«Программа стимулирования роста энергопотребления – это своего рода стратегия, не ограниченная временными рамками, – резюмирует Бенедюк. – Тем не менее в ближайшие год-два мы будем поэтапно предпринимать конкретные действия по её реализации. Конечно, мы понимаем, рывок в 2014-2015 годах сделать не получится, но всю подготовительную работу – оптимизацию внутренних бизнес-процессов, переговоры с инвесторами – нужно вести уже сейчас. В этом случае мы начнём показывать какие-то результаты в тот момент, когда кризисные явления пойдут на убыль».