В Иркутске состоялось первое заседание клуба «Стратегия и лидерство», организованного Байкальским банком Сбербанка для представителей регионального бизнес-сообщества. В Байкал Бизнес Центре встретились собственники и топ-менеджеры ведущих предприятий Иркутска и области, работающие с банком.

— Все для клиента – одна из главных ценностей новой стратегии развития Сбербанка до 2018 года, — сказал, выступая на собрании клуба, заместитель председателя Байкальского банка Александр Абрамкин. – Мы стремимся не просто соответствовать всем современным требованиям наших клиентов, мы стремимся превосходить их ожидания. И организация клуба, как нам кажется, поможет в этом. Это принципиально новый формат общения с клиентами, позволяющий наладить конструктивный диалог между бизнесом и банком, обсудить принципиальные для развития региона темы. Сбербанк имеет отличную возможность привозить в регионы высокопрофессиональных экспертов, разбирающихся в тенденциях современной экономики и способных оказать как теоретическую, так и практическую помощь бизнес-сообществу в расширении сфер влияния и разработке эффективных стратегий развития.

Первым таким приглашенным экспертом стал Максим Лозовский, директор по развитию Strategy Partners – компании, являющейся одним из ведущих национальных стратегических консультантов. Она работает на российском рынке уже 20 лет, а с 2010 года входит в группу компаний Сбербанка. Strategy Partners активно сотрудничает с регионами, прекрасно знакома с ситуацией и в Иркутской области. Свое выступление эксперт посвятил анализу современной макроэкономической ситуации в России, тенденциям ее развития, а также поделился результатами исследований в сфере конкурентоспособности России в целом и Иркутской области в частности.

Максим Лозовский отметил, что мир сегодня переживает третью промышленную революцию, которая определяется тремя основными факторами: активным развитием новых технологий, радикальными изменениями спроса, а также характера конкуренции. И планируя свою деятельность, компании, в том числе и региональные, должны это учитывать.

— Особо важным для России является преодоление технологического отставания, — считает эксперт, — и в сложившейся сегодня обстановке нам, скорее всего, стоит искать внутренние ресурсы. Думать об инжиниринге, о собственных новых проектных организациях, об источниках спроса на промышленную продукцию. В этом направлении есть огромные возможности. Мы уже показали всему миру, в том числе на примере Сочи, что можем справляться с большими проектами, показали, что можем диверсифицировать поставки газа, теперь мы должны показать, что можем работать по мировым стандартам. Это основной вызов для России на сегодняшний день.

Говоря о конкурентоспособности, Максим Лозовский опирался на результаты исследования, проведенного компанией Strategy Partners совместно со Сбербанком по методологии всемирного экономического форума.

— В общем рейтинге конкурентоспособности, — сообщил эксперт, — Россия занимает 63 место – это между Шри-Ланкой и Уругваем. Иркутская область — на 66 месте. Если сравнивать ее показатели конкурентоспособности с мировым сообществом, они сопоставимы с Мексикой. При этом российские регионы, имеющие самый высокий индекс конкурентоспособности – Новосибирская и Свердловская области — по уровню конкурентоспособности можно сравнить Польшей и Чехией.

Одной из причин невысокого уровня конкурентоспособности как России в целом, так и Иркутского региона, по мнению эксперта, остается низкая производительность труда, хотя за последние восемь лет она и выросла в 3-5 раз.

— Если мы не высокопроизводительны, мы не конкурентны, — отметил Лозовский. — А если мы не конкурентны — завтра нас на рынке не будет, поскольку внутреннего спроса не хватит для существования всех неконкурентных компаний.

Именно низкий уровень производительности, отмечает эксперт, тянет Иркутскую область в общероссийском рейтинге вниз, при том что и потенциал, и уровень развития инфраструктуры и подготовки специалистов у нас достаточно высок.

Еще одно направление для развития области, на которое следует обратить внимание – низкий, в сравнении с российскими показателями, уровень привлечения прямых иностранных инвестиций. Хотя темпы их роста сегодня опережают общероссийские, что внушает оптимизм.

Анализируя потенциал Приангарья, Максим Лозовский отметил необходимость создания новой производственной инфраструктуры, перераспределения и переподготовки кадров, а также расширения программ по дальнейшему развитию предпринимательства.

В рамках заседания клуба участники смогли задать все интересующие их вопросы – как приглашенному эксперту, так и специалистам банка. Подобные встречи Сбербанк планирует сделать регулярными.