Наш разговор с Александром состоялся в здании главного корпуса НИ ИрГТУ, что неудивительно, ведь практически все главные участники нового предприятия ООО «Технолог» являются либо студентами, либо аспирантами, либо преподавателями политеха. В небольшом помещении, где сейчас располагается компания, Горохов вместе с другом и партнёром Евгением Спешиловым закладывает основу своего бизнеса. Учитывая место встречи, первый вопрос, разумеется, был связан с университетом и выбором специальности. 

– Я из Ачинска, города нефтяников, – объяснил свой выбор Александр. – На момент поступления у меня было два варианта выбора: нефтеперерабатывающая промышленность, потому что отец нефтяник, и медицина, стоматология, – там можно было продолжить семейный бизнес, развитие стоматологических клиник. Но выбрал нефтянку – это было ближе. 

Не знал, что буду учиться в Иркутске. Вариантов была масса: Красноярск, Новосибирск, Москва… Но сюда я приезжал во время учебы в школе, и мне здесь понравилось. Оказалось, у университета налажены тесные парт-нёрские отношения с ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» НК «Рос-нефть». «Значит, есть возможность получить дополнительный опыт», – поду-мал я тогда. Одно из главных событий в жизни студента – практика, во время которой закладываются практические основы будущей специальности. У меня была возможность ездить на предприятия в конце каждого учебного года. Кроме того, на четвёртом курсе удалось попасть на нефтеперерабатывающий завод компании «Зарубежнефть» в Боснии и Герцеговине, директором которого является Сергей Геннадьевич Кращук, ещё один выпускник политеха и моего научного руководителя – профессора Олега Ивановича Дошлова. 

– Вы могли предположить, что станете гендиректором собственной компании ещё в университете? Или были и другие перспективы?

– Можно было просто учиться, получить диплом и пойти работать, но мне всегда хотелось большего – достичь высот или самоутвердиться в жизни. Одним из способов сделать это был спорт. Я кандидат в мастера спорта, и на первом курсе учёба и наука для меня были совсем не в приоритете. Потом я попал к Олегу Ивановичу. Он каждый год выбирает для работы в своём студенческом технологическом бюро НИ ИрГТУ троих–пятерых человек из поступивших, но остаются один-два. Из моего набора остался лишь я.

– Когда появилась идея создания собственной компании?

– В начале четвёртого курса. Я коммерсант: моя главная мотивация – получение прибыли. Сейчас людям через университет нет смысла развивать свои идеи. У каждой разработки должны быть свои автор и продавец. А чтобы проект жил и развивался, необходима дружная и профессиональная команда. Я стал собирать вокруг себя единомышленников, привлекать к работе друзей, которым это тоже было по-настоящему интересно. Так пришёл Евгений. Мы учились на одном факультете, только он – на курс младше и на другой специальности. Но работа настолько его увлекла, что направление подготовки он поменял. 

– Как такое получилось?

– Мы лучше друзья, играем в одной команде, вместе стали двукратными чемпионами Иркутска по пляжному волейболу – побеждали не раз. Нас связывает очень многое. Друзья по жизни, спорт – на соревнованиях всегда вмес-те, полгода назад, 25 декабря, у нас появилась своя компания, которую мы развиваем. Научную базу наших разработок составляют исследования Олега Ивановича Дошлова.

– Чем занимается ваша компания?

– Сейчас продвигаем один проект по производству нефтяного пека. Идею нам подал Олег Иванович, он отвечает за научную часть в компании. Мы же его идеи пытаемся усовершенствовать, довести до потребителя в том состоянии, которое удовлетворит покупателя. Второе, чем занимаемся, – коммерциализация технических разработок и получение прибыли. В целом распределение сил выглядит примерно так: Олег Иванович даёт нам идеи, делится опытом, а мы стараемся это перенять и предлагаем что-то своё. Вот, например, он подкинул идею нефтяного пека, а наша цель – получить гибридный пек: соединить нефтяной и каменноугольный пек, взять лучшие свойства обоих. В России большое коксохимическое производство. Мощность нашей установки – 50–100 тысяч тонн в год. 

– Вы все связаны с политехом, значит ли это, что он тоже является правообладателем разработки?

– Сегодня ни одна наша разработка не имеет прямого отношения к университету. Часть прав на интеллектуальную собственность принадлежит ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» НК «Роснефть», авторы патента – Олег Иванович Дошлов и работники «Роснефти». Сейчас мы оформляем патент на конкретную разработку – нефтяной пек. Он будет, скорее всего, оформлен на две компании – ООО «Технолог» и «Роснефть». Сырьевые компоненты для технологии и само её размещение планируются на «Ангарской нефтехимической компании» НК «Роснефть». И, думаю, никто не захочет продавать лицензию. Не имеет смысла делать разработку и потом её отдавать за деньги, нужно идти другим путём: внедрять разработку в производство, а потом продавать продукцию потребителям. 

– После окончания университета вы полностью отойдёте от политеха?

– На сегодняшний момент НИ ИрГТУ является для нас партнёром. Мы проводим совместные исследования, разрабатываем новые методики. Вуз поддерживает нас в развитии и продвижении компании. В апреле мы выиграли грант по программе «СТАРТ» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-техничес-кой сфере. Презентацию компании мы проводили на базе технопарка вуза. Победа дала нам возможность получить финансирвоание в размере 850 тысяч рублей на 2013-2014 годы. Часть денег идёт на зарплату, часть – на оборудование и исследования.

– Какие перспективы компании вы видите?

– Есть план развить её, вывести на региональный уровень. Плюс в том, что наше направление работы не заканчивается пределами Приангарья. Конечно, хотелось бы вырасти в большой холдинг. Наша компания занимается коммерциализацией разработок в области нефтепереработки и цветной металлургии. Мы хотим создать ядро с новыми технологиями, за счёт которых существуют большие компании. Если к нам придёт человек и скажет: «У меня есть идея», мы поможем в осуществлении. А в будущем хотелось бы, конечно, и нефть качать, и завод свой построить. Но это будет зависеть от желания и денежных вливаний, причём инвесторами могут быть не только российские компании, но и зарубежные.

– Насколько реальна такая перспектива?

– Если наша идея будет не интересна отечественным инвесторам, мы попытаемся продвинуть её за рубежом. Но сначала защитим её, получим патенты в России, а потом за границей. Возможен вариант продажи компании, которая будет владеть запатентованной технологией.

– Вы собираетесь работать только с одной научной разработкой?

– Есть и другие проекты. Сегодня идей так много, что хватит и мне, и моим детям. Можно же развить одну идею и получать с неё деньги всю жизнь, нет смысла брать всего по чуть-чуть. Сейчас в приоритете нефтяной пек. В эту разработку уже вложены деньги. Общий объём инвестиций за полгода составляет один миллион рублей.

– А насколько велика возможность уехать со своими идеями за границу, продвигать их там? Есть такое желание?

– (Обращается к Спешилову.) Друг, у нас есть желание уехать за границу, продать технологию? Это надо рассматривать с точки зрения не патриота, а бизнесмена, который должен поддерживать свою компанию и развивать её там, где могут помочь деньгами, а люди заинтересованы в технологии. Проблема в том, что сначала деньги мы искали в первую очередь у себя, оплачивали работы из своего кармана. Потому что потенциальные инвесторы и банки нам говорили: «Денег нет». Потом, когда всё получилось и мы уже участвовали в конкурсах, показали уровень, которого ни у кого нет, нам начали говорить: «Приезжайте, там какие-то гранты, конкурсы…», но опять ничего не дают на разработки, аргументируя тем, что у нас и так всё работает. Хотя мы порой к москвичам скептически относимся, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере со своей программой «Старт» – единственная организация, которая поддерживает компании из разных регионов. В этом году его гранты выиграли 60 предприятий. В первый год мы получаем миллион, в следующем – два, а ещё через год – три миллиона. 

– То есть вы существуете исключительно на деньги программы «Старт»?

– Компания была создана именно под программу «Старт», которая как раз помогает молодым разработчикам на первом этапе осуществления их проектов, обладающих экономическим потенциалом, а потом за счёт неё начала работать. В будущем, если всё получится, мы сами создадим фонд, станем вкладывать деньги в реальные проекты и смотреть, что человек сделал. 

– Как это делают на форумах вроде «Инженеры будущего» и «Байкал 2020»?

– Мы уже чем-то помогаем другим, можем дать рекомендации, если обращаются с вопросами. Сейчас для нас такие форумы, конечно, что-то типа пиар-хода. Думаю, туда нужно ездить на первом-втором курсе. На третьем, наверное, уже поздновато.

– Почему? Что может показать первокурсник?

– Именно поэтому люди уже должны понимать всё, когда поступают в университет. Знать, чем будут заниматься. Профориентация нужна ещё в школе, нужны специальные классы, такие раньше у ЮКОСа были, теперь у «Роснефти». Например, не понравилось в нефтянке – перешёл куда-то ещё. В 17 лет человек уже должен принять решение, и родители должны ему помогать и направлять.

– Вас направляли?

– Меня – да. Мои родители разговаривали со мной ещё в девятом классе. И спрашивали, чего хочу, я говорил, что буду тем-то и тем-то заниматься.

– А олимпийским чемпионом по волейболу желания стать не было?

–Желание есть всегда. Но нужно быть реалистом. Нужно делать не то, что хочется, а то, что надо. Что касается работы в компании, я думаю, те, у кого есть свой бизнес, меня полностью понимают: для достижения финансового благополучия требуется много усилий, затраченного времени, надёжных друзей и партнёров, и мы не исключение.

– А грустно не бывает? Нет опасения, что можете что-то пропус-тить? Вам сейчас 22 – это никогда не повторится.

– У меня есть жена, у друга – жена и ребёнок, некоторые важные моменты в жизни уже состоялись.

– Неужели не возникает ощущения, что за работой можно проспать что-то…

– …важное?

– Да.

– Рождение ребёнка не проспишь.

– Вы не думали о том, чем бы занялись, если бы не встретились со своим научным руководителем?

– Пошёл бы работать, продолжил семейный бизнес. Родители предлагали перевестись в медуниверситет. Но я сказал, что хочу всего добиться сам, есть задумки. Для меня идти на завод или на месторождение и получать через несколько лет 150 тысяч в месяц не предел, идти в стоматологию и получать 300 тысяч опять не предел, поэтому стремлюсь дальше.

– Сколько вам хотелось бы зарабатывать?

– Чем больше, тем лучше.

– И на что бы тратились эти деньги?

– На развитие семьи, бизнеса, саморазвитие.

– Саморазвитие?

– Я хочу получить ещё два высших образования: юридическое, потому что много казусных ситуаций в работе и когда не знаешь чего-то, чувствуешь себя неловко, да и просто следует знать законы; второе – английский язык. Поэтому сейчас главное – аспирантура и достойное знание иностранного языка. Даже не важно, какого – английского, французского, немецкого.

– Почему не важно?

– Нужно определиться сначала, в какую сторону развивать компанию, если в России бизнес не получится. Но сейчас я считаю, что компания должна развиться здесь, в нашем регионе, ведь область применения нашей разработки – это не только цветная металлургия, но и энергетика, дорожное и гражданское строительство. Хотя, конечно же, алюминиевая промышленность – основное направление: Братский, Иркутский, Красноярский заводы. Если мы сможем их обеспечить, то хватит и мне, и внукам, и правнукам, и ещё шести поколениям.

– Какая всё же у вас конечная цель как у бизнесмена?

– Хочу войти в список «Форбс».

– Кто в вашем бизнесе важнее – учёные или коммерсанты?

– Каждый силен по-своему. Сейчас с нами работает аспирант Александр Угапьев – специалист в области инструментальных методов анализа. К 24 годам он уже стал автором 30 печатных работ, одной монографии и много такого знает, чего не знаем мы.  

А Евгений и я больше специалисты по поиску денег.

– И где вы сейчас их ищете?

– Гранты, выставки. Вот в Казани выиграли субсидию. Не сидим, что-то делаем, как говорит Олег Иванович: «Дерзайте, этой ценой даётся успех, прогресс».