С внедрением современных подходов к управлению производством стало ясно, что одного только технического обучения недостаточно. «Иркутскэнерго» является бесспорным отраслевым лидером в Восточной Сибири, но даже  такой крупной компании очень сложно найти готового кандидата на руководящую техническую должность. Именно понимание, что подобных специалистов нужно готовить заранее, и привело к тому, что в «Иркутскэнерго» вплотную занялись подготовкой технических лидеров: в 2010 году стартовал большой проект по формированию управленческого резерва для выдвижения на руководящие технические должности – «Школа технического лидера».

«Мир развивается стремительными темпами, увеличивается поток информации, которую необходимо обрабатывать, увеличивается количество функций на одного сотрудника – соответственно растут и требования к управленцам, – отмечает Екатерина Грозина.  – Стратегическое мышление, быстрое принятие решений, способность создать, вовлечь  – именно на приобретение этих качеств руководителей и нацелена управленческая подготовка в рамках программы». 

Екатерина Грозина рассказала, что проект «Школа технического лидера» за двухлетний период реализации уже показал свои первые результаты. «Программа действительно достойна занять важное место в системе обучения и развития сотрудников компании, ведь 70% выпускников были назначены на позиции технических руководителей», – отметила Грозина.  По её мнению, таких высоких результатов программа достигла благодаря чётко поставленным  целям и задачам: созданию резерва сотрудников, подготовленных к назначению на руководящие технические должности, готовых к перемещению в другие регионы, а также вовлечённости и активному участию со стороны топ-менеджмента компании. Программа реализуется под личным контролем заместителя генерального директора по производству энергии – главного инженера Евгения Новикова и директора по работе с персоналом Владимира Корнева.   

«Школа технического лидера»  сочетает в себе профессиональную, управленческую подготовку и обеспечивает индивидуальный подход к каждому из сотрудников: ознакомительные и длительные стажировки с временным переводом на соответствующие должности, работа над определёнными задачами в технической сфере, руководство крупными проектами. 

На практике это выглядит следующим образом: проводится открытый конкурс, принимаются заявки участников программы. Тут очень важный момент – принцип самомотивации. Экспертная комиссия анализирует формальные характеристики: стаж, опыт в управлении техническим персоналом и так далее. Затем кандидаты проходят тестирование, получают оценку потенциала развития по технологии «Ассессмент Центр», участвуют в индивидуальном собеседовании с руководителем. Таким образом, отбор производится очень серьёзный. В первый год реализации программы было получено более 100 заявок, в итоге в учебную группу вошли 12 сотрудников, которые успешно проходят подготовку в настоящее время.

В августе 2012-го прошёл выездной пятидневный модуль, посвящённый развитию навыков лидерства и управления стрессом. Это уже не первый опыт: в 2011 году участники прошли модуль на острове Ольхон. Тренинг, как и в прошлом году, проводил ведущий бизнес-тренер Института тренинга (г. Санкт-Петербург) Алексей Щавелёв. В этом году модуль прошёл в Алтайском крае. 

Одной из основных задач тренинга было создание такой атмосферы, которая позволила бы участникам выйти из собственной зоны, привычной обстановки. В незнакомых ситуациях в человеке развиваются такие качества, как ответственность, быстрота принятия решения и так далее. У участников была возможность на практике применить все теоретические знания, сделать для себя выводы. 

Опыт работы программы по подготовке технических лидеров оказался востребованным, и в этом  году география проекта будет расширена. В ноябре на базе корпоративного университета заработает «Школа технического лидера» для всех сотрудников «ЕвроСибЭнерго». В настоящее время готовится общий корпоративный портал, где будут освещаться все события по реализации проекта. Будет объявлен новый конкурс.