Андрей Фёдоров, прежде возглавлявший ТЭЦ-5 ОАО «Иркутскэнерго» в Шелехове, занял пост первого заместителя директора ЗАО «Байкалэнерго» 15 мая. Хотя первые итоги работы руководителя и принято подводить через 100 дней, он согласился поделиться с «СЭ» своим видением перспективы развития компании и текущих задач. 

– Во-первых, я ознакомился с оборудованием и персоналом, – говорит собеседник издания. – Обошёл, объехал все места, оценил хотя бы внешнее состояние оборудования. Первый вывод, который сделал, – нужно улучшить условия труда. Это направление деятельности в компании существовало и раньше, но не было оформлено в программу действий. Успел разобраться, как формируется бюджет, как ведётся работа с местными администрациями. 

В работе компании, которая управляет мелкими муниципальными котельными по концессионным соглашениям, много отличий от знакомой Фёдорову большой энергетики.

– К проблемам, которые существовали в большой энергетике, – говорит он, – мы подобрались лет 10 назад; различные программы повышения эффективности уже показали свою жизнеспособность и дали плоды. Мы многому научились за это время, порой на собственных ошибках. Например, как, не меняя оборудование, сделать его производительность выше и надёжнее. Сейчас мне интересно передать свой опыт и знания, причём путь к эффективности здесь будет в разы короче. Ключевые точки роста понятны. А специалисты  в «Байкалэнерго» достаточно молодые, быстро впитывают новые знания. 

Главная задача компании – произвести тепло и доставить его потребителю. При этом важно обеспечивать надёжную эксплуатацию оборудования и сетей, своевременный ремонт и доводить тепло буквально до каждого дома, при этом сдерживая рост тарифа. Учитывая, что энергокомпании переходят на долгосрочное прогнозирование тарифов, в «Байкалэнерго» приняли решение составить перспективный план работы минимум до 2032 года, поскольку на такой срок заключены концессионные соглашения с городом. Без стратегических ориентиров компания просто не сможет развиваться, считает Андрей Фёдоров.

В компании определены три основных стратегических направления: инвестиции в техническое перевооружение, замену и реконструкцию оборудования, капитальные и текущие ремонты, качество услуг. 

Опыт «большой» энергетики вполне применим
в «Байкалэнерго», уверен Андрей Фёдоров

– Учитывая, что газ пока не приходит в Иркутск, мы считаем, что самый верный путь, позволяющий держать низкие тарифы, – это всё-таки уголь, – поясняет собеседник «СЭ». – Исходя из этого мы строим и нашу техническую политику. Сейчас у «Байкалэнерго» много котельных, не связанных между собой, где есть всё – от современных котлов до паровозных топок, куда вручную закидывают уголь. В техническом плане отставание от большой энергетики существенное, условия труда тяжёлые. Дальше так работать нельзя. Отсюда вывод: требуется закрытие неэффективных котельных как класса. Решение, которое мы видим, – укрупнение теплоисточников, то есть объединение трёх-четырёх ближайших котельных и строительство одного современного теплоисточника с автоматикой, достойными условиями труда, соответствующего экологическим требованиям. 

Первым пилотным проектом станет объединение трёх котельных в Жилкино: «Шахтёрская, 22», «Боровского, 18» и «1-я Московская». Строительство новой модульной котельной обойдётся примерно в 200 млн. рублей, причём эти затраты не коснутся тарифа на тепло. 

– Инвестиции в тариф мы не включаем, – заверил Андрей Фёдоров. – Мы занимаем деньги в банке, и в течение шести-семи лет эти вложения должны окупиться. При действующем тарифе технико-экономические показатели говорят о том, что эти три котельные смело сможет заменить один теплоисточник.

Для модульной котельной уже выбрано оборудование – в основном производства барнаульского завода. Специалисты «Байкалэнерго» оценили работу такого теплоисточника в Чите: кипящий слой позволяет работать с большим диапазоном топлива, соблюдая экономические и экологические параметры, то есть такой теплоисточник не очень требователен к качеству угля. Срок реализации проекта – ориентировочно полтора года. 

– В этом году мы должны отработать с городом выбор участка, пройти экспертизы и согласования. Дальше – поставка оборудования, и, если всё пойдёт по плану, в сентябре следующего года котельная уже сможет заработать. Дальше можно будет действовать по другим объектам. Важно, что администрация города нас поддерживает.

При этом, если в Иркутск придёт газ, модульную котельную можно быстро перевести на «голубое топливо» с небольшими затратами, отметил Андрей Фёдоров.

В перспективном плане работ компании не забыты и теплосети. Лето – жаркая пора для специалистов цеха организации ремонта (ЦОР) «Байкал-энерго». На ремонте городских сетей сейчас трудятся 51 из 152 сотрудников отдела, рассказал «СЭ» начальник ЦОР Владимир Рабинович. Ремонтная программа в этом году, по его словам, идёт достаточно хорошо: утечек значительно меньше, чем прежде. 

– Сейчас мы имеем порядка 40 повреждений по всему городу, в прошлом году их было 270, – отмечает Рабинович. – Уменьшение связано с тем, что в минувший отопительный сезон компания чётко работала по плану устранения утечек. Мы гнались за количеством и качеством. Хотя объёмы самих перекладок были не очень большие.  

Однако, поскольку «Байкалэнерго» является основным подрядчиком «Иркутскэнерго» по устранению повреждений на сетях по всему городу, нагрузка возросла. В компании увеличили штат, повысили требования к профессиональным навыкам работников и закупили дополнительно около 15 единиц спецтехники. Теперь фактически каждая бригада имеет возможность работать автономно, т.к. есть свой экскаватор, спецмашины, машины для перевозки персонала. 

На утечках ведётся сразу диагностика и замена сетей участками. В «Байкалэнерго» приобрели комплекс «Тепловые сети», который позволяет «увидеть» утечки ещё до того, как они вырастут в серьёзную проблему. 

– С этого года работаем на перспективу. Машина обследует, а мы следом за ней чиним, где нужно, – отметил Андрей Фёдоров.

Компания продолжает использовать эффективные технологии, хорошо зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Напомним, это прокладка сетей в предизолированной полиэтиленовой трубе, использование труб с пенополимерминеральной изоляцией. Кроме этого, рассказал Владимир Рабинович, в этом году запланированы два объекта капитального строительства по сетям, также приближающие компанию к стратегической цели. Будут закрыты две небольшие котельные – по ул. 25 Октября, где вместо неё будет устроен тепловой пункт, а сети присоединятся к централизованной системе теплоснабжения, и по ул. Щедрина, 18, в предместье Рабочем, где предстоит проложить порядка 400 м сетей и построить тепловой пункт.

– Это, пожалуй, самые сложные объекты и по объёму работ, и по профилю трассировки, – говорит Рабинович. – Много пересечений кабельных линий и других коммуникаций, газопровода. Кроме этого, есть и стандартный план по перекладкам сетей. В основном это предместье Рабочее, там уже заканчивается работа, остался один объект. 

Причём в компании не гонятся за километражом, ориентируются не на протяжённость перекладки, а на сведение к минимуму утечек. 

Однако, чтобы качественно изменить ситуацию, нужно провести диагностику сетей, понять их состояние, потом выйти на проектные работы – это тоже задачи из стратегических. Сегодня в городе нет схемы теплоснабжения – она была разработана по заказу муниципалитета, отправлена на согласование в Минэнерго, однако вышло постановление правительства, где были прописаны требования к схемам теплоснабжения. 

– Фактически надо разрабатывать схему заново, – говорит Андрей Фёдоров. – «Байкалэнерго» берёт эту задачу на себя. Принципиальное решение принято, потребуется ориентировочно около 20 миллионов рублей. Работа очень тяжёлая, но для нас она интересна тем, что мы можем прописать свою стратегию развития: и закрытие котельных, и перевод потребителей на централизованное теплоснабжение. Как итог – уменьшатся ремонтные затраты на старые котельные. 

Наш разговор коснулся только планов по Иркутску, а «Байкалэнерго» работает ещё в Тайшете и Саяногорске. В настоящее время в этих городах идёт плановая подготовка к отопительному сезону. Там  тоже нужно будет сначала привести в порядок оборудование и сети, повысить качество персонала, разработать схемы теплоснабжения. Это глобальный подход к работе, заключил Андрей Фёдоров: надо понимать, куда двигаться дальше.