Квартирный ответ 

– В 2010 году в Иркутске было введено 345 тысяч квадратных метров жилья, в то время как в 2009-м этот показатель  превысил 380 тысяч «квадратов». На 2011 год нам «спущен» план – 750 тысяч квадратных метров жилья. К возможности его реализации я отношусь скептически. Строительная отрасль находится не в лучшей форме, её «подтачивает» отсутствие площадок, лихорадит и региональный рынок стройматериалов. Хотя есть и положительные моменты: в регионе появляются новые производители – в Ангарске заработал кирпичный завод небольшой мощности, завод по производству газобетона начал работу в Саянске. 

Однако в целом проблемы отрасли привели к тому, что стоимость квадратного метра жилья в Иркутске приблизилась к 40 тысячам рублей. Поэтому выполнить программу переселения граждан из ветхого и аварийного жилья было проблематично: приемлемые цены предлагали только УКС Иркутска и две компании-застройщики. 

Решить проблему должна микрорайонная застройка: к концу года планируется начать строительство по улице Баррикад, где будет возведено 120 тысяч квадратных метров жилья. Чем выгоден именно этот вариант? Участок будет оформлен на УКС Иркутска, который за собственные средства построит все сети и создаст единый проект для всего микрорайона. После чего строительство по блок-секциям будет предложено застройщикам. Это избавит их от головной боли с оформлением участков, проектированием и позволит предложить покупателям более выгодные условия – 30 тысяч рублей за квадратный метр. Кроме того, мэрия продолжит строительство жилья для работников социальной сферы. Сейчас готовится проект 16-этажного дома, определены площадки для размещения подобного жилья. 

Дублирующие дороги 

– К сожалению, планы по изменению городских маршрутов не так-то просто претворить в жизнь – из-за особенностей исторического центра резко поменять существующие схемы не удастся. Поэтому мы будем решать вопрос другими способами – путём строительства дублирующих дорог, в частности в районе улицы Баррикад, и вынесения торговых центров на периферию. В исторической части Иркутска уже запрещено строительство крупных объектов, что позволит раз-грузить центральные улицы.  

В самом центре были определены три площадки, где могут разместиться многоуровневые парковки. Это район улицы Богдана Хмельницкого и переулка Пионерский, по Дзержинского и Богдана Хмельницкого между улицами  Дзержинского и Тимирязева. Но пока мы нашли понимание только с собственниками одной площадки. Как правило, земля под парковки раскуплена по мелким участкам. В случае с другими площадками моего административного ресурса не хватило на то, чтобы договориться. Хотя встречи проводил лично. 

Успеем ли к юбилею? 

– Я долго ждал, когда мне начнут задавать каверзные вопросы. Нужно иметь в виду, что средства на юбилейные объекты начали выделяться летом 2010 года. Достаточно времени ушло на то, чтобы привести в соответ-ствие федеральный бюджет, и на то, чтобы деньги начали поступать из областной казны. Поэтому строительные работы были начаты за год до юбилея. Ожидать того, что в таких условиях, а также с учётом неполного финансирования все проекты будут выполнены на 100% к осени, не стоит. Если говорить о реконструкции набережной Ангары, то она будет завершена к сентябрю. По бассейну «Юность» пока остаются вопросы с финансированием: изначально работы должны были оплатить из федерального бюджета, но потом произошёл сбой. Сейчас подрядчик выполняет работы за собственный и муниципальный счёт. 

Завершение строительства Ледового дворца передвинуто на 2012 год, сроки возведения перинатального центра сдвинуты на три месяца. Но я к этим фактам отношусь спокойно. Радует то, что объекты всё равно будут построены. Иркутску вообще крупно повезло: обычно юбилейный город получал только один объект, а мы – пять. 

Будем надеяться на то, что взятый темп останется таким же и после юбилея. Как показала практика, федеральный центр внимательно оценивает работу в регионах. Так, в 2010 году Иркутск попал в первую пятёрку городов с самой низкой стоимостью дорожного ремонта: общероссийский показатель составил 60 млн. рублей за квадратный километр, наш – в два раза ниже. Это свидетельствует о том, что деньги расходуются по назначению. Если в федеральном бюджете останутся нераспределённые средства, центр предпочтёт направить их в территории, где есть проекты, прошедшие экспертизу. Мы это понимаем и готовим новые проекты. 

Семейное взаимопонимание и планы на будущее

– Решение баллотироваться в мэры было принято совместно с семьёй. Сначала не предполагалось, что работа будет настолько интенсивной, но отступать уже некуда. В последнее время у меня стало появляться время на то, чтобы провести выходные с детьми: отладился график работы, многие процессы в городе уже стартовали. 

По первому году мне сложно оценивать работу администрации: есть моменты, которые меня не устраивают, есть положительные стороны. Что-то я пытаюсь привнести в работу администрации. Если говорить об изменениях, то после окончания контрактов поменяют место работы руководители отдельных муниципальных унитарных предприятий, обслуживающих город. В конце года планируется изменить и структуру администрации Иркутска. Сейчас делать это нерационально: слишком велика нагрузка на руководителей подразделений в связи с юбилеем, приёмом массовых делегаций. 

За оставшиеся четыре года на посту мэра я планирую сделать несколько нужных вещей для города. Во-первых, они будут полезны Иркутску, во-вторых, мне будет что вспомнить. Сейчас основная задача – полностью решить проблему с детскими садами. Официально в очереди числятся порядка 24 тысяч детей, но в это число входят дети, которые поставлены на учёт сразу после рождения. Фактическая очередь составляет около 8 тысяч. Чтобы ликвидировать очередь, Иркутску нужно построить 30 детских садов. Уже есть проект на первые 10, а стоимость их строительства составляет порядка 800 млн. рублей. Если строить такими темпами, то через три-четыре года проблема решится. Я подключил застройщиков, которые согласились строить, а потом им будут выплачиваться деньги. Достроим перинатальный центр. Справлюсь с этим – уже хорошо. Ещё одна задача – развитие спорта. Мы начали активную работу по спортивным площадкам открытого типа, будут построены несколько физкультурно-оздоровительных комплексов.

Как только я пришёл в мэрию, была эйфория: шашки наголо, сейчас всё поменяем. Однако потом я понял: если всё разом изменить, то посыплется вся система работы в городе. Поэтому тактика изменилась: никакой борьбы, просто тихо и мирно работаем.