О своём видении выхода из кризисной ситуации мы попросили рассказать одного из непосредственных застройщиков, генерального директора Ангарского управления строительства (ОАО «АУС») Виктора Серёдкина. Выбор этот не случаен. ОАО «АУС» было и остаётся одним из редких островков стабильности в рыночном половодье и считается весьма надёжным партнёром.

Сначала несколько слов о личности собеседника. Ему под шестьдесят. Ангарск входил в его плоть и кровь исподволь вместе с делами и людьми, заложившими в междуречье Китоя и Ангары город нефтехимиков. Здесь он учился в школе, отсюда уходил на службу в армию, по возвращении окончил техникум промышленного и гражданского строительства и отправился на стройплощадку. Начинал плотником-бетонщиком, работал мастером, прорабом. Заочно окончил Иркутский институт народного хозяйства по специальности «Экономика и организация строительного производства». Дальше по служебной лестнице вверх: начальник участка, руководитель СМУ, зам. генерального директора, главный инженер, с 1993-го генеральный директор строительного управления. Главное достижение поколения, к которому принадлежит и Виктор Леонидович, – строительство уникальных комплексов, в которых есть все условия для жизни и работы людей.

— Виктор Леонидович, что считаете основным достижением коллектива в перестроечный период?

— Сохранение материальной базы предприятия. Мы не позволили восторжествовать «сепаратистским» идеям, развалить управление на несколько составляющих. База наша, какой была, такой и осталась, хотя по мощностям, конечно, сократилась. Имеем свой кирпич, свои заводы ЖБИ, РМЗ, УПТК, Управление железнодорожного транспорта… В перестроечные времена прикупили опытный завод бывшего треста «Востоксибхиммонтаж», который производит уникальные конструкции, в том числе электролизёры для ИркАЗа. В общем, всё сохранили, иначе не могли бы брать и исполнять заказы на все виды строительных работ. Как итог — выполняем объёмы строительно-монтажных работ на 1,5 млрд. руб. в год.

— Тем не менее ваш когда-то могучий корабль, скажем так, замедлил ход, что особенно проявилось в жилищном строительстве. Управление, которое в былые времена строило по 120 тыс. кв. м в год, в 2006-м ввело в пять раз меньше.

— И ничего в родном городе. За 59 лет своего существования в прошлом году в Ангарске нами не введено ни одного кв. м. В этом есть «заслуга» городской администрации. Дом, который мы планировали к вводу и возводили на собственные средства, начали строить практически без разрешительной документации, земля была оформлена лишь в ноябре. При этом администрация города, руками МУП «Водоканал», дополнительно навесила на нас прокладку водопровода стоимостью в 60 млн. руб. Как ни бодались с руководством «Водоканала», ничего не могли решить. Лишь когда дело дошло до суда, те пошли на мировую и удовлетворились 1,5 млн. рублей. Так что окончание строительства дома общей площадью 15 тыс. кв. м перенесено на нынешний год. Ещё 20 тыс. кв. м вводим в Иркутске.

— Всё равно маловато. Как относитесь к идее в 2008 году построить в Приангарье 1 млн. кв. м жилья?

— Хорошее желание, что тут скажешь. В 2005 году, когда закрутилась жилищная программа, были радужные надежды прихода больших денег на строительный рынок, на ипотеку. Но уже тогда было ясно, что если дать деньги только на приобретение жилья, цены подскочат до небес, так как строим мы мало и плохо. Что такое жильё? Это железобетон, кирпич, цемент… В 2006-м чуть отрасль задышала, и уже пошли перебои с цементом. Это при вводе 330 тыс. кв. м, а что нас ожидает, когда замахнёмся на миллион? Необходимо прежде всего выделять деньги на строительство базы, увеличение мощностей заводов по всему виду строительных материалов, тогда через два-три года реально бы ощутили увеличение количества жилья, да и цены бы на него не галопировали. Для увеличения объёмов нужны серьёзные вложения в базы, куда за все годы перестройки ничего не вкладывалось. Поддерживаем их в рабочем состоянии, но не улучшаем.

У нас сегодня цена 1 кв. м — 32-35 тысяч рублей и более. Возникла ситуация, когда жильё вроде бы строится, но оно не востребовано. Страдает и население, и подрядчики — оттого, что не могут продать построенное за свои деньги. Хотя потребность в жилье – колоссальная. Этот разрыв между дорогим жильём и потребностью населения мы и должны преодолеть. Каким образом? Нужно больше строить. А чтобы больше строить, нужно, чтобы на эту площадку пришло больше игроков, которые могли бы больше делать.

Никто из строителей эти правила игры не устанавливает. Это должна сделать власть. В противном случае все разговоры о «доступности и комфортности» — пустышка. Власть должна определить правила игры. И прежде всего с отводом участков под застройку, развитием базы стройиндустрии, новых проектов и форм финансирования. И торговать участками под застройку надо с техусловиями, архитектурными решениями, чтобы потом нам не навешивали дополнительных затрат на прокладку сетей. Я должен делать то, что призван, — что хочу делать. Словом, сами создали в городах ситуацию, при которой по ценам догоняем и Москву, и Питер.

— Что необходимо предпринять для стимулирования жилищного строительства?

— Надо решить как минимум две проблемы. Первое: участки под застройку продавать на тендерной основе, а в Сибири вообще предоставлять бесплатно. Почему в Омске, Тюмени цены на 25-30% ниже иркутских? Там дают площадки и подключения к сетям. Когда омский губернатор, заслуженный строитель РФ Леонид Полежаев, на первом съезде сибирских строителей заявил в своём докладе, что построил 900 тыс. кв. м жилья, зал отнёсся настороженно, притих, а когда назвал стоимость 1 кв. м (12-14 тыс. руб.) – загудел, словно пчелиный улей. Подняв вверх руку, губернатор пояснил, что этому способствовало: «Мы ушли от «точечной» застройки, строим только микрорайонами. За счёт бюджета и внебюджетных фондов строительные площадки полностью обеспечиваем сетями. Когда дом построен, благоустройство территории опять же за счёт бюджета. Вот и вся недолга».

Считаю, таким путём и надо идти. АУС купило (выиграли на апрельских торгах) в 32 микрорайоне Ангарска право аренды на два участка земли за восемь миллионов рублей. Не на пять лет, как пытался внушить мэр Евгений Канухин губернатору Александру Тишанину во время объезда новостроек, а на год. А ввод домов на них можно осуществить в лучшем случае в 2010 году. Почему? Потому что площадки не обеспечены ни сетями, ни электроэнергией. Город только договаривается с «Иркутскэнерго» строить подстанцию на паях, которая в 2009 году будет сдана в эксплуатацию. Смонтируешь коробки, и будут они стоять до заселения четыре года, и за это время мне надо отдать городу 32 млн. руб. только за аренду земли. Добавьте ещё по два миллиона по каждому дому на инженерные сети, 1 млн. руб. на долевое участие в строительстве подстанции, да и с тепловыми сетями пока нет ясности… Всё это войдёт в стоимость квадратного метра. Если хотите сделать жильё доступным, то хотя бы землю отдайте бесплатно!

Хорошо, у нас в стадии проектирования имеется несколько площадок на 60 тыс. кв. м, думаю, за два-три года мы их застроим. Можем строить и больше, до 70 тыс. кв. м в год, но при условии модернизации нашей базы: обновления оборудования заводов ЖБИ, приобретения новой опалубки. Поэтому сегодня на панельном домостроении делаем 25-30 тыс. кв. м жилья, остальное — кирпич с монолитом.

Сейчас прорабатываем вопрос о приобретении кирпичного завода. Карьер для нас уже отведён, глина хорошая, запасы её приличные. Вначале чешский хотели, теперь вот переключились на китайский – ближе и вдвое дешевле. В начале июля планируем заключение соглашения. Хотелось бы помощи стройиндустрии от обладминистрации: льготные кредиты, налоговые отсрочки с последующим погашением, чтобы мы могли инвестировать какие-то гроши в развитие своих баз. Ведь для нас не так просто построить кирзавод, оборудование которого зашкаливает за $ 3 млн., плюс 1,5-2 миллиона долларов сама стройка. Это большая сумма даже при нашем полуторамиллиардном объёме СМР.

— Другие проблемы – материалы и кадры, не так ли?

– Именно так. Почему строим всё из кирпича? Да потому что застройщик ограничен в выборе стеновых материалов. Где дешёвые ячеистые бетоны, утеплители, эффективные отделочные материалы? Между тем приличный немецкий завод по выпуску стеновых материалов стоит в пределах 20 млн. марок. Почему бы не купить его в складчину с администрацией?

Строительство сегодня требует высокой квалификации исполнителей, и вот тут возникает кадровая проблема. Даже у нас, имеющих свой учкомбинат, тесно работающих с ПТУ. И удивляться тут нечему. Престижность профессии за эти годы утеряна. В советские времена строители имели и приличную зарплату, и льготы, а сегодня, несмотря на то, что труд остаётся тяжёлым, средняя зарплата в пределах 10 тыс. руб. в месяц. Это ниже, чем в химической, металлургической отраслях, не говоря уже о банковской сфере. Поэтому больше десяти лет не было подпитки молодых кадров, а на одних пенсионерах далеко не уедешь. Люди уходят, а заменить некем. В дефиците каменщики, монтажники, плотники-бетонщики, сварщики… На китайцев ставку не делаем, так как работают они только в летний период.

Престиж строительной профессии поднимать необходимо, а для этого молодёжь должна иметь возможность достойно зарабатывать, возвращаться к решению социальных задач. Это рабочие места, оснащённые современной техникой и соответствующими инструментами, общежития, хорошее питание, отдых.

— Виктор Леонидович, всё чаще можно услышать, что индустриальное домостроение изжило себя, это, дескать, вчерашний день…

— Никогда не соглашусь с противниками индустриального домостроения, изрекающими, что ничего принципиально нового этот вид строительства не привнёс. Ещё как привнёс! Посмотрите на новые микрорайоны Ангарска или Иркутска. В каждом своя идея, своя палитра, свой дух. А самое главное – крупнопанельное домостроение предоставило «угол» трём четвертям населения области.

Я не нахожу, как некоторые, что индустриализация строительства оказывает пагубное воздействие на творчество зодчих. Достижения и нашей, и зарубежной индустрии свидетельствуют, что она открывает архитекторам и строителям поле деятельности для воплощения любых пространственных идей. Конечно, при условии внедрения гибких технологических схем производства с широкой, легко изменяемой номенклатурой сборных изделий и конструкций, а также развитием монолитного домостроения, которое позволяет возводить здания, разные по этажности, конфигурации, видам отделки, с разнообразным объёмно-планировочным решением.

Сегодня мы на панельном домостроении делаем 25-30 тыс. кв. м. Это девяти- и пятиэтажные дома. Кстати, последние у населения пользуются даже большим спросом. К юбилею Победы для участников войны мы построили в Ангарске две девятиэтажных блок-секции и одну пятиэтажку. Так вот, пятиэтажку ветераны расхватали еще на «нуле». Девятиэтажка – это 45-50 квартир в одном подъезде, пятиэтажка – 15, и все, как в деревне, соседи знают друг дружку в лицо.

— Кроме жилья, что ещё строите сегодня?

— В Иркутске завершаем строительство Пенсионного фонда. Это современное здание со стеклянным фасадом, современные отделочные материалы, французские лифты, само здание смотрится весьма респектабельно. В 7-м микрорайоне Ангарска строим новое здание налоговой инспекции. Ещё недавно на этом месте возвышался каркас заложенного в 91-м году регионального вычислительного центра. В налоговой инспекции — вентилируемый фасад из алюкобеста, низ здания будет отделан керамогранитом, разводка из медных труб, алюминиевые радиаторы отопления, компьютерная сеть на 250 компьютеров…

На Тугнуйском угольном разрезе в Бурятии строим обогатительную фабрику для СУЭКа. Зашли туда осенью прошлого года, а в сентябре должны сдавать в эксплуатацию. Комплекс солидный, стоимостью более 500 млн. руб., половина из них приходится на строительно-монтажные работы. Заказчиком его выступает американская фирма «Сэнжмент СНГ», которая строит подобные объекты по всему миру. Это первый наш опыт, дальше они зовут нас ехать вместе с ними в Кузбасс. В Иркутске будем продолжать сотрудничество с авиазаводом, ИркАЗом. Открытие на базе АЭХК Международного центра по обогащению урана (МЦОУ), смена хозяина на АНХК дадут нам новые объёмы. ЮКОС в последние два года практически ничего не строил, с приходом «Роснефти» ожидается большая программа развития. Так что будем наращивать мускулы.

— Виктор Леонидович, ваши пожелания.

— Поменьше политики и побольше конкретных, реальных дел. Складывающиеся сейчас благоприятные условия в преобразовании наших городов и посёлков, возрастающие объёмы строительства, выход на авансцену новых технологий, материалов и оборудования настоятельно требуют от всех нас и прежде всего архитекторов и проектировщиков строить рациональнее, добротнее, красивее. И я, как и мои коллеги, хочу верить, что наши застройщики, преодолев искусственные барьеры, выйдут на показатели, поставленные губернатором, нацпроектом – 1 млн. кв. м жилья в год.

Беседовал Александр АНТОНЕНКО

НА СНИМКАХ: генеральный директор ОАО «АУС» Виктор Серёдкин; новое здание Пенсионного фонда в Иркутске

Фото автора

На правах рекламы