В течение этого года телеполяна Иркутска была перепахана вдоль и поперек. Поменяло
сетевого партнера РЕН ТВ. Лесневские расторгли отношения с телекомпанией АИСТ и
завели их с подконтрольным «Русскому алюминию» НТС. В АИСТе переживать на этот
счет не стали: телеканал вернулся к самостоятельному вещанию. «Город» не только
поменял ТВ-3 на «Домашний», но и в целом изменил концепцию вещания, полностью
отказавшись от программы новостей. Одиозный «ДТВ», оставленный НТС,
задружил с образовательным каналом политехнического университета, вещающего на
23-м канале. Университетская телестудия коренным образом оставила отношения с
телеканалом «Школьник».

Куда более серьезными стали события второй половины 2005 года. 50% долей
телекомпании «Пионер», которую до недавнего времени контролировали структуры,
близкие иркутскому бизнесмену Амгалану Базархандаеву (одновременно являющемуся
генеральным директором АИСТа и, по некоторой информации, владеющему 17,5% долей
этой компании), было куплено «Региональной Медиа Группой» Ивана Таврина,
которому также принадлежат рекламное агентство «Констракт-Регион» и «Региональный
Телевизионный Синдикат». При смене структуры собственности изменился в том числе
и сетевой партнер телеканала. Теперь на «Пионере» вместо Rambler вещает ТВ-3.

Ещё одна сделка — приобретение АС Байкал ТВ
предприятия, обладающего лицензией на вещание MTV в Иркутске. К тому же это не
первый случай пересечения интересов АС Байкал ТВ и «Города». Три года назад,
когда город еще был телекомпанией СТВ, в учредителях которой было рекламное
агентство «Слобода», они не поделили канал ТВС — бывший ТВ-6. Причем спор завершился также победой
АС Байкал ТВ.

На первый взгляд, покупатель MTV равно, как и продавец, вели себя странно. С
одной стороны, структуры, контролируемые главой объединения «Ермак» Олегом
Геевским и одним из учредителей компании «Лада-Брокер» Юрием Якубовским, ровно
год назад получили лицензию на вещание MTV и явно не собирались с ней так скоро
расставаться. С другой стороны, АС Байкал ТВ теперь принадлежат лицензии на два
канала одинакового формата. Участники сделки пока хранят молчание, воздерживаясь
от комментариев относительно дальнейшей судьбы MTV в Иркутске. Но и без
официальных объяснений понятно, что борьба телекомпаний за частоты будет только
усиливаться.

Опиум для народа

К телевидению давно приклеилось расхожее «опиум для народа». В Иркутской
области, по данным Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства
в сфере массовых коммуникаций, зарегистрирована 161 телестудия. Причем около 70%
из них регулярно вещают. Надо заметить, что самые первые компании в будущем году
отметят пятнадцатилетие. В 1991 году бывший летчик, например, организовал
телестудию «Бриг» в Бодайбо. Если в 1993 году в регионе работало 26 студий,
через год их количество удвоилось, а в 1999 году достигло 152.

Несмотря на достаточно сложную процедуру лицензирования — она проводится
москвичами на конкурсной основе, — количество студий год от года неизменно
растет. В третьем квартале нынешнего года было зарегистрировано пять, а иной раз
регистрируется до десяти в месяц. Сегодня, за исключением Ербогачена и Качуга,
во всех административных центрах имеется собственное телевещание. В поселке
Куйтун, например, где проживает 11 тысяч человек, имеется две телекомпании — муниципальная и частная.

Причем муниципальных компаний в общем списке службы едва ли наберется штук
тридцать, а государственных и вовсе нет. Исключительным случаем можно считать ТК
АИСТ с долей областной администрации 60%. К весьма необычным по форме вещания
можно отнести появившиеся в 1997 году студии, работавшие внутри определенного
здания. Такие лицензии на локальное вещание в Иркутске имеют гостиница
«Интурист» и лицей N47. В практике лицензирования, например, есть необычный
случай получения права телевещания вузом. Технический университет работает
на 23 канале.

К началу деятельности телекомпанией должны быть получены две лицензии: одна — от
Министерства культуры и массовых коммуникаций, а другая — техническая,
которую выдает Министерство связи. При этом существует жесткая
конкуренция в борьбе за каналы. В Иркутске, заверяют чиновники, сейчас нет
свободных частот, и вряд ли они скоро появятся.

Подавляющее большинство региональных предприятий являются сетевыми партнерами
федеральных рейтинговых и не очень телекомпаний. Местные ретранслируют программы
федерального канала и получают право собственного вещания на них. Самое большое
количество партнеров приходится на СТС. В Службе по надзору насчитали их порядка
50-ти. По данным GALLUP MEDIA, с 28 ноября по 4 декабря в Иркутске этот канал
(сетевой партнер АС Байкал ТВ) замыкал тройку самых популярных. На его долю
приходилось 15,81%. Большую долю занимают лишь «Россия» (21,86%) и «Первый»
(18,2%). Четвертое место у НТВ/АС Байкал ТВ (9,18%), далее следуют РЕН-ТВ/НТС с
6,3%, ТНТ/ АС Байкал ТВ с 5%, АИСТ с 3,23%, «Домашний»/ «Город» с 2,82%,
«Спорт/Город» с 2,46%, МУЗ ТВ/АС Байкал ТВ с 2,32%, ТВ-3/Пионер с 1,98%,
ТВЦ/Автос с 1,09%.

Альтернативный, но вне конкуренции

АИСТ стал первой в Иркутске негосударственной телекомпанией.
Зарегистрирована она была в 1991 году. А история ее началась несколькими годами
раньше. У ее истоков в конце 80-х стоял культурно-производственный центр
«Круиз». Это было предприятие из числа научно-производственных центров, в
которых комсомольцам было разрешено зарабатывать деньги. И они зарабатывали.

У тогдашнего руководителя «Круиза» Олега Сиенко, являвшегося партнёром Андрея Разина, руководителя «Ласкового мая»,
была мечта — собственное телевидение. Этим бредили и три
сотрудника областного комитета по телевидению и радиовещанию — Иван Иванов, Александр Амосов,
и Сергей Коптилов. Правда, шли они к своей мечте немножко разными путями,
пока не встретились в году эдак 1989-м.

Например, журналистская братия на волне интереса населения к политике задумала
депутатский канал. Следует напомнить, в какое время это все происходило. Люди
часами (сейчас в это трудно поверить) просиживали у экранов своих телевизоров,
наблюдая прямые трансляции со Съездов народных депутатов. У «Круиза» были свои
соображения на этот счет. Поскольку, что такое кинопиратство, никто не знал,
продумывался формат появившихся после в огромных количествах видеоканалов.

Так случилось, что идею депутаты поддержали, приглянулась она тогда и мэру
Иркутска Борису Говорину. И горисполком выделил под альтернативное
государственному телевидение комнатушку в своем задании, которая располагалась
недалеко от кабинета тогдашнего первого зампреда Владимира Якубовского.
Оборудование в компании также появилось по случаю, как говорят: не было бы
счастья, да несчастье помогло. Рассказывают, что во время проведения в Иркутске
выставки японского оборудования случился пожар. При разборе обгоревшей техники
обнаружили чудом уцелевший комплекс U-MATIC — камеру и монтажное оборудование.
Как оказалось, телетехника только чуть закоптилась и является вполне
функциональной. А поскольку все выставочные экспонаты были японцами
застрахованы, удалось уговорить продать аппаратуру. Камера, на которую был снят
первый сюжет нынешнего АИСТа, имела странный для современного телевизионщика
вид: она состояла из двух отдельных частей — отдельно тайм-кодера и магнитофона.

Телестудия, вещавшая на 11 канале, несколько раз меняла свои названия, прежде
чем пришла к нынешнему бренду. Был это и видео-канал, и городская студия
телевидения. К тому времени, когда было решено стать АИСТом (Альтернативной
Студией Иркутского Телевидения), «Бриг» стал банкротом. В числе учредителей АИСТа
были сначала четверо человек — Иванов, Амосов, Коптилов и Гошкив, отвечавший за
техническую составляющую канала. Позже к ним присоединился Владимир Голубевский.

Эфир компании тогда состоял из концертов по заявкам и кинофильмов. Поздравления
и реклама обеспечивали бюджет компании. Фильмы тогда были только пиратские, и на
них никто не тратился. Фишкой канала стали пятиминутные монологи Михаила
Денискина, которые он вел в качестве вступления перед просмотром кино. Иркутский
«Вульф» был очень популярен. Его обожали, узнавали на улицах.

В декабре в эфире АИСТа появилась программа «Сейчас». Альтернативу официальным
новостям создать было просто. Достаточно было выйти на улицу и записать вопросы
местных жителей к мэру, а потом показать и ответы мэра. Формат новостей быстро
менялся. Естественно, канал был популярен. На рекламе зарабатывали неплохие
деньги, что позволяло платить персоналу неплохую зарплату, раз эдак в десять
превышавшую жалование тех, кто работал в государственной телерадиовещательной
компании. Один из моих коллег признался, что проблематично было ее потратить, в
«магазинах почти ничего не было, по счастью, «комки» начали появляться».

От частного к госсобственности

В 1993 году трое из уже пятерых учредителей АИСТа во главе с Ивановым оставили
управление компанией по причине перехода на госслужбу. Иван Иванович возглавил
Иркутскую государственную телерадиовещательную компанию. Альтернативный
телеканал тем временем становился все более интересным. Приобрел вес и влияние.
И еще стал прибыльным бизнесом, принося владельцам долей очень неплохие
дивиденды.

В комплексе это представляло собой привлекательный объект для инвестиций. Так в
1996 году в структуре капитала АИСТа произошли изменения, и на управление
компанией стал влиять глава банка «Кейптроллер» Сергей Марков. Через близкие ему
структуры были приобретены около 5% долей. Устав АИСТа позволял ему способствовать
изменениям в компании, связанным, как модно теперь говорить, с оптимизацией бизнеса.

Ну а поскольку 11-й канал был популярен не только у простых горожан, но и у
власти, администрация
области стала владельцем 60 процентов долей телекомпании.
Поговаривают, что в работе с учредителями АИСТа принимал
участие сам всемогущий первый зам. губернатора Юрия Ножикова — Владимир
Яковенко. Иванов, Амосов и Гошкив продать доли.

Но вскоре спасительное госучастие сыграло с компанией злую шутку. С тех самых
пор чиновники не упускали момент использовать полученный ресурс с
пропагандистскими, пиаровскими целями. Исчез элемент удаленности от власти, и
АИСТ начали ревновать. У компании испортились отношения с мэрией, потому что
Владимир Яковенко не упускал случая посредством голубого экрана уколоть Бориса
Говорина. А после выборов 1997 года в телекомпании и вовсе многое разладилось.
Начались кадровые перетряски, не прекращающиеся до сих пор. В том числе и на
уровне топ-менеджмента. В 2000 году оперативное управление АИСТом на несколько лет
перешло к ЗАО «Истлэнд». Телекомпанию возглавил
Амгалан Базархандаев. Он и сегодня, уже не являясь ставленником «Истлэнда»,
остаётся генеральным директором и совладельцем телеканала.
Собственники очевидно не занимаются стратегией развития
компании, что привело к потери АИСТом части рекламного рынка и к падению
рейтингов.

Конкуренция достала

До 1996 года АИСТ не знал конкуренции. Появившаяся в 1995 году на иркутском
рынке шелеховская компания АС Байкал ТВ по своим рекламным и уж, конечно же,
информационным возможностям в сравнении с АИСТом, например, казалась детским
лепетом на лужайке. Как оказалось, мнение это было ошибочным. Сразу после того,
как шелеховчане, владевшие седьмой кнопкой, вдруг получили в свое распоряжение
еще и 9-ю, местное медиа-сообщество встрепенулось. Областные власти даже
пытались оспорить легитимность права АС Байкал ТВ вещания на девятом. Суд
оказался на стороне частной компании.

Тогда-то и заговорили о том, что у Александра Тюникова, который на паритетах со
Станиславом Огородниковым владел АС Байкал ТВ, родственники в Минсвязи.
Настолько невероятным казались их возможности по расширению бизнеса. Как,
собственно, бывший военный и экс-бармен «Интуриста», владевшие сетью
видеосалонов в Шелехове, могли замахнуться на иркутский рынок?

Вероятно, ответ на этот вопрос кроется в том, что изначально эти люди четко
считали свой бизнес. Стартовав практически одновременно с АИСТом, они начали
создавать еще и собственную вещательную инфраструктуру. Для того, чтобы
пробиться в Иркутск, они построили телевышку, устанавливали передатчики (теперь,
к примеру, в отличие от большинства компаний, им не приходится платить ОРТПЦ за
техническую поддержку вещания). Бывало, вышка заваливалась, передатчики выходили
из строя. На этот счет в телекомпании ходит байка: как-то при очередном ремонте
передатчика нечем было посветить, кроме как горящим монитором телевизора.

Иркутск, как известно, закрытый город для проникновения любого инородного
бизнеса. Это касалось и телевидения. В итоге Тюников — Огородников начали
лоббировать интересы своей компании из Москвы. АС Байкал ТВ стал партнером
Владимира Гусинского, войдя в число учредителей компании «ТНТ-Телесеть». Тем
самым был получен доступ к кредитным ресурсам (чего уж тут говорить о влиянии),
которые обеспечивал бывший олигарх. Они первыми из иркутских телекомпаний стали
предоставлять свои каналы для ретрансляции программ других телекомпаний. В
случае с АС Байкал ТВ было бы вернее сказать: для компаний Владимира Гусинского
— НТВ и ТНТ. И после появился договор АИСТа с РЕН-ТВ. И еще многим позже договор
ТРК «Город» с ТВ-3.

В 2002 году вместе с переделом медиа-империи Гусинского в пользу Газпрома
возникли проблемы и у региональных партнеров. Газпром-Медиа настоятельно
попросил вернуть все то, что принадлежало Медиа-Мосту — кредиты, доли, до цента.
Урегулирование отношений с Газпромом завершилось только в 2005 году.
Медиа-холдинг газового монополиста получил в собственность региональную
компанию — сетевого партнера канала «НТВ», при этом оперативное управление ею по-прежнему
осуществляют Тюников — Огородников.

После краха Гусинского в АС Байкал ТВинвестировал РУСАЛ. Спустя год инвестиции были возвращены
компанией сетевым партнёром ТВС. На этом канале теперь вещает НТС.

Монопольный вектор

Филиал ВГТРК, вещающий на всю Иркутскую область и имеющий высокорейтинговые «Вести — Иркутск
занят прежде всего реализацией государственной медиа-политики.
Что касается медиа-бизнеса, достаточно взглянуть на отчеты GALLUP MEDIA,
чтобы увидеть доминирующее положение
АС Байкал ТВ на иркутском рынке. Причем не только на рынке вещания. Но и
рекламы. Сегодня он оценивается экспертами порядка 9-10 млн. долларов. Интерес к
региональной рекламе серьезнее проявляется московскими структурами. И
региональные телекомпании не ждут тишины.

Сегодня АС Байкал ТВ принадлежит 50-процентная доля в компании «Видео Интернешнл Байкал»,
обладающей эксклюзивными правами на размещение рекламы на Первом и РТР со
«Спортом», а также каналах — сетевых партнерах. Как следствие, АС Байкал ТВ
неожиданно для себя получил выход на рекламное поле, ранее недостижимое в этом
смысле АИСТу. В общем, получается, контроль за 80% рекламного потока.

АИСТ в нынешнем году вошел в клинч с РЕН ТВ и перестал быть сетевым партнером
этой федеральной телекомпании. Руководство АИСТа пришло к выводу о
целесообразности самостоятельного вещания. Программная сетка РЕН ТВ стала
формироваться таким образом, что у АИСТа собственного вещания практически не
осталось, при этом сократилось время на размещение местной рекламы.

Правда, создать собственную фильмотеку оказалось делом не простым. Пришлось
воспользоваться услугами созданного в этом году Национального телевизионного
синдиката, генеральными партнерами которого стали «Первый канал» и «Видео
Интернешнл». Синдикат снабжает компанию качественной продукцией, а взамен берет
часть ее рекламного времени. Надо сказать, что сейчас в России самостоятельных
вещателей, сохранивших свой бренд, которые занимаются самопрограммированием,
самостоятельной закупкой продукции, осталось мало. Таких,
как АИСТ, по стране наберется не более пяти десятков.